工藝工程部2018畢業(yè)生培養(yǎng)方案工藝工程部畢業(yè)生培養(yǎng)整體思路基礎(chǔ)路徑主軸目標(biāo)打造一只富有戰(zhàn)斗力的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)排名評(píng)比、等級(jí)管理工作主軸技能提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)梳理總結(jié)各業(yè)務(wù)流程梳理總結(jié)各模塊資料根據(jù)意愿定崗選擇攻關(guān)課題摸底分析改善樹立先進(jìn)榜樣指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師系統(tǒng)流程指導(dǎo)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理培養(yǎng)職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作生活輔導(dǎo)集體活動(dòng)拓展定期座談總結(jié)機(jī)制一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備1、梳理總結(jié)各業(yè)務(wù)流程設(shè)備管理制造工藝1、投資相關(guān)流程2、備件相關(guān)流程3、資產(chǎn)相關(guān)流程4、動(dòng)力相關(guān)流程5、TPM相關(guān)流程6、故障管理流程7、EAM系統(tǒng)流程1、工藝MPM系統(tǒng)2、降本管理流程3、定額管理流程4、新品開發(fā)流程5、樣品確認(rèn)流程6、變更管理流程效率管理1、定編管理流程2、出勤管理流程3、項(xiàng)目管理流程4、指標(biāo)管理流程一、基礎(chǔ)準(zhǔn)備2、梳理總結(jié)各模塊資料1、無(wú)錫工廠及各部門定編情況2、各部門少人化項(xiàng)目資料3、專項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)資料4、無(wú)錫工廠效率相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表5、精益知識(shí)培訓(xùn)資料6、效率總結(jié)分析資料7、效率規(guī)劃相關(guān)資料8、工廠規(guī)劃相關(guān)資料1、產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)資料2、制造工藝培訓(xùn)資料3、降本項(xiàng)目相關(guān)資料4、定額管理總結(jié)資料5、新品開發(fā)相關(guān)資料6、工藝改善相關(guān)資料7、品質(zhì)改善相關(guān)資料效率管理制造工藝設(shè)備管理1、故障數(shù)據(jù)報(bào)表及相關(guān)分析報(bào)告。2、設(shè)備電氣程序、圖紙相關(guān)資料3、設(shè)備機(jī)械圖紙、裝配圖紙等資料！4、設(shè)備液壓相關(guān)圖紙和資料！5、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)資料6、TPM推進(jìn)相關(guān)規(guī)劃、總結(jié)和匯報(bào)資料7、設(shè)備說(shuō)明書等相關(guān)資料8、五表一書及相關(guān)記錄資料9、設(shè)備體系管理文件，含資產(chǎn)和備件10、設(shè)備投資相關(guān)的資料二、培養(yǎng)路徑1、根據(jù)意愿定崗IE模塊1、現(xiàn)場(chǎng)改善2、產(chǎn)線設(shè)計(jì)3、布局優(yōu)化設(shè)備模塊1、電氣工程師/技術(shù)員/維修員2、機(jī)械工程師/技術(shù)員/維修員3、液壓工程師/技術(shù)員/維修員4、動(dòng)力工程師/技術(shù)員/維修員工藝模塊1、項(xiàng)目管理2、指標(biāo)管理1、TPM專員2、備件管理員3、資產(chǎn)管理員4、檔案管理員5、能耗管理員技術(shù)崗位管理崗位6、數(shù)據(jù)管理員7、配電值班員8、環(huán)保管理員9、動(dòng)力值班員10、投資管理員1、裝配工藝工程師2、注塑工藝工程師3、沖壓/噴涂工藝工程師4、注塑/鈑金模具工程師1、定額/降本管理專員2、工藝布局/路線優(yōu)化專員3、體系管理專員二、培養(yǎng)路徑2、選擇攻關(guān)課題1、總裝UPH提升2、簡(jiǎn)易自動(dòng)化少人3、總裝線平衡改善4、總裝短暫停降低5、總裝快速換型6、產(chǎn)品可制造性項(xiàng)目挖掘IE模塊11、機(jī)器人編程、調(diào)試2、機(jī)械手結(jié)構(gòu)改善3、液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改善4、電氣程序優(yōu)化5、備件安全庫(kù)存推行6、目視化推進(jìn)7、EAM/SCADA系統(tǒng)8、設(shè)備故障改善9、技術(shù)檔案管控10、三級(jí)保養(yǎng)管控11、潤(rùn)滑管理12、能耗降低13、EHS改善設(shè)備模塊21、注塑成型工藝優(yōu)化2、彩板箱體無(wú)膜化生產(chǎn)3、塑料件上線時(shí)間優(yōu)化4、滾筒無(wú)水檢測(cè)突破項(xiàng)目5、內(nèi)桶滾鉚工藝改激光焊6、免噴漆塑料研究7、箱體輕微劃傷快速修復(fù)8、鈑金噴粉固化工藝革新9、內(nèi)筒前后端蓋沖壓工藝革新……工藝模塊3二、培養(yǎng)路徑3、摸底分析改善123456現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況摸底1、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2、工藝情況了解3、設(shè)備情況了解4、生產(chǎn)情況了解5、其他情況了解改善對(duì)策擬定1、每個(gè)問(wèn)題一個(gè)對(duì)策2、每個(gè)對(duì)策一個(gè)責(zé)任人3、對(duì)策要可落地可執(zhí)行4、每個(gè)對(duì)策都要有期限改善效果驗(yàn)證1、收集改善后數(shù)據(jù)2、現(xiàn)場(chǎng)觀察改善點(diǎn)3、對(duì)比分析是否有效整體項(xiàng)目總結(jié)1、是否達(dá)成目標(biāo)2、項(xiàng)目有哪些亮點(diǎn)3、過(guò)程中哪些不足4、下階段計(jì)劃改善對(duì)策實(shí)施1、組織相關(guān)責(zé)任人開

會(huì)，布置任務(wù)2、跟進(jìn)每個(gè)對(duì)策進(jìn)度，

定期通報(bào)，延期考核3、協(xié)調(diào)各部門資源，

確保對(duì)策落地問(wèn)題原因分析1、柏拉圖分析，找方向2、魚骨圖分析，找問(wèn)題3、5WHY分析，找真因二、培養(yǎng)路徑4、樹立先進(jìn)榜樣工作態(tài)度端正工作思路清晰項(xiàng)目進(jìn)度可控工作計(jì)劃可行工作方法有效樹立先進(jìn)榜樣

從工作態(tài)度、工作思路、工作計(jì)劃、工作方法和項(xiàng)目進(jìn)度5個(gè)方面，樹立先進(jìn)榜樣。既肯定畢業(yè)生的努力，也激勵(lì)他人學(xué)習(xí)，營(yíng)造追趕超的良好氛圍！二、培養(yǎng)路徑5、指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師姓名可指導(dǎo)業(yè)務(wù)李祖光工藝管理體系、工藝產(chǎn)品知識(shí)花如軍工藝管理體系、工藝產(chǎn)品知識(shí)楊俊華工藝管理體系、工藝產(chǎn)品知識(shí)唐大鵬產(chǎn)品改善流程、工藝產(chǎn)品知識(shí)張亞產(chǎn)品改善流程、工藝產(chǎn)品知識(shí)孫揮產(chǎn)品改善流程、工藝產(chǎn)品知識(shí)陳伍濤環(huán)保管理體系、費(fèi)用業(yè)務(wù)流程方秀秀投資管理制度、流程馮玉斌投資管理制度、流程二、培養(yǎng)路徑6、系統(tǒng)流程指導(dǎo)工藝工程相關(guān)流程1、權(quán)限申請(qǐng)流程2、請(qǐng)假/加班流程3、出差/報(bào)銷流程4、EA/EC核銷流程5、文化費(fèi)用流程.綜合相關(guān)IE相關(guān)工藝相關(guān)設(shè)備相關(guān)1、定編申請(qǐng)流程2、少人化結(jié)項(xiàng)流程3、投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程4、自主改善項(xiàng)目立項(xiàng)流程1、工藝MPM系統(tǒng)2、降本管理流程3、定額管理流程4、新品開發(fā)流程5、樣品確認(rèn)流程6、變更管理流程.1、備件相關(guān)流程2、委外維修流程3、投資管理流程4、資產(chǎn)管理流程5、故障管理流程6、預(yù)算調(diào)劑流程二、培養(yǎng)路徑7、專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)IE知識(shí)工藝知識(shí)設(shè)備知識(shí)1、七大浪費(fèi)：浪費(fèi)識(shí)別，搬不動(dòng)在家等過(guò)兒2、七大改善手法：動(dòng)作分析法、程序分析、雙手并用、人機(jī)配合、防呆法3、5WHY分析方法：5W2H問(wèn)題描述，5WHY根因分析4、線平衡改善：山積票回執(zhí)，ECRS改善1、產(chǎn)品知識(shí)：全自動(dòng)、干衣機(jī)、波輪產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，旨在讓大家對(duì)于我們所生產(chǎn)產(chǎn)品有初步認(rèn)識(shí)；2、裝配工藝：全自動(dòng)、干衣機(jī)、波輪產(chǎn)品自制件加工工藝及整機(jī)裝配工藝介紹，旨在讓大家知道產(chǎn)品的生產(chǎn)工序及作業(yè)要點(diǎn)，能獨(dú)立拆組裝洗衣機(jī)；3、處理問(wèn)題基本技巧，旨在讓大家面對(duì)問(wèn)題，如何分析、溝通.1、PLC知識(shí)：編程及調(diào)試，可對(duì)現(xiàn)有設(shè)備程序進(jìn)行優(yōu)化，提高穩(wěn)定性2、機(jī)器人：編程及調(diào)試，可對(duì)現(xiàn)有設(shè)備程序進(jìn)行優(yōu)化，提高穩(wěn)定性3、機(jī)械加工：尺寸測(cè)繪、材質(zhì)及加工工藝，對(duì)現(xiàn)狀梳理和改善，提升設(shè)備狀態(tài)4、TPM：推行目標(biāo)和方法，以提升設(shè)備利用率為最終目標(biāo)5、潤(rùn)滑知識(shí)：潤(rùn)滑5定及工具、方法，提高設(shè)備穩(wěn)定性6、備品備件：品牌、型號(hào)的區(qū)分，安全庫(kù)存的設(shè)置和管理，提高備件滿足率二、培養(yǎng)路徑8、項(xiàng)目管理培養(yǎng)1分工進(jìn)度協(xié)調(diào)立項(xiàng)2341、項(xiàng)目整體是否達(dá)成目標(biāo)：數(shù)據(jù)分析對(duì)比，計(jì)算實(shí)際達(dá)成率2、項(xiàng)目過(guò)程中有哪些亮點(diǎn)：優(yōu)秀成員、好的方法、好的工具等3、項(xiàng)目過(guò)程中有哪些問(wèn)題：費(fèi)用、流程、人員、方法、工具等4、發(fā)布微信稿，宣傳正能量：優(yōu)秀員工宣傳，達(dá)成目標(biāo)宣傳等總結(jié)針對(duì)當(dāng)前痛點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)有資源專業(yè)人做專業(yè)事制定管控甘特圖定期會(huì)議檢討點(diǎn)對(duì)點(diǎn)當(dāng)面溝通明確到具體人員召開會(huì)議溝通梳理輕重緩急制定優(yōu)先順序正式會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟進(jìn)延期事項(xiàng)通報(bào)逐層升級(jí)溝通成立攻關(guān)項(xiàng)目組人員、費(fèi)用協(xié)調(diào)二、培養(yǎng)路徑9、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)姓名職務(wù)可指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃其他可指導(dǎo)人員周明福工程部部長(zhǎng)全制造體系張利鋒（總經(jīng)理）潘湜涵設(shè)備模塊負(fù)責(zé)人設(shè)備體系孫新民（財(cái)務(wù)部長(zhǎng)）夏燦IE模塊負(fù)責(zé)人精益管理朱華虎（管理部長(zhǎng)）花如軍工藝模塊負(fù)責(zé)人工藝體系劉子薦（品質(zhì)部長(zhǎng)）李祖光工藝模塊負(fù)責(zé)人工藝體系劉濤（生產(chǎn)部長(zhǎng)）馮玉斌投資管理負(fù)責(zé)人設(shè)備體系史明輝（精益部長(zhǎng)）職業(yè)晉升通道高級(jí)工程師主任工程師工程師助理工程師技術(shù)員技術(shù)線工廠總經(jīng)理部門長(zhǎng)業(yè)務(wù)主管班組長(zhǎng)管理線二、培養(yǎng)路徑10、工作生活輔導(dǎo)家庭生活情感工作1、家庭成員簡(jiǎn)況2、家庭有無(wú)困難3、節(jié)假日小禮物1、生活條件簡(jiǎn)況2、生活有無(wú)困難3、適當(dāng)緊急幫助1、工作是否順利2、有無(wú)需要協(xié)調(diào)3、有無(wú)需要指導(dǎo)4、難解問(wèn)題輔導(dǎo)1、情感生活簡(jiǎn)況2、情感問(wèn)題疏導(dǎo)3、組織聯(lián)誼活動(dòng)二、培養(yǎng)路徑11、集體活動(dòng)拓展團(tuán)隊(duì)聚餐休閑旅游戶外拓展集體觀影體育活動(dòng)不定期組織集體活動(dòng)，讓畢業(yè)生有“家”的感覺(jué)！二、培養(yǎng)路徑12、定期座談總結(jié)畢業(yè)生業(yè)務(wù)導(dǎo)師綜合人員部門長(zhǎng)1、成功經(jīng)驗(yàn)分享2、所遇問(wèn)題反映1、答疑解惑2、氣氛引導(dǎo)1、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備2、問(wèn)題記錄1、資源協(xié)調(diào)2、鼓舞士氣三、管理機(jī)制1、排名評(píng)比維度1分2分3分4分5分工作態(tài)度消極被動(dòng)端正主動(dòng)積極工作方法不切實(shí)際稍有欠缺實(shí)際可行高效非常高效工作計(jì)劃不切實(shí)際稍有欠缺實(shí)際可行完善非常完善進(jìn)度管控延期3天延期1天按時(shí)完成提前1天提前3天目標(biāo)達(dá)成達(dá)成80%達(dá)成90%達(dá)成100%超標(biāo)20%超標(biāo)50%現(xiàn)金激勵(lì)第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元成長(zhǎng)機(jī)會(huì)評(píng)選先進(jìn)第一名：潛航班第二名：潛航班第三名：潛航班第一名：優(yōu)秀新員工第二名：優(yōu)秀新員工第三名：優(yōu)秀新員工從五個(gè)維度，對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行綜合評(píng)比，營(yíng)造積極競(jìng)爭(zhēng)氛圍。三、管理機(jī)制2、等級(jí)管理任務(wù)說(shuō)明組織架構(gòu)工作內(nèi)容業(yè)務(wù)流程教育培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)攻關(guān)課題1、工廠基本架構(gòu)2、部門基本架構(gòu)3、模塊基本架構(gòu)4、其他部門架構(gòu)每1項(xiàng)得1分1、工廠重點(diǎn)工作2、部門重點(diǎn)工作3、模塊重點(diǎn)工作4、個(gè)人重點(diǎn)工作每1項(xiàng)得1分1、綜合模塊流程2、崗位相關(guān)流程3、公共業(yè)務(wù)流程綜合1分、崗位2分、公共業(yè)務(wù)3分1、工廠組織培訓(xùn)2、部門組織培訓(xùn)3、模塊組織培訓(xùn)每參加1次得2分1、崗位相關(guān)技術(shù)2、精益改善知識(shí)3、問(wèn)題分析工具每掌握1項(xiàng)得5分1、工廠1級(jí)痛點(diǎn)2、工廠2級(jí)痛點(diǎn)3、工廠3級(jí)痛點(diǎn)1級(jí)10分，2級(jí)7分、3級(jí)5分為營(yíng)造新進(jìn)畢業(yè)生成長(zhǎng)氛圍，制定任務(wù)升級(jí)活動(dòng)，達(dá)到一定階段可以領(lǐng)取相應(yīng)禮包，且積分按照0.1系數(shù)計(jì)入排名得分。等級(jí)段位積分禮包說(shuō)明青銅初窺門徑10小禮包價(jià)值30白銀登堂入室20中禮包價(jià)值50黃金駕輕就熟50大禮包價(jià)值100鉆石爐火純青100超級(jí)禮包價(jià)值200四、執(zhí)行單序號(hào)任務(wù)事項(xiàng)責(zé)任人期限1升級(jí)禮包物品確定顧瀅2018-06-082