IE常識與提案改善技巧IE技委會:史明輝分機:568-277409/4/2023IE是甚麼IE基本認識改善觀念改善方法內容:改善基本精神提案改善活動案例解說Q&A9/4/20232IE是甚麼:InternetExplorer?微軟公司推出的一款網頁瀏覽器?

9/4/20233IE是甚麼:IncludingEverything?包山包海?9/4/20234IE是甚麼:

IE是一門技術與管理有機結合的綜合性學科，它以由人、技術、管理、物資、設備和信息構成的復雜的生產系統為研究對象，綜合運用各種科學知識和工程技術原理及方法，從系統和全局的觀點出發，通過對系統的規劃、設計、實施、控制、改進，以提高生產系統的生產率。Industrial

Engineering-----工業工程9/4/20235IE基本認識:奠基傳統IE架構作業測定傳統IE方法研究程序分析操作分析動作分析時間研究預定標準時間工藝程式圖流程程式圖路線圖聯合操作分析雙手操作分析人機操作分析動素分析動作經濟原則秒錶測時工作抽查標準動作標準時間時間分析損失分析9/4/20236IE基本認識:起源泰勒（F.W.Taylor,1856-1915）

——“科學管理之父”，“工業工程之父”將科學的定量分析方法引入到生產與作業管理中（1898-1901）首創了時間研究方法吉爾布雷斯夫婦（F.B.Gilbreth,1868-1924

L.M.Gilbreth,1878-1972）被后人稱為“動作研究之父”首創了分解動作研究，提出“合并、簡化和取消”思路，確定動素，建立省工、省時、高效的操作順序。代表人物介紹9/4/20237IE基本認識:興起與發展科學管理時代(1911’s--)傳統工業工程時代(1930’s--)

現代工業工程時代(1958’s--)經驗管理

科學管理定額管理規劃與執行職能分離經濟人數學/統計學/運籌學人因/設施布置……社會人系統工程/運籌學計算機科學/信息技術管理理論完善9/4/20238IE基本認識:常用技術(1)方法研究(2)作業測定

(3)工廠布置

(4)物料搬運(5)人機工程

(6)動作分析(7)成組技術(GT)(8)系統分析(9)事故與可操作性分析(10)項目網絡技術(11)成本與利潤分析(12)庫存控制與分析(13)仿真技術(14)價值分析(15)資源分配網絡技術(16)投資風險分析(17)組織研究9/4/20239主要改善觀念:---省則賺的思想

成本主義

售價主義

利潤主義售價=成本+利潤成本主義售價主義利潤=售價-成本成本=售價-利潤

利潤主義省則賺的思想9/4/202310主要改善觀念:---效率管理效率管理

豐田人認為，工廠任何時刻都可能有85%的工人沒有在有效地工作：

·5%的人看不出來是在工作。

·25%的人正在等待著什么。

·30%的人可能正在為增加庫存而工作

·25%的人正在按照低效的標準或方法工作【假效率與真效率】【個別效率和整體效率】【消除浪費】9/4/202311主要改善觀念:（1）假效率與真效率10個人1天生產100件產品10個人1天生產120件產品8個人1天生產100件產品例：市場需求100件/天假效率真效率庫存是萬惡之源9/4/202312主要改善觀念:（2）個別效率與整體效率項目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達成率100%125%80%80%獎金標準產量獎金125%獎金00效率個別效率合格個別效率高個別效率低個別效率低能力需求：100件/H例9/4/202313主要改善觀念:個別效率≠整體效率所以，有必要將獎勵個別效率的企業行為轉變為獎勵整體效率，如：計件工資以完成品（而非半成品）為標準，實行團隊計件。還應該以提高整體效率為目標，改善生產線的布局，如：將水平布置和離島式布置調整為流線式布置，這樣有利于團隊協作。專業化作業有利于提高個別效率，不少企業因此實行計件工資。但是，效率追求的重點應該是關注【整體效率】，這對企業才有創造利潤的實際意義。9/4/202314主要改善觀念:(3)浪費的認識8種浪費動作浪費不良修正浪費制造過多浪費加工過剩浪費搬運浪費在庫量過多浪費等待浪費管理浪費精益生產的核心是消除一切無效勞動和浪費.9/4/202315現場改善的幾種優化工具

IE七大手法

生產線平衡

JITSMEDCelllayout&物流分析目視管理

QC七大手法主要改善方法------------------現場IE手法匯集9/4/202316主要改善方法---------------IE七大手法1.2.3.流程法/人機法/雙手法改善前改善後174.動改法主要改善方法---------------IE七大手法18一.雙手應同時開始,并同時完成其動作;二.除休息外,雙手不應同時空閑;三.雙手的動作應對稱,反向并同時完成.4.動改法關於人體的動作主要改善方法---------------IE七大手法194.動改法關於工作場所佈置物料預置在小臂的工作范圍內定點、定容、定量主要改善方法---------------IE七大手法204.動改法關於工具設備的運用解除手的工作,以工具代替主要改善方法---------------IE七大手法214.動改法關於工具設備的運用1.設計手柄時，應盡可能增大與手的接觸面2.機器上的槓桿及手輪位置,應能使工作者很少變動姿勢主要改善方法---------------IE七大手法225.五五法(5W1H)第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現狀為什么能否改進新方案原因(Why)做的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由對象(What)做什么為何要做它能否做別的應該做什么地點(Where)在什么地方做為何在此做能否在別處做應該在哪兒做時間(When)在什么時間做為何此時做能否在別的時間做應該在什么時間做人員(Who)由誰做為何由他做能否由別人做應該由誰做方法(How)怎樣做為何這樣做能否用別的方法做應該怎樣做主要改善方法---------------IE七大手法236.防錯法斷根原理主要改善方法---------------IE七大手法246.防錯法隔離原理緩和原理主要改善方法---------------IE七大手法256.防錯法自動原理&緩和原理主要改善方法---------------IE七大手法266.防錯法保險原理相符原理主要改善方法---------------IE七大手法277.抽查法Worksampling:工作抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方法研究生產率的一種技術。工作抽樣又稱為暫態觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果.-3σ–2σ-1σσ2σ3σ主要改善方法---------------IE七大手法28改善的基本精神1212292134改善的基本精神30提案改善活動推動建立推動組織組織的重要性組織的構成﹕組織在活動中的作用制度的作用執行副主任委員副主任委員執行委員(復審委員)執行副主委總顧問干事局主任委員執行干事干事初審委員31提案改善活動推動提案之提出「改善報告書」直屬上級主管(線、組長)初核評分課級主管評審評分超過評分在評審權限範圍內部級主管評審核定得分推委會(處級主管)評分在評審核定得分評審評分低於40分評分超過41分核定得分提案事務局提案委員會評定提案事務局分類匯整獎勵人員名冊主任委員簽準核發獎金評審權限權限範圍內評分超過評審權限匯整提案受理流程32提案改善活動推動分類定義改善案分級制程改善有關生產之CostDown﹑作業規范﹑標準工時﹑崗位分析﹑績效評估﹑物流﹑廠房﹑倉儲﹑人力﹑產能﹑成本分析﹑價值分析等改善提案將提案改善案分為三級Ⅲ級改善案:以部門為單位在事業處內按案例類別進行評比和發表及獎勵

Ⅱ級改善案:以事業處為單位在事業群內並按案例類別進行評比和發表及獎勵

Ⅰ級改善案:以事業群為單位按案例類別進行評比和發表及獎勵系統改善模擬仿真﹑四大管制系統/制造流程+表單﹑信息資源整合技術改善生產治具設計、搬遷包裝改善、檢測治具改善、手工具改善、設備改進、模修技術等改善提案設計改善新產品開發結構改善、新產品驗証技術改善、新產品材料應用改善、新產品安規系統改善、新產品電子功能改善、模具結構設計改善等改善提案提案改善的分類分級33提案改善活動推動區分評價項目審查得分基準效果70%效果A(經濟的)40%節省金額

25%1~56~1011~1516~2021~25節省空間

15%1~34~67~910~1213~15效果A(無形的)30%品質

10%1~23~45~67~89~10作業條件

5%12345推廣度

5%12345安全性

10%1~23~45~67~89~10思考能力30%獨創性20%思考性

10%1~23~45~67~89~10創意性

10%1~23~45~67~89~10著想性

5%12345努力度

5%12345審查得分基準34提案改善活動推動等級普通提案改善優良提案改善卓越提案改善10987654321特評分18~2021~2526~3031~3536~4041~4546~5051~5556~6061~6566分以上20萬元人民幣≦提案績效/月<50萬元人民幣提案績效/月≧50萬元人民幣獎金10元50元100元200元300元400元500元600元700元800元1000元依提案績效之1%金額實施獎勵依提案績效之2%金額實施獎勵核定權限