2012年成武高速公路第十合同段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高我部員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的提升，降低和避免意外傷害事故的發(fā)生，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。基本思路（一）加強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識，在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮；將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全工程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，那里有生產(chǎn)，那里就需要進(jìn)行安全教育；開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項(xiàng)目的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：（1）會(huì)議形式。主要有：安全知識講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會(huì)等。（2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。（3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。（四）嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)人員，嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育。二、制定原則（1）可行性原則。制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部基本狀況、員工安全意識、培訓(xùn)實(shí)際狀況、員工培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的情況統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。只有這樣才能保證計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，達(dá)到培訓(xùn)的目的。（2）重點(diǎn)與全面相結(jié)合的原則。在制定作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意到安全培訓(xùn)對象的重點(diǎn)與全面教育的有機(jī)結(jié)合，以保證培訓(xùn)不留死角。在制定計(jì)劃時(shí)，要保證特種作業(yè)人員、新員工、五新（新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品）教育、轉(zhuǎn)崗換崗教育等重點(diǎn)人員或崗位優(yōu)先進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，要兼顧全員教育，保證企業(yè)所有員工都能及時(shí)地受到最新的培訓(xùn)。（3）系統(tǒng)性原則。制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，對全體員工進(jìn)行全面的、有條理的、有連續(xù)性的培訓(xùn)。同時(shí)，教育的內(nèi)容要有系統(tǒng)性，要對廣大員工進(jìn)行系統(tǒng)的安全理論、安全知識、安全操作技能教育。針對性原則。就是安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要體現(xiàn)出將培訓(xùn)與企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合，與系統(tǒng)性原則的側(cè)重點(diǎn)不同，重點(diǎn)是對生產(chǎn)過程中暴露出來的問題對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。制定步驟按照培訓(xùn)計(jì)劃指定的原則，由安全部門制定培訓(xùn)計(jì)劃。按照以下的步驟來制定計(jì)劃。對培訓(xùn)進(jìn)行需求分析，確定所要培訓(xùn)的對象和教育培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的效果、目標(biāo);確定培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、組織實(shí)施方案；明確所需培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)的教材、師資、地點(diǎn)及管理措施；（4）明確各相關(guān)部門在培訓(xùn)中的職責(zé)和義務(wù)（5）培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施安排；（6）編制出培訓(xùn)的計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批四、制定要求1、具體的培訓(xùn)方案在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備；2、培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)；3、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級報(bào)告，說明舉行的具體時(shí)間的原因；4、年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。五、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：