建筑施工人員績效考核指標1.材料管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1材料配套供應年度材料按時供應量×100%/材料供應計劃需求量材料管理部2進場材料質量合格率年度抽檢質量合格數量×100%/總抽檢數量財務部3采購/庫存成本預算達成率年度采購/庫存實際成本×100%/采購/庫存計劃成本材料管理部4合同履約率年度材料供應合同履約數×100%/材料供應合同總數材料管理部5庫存材料完好率年度出庫材料質量合格數量×100%/入庫材料總量材料管理部6集中采購金額占總金額比率年度集中采購金額×100%/總采購金額材料管理部7材料結算及時率年度材料結算及時次數×100%/材料結算總次數材料管理部8項目材料消耗評估報告提交及時率年度材料消耗評估報告提交及時次數×100%/材料消耗評估報告提交的總次數材料管理部2.工程預算部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1預算編制計劃按時完成率季/年度預算按時完成數×100%/預算計劃完成量工程預算部2工程預算費用達成率季/年度實際工程費用×100%/工程預算費用工程預算部3工程預算方案一次性通過率季/年度一次性通過方案數量×100%/提交審核的預算方案總量工程預算部4工程概算誤差率季/年度內審審減額+外審審減額×100%/施工方送審額工程預算部5工程預算誤差率季/年度內審審減額+外審審減額×100%/施工方送審額工程預算部6工程決算與預算差異季/年度工程最終決算與預算的成本差異工程預算部7工程成本降低率季/年度工程成本降低額×100%/工程成本額工程預算部3.工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期1工程質量優良率年度2項目施工進度計劃按時完成率年度3項目成本預算階段執行評估報告提交及時率年度4工程竣工驗收一次性通過率年度資料歸檔率工程安全事故發生次數客戶投訴次數資料來源工程監理部工程監理部工程監理部工程監理部客戶服務部績效考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度指標定義/公式考核期內部門工作計劃完成率在%以上考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內考核期內內部監理工作計劃完成率在%以上考核期內工程質量合格率達%以上考核期內工程技術資料歸檔率達%以上考核期內工程安全事故發生次數控制在%以內考核期內客戶投訴次數控制在%以內提交報告及時數100%應提交報告總數一次性通過驗收項目數100%申請驗收項目總數季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度工程監理部工程監理部工程監理部工程監理部客戶服務部有效客戶投訴次數、工程安全事故發生次數以及工程技術資料歸檔率是考核工程管理部績效的重要指標。其中，質量評定在良好以上的項目數、實際完工的項目數、一次性通過驗收項目數以及提交報告及時數等指標都是客戶服務部提交的報告數據。這些數據在季/年度考核周期中被用于計算考核得分。工程預算部經理的績效考核指標包括部門工作計劃完成率、部門費用控制、工程成本降低率、工程預算編制計劃按時完成率、工程預算方案一次性通過率、工程概算誤差率、工程預算誤差率、工程決算與預算差異、部門協作滿意度以及員工管理等。這些指標的權重分別為15%、15%、15%、10%、10%、10%、10%、5%、5%和5%。績效目標值是根據考核期內的實際情況來設定的。工程監理部經理的績效考核指標包括部門工作計劃完成率、部門管理費用控制、內部監理工作計劃完成率、工程質量合格率、工程技術資料歸檔率、工程安全事故發生次數控制以及客戶投訴次數控制等。這些指標的權重分別為10%、10%、15%、20%、15%、10%和20%。提交報告及時數、一次性通過驗收項目數、工程預算方案一次性通過率等指標數據來源于工程監理部和客戶服務部。和頻次考核周期為一年，每年進行一次考核。四、考核指標和權重KPI指標權重工程預算準確率30%工程預算成本控制率30%工作效率20%團隊協作能力10%個人能力提升10%績效目標值考核期內工程預算準確率達到90%以上考核期內工程預算成本控制率控制在預算范圍內考核期內工作效率提高10%考核期內團隊協作能力提高10%考核期內個人能力提升10%考核得分本次考核總得分考核指標說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復核人簽字：日期：五、考核方法1.工程預算準確率：比較實際預算與計劃預算的差異，計算準確率。2.工程預算成本控制率：比較實際成本與預算成本的差異，計算控制率。3.工作效率：根據工作完成情況和用時，計算效率。4.團隊協作能力：評估團隊合作情況和協作效果。5.個人能力提升：考慮個人參加培訓、學習和自我提升的情況。六、考核結果處理根據考核得分，對工程預算部經理和預算工程師進行評估和獎懲處理，以激勵優秀人員，促進部門整體工作水平的提高。Thisassessmentplanisapplicableforthemonthlyassessmentofbudgetmanagersandbudgetengineers.AssessmentContent:Theassessmentcontentforbudgetengineersisshowninthetablebelow:AssessmentItem:WorkqualityWorkefficiencyWorkcostWorkabilityAssessmentComposition:Theassessmentisconductedonapercentagebasis.Thefullmarksforeachassessmentitemare100points.Afteraddingorsubtractingcorrespondingrewardorpenaltypoints,themonthlyassessmentscorecanbeobtainedbymultiplyingtheweightofeachitem.AssessmentCalculation:1.Budgetengineerscore=workqualityscore×40%+workefficiencyscore×25%+workcostscore×20%+workabilityscore×20%2.Managerscore=totalscoreofsubordinatebudgetengineers/numberofbudgetengineers+overallimpressionscoreofgeneralmanageranddeputygeneralmanager+keyemployeeturnovercontrolscoreWeightAllocation:40%20%20%20%ProjectRefinement:Rejectionoftheprojectbudgetplandeducts5pointsEveryoverduesubmissionoftheprojectbudgetplandeducts3pointsEvery1%exceedingtheplannedbu