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生產與物料控制三個基本問題生產與物料控制是企業生產管理中不可或缺的部分。它們通常包括三個基本問題：生產計劃、物料控制和庫存管理。下面將對這三個問題進行詳細討論，以便企業更好地了解并解決這些問題。生產計劃生產計劃是組織生產活動的重要工具。它涵蓋了從原材料準備到產品交付的整個生產過程，包括生產數量、生產時間表、制造方式、人力資源需求等方面。在制定生產計劃時，需要考慮許多因素，例如：訂單需求訂單需求是生產計劃的基礎。企業可以通過對過去銷售數據的分析，了解當前訂單的規模和預期交貨日期，進而制定生產計劃。原材料供應原材料是生產的基礎，生產計劃必須考慮原材料的供應情況。如果供應不足，那么生產計劃可能會被延遲或需要更改。生產能力生產能力是指企業在一定時間內能夠生產的產品數量，這也是生產計劃的重要因素。如果生產計劃超過了生產能力，那么可能會導致生產延誤或能力過剩。運輸和配送時間在制定生產計劃時，還需要考慮運輸和配送時間。如果預計交貨時間與訂單交付日期不同，生產計劃可能需要重新調整。總之，生產計劃必須綜合考慮企業內部和外部情況，以確保生產計劃的準確性和可行性。物料控制物料控制是指企業對原材料和成品庫存進行管理。它從采購到產品制造的每個階段跟蹤物料的流動，以優化庫存和減少廢料的產生。物料控制包括以下幾個方面：采購控制采購控制是指企業對原材料的采購和監管。它包括采購計劃、供應商選擇、采購訂單和付款管理等。存儲和配送存儲和配送是指在采購原材料和制造產品時的庫存控制。企業需要選擇合適的存儲設施，管理庫存和實現及時的配送。廢品管理廢品管理是指企業對廢棄物進行安全、環保和經濟的處理。企業需要選擇合適的處理方法，以最小化廢棄物的產生和管理廢棄物的成本。物流控制必須透明化，操作規范，這樣才能夠達到物流效率的提高，為企業提供物料管理和庫存控制增強。庫存管理庫存管理是指對成品和半成品庫存的管理。它涉及庫存量的確定、庫存成本的控制和庫存周期的管理。庫存管理是企業長期規劃和短期生產計劃的重要組成部分，這里著重討論以下關注生產企業庫存管理的幾個常用方法：第一進先出(FIFO)第一進先出(FIFO)是指先進入的庫存先銷售。它是最常見的庫存管理方法之一，旨在減少庫存過度和過時庫存的風險。最后進先出(LIFO)最后進先出(LIFO)是指最后進入的庫存先賣出，這種方法適用于持有成本隨時間逐漸上升的情況，通過識別庫存成本中多年來購買的物品，LIFO方法的庫存成本被分配到當前期間，從而可以減少當前利潤稅收。定期盤點定期盤點是指定期對庫存進行計數和評估，與實際庫存比較并調整庫存管理方法。定期盤點可以減少庫存頂峰，提高庫存周轉率和利潤。總之，庫存管理是企業管理中重要的一環。它直接關系到企業的生產效率、成本和盈利。結論生產計劃、物料控制和庫存管理是企業生產管理中不可或缺的三個基

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