化工廠乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作計(jì)劃措施_物業(yè)經(jīng)理人化工廠乙炔工段年度主要安全環(huán)保工作規(guī)劃與措施

3月15日參與了公司的2023年工作會(huì)議暨安全環(huán)保工作會(huì)議，仔細(xì)聽(tīng)取了張總的《以爭(zhēng)創(chuàng)一流的信念，戮力同心，共克時(shí)艱，全力推動(dòng)我公司更好更快地進(jìn)展——在2023年度工作會(huì)議暨安全環(huán)保會(huì)議上的報(bào)告》，可謂是鼓舞士氣、興奮人心。

報(bào)告首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神；然對(duì)我公司2023年的工作進(jìn)展了一個(gè)回憶；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢(shì)；同時(shí)給我們布置了2023年主要工作任務(wù)與措施；最終對(duì)我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強(qiáng)化責(zé)任”的要求。

會(huì)后我乙炔工段組織各班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了張總的講話精神，廣泛爭(zhēng)論，仔細(xì)領(lǐng)悟。情愿在公司與分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下。堅(jiān)固樹(shù)立聽(tīng)從大局的意識(shí)，將責(zé)任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好各項(xiàng)工作，并努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，搞好班組建立工作，大力實(shí)踐精細(xì)化治理工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的進(jìn)展，做出奉獻(xiàn)。

以下即是我工作2023年工作規(guī)劃與措施：

1、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，連續(xù)做好安全環(huán)保工作。

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

為此我們將做好員工的安全教育工作，仔細(xì)開(kāi)展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng)；全面細(xì)致地做好各類(lèi)隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類(lèi)安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品；仔細(xì)貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”，萬(wàn)無(wú)一失；動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測(cè)要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對(duì)違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。

2、連續(xù)深化本錢(qián)治理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面掌握我工段的各項(xiàng)本錢(qián)支出。加強(qiáng)電石庫(kù)的治理工作，電石要準(zhǔn)時(shí)卸車(chē)與準(zhǔn)時(shí)入倉(cāng)，避開(kāi)自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避開(kāi)一次水的鋪張。對(duì)中和塔的換堿要做工藝上的改良，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑治理，避開(kāi)因缺油而造成的設(shè)備損壞。連續(xù)做好修舊利廢工作。

3、進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，尤其是“多面手”的培訓(xùn)。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注意培育綜合素養(yǎng)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓舞員工在做好本職工作的根底上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以根本確立，并按規(guī)劃按部就班地綻開(kāi)了培訓(xùn)工作，以初見(jiàn)成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核治理工作，鼓舞員工多勞多得，不勞不得，公正公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長(zhǎng)的后備力氣。

4、深化班組建立的力度，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。

班組建立是我們現(xiàn)在以及將來(lái)都要重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和崗位員工的積極性，鼓舞他們鉆研技術(shù)和提高素養(yǎng)。把乙炔工段的各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)根底的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建立更上一個(gè)臺(tái)階。

5、轉(zhuǎn)化觀念，切實(shí)改良工作作風(fēng)。

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確實(shí)不容樂(lè)觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。

讓大家樹(shù)立，廠興我榮，廠衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)制造出更大的財(cái)寶與成績(jī)來(lái)。