淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢（經濟論文）_第1頁
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化”的參考范文。作為經濟論文科目，編寫學士學的參考文獻；提供作寫作參考，位論文、本科畢業論文解決學術論文怎么寫及或發表期刊格式等相關、評初級職稱 3 3 4 4 4搞要摘要：隨著現今經濟的發展，對各個行業的改變產生了許多改變，信息技術的發展更是讓整個經濟形勢的大環境發生改變。互聯網經濟的發展和網絡經濟的出現讓企業的發展發生了改變。因此，為了適應當下經濟形勢的發展，企業的管理也要做出相應的改變，為了企業的發展更為長遠，也為了企業的經濟利益更加突出，企業的管理變的尤為重要，提高企業自身的競爭力，實現企業更長久穩定的發展(一)發掘人才，建立人才管理機制經濟時代下各企業的競爭就是人才的競爭，企業只有擁有掌握市場經濟規律的管理人才，具有知識創新和術應用型人才，才會在日益競爭激烈的市場上有競爭資格，在這個瞬息萬變的經濟時代有競爭優勢。當今的形勢是高素質人才供不應求，非常緊企業應該有超前發展的眼光，在后備人才的蓄力中，把眼光和平臺放在各個優秀的大學里面，經過篩查，如果發現有與企業非常契合的人才，應該提早簽訂聘用合同，在前期培養過程中，加大培養資金的投入，加強職業素養上的培養力度，這樣，企業在未來的發展過程中就有了穩定的后備資源做為保障。隨著經濟發展形勢的國際化，企業在人才招聘時更加應該有超前的眼光和思維，在人才招聘中不應該受地域和國籍的局限，創型人才和新興技術的引入，會給企業注入新的活力，提高企業的綜合競爭力，為未來企業占領市場打下基礎。(二)分發掘員工潛力，建立創新激勵機制員工所擁有的知識和聰明才智只有在自愿的情況下才會發揮最大的作用，企業建立相應的激勵機制，讓員工變被動為主動，積極發掘自身潛力，全身心的為企業服務，企業為員工提供相應的平臺，定期加大培訓力度，讓員工在工作的同時提高自身能力。從產權關系上解決激勵機制問題，這種機制會把企業高層與技術型員工緊密的聯系再一起，員工有權在一定的時期內用事先約定好的價格購買公司股票，這樣企業盈利之后可以和員工共享，風險也可以共擔。這樣員工的身份就有所轉變，更加全身心的投入，將自身的知識力量融入企業，化為企業產權，這種有效的內部激勵機制，極大提企業為員工提供創新條件，結合企業的發展特點，給員工提供技術、經費和時間等方面的必要支持，讓員工更好的為企業的發展投入自身的力量，使他們自身實力和綜合素質得以提高。建立企業員工參與和決策的機制，傳統的企業管理中員工和企業的關系是被動接受的，這就導致企業和員工的信任度逐漸降低，工作的主動性和積極性也會受到很大的影響，建立員工參與企業監督和決策機制，使他們能夠積極參加到企業的管理當中

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