班組建設經驗交流材料尊敬的各位領導、專家大家好：一直以來，變電檢修工區高度重視班組建設工作，把班組建設作為加強公司三個建設、培養和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合變電檢修工區的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力地促進了檢修安全、質量和效益的同步提高，為確保電網安全穩定運行奠定了扎實的基礎。在此基礎上，變電檢修工區不斷總結班組建設工作經驗，進一步深化“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動，全面推動《班組建設管理標準》的貫徹落實，加快形成班組建設創先爭優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動公司科學發展中的重要作用。今天很榮幸能夠在這里和大家一起交流班組建設工作中的一些經驗！一、變電檢修工區開展班組建設工作的主要做法自“創先爭優”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，工區組織員工認真學習了國網公司班組建設創先爭優活動電視電話會議上頒布的《班組建設管理標準》和省公司《班組建設評分標準》，并推出班組建設四步法一一“學標準、找差距、定措施、抓落實”，圍繞班組“八個建設”，對照標準找差距，逐條落實定措施，通過班組自查、工區檢查的形式抓落實，循序漸進地開展班組建設。工區組織開展班組建設競賽活動，形成了由主要領導總抓、分管領導主抓、車間專工和班組長、專責人齊抓的組織保證體系；工區成立了管理制度編寫組，整理規范工區管理制度，初步形成了班組建設制度管控體系；建立和完善了班組建設競賽活動獎懲辦法，通過績效考核的手段保障班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設三大體系的形成明確了班組建設的目標，確保了班組建設的順利開展。工區還高度重視宣傳報道在班組建設工作中的作用，努力營造班組建設的良好氛圍。一是由專人負責班組建設宣傳報道，制定詳細的工作方案，明確工作職責。二是懸掛班組建設活動橫幅標語，每月更新一期體現班組建設內容的宣傳欄，激發各班組大力搞建設的積極性和主動性；三是及時有針對性地宣傳報道各班組開展活動的動態和進展情況，進一步推動活動的有序開展。二、班組建設工作的典型經驗和亮點1、組織開展“每周之星”評選活動。自去年秋檢以來，工區為了進一步加強春秋檢安全質量管理和班組建設管理，激勵員工人人創先爭優，崗位創先爭優，決定舉行評選“每周之星”活動。“每周之星”是在安全生產、班組建設等方面表現突出的班組或個人，由工區及時通報表揚，依據工區績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評先樹優工作的重要依據。“每周之星”評選活動的長期有效開展，進一步鞏固了我們檢修工區特別能吃苦、特別能戰斗、特別負責任、特別能奉獻的優良傳統。2、班組配置大屏幕電子墻。為更好地開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，加快提升班組管理水平，推進工區各項工作全面創先爭優，結合班組實際工作情況，在班組配置大屏幕電子墻。大屏幕電子墻配置以后，班長利用電子墻召開班前會，安排布置當天工作任務，有針對性的開展危險點分析和風險辨識，提高了班組成員對工作任務及危險點的認知程度，確保了班前會的質量和效果。其次，對于典型消缺案例、新設備新工藝、系統內事故通報等，可以制作成PPT在班內大屏幕電子墻上進行培訓和宣貫，以圖文并茂的形式提高技術培訓和安全活動的效果。另外，還可以通過大屏幕電子墻展示班組建設工作中好的做法及取得的成績，提高班組形象宣傳水平。3、班組建設與標準化要求相結合。為了增強員工在班組建設具體資料整理工作中的可操作性，加快班組建設工作卓顯成效，我們將《國家電網公司班組建設》和各班組實際情況相結合，組織人員編制出了符合各班實際的《班組建設標準化作業指導書》，該作業指導書將八大建設考評內容進行了細化分類，對細分的每項工作明確責任人，明確更新周期和質量要求，實行定期互查制度，形成了日常工作常態管理辦法。4、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性,各班組設計了符合本專業的培訓需求調查表，每年開展培訓需求調查，按照員工“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，制定第二年培訓計劃，有針對性地開展技術培訓。在培訓形式上，我們采取幻燈片、flash動畫、影視短片等多種形式，活躍培訓氣氛，讓員工不僅能聽、能看、還能動手親自體驗，易于員工吸收掌握。5、培育創新思維，提高創新技能，大力開展群眾性經濟技術創新活動。以創先爭優班組建設活動為載體，結合工作實際，引導班組不斷創新思維、創新技能：針對八個建設中資料繁多，查找復雜的問題，我們組織人員制作了班組建設資料檢索系統，通過此系統每個班組成員可以方便的查找到所需要的資料，并可以及時更新，保證了資料的實時性；檢修工區負責我公司28所變電站內設備的檢修、維護和消缺工作，每個班組倉庫內存有大量的備品備件，在使用時不便查找，為解決這一問題，我們通過不斷學習、不斷實踐，建立了倉庫管理數據庫系統；我們還運用數據庫程序，開發了“變電設備專業管理信息平臺”，該平臺包括設備的PRTV涂刷、液壓油更換、真空度測試、設備缺陷記錄等專業模塊，日常對專業記錄進行輸入。該管理平臺整合了變電檢修專業的各項檢修記錄，方便了日常統計錄入和查詢，提高了對設備狀態的監控水平。開展群眾性經濟技術創新活動，增強了員工的創新意識，提高了工區的安全生產水平。6、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，工區通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設活動中的特色管理理念，并注重向管理創新成果的轉化。比如，變電檢修一班的自我精進式班組建設、繼電保護二班的班組“家”文化管理，還有變電檢修工作崗位“AB”制度、職工小家“四五六”制度等。這些都是我們結合班組建設實踐，注重班組建設管理理念提煉的結果，其中變電檢修一班的《變電檢修自我精進式班組建設》獲濟寧供電公司企業管理創新成果一等獎。三、班組建設工作取得的成績和下一步打算在推進班組建設工作中，變電檢修工區做了大量卓有成效的工作，截至目前，工區有1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優先進班組榮譽稱號，1個班組獲得山東電力集團公司創先爭優達標班組榮譽稱號。通過加強班組建設工作，變電檢修工區各項安全、生產指標穩步提升。班組建設是基礎管理工作中重要的組成部分，下一步變電檢修工區一要全面落實《班組建設管理標準》，以班組“八個建設”為抓手，履行工作職責、加大工作力度、強化工作措施、夯實班組建設基礎。二要深入開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，通過扎實有效的工作，使更多的班組進入山東電力集團公司先進班組的行列，進而進入國網公司先進班組的行列。三要著力提高班組綜合素質，不斷拓展群眾性經濟技術創新活動領域，積極推廣先進經驗。四要以此次會議為契機，總結經驗、交流經驗，并將總結、交流的經驗融入到實際工作中，共同促進公司班組建設工作邁上新的臺階。變電檢修工區班組建設工作一直以來得到公司領導的關心、幫助與支持，在此對公司領導表示衷心的感謝！謝謝大家！黨課：以黨建引領強能力素質同志們：根據計劃安排，今天我圍繞“以黨建引領強能力素質”為題上一堂專題黨課。市直機關離市委最近，服務市委最直接，對機關黨建乃至其他領域黨建具有重要風向標作用。市直機關各級黨組織和廣大黨員干部要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨建引領作用，不斷提升能力素質，凝聚推動全市高質量發展的強大合力。一、全面加強政治機關建設，鑄牢政治忠誠。市直機關是全市的“中樞”，一是要堅定不移走好“第一方陣”。牢固樹立政治機關意識，堅決走好擁護“兩個確立”、踐行“兩個維護”的第一方陣，把堅持和加強黨中央集中統一領導作為最高政治原則，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。牢牢把握“最初一公里”政治站位，帶動引導各級黨組織貫徹落實好習近平總書記關于機關建設工作的重要指示批示精神和黨中央決策部署，建立動態臺賬、強化督查督辦，確保貫徹到底、落實到位。嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，開展“對黨忠誠、始于足下”教育活動，督促全體黨員干部始終堅定政治立場、把握政治方向。二是要聚焦創新理論凝心鑄魂。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，堅持推進干部常態化學習。各級要想方設法，例如通過成立“理論夜校”，優化“X講堂”授課形式和內容，成立青年讀書會等活動，不斷健全完善市直機關自覺學理論、用理論的學習制度，在常學常新中夯實思想根基、提升理論修養，真正把馬克思主義看家本領學深學透。三是要堅持以黨建引領推動工作。實現第二個百年奮斗目標，是黨中央作出的重大決策。市直機關工作是推進全市邁向現代化的重要支撐，必須深入貫徹落實習近平總書記關于機關工作的重要指示批示精神，以第二個百年奮斗目標為引領，緊跟中國式現代化發展進程，主動適應新形勢、滿足新要求、實現新發展。始終堅持黨的全面領導，充分發揮市直機關在頂層設計、總體布局、統籌協調、整體推進等方面作用，進一步健全機關組織管理體系。著力增強各級黨組織領導力、組織力、執行力，把黨的全面領導落實到市直機關建設工作各領域各方面各環節，確保將黨對機關建設工作領導的政治優勢、組織優勢轉化為奮進新征程的制勝優勢。二、著力推進基礎全面過硬，夯實發展根基。堅持大抓基層、大抓支部的鮮明導向，以推進市直機關各級黨支部標準化規范化建設為抓手，不斷增強基層黨組織政治功能和組織功能，持續推進黨建和業務深度融合，激勵發揮黨員先鋒模范作用，使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，每個黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。一是不斷提升基層黨組織建設質量。貫徹落實中央和國家機關基層黨組織建設質量提升推進會精神，以“四強”黨支部評選為牽引，基層黨組織建設質量提升三年專項行動為平臺，不斷梳理總結基層黨組織建設經驗成效，持續深化黨支部標準化規范化建設，使其成為堅強的“戰斗堡壘”。二是扎實推動黨建和業務深度融合。在機關建設工作中充分發揮黨建引領作用，堅持理論學習與業務研討相結合、支部建設與重大任務相結合、崗位建功與優質服務相結合。嚴格執行黨建與業務“雙報告”制度，持續開展“根在基層”“關鍵小事”調研攻關和常態化回訪等實踐活動，充分發揮基層黨組織述職評議考核“指揮棒”作用，實行黨建和業務聯動式評價，著力促進機關黨建和業務工作一體籌劃、一體部署、一體推動。三是要壓實主體責任。強化市直機關各級黨組織管黨治黨責任，堅持以上率下，帶頭發揮“風向標”作用。堅持從機關工委