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文檔簡介

招標采購管理制度一、制度目的為了規范公司的招標和采購行為，保證采購活動的公開、公正、公平，明確公司招標采購工作的職責、程序和責任。二、適用范圍適用于公司所有招標采購活動。三、制度要求3.1招標程序公司所有招標采購需遵守國家有關法律、法規和有關部門的規定，其中包括招標公告、招標文件、評標過程、中標結果公示等環節。3.2采購程序采購前準備：確定采購需求、編制采購計劃。采購方式選擇，包括公開招標、邀請招標、比價采購、單一來源采購、詢價采購等方式。編制采購方案，包括采購任務書、詢價函等文件。采購實施：嚴格按照采購方案進行采購，確保采購行為合法、公正、公平。接受驗收：采購完成后，進行驗收，并完成有關資料的整理和管理。采購結算：按照合同約定進行驗收和結算，完成支付程序。3.3招標、采購的標準、技術要求和質量要求在招標、采購過程中，應根據招標文件和合同的條款，嚴格執行標準、技術要求和質量要求，確保采購物品符合公司的要求。3.4招標、采購的費用在招標、采購的過程中，應按照國家有關規定和公司的財務管理制度執行，確保招標采購活動的費用合理、規范。3.5招標、采購的評審招標評審：根據招標文件和評標辦法，進行投標人的資格審查和標書的評審，確定中標候選人。采購評審：對供應商提供的產品進行質量、性能、價格等方面的評估，確定中標供應商。3.6招標、采購的保密對招標、采購要保守商業秘密，保證信息的的保密，防止出現泄密現象。3.7招標、采購的糾紛解決發生招標、采購糾紛時，應當按照相關規定，啟動糾紛調解、仲裁等程序進行解決。四、制度實施4.1制度宣傳為了保證招標采購管理制度得到良好執行，公司應加強制度的宣傳教育，做好員工的培訓，讓員工普遍知道招標采購的規則和流程。4.2制度監管為了保證招標采購管理制度得到有效執行，公司應設立專門機構對招標、采購過程進行監督，確保招標采購活動的合規、合法、公開、公正、公平。4.3制度評估公司應建立完善的制度評估機制和管理程序，對招標采購制度進行定期評估和檢查，適時進行制度的優化完善。五、責任追究對于違反招標采購管理制度的個人和單位，公司將按照有關條款和規定，進行嚴格處理，并追究其責任。六、總則本制度自頒布之日起生效。招標采購管理制度屬于公司的內部管理制度，公司有權對其

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