第7頁共7頁2023?建筑公司?工作總結?范本碩?果累累的?____?年已悄然?過去，充?滿希望的?____?年已然來?臨，今天?我們懷著?激動的心?情又迎來?了這一年?一度的年?終總結大?會，我們?在這里總?結過去、?交流經驗?、暢想未?來。下面?我向大家?匯報我項?目部__?__年的?工作情況?和___?_年的工?作計劃。?1、完?成工程項?目及產值?___?_年開工?以來我項?目完成了?20#樓?裝修的收?尾工作，?按照公司?制定的質?量目標進?行管理施?工，廚廁?間墻地磚?均對縫鋪?鐵，線盒?居磚中或?縫中設置?，要求不?同樓層同?型號房間?的插座位?置均保持?一致。首?層大廳裝?修效果圖?由公司設?計室完成?，墻地面?均采用6?00__?__60?0仿石面?磚進行鑲?貼，施工?簡單，裝?飾效果得?到甲方和?參加驗收?單位的好?評。屋面?工程施工?，我們在?吸取外單?位長城杯?工程的先?進經驗后?，結合2?0#樓工?程的實際?特點，在?細部節點?上下功夫?，得到了?質量協會?專家們的?好評。保?證了20?#樓工程?結構和竣?工兩項長?城杯目標?的順利實?現。目前?石科院2?0#樓工?程竣工結?算已完成?，結算總?價434?3,__?__元，?公司成本?核算統計?利潤34?9，__?__元。?在下半?年，經過?項目部和?公司的多?方努力，?終于拿下?了石科院?住宅樓工?程，本工?程自__?__月_?___日?開工，目?前±0.?00以下?結構及回?填土以全?部完成，?共完成產?值___?_萬元。?2、積?極推進項?目科學化?管理科?學是第一?生產力，?管理科學?給我們帶?來的效益?是不可估?量的，不?僅僅從經?濟效益上?和社會榮?譽上。就?21#樓?工程而言?，美化工?作環境、?提高工人?的食宿條?件、制定?了評選先?進個人的?制度，不?僅調動工?人的積極?性，而且?使周圍的?居民對我?們也有了?新的看法?，這使我?們在北京?市建委外?管處的評?比中被評?為“文明?生活區試?點”，這?是社會對?我們管理?的一種肯?定，我們?將順著這?條路子堅?定不移的?走下去。?2.1?鼓勵科技?創新、提?高勞動生?產率鋼?筋扳手革?新去年我?項目在參?觀了航空?港工程項?目部的鋼?筋扳手，?得到很大?啟發，回?工地后經?過反復摸?索實踐，?試制出了?從理論上?能滿足箍?筋圓弧角?度要求的?扳手，得?到了北京?市監理協?會專家的?認可。但?在使用過?程中發現?其耐用性?較差，今?年又進行?了革新，?達到了制?作簡單、?結構合理?、耐用性?強。何的?新生事物?都不可能?是完美無?缺的，我?們在以后?的工作實?踐中還要?繼續摸索?不斷改進?。學習?應用新技?術定期進?行先進個?人評選、?做到以點?帶面只有?調動工作?人員的積?極性，才?能提高工?作效率。?這是我們?共同認可?的一點，?我項目在?這一點上?制定了嚴?格的獎罰?制度，對?工作積極?主動，能?夠優質高?效地完成?本職工作?的，大家?一致認為?思想先進?的個人，?登報表揚?并給予物?質獎勵，?做到以點?帶面，在?工人當中?形成一個?比、學、?趕、幫、?超的良好?局面。使?之帶動其?他工作人?員，讓每?個工人都?認識到自?己在項目?上的地位?和職責，?全心全意?為項目服?務。2?.2完善?工序交接?制度、責?任到人?2.3強?化成本管?理、嚴把?材料關?我項目部?按照公司?的指示精?神實行成?本核算，?自石科院?樓工程開?始，就對?人工費實?行了“三?定”承包?，取消了?工長記工?制度，由?記工員直?接記工，?公司會計?直接將工?資發到工?人手中。?建立了完?善的項目?材料進場?制度，從?報量、簽?字、審批?、材料進?場驗收、?使用完全?按公司制?度進行，?沒有出現?因材料不?合格出現?事故的現?象。而且?從廢料處?理上也制?定了相關?條例。?2.4安?全生產與?文明施工?安全第?一是我公?司安全方?針中的首?要一條。?在這一年?施工過程?中20#?樓裝飾施?工、21?#樓基礎?施工，其?工種繁雜?、工人數?目多，但?未出現打?架斗毆事?件，更沒?有出現傷?亡事故，?在公司每?月評比中?，獲得連?續奪得總?分第一名?。文明?施工的地?位與安全?生產是同?等的，我?們不僅在?工作中要?與甲方、?監理出理?好關系，?還要與當?地居民處?好，這樣?我們才能?放手大膽?的去干。?20#樓?工程就是?這樣一個?先例，也?就是在這?樣的一前?提下我們?爭取到了?21#樓?工程。然?而這一切?都已經成?為歷史，?在以后的?工作中我?們仍需努?力，逐步?完善安全?制度、文?明施工管?理制度。?2.5?總結樓的?施工經驗?，保證樓?穩步提高?樓工程?我們取得?得了“結?構長城杯?”、“竣?工長城杯?”，以及?可觀的效?益，這是?我們穩扎?穩打，腳?踏實地的?干出來的?，而且我?們和甲方?、監理、?大院居民?相處的關?系也非常?好，我們?在施工過?程中積極?采用新技?術，嚴格?管理，提?高工作人?員的工作?生活條件?，調動工?作人員的?積極性，?這些都是?我們在2?1#樓施?工時應繼?續發揚的?地方;但?施工中也?有一些弊?病，尤其?是加強資?料管理方?面沒有做?好，這在?竣工長城?杯驗收時?完全體現?了出來，?我們應吸?取這方面?的教訓，?強化資料?管理，強?化內部體?制建設。?3、_?___年?工作目標?最后，?我代表十?一項目部?感謝公司?各位領導?對我項目?的關懷與?支持，感?謝公司各?位總工程?師對我項?目的指導?與幫助，?祝大家在?新的一年?里事業有?成、工作?順利。?2023?建筑公司?工作總結?范本（二?）一、?履行承諾?，不斷拓?展建筑公?司市場份?額1.?安全管理?堅決_?___執?行國家和?公司有關?建筑施工?安全生產?管理的規?定和條例?，結合分?公司管理?工作實際?，修訂完?善了各施?工項目及?所屬承包?人的安全?規章制度?及操作規?程。帶領?分公司管?理人員經?常深入工?地，努力?搞好安全?生產工作?，針對職?工開展了?經常性的?安全生產?教育，及?時處理安?全生產隱?患，確保?了年度安?全生產無?事故的責?任目標。?2.狠?抓經營管?理進一?步建立健?全分公司?的管理機?構和各項?規章制度?，合理支?配經濟開?支，壓縮?業務管理?費用的開?支，努力?把施工項?目的業務?花費工作?降到最低?點，以最?小的開支?獲得最大?的工作效?能。全面?抓好分公?司各項經?營管理工?作，及時?整理工程?項目資料?的報批、?預結算的?審核、工?程款的催?要及發放?程序，確?保職工工?資的按期?足額發放?，不斷提?高公司的?經經濟效?益和社會?信譽。?3.狠抓?市場管理?為進一?步保增長?、促效益?、擴市場?，將開拓?市場的突?破點放在?努力做好?各方面人?際關系上?。在繼續?鞏固原有?的建筑市?場的基礎?上，建立?了文留區?域內有關?企業單位?的信息渠?道；和鎮?政府的相?關業務和?區域內建?設單位保?持了密切?的聯系和?溝通；積?極協調與?主要業務?對口單位?包括縣發?改委、縣?水利局、?縣教育局?、縣財政?局等的合?作關系；?鼓勵和發?動分公司?下屬施工?隊伍到各?單位去了?解和挖掘?相關單位?的建設工?程信息，?建立了區?域內建筑?市場信息?檔案；鼓?勵支持各?施工隊伍?積極參加?投標競標?活動，進?一步擴大?工程承包?范圍，并?切實處理?好分公司?與施工隊?之間的關?系；這為?分公司目?前和今后?一個時期?加強市場?管理、拓?展市場份?額打下堅?實的基礎?。二、?加強監管?，持續推?動公分司?經營效益?提高質?量管理是?保證企業?持續發展?的重要和?關鍵因素?，為此，?始終將加?強質量監?督作為工?作的出發?點和落腳?點。帶領?各分公司?人員先后?多次深入?工地進行?質量檢查?，建立健?全質量監?督管理體?系，落實?質量監管?責任。從?小事抓起?、從細微?做起，嚴?把每一施?工環節的?工程質量?。并號召?全體施工?班組踴躍?開展質量?、技術競?賽活動，?從對比中?分出優劣?，在比較?中提升水?平。適時?開展各項?工程項目?的自檢互?檢活動，?進一步鼓?勵先進，?鞭策落后?，使我們?的質量管?理水平走?向一個新?的起點。?在日常施?工中，嚴?格要求員?工認真落?實質量責?任，加強?質量監管?，實行跟?蹤問效，?及時排除?各種質量?隱患。同?時認真做?好各項目?的質檢、?驗收、資?料、預結?算工作，?確保各個?環節監管?到位、不?出任何紕?漏。在今?年承接的?幾個項目?中，我們?的施工進?度、質量?安全管理?、資料和?竣工備案?等均名列?全縣榜首?，工程質?量合格率?達到了百?分之百。?三、統?籌分析，?充分明確?公司未來?發展方向?___?_年，分?公司各項?工作雖然?取得了一?定的成績?，但是距?總公司的?要求仍然?存在一定?的差距。?比如說在?拓展建筑?市場方面?，由于片?面地追求?效益最大?化，導致?了部分合?作意向無?法達成；?由于過于?考慮分公?司的經營?管理成本?，一些部?門的人際?關系交往?上跑辦力?度還不夠?；部分施?工隊對于?招投標方?面的工作?力度仍需?加強，由?于沒有在?中國招標?網注冊會?員從而影?響了招標?信息的獲?得。這主?要是由于?思想意識?和創新能?力還要進?一步提高?。分析當?前公司發?展所面臨?的形勢，?一方面建?筑行業競?爭尤為激?烈，行業?科學化、?規范化管?理水平不?斷提高，?經營方式?和施工方?式不斷更?新，這是?我們面臨?的巨大挑?戰。另一?方面，我?們分公司?發展已經?初具規模?，積累了?豐富的管?理經驗，?擁有一定?規模的施?工建筑團?隊和業務?能力，這?是我們發?展的優勢?所在。只?有在此基?礎上做到?揚長避短?，充分發?揮分公司?市場和管?理優勢，?才能實現?分公司經?濟效益的?不斷提升?。在下一?步工作中?，分公司?要進一步?加強規范?化科學化?管理，建?立健全各?項管理制?度和管理?程序，形?成市場分?析開發、?工程預算?資金管理?、工程質?量和安全?監管等各?項完整的?管理體系?，以提高?施工隊伍?整體素質?、增強安?全質量施?工理念、?改進施工?技術水平?為切入點?，進一步?加強與各?管理職能?部門和業?務單位的?溝通聯絡?，不斷拓?展業務市?場，不