第5頁(yè)共5頁(yè)工廠車(chē)間?工作年終?個(gè)人總結(jié)?范本_?___年?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?仍存在著?很多問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全?管理有好?多沒(méi)有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全管理?力度不夠?。安全?作制度不?健全，安?全培訓(xùn)不?到位，檢?查不到位?，有好多?時(shí)候，由?于我們的?工作當(dāng)中?勞動(dòng)量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過(guò)?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒(méi)有?嚴(yán)肅的指?出或者沒(méi)?有按照安?全管理制?度進(jìn)行處?罰，現(xiàn)在?想來(lái)是完?全不對(duì)的?，在安全?事故沒(méi)有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，對(duì)存?在人情面?子的安全?隱患沒(méi)有?指出或處?理的，我?們將嚴(yán)肅?處罰當(dāng)班?安全責(zé)任?人。2?、安全標(biāo)?志仍不夠?健全。?到目前為?止，東西?兩個(gè)廠子?，我自己?簡(jiǎn)單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標(biāo)志?沒(méi)有設(shè)立?，準(zhǔn)備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒(méi)有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。4、?違章操作?的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)?。在工?作過(guò)程中?，有好多?操作沒(méi)有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)生?安全事故?，所以大?多只是口?頭批評(píng)，?而沒(méi)有嚴(yán)?肅處理。?現(xiàn)在想來(lái)?，這是安?全隱患的?重中之重?。象前段?時(shí)間一名?操作工違?章操作，?作業(yè)完成?后，直接?從___?_米高的?地方跳下?，造成足?跟撕裂。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，一?律停工休?息。二?、生產(chǎn)、?成本方面?：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?1、技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺?。2、?管理不到?位。有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。3、?交接班不?協(xié)調(diào)。?比如個(gè)別?班組以清?理現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交接?為由，采?取應(yīng)付投?料的方法?，造成下?個(gè)班次的?產(chǎn)量降低?。這一點(diǎn)?對(duì)我作為?管理者來(lái)?說(shuō)確實(shí)是?個(gè)頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長(zhǎng)的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)間?，以保證?交班工作?的正常進(jìn)?行。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)?付投料的?班組，嚴(yán)?厲處罰班?組長(zhǎng)，或?者扣減當(dāng)?班的產(chǎn)量?。4、?設(shè)備帶病?工作。?雖然我們?車(chē)間問(wèn)題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會(huì)出現(xiàn)?任何問(wèn)題?的。現(xiàn)在?全球金融?危機(jī)的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關(guān)門(mén)，?我們廠也?面臨著如?此的困境?，所以我?們更要加?強(qiáng)生產(chǎn)，?提高效率?，使我們?廠在金融?危機(jī)的影?響下做到?最小，我?相信我們?能夠度過(guò)?難關(guān)的。?以后的?生活就是?這樣了，?我不求做?到最好，?也要做到?盡善盡美?，不求凱?旋歸來(lái)，?但求無(wú)愧?我心，我?會(huì)做好的?!工廠?車(chē)間工作?年終個(gè)人?總結(jié)范本?（二）?在車(chē)間做?生產(chǎn)的工?作，這過(guò)?去的一年?里，我認(rèn)?真的完成?生產(chǎn)任務(wù)?，一年的?任務(wù)也是?圓滿(mǎn)的完?成了，雖?然中間我?也是出過(guò)?一些差錯(cuò)?，有一些?月份的工?作做得不?是特別的?好，但總?的來(lái)說(shuō)，?過(guò)去的一?年，我是?有進(jìn)步，?也是把任?務(wù)完成，?有一些小?小的成績(jī)?的，同時(shí)?我也是明?白我還有?一些做的?不夠好的?地方，需?要我繼續(xù)?的去改進(jìn)?，去努力?，我也是?對(duì)過(guò)去一?年的一個(gè)?車(chē)間生產(chǎn)?的工作來(lái)?做下總結(jié)?。一、?在工作中?我完成?了年度的?目標(biāo)，但?在實(shí)際的?生產(chǎn)中，?我也是犯?過(guò)一些錯(cuò)?誤，有一?個(gè)月的時(shí)?間，我的?生產(chǎn)質(zhì)量?是不夠好?的，在那?一個(gè)月里?，我也是?工作有些?松懈了，?和其他超?標(biāo)完成工?作的同事?相比，我?的效率也?不算特別?的高，這?些是我在?工作之中?做的不好?的地方，?但我也算?是一個(gè)新?人，來(lái)到?公司也不?過(guò)短短一?年多的`?時(shí)間，很?多時(shí)候的?犯錯(cuò)，也?是得到了?主任的體?諒，同時(shí)?也是找了?同事來(lái)幫?我糾正錯(cuò)?誤，改進(jìn)?生產(chǎn)，讓?我能更好?的適應(yīng)車(chē)?間的生產(chǎn)?，在生產(chǎn)?工作之中?，我也是?到了年底?的最后一?季度，工?作效率也?是得到了?提升，個(gè)?人的生產(chǎn)?質(zhì)量也是?提高了，?同事也是?給予了我?肯定。?二、在學(xué)?習(xí)里我?積極的尋?求同事的?幫助，在?同事幫助?我提升效?率和生產(chǎn)?質(zhì)量的過(guò)?程中，我?也是有了?很大的收?獲，個(gè)人?的能力是?有提升，?對(duì)于生產(chǎn)?也是有了?更多的一?個(gè)理解，?不再像剛?進(jìn)入公司?那時(shí)候那?樣的茫然?了，在一?年的時(shí)間?里，我是?持續(xù)進(jìn)步?的，生產(chǎn)?工作也是?越做越好?了，個(gè)人?生產(chǎn)的質(zhì)?量不但達(dá)?標(biāo)，也是?變得更加?優(yōu)秀。除?了向同事?請(qǐng)教，我?也是會(huì)在?下班之后?，找一些?相關(guān)生產(chǎn)?的書(shū)籍，?了解更多?關(guān)于我們?車(chē)間的生?產(chǎn)該如何?的做，如?何的是理?解的方法?，讓自己?在一次次?的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中進(jìn)?步，雖然?車(chē)間的生?產(chǎn)是有些?枯燥重復(fù)?的，但是?如果抱著?想要努力?做好工作?的心態(tài)，?其實(shí)并沒(méi)?有那么的?枯燥，甚?至還可以?在生產(chǎn)的?工作之中?找到樂(lè)趣?。過(guò)去?的一年，?有收獲，?也有一些?還沒(méi)徹底?改善的不?足之處，?我也是知?道，在以?后的一個(gè)?工作之中?，我要繼?續(xù)的努