土木工程經濟與項目管理·期末總復習第1頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究基本建設的概念、分類及建設程序及其內容。

可行性研究的含義、特點、目的和作用、內容和步驟。建設項目投資與成本的基本概念及其構成。

經濟評價的內容、基本要求、步驟與方法。不確定性分析的作用及常用方法。第2頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究一、基本建設的概念、分類及建設程序及其內容。基本建設：是指建筑、購置和安裝固定資產的活動以及與此相聯系的其他工作。它是存在于國民經濟各部門經獲得固定資產為目的的一種投資的經濟活動。基本建設分類按項目性質劃分：（1）

新建項目；（2）改建項目；（3）恢復項 目。按投資構成劃分：（1）建筑安裝工程，包括建筑工程和設備安裝工程；（2）設備、工具、器材的購置；

（3）其他基本建設。按投資用途劃分：（1）生產性建設投資；（2）非生產性建設投資。按資金來源劃分：（1）國家預算內投資；（2）國內貸款 ；（3）國外貸款；（4）國家預算外投資。按建設項目規?；蚩偼顿Y額劃分：（1）大型項目（如鐵路建設中 總投資額在1500萬元以上者）；（2）中型項目；（3）小型項目。第3頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究定義：建設程序是指建設項目從決策、設計、施工到竣工驗收、投產交付使用的全過程中，各個階段、各個步驟、各個環節的先后順序。規定：我國建設程序分為以下各階段（參見圖2－1）：項目建議書（預可行性研究）可行性研究設計工作階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）建設準備階段（征地、拆遷、場平，三通工程，材料訂貨，施工圖紙，施工招標等）建設實施階段（建筑安裝工程、設備購置等）竣工驗收投產使用后評估第4頁，共86頁。第5頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究二、可行性研究的含義、特點、目的和作用、內容和步驟。第6頁，共86頁。2351

含義：可行性研究是一種綜合運用技術、經濟、管理多種學科的決策技術，是為達到一定目標選擇最佳決策的一套科學方法，是建設項目前期工作的核心內容。特點：前期性；預測性；不確定性。目的：在項目決策之前，全面研究建設項目以投資效益為核心的經濟問題，趨利避害，研究投資于此項工程，如何才能獲得最大的經濟效益，使擬建項目在競爭中立于不敗之地。4

基本工作：既要從政治、經濟、國防、地區經濟發展、環境保護等方面論證項目的必要性，也要研究項目本身的技術方案、選定最佳的技術決策，還要從投入產出角度進行經濟評價，預測項目的經濟效益。在進行全面系統的分析論證基礎上，作出客觀科學的評價，以判斷建設項目是否可行以及項目實施的最佳時機。核心內容：經濟效益評價。第二章建設項目可行性研究可行性研究的作用經批準的可行性研究在項目籌建和實施過程中主要作用有：可作為建設項目投資決策的依據；可作為編制和審批設計任務書的依據；可作為銀行貸款的依據；可作為建設項目與各協作單位簽訂合同和有關協議的依據；可作為基本建設程序中開展下一步工作的依據；重大項目的可行性研究報告可作為編制國民經濟計劃的依據。第7頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究7.階段和內容國外一般分為四個階段：機會研究：選擇投資方向，確定投資項目，提出項目建議書的初步 建議。初步可行性研究：其目的是確定是否要進行全面的可行性研究， 哪些問題需要進行輔助性的專題研究?？尚行匝芯浚簩τ嘘P擬建項目的地點、產品構成與生產方法、規模、原料來源、投資額、償還期、成本與效益等提出分析和建議，為投資決策提供技術、經濟和財務上的依據。項目評估決策：即對可行性研究做出評價，從技術、組織、經濟、財務和社會等方面綜合判斷項目的可行性，最終做出投資決策。第8頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究（2）我國現行的可行性研究分為三個階段:項目建議書階段（預可行性研究）：根據長期計劃要求、資 源條件和市場需求，鑒別投資方向，初步確定項目類型。著 重分析項目建設的必要性，初步分析項目的可行性?？尚行匝芯侩A段：對項目在技術上的可行性、經濟上的合理性 進行全面調查研究和技術經濟分析論證，經過多方案比選，推 薦編制設計任務書的最佳方案。(例:鐵路項目)項目評估決策階段：在可行性研究報告的基礎上，落實可 行性研究的各項建設條件，進行再分析、評價。一經通過， 即可作為批準設計任務書的依據，項目即可列入五年計劃。 我國大中型建設項目由國家計委委托中國國際工程咨詢公

司評估。第9頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究建設項目可行性研究的步驟我國建設項目可行性研究的一般步驟如下（參見教材圖2－2）：準備工作調查研究優選方案詳細研究編寫報告第10頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究三、建設項目投資與成本的基本概念及其構成1

建設項目投資廣義投資：指經濟主體為獲得預期收益，投入一定量的資金（資本）而不斷轉化為資產的經濟活動。狹義投資：指人們在社會生活活動中為實現某種預定的生產、經營目標而預先墊支的資金。2

建設項目投入運營后，總投資各構成部分分別形成固定資產、無形資產、流動資產、遞延資產（由建設期借款利息形成）。固定資產投資：包括建筑安裝工程投資；設備、工器具和生產家具購置投資；其他投資；預備費（不可預見費）。流動資金投資無形資產投資建設投資（固定資產投資、無形資產投資和開辦費之和）總投資（建設投資流動獎金投資與建設期利息之和）評價投資（實際投資加相關投資）第11頁，共86頁。第二章建設項目可行性研究3第12頁，共86頁。建設項目成本產品成本：項目投產后，在產品生產和銷售中活勞動和物化勞動消耗的貨幣表現?？蓮牟煌嵌瓤疾炜偝杀举M用的構成產品成本項目：1）直接材料費；2）直接工資；3）制造 費用；4）銷售費用；5）管理費用；6）財務費用。總成本費用要素：按生產過程中各種費用的經濟性質和表現形態，可將總成本費用分解為以下要素：1）外購原材料；2）外購燃料及動力；3）工資及福利；4）修理費；5）折舊費；

6）維簡費；7）攤銷費；8）利息支出；9）其他費用。固定成本與變動成本（費用與產量的關系）

(4)經營成本與機會成本第二章建設項目可行性研究四、經濟評價的內容、基本要求、步驟與方法。不確定性分析的作用及常用方法。第13頁，共86頁?！ぁ?

內容：經濟評價是項目可行性研究和評估的核心內容，是項目決策的重要依據。經濟評價的目的是最大限度地避免風險，提高經濟效益。其內容是預先估算擬建項目的經濟效益，包括兩個層次：財務評價和國民經濟評價。2.

基本要求以經濟效益為中心，把提高國民經濟效益作為項目投資決策的主要目標；必須考慮資金的時間價值；不同項目方案必須具有可比性；價格與經濟參數在時間可比性上應當一致；做好不確定性分析，適應生產經營和市場的變化。第二章建設項目可行性研究3第14頁，共86頁。35經濟評價的步驟基礎數據的匯集和整理；編制財務經濟活動報表；財務分析和評價；國民經濟分析和評價；綜合分析和綜合評價。經濟評價的方法財務評價：盈利能力指標和清償能力指標；國民經濟評價：國民經濟盈利分析和外匯效果分析；綜合評價（政治、國防、社會、技術、經濟、環境及自然資源評價）不確定性分析的常用方法：盈虧平衡分析、敏感性分析和概率（風險）分析。第三章

建筑企業管理總論建筑企業管理的基本內容與任務。建筑企業生產的特點。建筑企業生產管理的內容與任務。第15頁，共86頁。第三章

建筑企業管理總論一、建筑企業管理的基本內容與任務第16頁，共86頁?！ぁて髽I管理是企業生產管理和經營管理的總稱。企業管理是對企業的人力、物力、財力、信息諸要素及其運動過程進行計劃、組織、指揮、控制和激勵等活動。這些活動組成企業管理的具體職能。從業務范圍來看，建筑企業管理的內容大致可歸納為：（1）計劃管理；（2）生產管理；（3）技術管理；（4）質量管理；（5）設備管理；（6）勞動工資管理；（7）物資管理；（8）財務管理建筑企業的管理任務，是根據客觀規律的要求不斷調整和完善生產關系，合理利用人力、物力和財力，科學地組織生產力，高效率地組織建筑企業的生產經營活動。第三章

建筑企業管理總論二、建筑企業生產的特點建筑產品的特點：（1）建筑產品的固定性；（2）建筑產品的多樣性；（3）建筑產品的龐大性；建筑產品生產的特點：（1）產品生產的流動性；（2）產品生產的單件性；（3）產品生產受氣候條件影響很大；（4）產品生產周期長，資源消耗量大；（5）生產具有不可中斷性；（6）生產具有廣泛的社會綜合性。第17頁，共86頁。第三章

建筑企業管理總論三、建筑企業生產管理的內容與任務·

生產管理是指對企業生產活動進行計劃、組織、協調與控制，是與產品生產密切相關的各項管理工作的總稱，其具體內容包括：生產（施工）計劃管理、技術管理、勞動管理、定額管理、安全生產管理、設備管理、材料管理及質量管理等。第18頁，共86頁。第四章

工程項目管理項目、工程項目及建設項目的概念及其特征。工程項目的生命周期。工程項目管理的概念、內容、任務、類型。工程項目管理與建筑企業管理的區別。常見的項目管理組織形式。工程項目經理（項目經理的地位、責權利、

應具備的基本素質、應完成的基本工作等）。第19頁，共86頁。第四章

工程項目管理一、項目、工程項目、建設項目及施工項目的概念及其特征1項目：是指限定時間、限定費用和限定質量標準完成的一次性任務和管理對象。分類：科學研究項目、開發項目、工程項目、航天項目、維修項目、咨詢項目等。工程項目：凡最終成果是“工程”的項目，均可稱為工程項目。是項目中數量最多的一類。特征：（1）項目的一次性（單件性）：（2）目標的明確性（成果性目標和約束性目標）：（3）項目的整體性：第20頁，共86頁。第四章

工程項目管理2建設項目：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時間內完成，應符合質量要求的，以形成固定資產為明確目標的一次性任務。一個建設項目就是一個固定資產投資項目。其內容包括基本建設項目和技術改造項目?！?/p>

特征：一次性：資金的一次性投入、建設地點的一次性固定、設計單 一、施工單件。約束性：在工期、投資、質量的約束下，達到預期的生產 能力、技術水平或使用效益。整體性：由一個或若干互有內存聯系的單項工程組成、統一核 算、統一管理。需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。具有投資限額標準。不滿限額標準的項目稱為零星固定資產購 置。第21頁，共86頁。第四章

工程項目管理3施工項目：指施工承包企業對一項或一群建筑產品的施工過程及最終成果。它是一個建設項目的施工任務及成果。特征：除了具有建設項目的一次性、約束性和整體性三個特征上，還具有以下三個特征：施工項目是建設項目或其中的單項工程或單位工程的 施工任務。(建設工程、單項工程、單位工程、分部工 程、分項工程）施工項目是以施工承包企業為管理主體的。施工項目的范圍是由工程承包合同界定的。第22頁，共86頁。第四章

工程項目管理二、工程項目的生命周期工程項目的生命周期可分為以下四個階段：（1）項目的前期策劃和確立階段；（2）項目的設計和計劃階段；（3）項目的實施階段；（4）項目的使用階段。第23頁，共86頁。第四章

工程項目管理三、工程項目管理的概念、內容、任務、類型第24頁，共86頁。2·1

工程項目管理：是指在工程項目的生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、控制等系統性、科學的管理活動，從而按工程項目既定的質量、工期、投資額、限定的資源和環境條件圓滿地實現工程項目建設目標?；緝热莨こ添椖抗芾淼幕緝热莅ǎ航⒐こ添椖抗芾斫M織進行工程項目管理規劃與決策工程項目目標控制與組織協調進行生產要素、合同和信息三項管理進行工程項目的后期管理狹義的工程項目管理的內容指項目實施階段的管理，主要包括設計管理和施工管理?！叭刂啤⒍芾?、一協調”。第四章

工程項目管理·第25頁，共86頁。3

工程項目管理的任務工程項目管理的任務可以概括為最優地實現項目的質量、投資/成本、工期三大目標。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的工程質量建成工程項目，使其實現預定目標。主要包括以下六個方面（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質量控制（5）費用控制及財務管理（6）信息管理第四章工程項目管理4

工程項目管理的類型

工程項目管理可分為：建設項目管理：站在投資主體的立場對建設項目進行綜 合性管理工作。管理者為業主單位（建設單位）。設計項目管理：由設計單位自身對參與的建設項目設計 階段的工作進行自我管理。管理者為設計單位。施工項目管理：施工企業對施工項目進行管理。管理 者為施工企業。咨詢（監理）項目及其管理。第26頁，共86頁。第四章

工程項目管理四、工程項目管理與建筑企業管理的區別工程項目管理與建筑企業管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有著明顯的區別，表現在：（1）管理對象不同；管理目標不同；運行規律不同；管理內容不同；實施主體不同。第27頁，共86頁。第四章

工程項目管理五、常見的項目管理組織形式1常見的建設工程項目的組織型式有：業主自管方式；工程指揮部形式；項目建設總承包責任制；工程托管（代建方式）；三角管理方式（建設、承包、咨詢）2常見的施工項目管理的組織型式有：直線模式；混合工程隊模式；部門控制模式；矩陣模式；事業部模式。第28頁，共86頁。第四章

工程項目管理六、工程項目經理（項目經理的地位、責權利、應具備的基本素質、應完成的基本工作等）第29頁，共86頁。第五章

建筑企業的經營預測預測的意義、特點與基本要求。經營預測的分類。經營預測的內容。經營預測的一般步驟。常見的預測方法。一元線性回歸預測方法的應用。第30頁，共86頁。第五章

建筑企業的經營預測一、預測的意義、特點與基本要求預測的意義為企業的經營決策提供依據。增加企業的管理儲備和企業的彈性。有助于提高企業的競爭能力。預測的特點預測是從已知推求未知，從過去、現在推求未來。預測只是一種手段，而非目的。預測結果具有隨機性和近似性。預測工作具有科學性和藝術性。預測的基本要求由于預測是對許多不確定因素作出分析與判斷，所以必須用系統的、發展的、聯系的、變化的辯證歷史唯物主義的哲學觀去分析這些不確定因素，才能做出科學的預測。（要求用系統的觀點和變化的觀點進行預測）第31頁，共86頁。第五章

建筑企業的經營預測二、建筑企業經營預測的分類（1）按范圍劃分為宏觀預測和微觀預測；按方法劃分為定性預測和定量預測；按時間劃分為長期預測、中期預測和短期預測；按預測對象應用領域劃分為社會發展預測、政治軍事預測、科學預測、技術預測、經濟預測、市場預測等。三、建筑企業經營預測的內容（1）建筑市場預測（任務來源、建筑物構成要素及需求）資源預測；生產能力預測；利潤、成本預測。第32頁，共86頁。第五章

建筑企業的經營預測四、經營預測的一般步驟經營預測分以下七個步驟：（1）確定預測的目標和要求；調查搜集和整理資料；選擇預測方法；建立預測模型，進行科學預測；預測結果分析；提出預測報告；追蹤與反饋。第33頁，共86頁。第五章建筑企業的經營預測五、常見的預測方法常見的預測方法有：抽樣調查法（隨機抽樣、非隨機抽樣）；直觀預測法（專家個人判斷法、專家會議法、德爾菲法）回歸預測技術（一元回歸、多元回歸）；時間序列預測技術（簡易平均法、移動平均法、指數平滑法、季節指數法）第34頁，共86頁。第五章

建筑企業的經營預測六、一元線性回歸預測方法的應用回歸系數、相關系數計算，置信區間估計，預測值計算。P112，P114第35頁，共86頁。第六章

建筑企業經營決策企業經營決策的基本內容。企業經營決策的分類和一般程序。

各類決策問題的條件、特點、適用范圍、決策準則及決策步驟。風險決策中的期望值法和決策樹法的應用。第36頁，共86頁。第六章

建筑企業經營決策一、企業經營決策的基本內容經營戰略方面的決策：包括經營方向、經營目標、經營方針、經營策略、經營計劃、經營組織與機構、企業發展規模、技術改造與更新、技術開發、人力資源開發決策等內容。招攬工程任務方面的決策：包括市場開拓與滲透、聯合經營、 多種經營、投標策略、投標報價決策等。生產技術管理方面的決策：包括工程質量管理、施工計劃與 組織、生產進度及調度、材料供應、技術裝備與措施及新技 術、新工藝、新材料研究和推廣等決策。第37頁，共86頁。4.財務管理方面的決策：包括企業目標利潤與成本、財務計劃、財務結算、資金籌措、信貸、材料采購與庫存等決策。5.

勞動人事方面的決策：包括勞動人事計劃與組織及調配、副經理級領導人選、用工辦法、職工培訓等決策。第六章

建筑企業經營決策二、企業經營決策的分類和一般程序1

分類第38頁，共86頁。第六章

建筑企業經營決策2一般程序確定決策目標目標的三個特點：1）可以計算其成果；可以規定其時間；可以確定其責任。方案設計方案評價方案選優方案執行跟蹤檢查第39頁，共86頁。第六章

建筑企業經營決策三、各類決策問題的條件、特點、適用范圍、決策準則及決策步驟確定性決策；不確定性決策（樂觀法、悲觀法、樂觀系數法、等可能 法、后悔值法）風險決策（最大可能性法、期望損益值法、決策樹法）四、風險決策中的期望值法和決策樹法的應用P155~P161練習6-9第40頁，共86頁。第八章

工程招標和投標工程承包的方式的分類。工程招標和投標的基本概念。國內工程施工招標的程序和工作內容。國內工程施工投標的程序和工作內容。第41頁，共86頁。第八章

工程招標和投標一、工程承發包的概念、內容、方式分類工程承發包：根據協議，作為交易一方的建設企業（承包人）， 負責為交易另一方的建設單位（發包人）完成某一項工程的全

部或其中一部分工作，并按一定的價格取得相應的報酬。是一

種商業行為，承發包雙方之間存在著經濟上的權利和義務關系， 通過合同予以明確。內容：就總體而言，工程承包的內容包括整個建設過程各個階段（如 可行性研究、勘察設計、材料及設備采購供應、工程施工等）的全 部內容。對于承包單位來說，承包的內容可以是建設過程的全部工 作，也可以是某一階段的全部或一部分工作。方式分類第42頁，共86頁。第43頁，共86頁。第44頁，共86頁。第八章

工程招標和投標二、工程招標和投標的基本概念第45頁，共86頁。1基本概念工程招標：工程招標是指工程建設單位（業主）就擬建工程的規模、等級、 設計圖紙、質量標準等有關條件，公開或非公開地邀請投標人（承包商）報 出工程價格，在規定的日期開標，從而擇優確定工程承包者的過程。標底投標：工程投標就是承包商在同意建設單位擬定的招標文件所提出的各項條件的 前提下，對招標項目進行報價的過程。報價開標評標中標第八章

工程招標和投標2

工程招標的意義促使建設單位按基本建設程序辦事可以縮短建設工期可以降低工程造價提高了工程質量有利于采用、推廣、發展新技術和現代化的科學管理經 驗簡化了經濟結算手續，提高了工作效率促進承包隊伍素質的不斷提高國家、集體和個人的收入都明顯增加，調動了各方面的積極性第46頁，共86頁。第八章

工程招標和投標3

工程招標分類與招標方式工程招標分類按工程項目建設程序分類分為：項目開發招標、勘測設計招標和工程施工招標；按工程承包的范圍分類分為：項目總承包招標和專項工程承包招標；按行業類別分類分為：土木工程招標、勘察設計招標、貨物采購招標、咨詢服務招標、生產工藝技術轉讓招標和機電設備安裝工程招標。招標方式公開招標邀請招標議標第47頁，共86頁。第八章

工程招標和投標三、國內工程施工招標的程序和工作內容工程施工招標一般程序可分為3個階段：即招標準備階段，招標投標階段和決標成交階段，包括以下具體步驟：（1）由建設單位組建一個招標班子；（2）向招標投標辦事機構提出招標申請書；（3）編制招標文件和標底；（4）發布招標通告或發出招標邀請書；（5）投標單位申請投標；（6）對投標單位進行資質審查；（7）發放招標文件；（8）組織投票單位踏勘現場，并對招標文件答疑；（9）投標文件的編制與遞送；（10）建立評標組織，制定評標、定標辦法；第48頁，共86頁。第八章

工程招標和投標（11）召開開標會議，審查投標標書；（12）組織評標，決定中標單位；（13）發出中標通知書；（14）建設單位與中標單位簽訂承發包合同。國內招標文件的構成：我國最新頒布的《建設項目施工招標文件范本》中規定，我國進行國內工程項目建設施工招標的招標文件的主要內容有：投標者須知；合同條件及合同格式；技術規范；投標文件和圖紙等。第49頁，共86頁。第八章

工程招標和投標四、國內工程施工投標的程序和工作內容1工程施工投標：施工投標分為準備工作、組織工作和投標后期工作三個階段。研究招標文件；調查投標環境；確定投標策略；制定施工方案；投標報價；編制標書（投標文件）。第50頁，共86頁。第八章工程招標和投標投標文件包括：投標書及附件；工程量清單和單價表；業主要求遞交的與報價有關的技術文件；投標保證書。常見的投標策略靠經營管理水平高取勝；靠改進設計取勝；靠縮短建設工期取勝，即采取有效措施；低利政策；雖報低價，卻著眼于施工索賠，從而得到高額利潤；著眼于發展，為爭取將來優勢，而寧愿目前少賺錢。第51頁，共86頁。第八章

工程招標和投標4報價技巧報價技巧即是指在投標估價的基礎上，根據競爭形勢、項目特點等制定本企業的報價策略，并對估價進行調整與優化，形成最終的投標報價。（1）分析研究招標項目的整體特點，按照工程的類別、施工條件等制定報價策略。采用在工程估價基礎上將價格適當上浮或適當下調方法。（2）采用不平衡報價法；（3）計日工的報價；（4）增加建議方案；（5）多方案報價；（6）突襲法報價；（7）先虧后盈法；（8）聯合保標法。第52頁，共86頁。第九章

施工組織設計施工組織設計的含義和作用。施工組織設計的分類。施工組織設計的編制依據、辦法和內容。鐵路綜合性施工組織設計的內容。第53頁，共86頁。第九章

施工組織設計一、施工組織設計的含義和作用1施工組織設計是針對工程施工安裝的復雜性，用系統的思想并遵循技術經濟規律，對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為。它是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動全面性的技術、經濟和組織的綜合性文件。施工組織設計是工程施工的總體規劃，它通過對復雜生產過程的科學、經濟、合理的規劃安排，使建設項目能夠實現連續、均衡、協調而有節奏地進行，以滿足建設項目對工期、質量及投資方面的各項要求?！ぞ唧w地說，施工組織的任務是根據建筑產品生產的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系。在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規律，作出科學、合理的安排，使工程施工取得相對最優的效果。第54頁，共86頁。第九章

施工組織設計2作用：施工組織設計是對擬建工程施工全過程實行科學管理的重要手段。它在每項工程建設中都具有重要的規劃、組織和指導作用。設計單位編制的施工組織設計文件是工程設計文件的一個組 成部分，它可體現基本建設計劃和設計要求并指導其實施；施組設計可進一步驗證擬建工程設計方案的經濟合理性、技術 科學性和實施可行性，也是編制概預算的基礎資料之一；是施工準備工作的一項重要內容，同時又是指導施工企業開展 施工準備工作的依據；可全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬 定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組 織和技術經濟組織措施，合理地統籌安排擬建工程施工 進度計劃，保證工程按期投產或交付使用；第55頁，共86頁。第九章

施工組織設計為建設單位編制基本建設計劃和施工企業編制施工計劃提 供依據。施工企業可以提前掌握人力、材料和機具使用上 的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；可以合理地確 定臨時設施的數量、規模和用途，以及臨時設施、材料和 機具在施工場地上的布置方案；是統籌安排施工企業生產投入與產出過程的關鍵依據；施工組織設計對現場所作的規劃與布置，為現場的文明施工創造 了條件，并為現場平面管理提供了依據；施工組織設計的編制，可以預計施工過程中可能遇到的各 種困難，事先做好準備、預防工作，主動調整施工中的薄 弱環節，從而提高了施工的預見性和管理的主動性，減少 了盲目性，使管理者和生產者做到心中有數，為實現建設 項目提供技術保證。第56頁，共86頁。第九章

施工組織設計3施工組織設計的基本任務施工組織設計的基本任務是根據國家或業主對擬建工程的要求，通過周密細致的調查研究，選擇經濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術組織措施；采用最佳的勞動組織，計算施工中勞動力、材料、機具設備和臨時輔助大型建筑物的需要量；合理布置施工現場空間，以確保全面高效地完成最終建設任務?！た傊┕そM織設計應包括準備工作、基本工作和輔助工作在內的全部生產活動。第57頁，共86頁。第九章施工組織設計二、施工組織設計的分類（1）按設計階段分類設計按兩個階段進行時，施工組織設計分為施工組織總設計(擴大初步施工組織設計)和單位工程施工組織設計兩種。設計按三個階段進行時，施工組織設計分為施工組織設計大綱

(初步施工組織條件設計)、施工組織總設計和單位工程施工組織設計三種。（

2）按編制對象范圍分類施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部分項工程施工組織設計。（3）按編制單位的不同分類1）指導性施工組織設計（設計單位）2）實施性施工組織設計（施工單位）第58頁，共86頁。第九章

施工組織設計三、施工組織設計的編制依據、辦法和內容1編制依據國家對建設項目的修建要求，如施工總期限，分期分段竣工期限和 投資計劃等。設計文件：有關設計圖表及工程數量。調查資料：如氣象、交通運輸情況、當地建筑材料分布；臨時輔助大型建筑物及輔助設施的修建條件，以及水、電、燃料等資料。鑒定意見及有關指示、協議等。如施工要求，材料供應方式，既有工程的改造、拆遷、改土還地等。施工力量及機具配備情況。如參加施工人數、技術力量(包括水平、工種)，機具數量、規格、性能等。第59頁，共86頁。第九章

施工組織設計2編制程序計算工程量；分析設計資料，選擇施工方案和施工方法；編制工程進度圖；計算人工、材料、機具需要量，并制定相應的供應計劃；工地運輸組織；布置施工平面圖；編制技術措施計劃，計算技術經濟指標；編寫說明書。第60頁，共86頁。第九章

施工組織設計3

施工組織設計編制的辦法和內容施工組織有關資料調查施工組織方案比選第61頁，共86頁?！し桨副冗x的主要內容：施工總工期及分期、分段或區間施工安排的期限；主要工程及控制工程的施工進度與措施；改建工程中解決施工與行車相互干擾的方案；大型臨時設施或過渡工程數量及費用；材料供應及運輸費用；所需勞動力、材料、成品、施工機具的數量；工程造價是否經濟合理和技術上是否可行的意見。第九章

施工組織設計施工順序及進度安排材料供應計劃及運輸方案提出臨時工程修建的意見施工進度示意圖及施工總平面布置示意圖主要勞動力、材料、施工機具數量的計算各項經濟技術指標第62頁，共86頁。第九章

施工組織設計四、鐵路綜合性施工組織設計的內容施工工期安排；勞動力、材料與機具設備需要量計算；施工區段劃分；施工順序的合理安排；材料供應計劃；施工組織文件中應附資料（包括說明書，施工組織計

劃進度圖及施工意平面布置示意圖，主要勞力、材料、 施工機具及成品梁數量表）參考指標和定額。第63頁，共86頁。第十章

網絡計劃技術網絡計劃的基本原理及其特點。

雙代號和單代號網絡圖的繪制方法、工序時間參數的計算方法、工期和關鍵線路的確定。雙代號時標網絡圖的繪制方法（按最早時間）。網絡計劃優化方法的基本原理，包括資源有限、工期最短，工期固定、資源均衡及工期－－成本優化。第64頁，共86頁。第十章

網絡計劃技術一、網絡計劃的基本原理及其特點網絡計劃技術的基本原理：首先應用網絡圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互之間的關系；通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網絡計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效的控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。網絡計劃技術的特點整體性和邏輯性時間參數的可計算性重點突出性方案的可優化性第65頁，共86頁。第十章網絡計劃技術執行過程的可控性資源的可調配性計劃過程的可電算化3網絡計劃的分類按代號的不同劃分：雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃；按性質劃分：肯定性網絡計劃和非肯定性網絡計劃；按目標多少劃分：單目標網絡計劃和多目標網絡計劃；按有無時間坐標劃分：時標網絡計劃和非時標網絡計劃；按層次劃分：分級網絡計劃、總網絡計劃、局部網絡計劃；按工作銜接特點劃分：普通網絡計劃、搭接網絡計劃、流 水網絡計劃；第66頁，共86頁。第十章

網絡計劃技術二、雙代號和單代號網絡圖的繪制方法、工序時間參數的計算方法、工期和關鍵線路的確定··重點雙代號網絡圖箭，線，工序，關鍵線路,非關鍵線路,關鍵工序，時差,線路長度，總工期練習10-27各時間參數的計算公式為：第67頁，共86頁。第十章

網絡計劃技術三、雙代號時標網絡圖的繪制方法（按最早時間）四、網絡計劃優化方法的基本原理，包括資源有限、工期最短，工期固定、資源均衡及工期－－成本優化。資源有限，工期最短：通過資源優化，尋求使工期延長最少的方案工期固定、資源均衡的優化·

基本原理：工期固定、資源均衡的優化是在不延長總工期的前提下，通過調整非關鍵工序的作業起訖時間來達到使資源盡可能均衡的目的。第68頁，共86頁。第十一章

建設工程定額與概預算建設工程定額的含義和分類。建設工程定額的作用和特性。建設工程概預算的分類、含義及其作用。建設工程概預算的費用構成。建設工程概預算費用的計算方法。第69頁，共86頁。第十一章

建設工程定額與概預算一、建設工程定額的含義和分類1建設工程定額建設工程定額是在正常施工條件下，按照技術規程和施工規范，在合理的勞動組織和合理地使用材料和機械的條件下，完成單位合格建設工程產品所必須消耗的人力、物力及財力的數量標準，即完成單位合格產品所消耗的各種資源數量標準。它不僅規定了數量標準，而且還規定了工作內容、質量和安全要求?！ざ~就是根據一定時期的生產水平和產品的質量要求，規定出一個大多數人經過努力可以達到的合理的消耗標準。第70頁，共86頁。第十一章建設工程定額與概預算2建設工程定額分類(1)按生產因素分類第71頁，共86頁?！趧佣~(亦稱工時定額或人工定額)；材料消耗定額；機械臺班使用定額。上述定額為基礎定額。(2)按定額編制程度和用途分類

1）施工定額；2）預算定額；概算定額；概算指標。第十一章

建設工程定額與概預算按編制單位和執行的范圍分類全國統一定額；主管部門定額；地方定額；企業定額。按專業不同分類建筑工程定額(也稱土建定額)；安裝工程定額(包括電氣工程、暖衛工程、通訊工程、工業管道、熱力工程、鍋爐工程、制冷、儀表、電訊及廣播等)；給排水工程定額；公路工程定額；鐵路工程定額；水利水電工程定額；水運工程定額井巷工程定額第72頁，共86頁。第十一章

建設工程定額與概預算二、建設工程定額的作用和特性

1建設工程定額的作用建設工程定額的作用是多方面的，綜合地說是企業實行科學管理和指導建設工程正常施工必備條件。具體分析，有如下五方面的作用：建設工程定額是國家對工程建設項目進行宏觀調控和管理的手段，是計劃管理的基本依據；建設工程定額是節約社會勞動和提高生產效率的工具；建設工程定額是對市場行為的規范，有利于市場競爭；建設工程定額是確定建設工程造價和技術經濟評價的依據；建設工程定額有利于完善市場信息系統；建設工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度；建設工程定額是總結和改進生產方法、推廣先進施工技術和工藝的手段；第73頁，共86頁。第十一章建設工程定額與概預算2

建設工程定額的特性科學性法令性群眾性相對穩定性統一性系統性和針對性定額有著很強的針對性，它表現為：一種產品(或工序)有一項定額，而且不能相互套用。一項定額，它不僅是該產品(或工序)的各種資源消耗的數量標 準，而且還規定了完成該產品(或工序)的工作內容、質量標 準和安全要求。第74頁，共86頁。第十一章

建設工程定額與概預算三、建設工程概預算的分類、含義及其作用工程概預算基本建設工程設計概算和施工圖預算，是指在執行基本建設程序過程中，根據不同設計階段設計文件的具體內容和國家規定的定額、指標及各項費用的取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資的文件，它是從經濟上反映建設項目在不同建設階段的特點，是按照國家規定的特殊計劃程序，預先計算和確定基本建設工程價格的計劃文件，是基本建設程序的重要組成部分。建設工程概預算的分類一般按工程對象劃分為：（1）單位工程概預算；（2）單項工程概預算；（3）工程建設其他費用概預算；（4）建設項目總概預算。第75頁，共86頁。第十一章

建設工程定額與概預算3概預算的作用是編制基本建設計劃，確定和控制基本建設投資額的依據；是設計和施工方案優選的依據；是實行基本建設招投標，簽訂工程合同，輸工程撥款、貸款和結算的依據；是施工企業加強經營管理，搞好經濟核算的基礎；是對工程進行成本分析和統計工程進度的重要指標。第76頁，共86頁。第十一章

建設工程定額與概預算4投資額測算體系投資額按建設工程的建設程序進行分類，分為：投資估算；設計概算施工圖預算施工預算；標底編制；（6）報價；工程結算；竣工決算。第77頁，共86頁。第十一章建設工程