一、工程部現場人員安排及負責內容工程經理，現場工程經理：負責整個工程施工現場指揮負，責組織或指導工程部按設計圖紙、施工標準、操作規程、施工組織設計、質量保證方案、技術安全舉措進行施工，發現問實時辦理。負責敦促檢查現場施工用電標準化問題；負責敦促檢查施工場場容場貌。的確搞好文明施工；負責敦促檢查安全生產，保證施工安全;負責敦促檢查施工質量及工程進度抵達業主合同要求。在整個施工過程中，嚴格追蹤管理，發現問題實時辦理，為保護公司信用而盡責盡責。負責敦促檢查工程內業資料、工程檔案，各項技術資料的簽證采集、整理；參加重要事故的辦理。對公司負責，帶著工程部全體人員全面達成工程處下達的各項經濟技術指標。工程技術負責人：施工員，質檢員，資料員，安全員，估算員，勞資員，后期，資料員。這是標準現場的裝備，負責工程施工技術管理內頁人員：負責達成根基臺賬：用工臺賬，資料物質耗費臺賬，機械使用臺賬，質量檢查和技術交底臺賬，安全檢查交底臺賬，工程更改，簽證，及隱蔽查收記錄臺賬，查收查驗資料臺賬，工程本錢臺賬及經濟進出施工日志，以及工程量更改的經濟簽證工作。資料員：全面物質管理，當天進場資料當天簽章齊備，當天志賬，日清月結，準時盤點。親密配合工長，仔細編制物質方案，按工程進度實時、正確地提報資料方案。對進場資料嚴格按計量檢測制度嚴格查收，的確把好數目關、質量關、票據填制關，的確做到不合格資料不進場，根絕虧噸虧方。進場資料應分類、分規格堆碼齊整，做到現場文明管理，根絕和減少資料保存加工使用中的浪費，嚴格堅持按方案進料，成立健全現場物質的查收、保存、領退料和保護養護制度。按期清點盤點庫房、料場資料，實時辦理結算手續，做到施工現場工完料盡場所清。成立健全各樣物質臺帳，做到賬表清析，賬、物正確無誤，收、發料票據、憑據簽章齊備，計量單位正確。資料耗費應做到與工程進度、工程量相符合，做到分局部項耗費。敦促檢查資料的使用，注意資料的回收利用。周轉資料進場要仔細盤點，完美管理，散場出現欠缺的，要查找原由，寫出版面說明?，F場資料員不得無故走動工地，如所以造成工地歇工待料，影響施工生產，要追查其責任，并擔當經濟損失。二、工程部關于現場施工協調管理局部的工作與建設單位的工作協調依照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，保證工程中各項技術指標達到建設單位的要求。會同建設單位的相關工程技術人員做好施工過程中技術更改工作。主動接受建設單位施工過程中的監察，按期向建設單位報告工程進度狀況，關于施工中需建設單位協調工作立刻向相關負責人報告并懇求解決。與設計單位的工作協調踴躍與設計方交流聯系，進一步認識設計企圖及工程要求，依據設計企圖提出我們的施工實行方案。主持施工圖自審，輔助甲方會同設計、供應商(制造商)提出建議，完美設計內容和設備物質選型。對施工中出現的狀況，除按甲方、監理的要求實時辦理外，還應踴躍修正可能出現的設計錯誤。與監理工作的協調在施工全過程中，嚴格依照經甲方及監理工程師同意的“施工組織設計〃進行對施工單位的質量管理。在班組“自檢〃和工程質檢員專檢的根基上，接受監理工程師的查收和檢查，并依照監理要求，予以整頓。按部位或分項、工序查驗的質量，嚴格履行“上道工序不合格，下道工序不施工〃的原那么，使監理工程師能順利展開工作。 對可能出現的工作建議不一的狀況，依照“先履行監理的指導后予以協商一致〃的原那么，在現場質量管理工作中，保護好監理工程的威望性。與施工班級的協調工程部會對擬選定的施工班組予以觀察， 并采納競爭錄取方法，使所選擇的施工班組不論是資質、管理、經驗上均切合工程要求。責成施工班組所采納的設備、資料一定在事先征得甲方代表和工程部的審定，禁止私自代用資料和使用低質資料。責成各施工班組嚴格按施工總進度方案編制“實行進度方案〃和“施工組織設計〃，成立質保系統，保證所規定的總目標的實現。各施工班組嚴格依照施工班組擬訂的總平面部署圖“按圖就位〃 ，且按施工班組擬訂的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化工作。施工班組進場前均與工程部簽署工程承發包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實行工班組的責任、義務。任何施工班組的失誤，均應視作工程部的工作失誤。本工程部將以各個指令，組織指揮各施工班組科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各種矛盾， 以合同中明確的責任，來追查貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推倭扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。增強對各施工班組的教育，提請施工班組增強職工對產品的保護， 做到上道工序對下道工序負責，竣工產品對甲方負責，使產品不污、不損。與水電安裝置合協調為使裝飾施工順利進行，裝飾、水電應協分配合實時，減少不用要的磨擦和互相影響。實時正確無誤的水電預埋配合對縮散工期， 保證整體工程質量的致關重要的一環。準備工作：工程動工前水電安裝人員應組織技術人員、班組長，進行熟習圖紙，領悟設計企圖和施工圖的自會審，將圖紙設計上的問題解決在施工以前。水電預埋配合：水電重要密配合裝飾進行，各層樓板、墻、柱內的管線箱合的預埋和必需的留孔留洞。水電預埋進度安排應無條件的聽從施工工序搭接的要求，主動認識裝飾施工進度安排，隨時準備預埋配合，不可以由于水電的預埋配合不實時而影響裝飾的施工安排，和自己的漏埋、錯埋，而造成的質量隱患。健全水電安裝預埋配合的工程質量管理系統：為使水電預埋配合實時、正確、無誤，施工現場應完美水電安裝的質量管理保證系統，使水電安裝預埋嚴格依照施工查收規程和質量查收標準進行施工，工程技術的交底、查驗、復核和隱蔽工程的查收簽證等工作都應實時有效的進行，不得有半點的粗心。以保證水電預埋配合的工程質量，做到正確、無誤、優良，為下一步的水電安裝，供應有力的保證。協調方式按總進度方案擬訂的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實行的情況，制定、修正、調整下一個節點的實行要求。由工程部的工程經理負責主持施工協調會， 一般狀況下，以周為單位進行協調。工程部將會同甲方代表按期(半月)或不按期地組織對工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原資料及電用具等的檢查，并擬訂必需的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。工程管理部門以周為單位，提出工程簡報， 向業主和各相關單位反應、通報工程進展狀況及需要解決的問題， 使相關各方認識工程的進行狀況，實時解決施工中出現的困難和問題。依據工程進展，我們還將不按期召開各樣協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以保證工程進度。三、工程部關于工程本錢控制和提升經濟效益的工作在保證工程質量和進度前提下，控制工程造價1成立工程本錢核算系統〔1〕推行工程部的本錢核算制度及責任承包，包工期、包質量、包資料消耗、包人工耗費、擔保理花費，擬訂相應的獎罰舉措，調支各級人員踴躍性。〔2〕施工前對工程工程進行本錢管理，運用定量剖析和定性剖析方法對未來本錢做出科學的預計，進行預控，使工程經理可以選擇最正確方案，合理組織施工。2管理節儉舉措〔1〕依據資料方案用量、用料時間，選擇合格的資料供應方，保證資料質高價低，按用料時間進場?！?）成立資料用料臺帳，依據耗費定額，限額領料，集中管理，做到當天領料當天用完，減少浪費?！?）周轉資料出入仔細盤點，實時回收，妥當保存，準時進場及散場，節儉租費?！?）合理規劃施工現場平面部署，減少二次搬運，節儉人工?！?）增強機械維修養護，提升作業率，保證進度，也節儉花費?！?）成立回收小組，特意負責回收零落資料，回收利用。3施工技術節儉舉措〔1）仔細會審圖紙。擬訂合理的施工方案，質量目注明確，減少返工學雜費?！?）鼓舞施工中提出合理建議，加速進度，節儉資料，并進行獎賞?！?）增強施工質量管理，抵達一次查收合格，減少修理花費。四、工程部關于工期控制的工作按工程施工總進度方案網絡圖，嚴格控制各階段（保證各階段的施工進度按施工進度方案網絡圖中的控制時間達成， 施工過程中擬訂周、旬、月施工進度計劃;工序的達成狀況）。發現未按周、旬、月達成方案，方案的、不按期的檢查、復查詳細的達成狀況。同時還要在工程建設備安裝上踴躍仔細地與業主和設計、安裝單位、監理單位配合好，保證質量和安全。1、 正確履行公司擬訂的各樣安全舉措，增強安全責任制，形成從公司經理到工程到處長、工程經理、安全主管部門、施工負責人及班組長為主體的安全系統，按各級人員職責按期檢查安全責任制的貫徹執行?，F場安全捍衛小組，設兩名安全檢查員和多名安全值班員，各操作班組設一名兼職質安員，隨時檢查防備，實時辦理好施工過程中的事故隱患不停完美事故施工現場的安全設備，保證施工過程中人身、機械、資料的生產安全。2、 對簡單發生重要傷亡施工的有害環境，一定增強檢查，把事故消滅在萌芽狀態之中。夜間施工時，工作面上應有足夠的亮度，在操作地區應優先采納安全的照明設備，危險地區夜間應用紅燈示警。3、現場施工應恪守相關消防規定及用火申請制度，現場文路應隨時保證通暢，在庫房及其余暫時設備要擱置必定數目的滅火器械，工地周圍設暫時圍欄或圍墻，設置門衛，非工地員不得入內，工地正面進口處懸掛安全標牌增強宣傳。堅持七個禁止，不戴安全帽禁止進入施工現場，穿高跟鞋禁止進入工地上崗作業，不戴安全帶禁止進行懸空作業，不是專人禁止操作機械和電器，禁止從樓層向下拋物，跳板禁止鋪放空搭頭，末按規定張掛好安全網，禁止操作。十三、工程部關于工程工程的風險管理的工作1控制風險〔1〕熟習和掌握工程施工階段的相關法律法例。波及施工階段的法律法例是保護工程承發包兩方利益的法定依據，建筑公司只有熟習和掌握這些法律法規，依照法律法例做事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地貪污控制工程風險?！?〕深入研究和全面剖析招標文件。承包商獲得招標文件后，應該深入研究和剖析，正確理解招標文件，吃透業想法圖及要求；全面剖析招標人須知，詳盡審察圖紙，復核工程量，剖析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽署后的風險。〔3〕簽署完美的施工合同。鑒于“利益原那么：的承包人應該綜合剖析、慎重決議，不可以簽署不利的、獨立擔當過多風險的合同。施工過程中存在的好多風險，一定搞清楚由誰來擔當。減少或防備風險膽談判施工合同的要點。 經過合同談判，對合同條款抬遺補闋，盡量完美，防備不用要的風險；經過合同談判，使合同能表達兩方責權益關系的均衡和公正，對不行防備的風險，應有相應的籌備和對策。使用合同示范文本〔或稱標準文本〕進而簽署合同是使施工合同趨于完善的有效門路。鑒于中國已經入世，合同的簽署也要與國際老例接軌，國際工程合同一定切合FIDIC合同條件。〔4〕掌握因素市場價錢動向。因素市場價錢改動是常常碰到的風險，在招標報