安全大檢查工作總結匯報材料安全大檢查工作總結匯報材料根據省公司推進安全大檢查活動的具體要求，哈爾濱統一部署，迅速行動，先后召開兩次專題會議，認真組織落實，制定積極可行的措施，領導班子深入一線查管理、查隱患、找問題、抓整改，雷厲風行，敬業務實，使安全大檢查工作真正地落到了實處。截至目前，參加安全大檢查人數340人，及各段共組成檢查組19個，檢查了管內機械室181個，車站100個，班組76個，檢查區間電纜1173公里，通話柱713個，有線臺220臺，無線機車臺349臺，地面臺149臺，數調主系統13個，分系統66個，電源告警65處，共查擺出問題468個，其中已克服解決197件，未解決的100%制定了整改措施，其中有46項納入今冬整改計劃，108項納入明年整改計劃，具體作了以下幾方面工作：一、抓宣傳，搞好發動。抓好宣傳發動，是搞好活動的前提。一是于10月x日召開了一次部門經理以上的干部會議，專題研究貫徹落實省公司總經理李繼林同志的講話精神的措施；二是于10月x日召開了班組長以上干部參加的安全分析會，對近期的安全情況進行了分析。同時總經理在會上傳達了省公司會議李總講話精神，并對開展安全大檢查活動進行了動員和部署。三是10月x日以文件的方式印發了開展安全大檢查活動的通知，明確此次安全大檢查要做到“五查”即：查思想、查設備、查管理、查故障、查紀律作風。二、抓檢查，找準問題。為保證檢查質量，在檢查的過程中，必須查準問題，查深危害，查準原因，并圍繞問題查管理上的原因，找干部作用作風上的根源。一是全員發動，普遍查。以科室部門、班組為單位，人人查，每個人對自己分管的設備進行100%檢查并填寫安全問題登記表；班組長對班組設備進行100%認定檢查；工長對管內設備進行100%認定檢查；段領導班子對管內設備進行100%檢查認定；領導班子對分管段設備進行100%認定檢查。二是突出重點，解剖查。就是把一年來故障較多的段、班組和故障多發設備和部位作為重點，組成工作組，專門蹲點解剖檢查。此次大檢查特別是電氣化區段，對管內蘭棱、五家、王崗機械室、王崗同軸電纜等處的防火、地線、對地感應電壓、電纜皮接地等情況進行了檢查測試，共檢查滅火器6個，測試地線4處，測試對地感應電壓8處，電纜皮接地電阻測試4處，均處于良好狀態。三是征求意見，協商查。對于設備界面與分局站段和地市分公司交叉和故障處理過程而相關聯的62個共用的機械室，主動向有關單位征求意見，協商查。三、抓基礎，整章建制。哈以秋檢為契機，狠抓基礎建設，一是抓設備管理；通過摸底查清設備數量和質量，及時調整設備臺帳，制定設備質量認定項點及處罰標準，促進標準化管理；二是抓基礎管理工作；制定安全考核細則，設備故障管理辦法及處理流程，大通道搶險預案及管理辦法。隨著TDCS、數調、各種MIS設備新增后，相關的故障處理程序和處理方法，及時對會議、紅外線、TDCS等系統制定了詳細的作業流程。三是抓人員素質；制定崗位應知必會，修訂標準化作業程序，并以此作為員工上崗的基本條件，達到人人應知必會。同時對員工違章違紀、干部違章指揮等情況進行了檢查；四是夯實安全基礎，施工前簽訂安全協議，施工時注重安全防護，到目前為止共簽訂各類施工協議120份，充分保證了大通道安全；全員學習《電氣化區段作業人身安全暫行規則》，嚴格按照規則的要求作業，加強電氣化區段人身安全管理；對管內的所有機房滅火器的管理建立了基礎臺帳，詳細記載了存放地點、更換日期、滅火器的型號及類型、重量、數量以及負責人等相關信息，從而加強安全防火管理。四、抓整改，貫穿始終。一是要做到邊查邊改，貫穿始終的思想，突出安全大檢查活動的實效。二是凡是查出的問題一律填寫安全問題登記表，明確問題、措施、整改時間、負責人、整改結果及認定人。三是整改逐級負責制，能整改的馬上整改，有困難的千方百計想辦法解決，該哪級整改的哪級整改，不準推、拖、賴，并將整改情況納入月份考核。在此次安全大檢查中共發現設備缺點468件，檢查中已經克服197件，還有271件未克服，其中列入今冬整改計劃的有46件，列入20xx年重點整治的有108件，需協調解決的有117件。通過大檢查，檢查了各段、站（所）、班組（工區）的安全管理、技術管理、班組管理、材料庫的設備臺帳、材料帳、安全“三防”工作，檢查各段落實省公司及大檢查工作的情況，并帶著一些問題，對各段重點整治項目是否立項進一步調查核實。大力推進了哈安全生產和各項工作，進一步提高和改善的安全形勢及管理狀況。五、抓領導，務求實效。一是干部包保分工負責，組成了四個檢查組，分別由總經理郭建斌、黨委書記李衛平、副總經理王殿欽、魏偉帶隊組成。在安全大檢查過程中實行班子成員分段包保，總經理郭建斌包保信息設備維護和哈東段，黨委書記李衛平包保綏化段，副總經理王殿欽包保哈北段和哈爾濱段，副總經理包保北安段。各段干部包點，層層落實責任。經班子成員包段，段包班組、包檢查點整改，包安全，與段同獎同罰。在此次安全大檢查中，我領導深入一線，堅持“親自組織、指導所包保段的安全大檢查工作，親自對重點設備進行檢查，親自抓查出問題的整改”的“三親自”原則，檢查了管內的所有設備。有力地推進了安全大檢查活動全面開展，強化了領導干部帶頭作用。二是夯實整治，標本兼治。在抓好安全大檢查活動，確保實現安全的同時，要堅持與治本相結合，一要搞好冬季提高技術素質，大練兵大比武活動；二要繼續搞好維修體制改革，進一步完善日常巡檢狀態修、重點整治集中修、定期撤換入所修，故障處理及時修的標準、流程及周期。三要在查定額工時編崗位說明書的基礎上進行生產布局勞動組織改革。四要搞好今年的環流競爭上崗。五要利用有限時間對室外設備進行整治。三是統籌兼顧，搞好結合。在安全大檢查活動中，不能顧此失彼，一要把安全大檢查活動與增加收入年末沖刺結合起來。二要把安全大檢查活動與提升服務質量創鐵通品牌結合起來。三要把安全大檢查活動與總結20xx年工作，籌劃20xx年工作結合起來，目前，我們已把108件未解決的問題納入了明年的重點整治計劃。注：這次安全大檢查及設備問題整改計劃附后：1、20xx年哈秋檢問題整改時間推進計劃。2、20xx年秋檢存在問題20xx年推進計劃第二篇：安全工作總結匯報材料3800字做好施工安全監理工作，重在預防為主和綜合治理尊敬的各級領導：****砂石拌和系統標段工程自****年x月x日開工至今，在****公司籌建處的統一領導下，深入貫徹落實上級有關部門關于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了****年的安全工作目標。我們中水****勘測設計研究有限責任公司********水電站監理部進場以后，在整個工程建設過程中，監理部非常重視安全監理工作，始終堅持以合同管理為基礎，嚴格做好質量、安全、進度等方面的監督管理控制工作。全面履行監理的職能作用，確保工程建設優質、安全、如期的完成。通過參建各方共同努力，本年度未發生一起人身死亡及重傷事故，也未發生機電、交通和火災等事故，為了更好的做好下一年度的安全監理工作，與兄弟單位一起交流和提高，借此機會向大家匯報如下：一、建立健全自身的安全組織機構，明確各級安全職責，有效發揮監理的監督管理網絡作用。首先我們在工程建設初始階段，及時成立了以總監為第一安全責任人、副總監為監理安全直接領導者，選用一名有較豐富安全工作經驗的安全監理工程師為現場安全巡查員，現場監理工程師同時也是安全員為基礎的安全組織機構，并隨著工程進展及工作情況，不斷加以補充和調整組織機構成員，確保組織機構正常運作。與此同時，監理部還根據國家及上級的安全法規及有關安全管理規定分別制定了《施工安全監理實施辦法》、《施工安全監理實施細則》、《安全工作預案》和《年度監理安全總體規劃》。明確細化了監理部各級人員在工程建設過程中分擔的責任，便于更好地發揮各級人員的職能作用。在日常的安全生產監督控制時，充分利用專職安全監理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時向總監、副總監匯報處理外，一般性安全問題，按總監要求由現場監理工程師監督解決，達到聯動貫通的網絡體系，保證了工程建設中的安全工作需要，實現全面監控的目的。二、嚴格監督項目部落實“預測、預控、預防”的三大重要環節，不斷提高其自身的安全自控能力及安全管理水平。砂石拌和系統標段的建安和運行，涉及土建、金結、電器等專業，而且具有各專業交叉施工多，高空作業多，線長面廣，工期緊，還受兄弟標段施工交叉影響等特點。針對此情況，監理部積極配合籌建處，協助項目部做好重大危險源辨識預測工作，建設期間針對系統場平的解石爆破作業、腳手架搭設及澆筑過程中的高空作業、鋼結構及拌和樓設備吊裝作業、大風天氣作業安全、交叉作業等重點安全監控環節提前進行控制、嚴格按施工方案及程序進行全過程監控，有效地保證了危險作業面的安全受控。系統進入運行階段，將場內外交通安全、安全用電、機電設備安全運轉等列為主要安全監理工作內容，從而做到心中有數，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠、萬無一失。在預控方面，結合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預控情況，主要檢查組織機構是否完善和及時調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性，以及應急預案和防汛措施制定等，都進行了仔細檢查，全面梳理，協助完善，以確保預控有效到位。監理部在預控方面，主要針對項目部各施工作業場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規范要求，尤其是對多工種立體交叉作業的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業人員違章違紀方面，及時發現，及時處理。堅持日常監督管理為主，寧可多做，不能漏過，接受事故案例教訓，查找施工現場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環節。監理安全巡查員在安全監理工作中起到了重要作用，在現場通過安全管理網絡，對發現的各類安全隱患及時消除，對違章人員進行現場糾正和教育培訓。三、堅持“日巡視、周例會、月檢查”制度，不斷強化安全監督監理安全工作。本項目監理安全工作中，始終如一把日常安全巡視工作放在首位，在日常的巡視工作中，監理安全巡視員每日堅持巡查，以檢查指導、及時提示、糾正違章、消除隱患、落實整改為職責，以“腿到、眼到、想到、說到、做到”現場辦公為工作內容，工作嚴謹、防患于未然、熱情服務于工程建設為宗旨。隨時檢查現場處理的一般性安全問題，由于現場及時提示，取得了未發生一起人身死亡及重傷事故，也未發生機電、交通和火災等事故。在月檢查中，監理部積極配合籌建處，組織項目部相關人員，堅持每月安全、水保環保聯合大檢查工作，通過檢查，達到檢查仔細，隱患查找準確，互相補充提高，真正解決生產實際中的安全問題，不留死角。做到件件有落實，項項有簽證，使安全檢查工作不走過場，達到可控、在控狀態，形成閉合監管的安全工作程序。尤其是檢查講評會，對項目部安全工作情況有所評價，即提出存在的問題，又提出處理方法，避免今后發生類似情況，既不斷強化了安全監理工作能力，又極大地促進了施工單位的安全管理工作。監理部自****年x月下旬進場后，安全監理工作同時展開。進場后按照合同和籌建處領導要求，首先組建監理部安全組織機構，建立和完善各項安全規章制度，對項目部的安全組織機構進行審查和監控。本年度，監理部現場糾正違章和現場培訓教育人數達150多人次，認真履行了安全監理職責；發出有關安全監理控制程序和規章性文件23份；日常巡視過程中，安全監理工程師共對各個工程部位填寫了23份安全監理工程師檢查記錄；針對現場具體施工安全行為，監理部共發出12份有關安全的監理通知；對施工過程中的違章行為進行過3次違章處罰；按照籌建處統一安排，共組織10次安全大檢查，對施工過程中的安全隱患及時提出和整改，對施工安全進行預控和管理；在每周監理例會上，安全監理工作也是會議主要內容之一。通過業主的正確領導和管理，通過參建各方的共同努力，本標段本年度實現零傷亡事故。四、存在的問題和今后安全工作的建議目前，系統1＃拌和樓已經進入運行階段，安全工作的控制重點有所變化，需要繼續加強安全教育和培訓工作，確保新的工作中不發生安全事故。多數事故的發生是作業人員違章作業造成的，因此，提高作業人員的安全意識是主要任務。為此，今后的安全工作要搞好。除了多管齊下、加大投入以外，我們還要促使項目部，抓住“預測、預控、預防”三大環節，明確兩項職責，即“企業管理層的職責、員工的職責”，尋找一個安全工作的最佳落腳點，擺脫花架子，實實在在的做好每項工作，防止說大話、說空話，再一個就是要充分利用好經濟杠桿作用，提高項目部員工的安全自控能力，使安全獎起到應有的作用。另外，建議項目部從個人的防護用品的如何正確使用開始，結合實際傷害事故例子，通過各種媒體手段做好全體員工的安全教育活動，提高全員的安全素質，做到自己不被傷害。五、20xx年安全工作計劃20xx年監理部將繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為中心，一手抓安全生產基礎管理，一手抓安全生產宣傳教育，進一步強化施工現場安全監督，實施規范化、科學化控制和管理，堅決防范各類安全生產事故的發生。計劃做好以下工作：（一）健全規章制度及管理機構，實施責任管理。逐步完善現有規章制度，根據施工特點和工程進展情況，逐步制定相應配套的其他管理制度和操作規程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同時保證在實施過程中嚴格執行。進一步落實各級監理人員安全崗位職責，實施責任管理制度，全員承擔安全生產責任，確保施工安全。（二）做好施工現場安全文明生產管理，加強重大危險源監控1、繼續保持監理部的安全組織機構高效運轉和各級安全管理網絡的暢通，發揮安全巡視員及現場監理的安全監控作用，及時查找和消除施工現場的各類安全隱患，確保工程運行階段的安全工作得到有效的控制；2、繼續做好“日巡查、周例會、月檢查”工作，保證各施工單位安全管理人員不空缺，現場有安全監護人。20xx年，將以系統設備運行和高空作業作為今年的重大危險點，嚴格加以控制；3、嚴格遵守崗位安全責任制度和安全操作規程，堅持特殊作業人員持證上崗。4、加強施工