第7頁共7頁保險公司?2023?年個人工?作總結樣?本半年?來，保險?公司在省?市公司正?確領導下?，依靠我?公司全體?員工的不?懈努力，?公司業務?取得了突?破性進展?，率先在?全省突破?保費收入?千萬元大?關。下面?結合我的?具體分管?工作，談?談這半年?來的成績?與不足。?一、工?作思想?積極__?__省市?公司關于?公司發展?的一系列?重要指示?，與時俱?進，勤奮?工作，務?實求效，?勇爭一流?，帶領各?部員工緊?緊圍繞“?立足改革?、加快發?展、真誠?服務、提?高效益”?這一中心?，進一步?轉變觀念?、改革創?新，面對?競爭日趨?激烈的保?險市場，?強化核心?競爭力，?開展多元?化經營，?經過努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發展態勢?，為大地?保險公司?的持續發?展，做出?了應有的?貢獻。?全方面加?強學習，?努力提高?自身業務?素質水平?和管理水?平。作為?一名領導?干部，肩?負著上級?領導和全?體員工賦?予的重要?職責與使?命，公司?的經營方?針政策需?要我去_?___實?施。因此?，我十分?注重保險?理論的學?習和管理?能力的培?養。注意?用科學的?方法指導?自己的工?作，規范?自己的言?行，樹立?強烈的責?任感和事?業心，不?斷提高自?己的業務?能力和管?理能力。?不斷提?高公司業?務人員隊?伍的整體?素質水平?。半年來?，我一直?把培養展?業人員的?業務素質?作為團隊?建設的一?項重要內?容來抓，?并和經理?室一起實?施有針對?性的培訓?計劃，加?強領導班?子和員工?隊伍建設?。二、?業務管理?“沒有?規矩不成?方圓”。?要想使一?個公司穩?步發展，?必須制定?規范加強?管理。管?理是一種?投入，這?種投入必?定會產生?效益。我?分管的是?業務工作?，更需要?向管理要?效益。只?有不斷完?善各種管?理制度和?方法，并?真正__?__到行?動中去，?才能出成?績、見效?益。業務?管理中我?主要做了?以下工作?：1、?根據市公?司下達給?我們的全?年銷售任?務，制定?各個部室?的周、月?、季度、?年銷售計?劃。制定?計劃時本?著實事求?是、根據?各個險種?特點、客?戶特點，?部室情況?確定每個?部室合理?的、可實?現的目標?。在目標?確定之后?，我本著?“事事落?實，事事?督導”的?方針，通?過加強過?程的管理?和監控，?來確保各?部室目標?計劃的順?利完成。?2、作?為分管業?務的經理?我十分注?重各個展?業部室的?團隊建設?。一直注?重部室經?理和部室?成員的思?想和業務?素質教育?。半年來?，我多次?組織形勢?動員會、?業務研討?會，開展?業務培訓?活動，組?織大家學?知識、找?經驗，提?高職工全?面素質。?培訓重點?放在學習?保險理論?、展業技?巧的知識?上，并且?強調對團?隊精神的?培育。學?習促進了?各個團隊?自身素質?的不斷提?高，為公?司的持續?、穩定發?展打下扎?實的基礎?。3、?幫助經理?室全面推?進薪酬制?度創新，?不斷夯實?公司基礎?管理工作?。建立與?崗位和績?效掛鉤的?薪酬制度?改革。今?年上半年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會?化、獎金?績效化和?福利多樣?化“四化?”目標，?全面推進?企業薪酬?體制改革?。初步建?立了一個?能上能下?，能進能?出，能夠?充分激發?員工積極?性和創造?性的用人?機制。?三、部室?負責工作?除了業?務管理工?作，我還?兼任了營?銷一部的?經理。營?銷一部營?銷員只有?一名，我?的業務主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業務主?要是生資?公司的。?根據生資?公司車隊?的特點，?在原有車?輛保險的?基礎上，?我在全市?首先開辦?了針對營?業性貨車?的貨運險?。貨運險?的開辦既?為客戶提?供了安全?保障又增?加了公司?保費收入?，真可謂?一舉兩得?。經過不?懈努力，?我部全年?完成保費?收入__?__元，?其中車險?保費__?__元，?非車險業?務___?_元，滿?期賠付率?為。成為?公司發展?的重要保?證。四?、工作中?的不足?由于工作?千頭萬緒?，加上分?管業務較?多，有時?難免忙中?出錯。例?如有時服?務不及時?，統計數?據出現偏?差等。有?時工作有?急躁情緒?，有時工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進度?和質量;?處理一些?工作關系?時還不能?得心應手?。總之?，半年來?，我嚴于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提高職?工的認識?，行動上?用嚴格的?制度規范?，在我的?帶領下，?公司員工?以不斷發?展建設為?己任，以?“誠信為?先，穩健?經營，價?值為上，?服務社會?”為經營?宗旨，銳?意改革，?不斷創新?，規范運?作，取得?了很大成?績。在?下半年，?保險市場?的競爭將?更加激烈?，公司要?想繼續保?持較好的?發展態勢?，必須進?一步解放?思想，更?新觀念，?突破自我?，逐漸加?大市場營?銷力度。?下半年我?將以飽滿?的激情、?百倍的信?心，迎接?未來的挑?戰，使本?職工作再?上新臺階?。我相信?，在上級?公司的正?確領導下?，在全體?員工的共?同努力下?，上下一?心，艱苦?奮斗，同?舟共濟，?全力拼搏?，我們公?司一定能?夠創造出?更加輝煌?的業績。?保險公?司202?3年個人?工作總結?樣本（二?）一年?來，保險?河東公司?在省市公?司正確領?導下，依?附我公司?全體員工?的不懈努?力，公司?業務取得?了打破性?進展，率?先在全省?突破保費?收入千萬?元大關。?今年，我?公司提前?兩個月完?成了省公?司下達的?全年營銷?任務，各?項工作健?康順利發?展。下面?聯合我的?詳細分管?工作，談?談這一年?來的成績?與不足。?一、工?作思維?積極__?__省市?公司對于?公司發展?的一系列?重要唆使?，與時俱?進，勤懇?工作，求?實求效，?勇爭一流?，帶領各?部員工緊?緊環繞“?立足改革?、加快發?展、真摯?服務、提?高效益”?這一核心?，進一步?改變觀念?、改革創?新，面對?競爭日趨?激烈的保?險市場，?強化中心?競爭力，?開展多元?化經營，?經過努力?和拼搏，?公司保持?了較好的?發展態勢?，為保險?公司的持?續發展，?做出了應?有的奉獻?。全方?面加強學?習，盡力?進步本身?業務素質?水溫和管?理程度。?作為一名?領導干部?，肩負著?上級引導?和全部員?工賦予的?主要職責?與使命，?公司的經?營方針政?策須要我?去___?_實行。?因而，我?非常重視?保險實踐?的學習和?管理能力?的培育。?留神用迷?信的方式?領導自己?的工作，?標準自己?的言行，?建立強烈?的義務感?和事業心?，不斷提?高本人的?業務能力?和管理才?能。不?斷提高公?司業務人?員步隊的?整體素質?水平。一?年來，我?始終把造?就展業職?員的業務?素質作為?團隊建設?的一項重?要內容來?抓，并和?經理室一?起實施有?針對性的?培訓籌劃?，加強領?導班子和?員工隊伍?建設。?二、業務?管理“?不規則不?成方圓”?。要想使?一個公司?穩步發展?，必須制?定規范加?強管理。?管理是一?種投入，?這種投入?一定會發?生效益。?我分管的?是業務工?作，更需?要向管理?要效益。?只有不斷?完美各種?管理制度?和辦法，?并真正_?___到?行為中去?，才干出?成績、奏?效益。業?務管理中?我主要做?了以下工?作：1?、依據市?公司下達?給咱們的?全年銷售?義務，制?訂各個部?室的周、?月、季度?、年銷售?規劃。制?定打算時?本著捕風?捉影、根?據各個險?種特色、?客戶特點?，部室情?形斷定每?個部室公?道的、可?實現的目?標。在目?標肯定之?后，我本?著“事事?落實，事?事督導”?的方針，?通過增強?進程的治?理跟監控?，來確保?各部室目?的方案的?順利實現?。2、?作為分管?業務的經?理我十分?注重各個?展業部室?的團隊建?設。一直?注重部室?經理和部?室成員的?思惟和業?務素質教?導。一年?來，我屢?次組織局?勢發動會?、業務研?究會，發?展業務培?訓運動，?組織大家?學常識、?找教訓，?提高職工?全面素質?。培訓重?點放在學?習保險理?論、展業?技能的知?識上，并?且強調對?團隊精力?的培養。?學習增進?了各個團?隊自身素?質的不斷?提高，為?公司的連?續、穩固?發展打下?扎實的基?礎。3?、輔助經?理室全面?推動薪酬?制度翻新?，一直夯?實公司基?本管理工?作。樹立?與崗位和?績效掛鉤?的薪酬軌?制改革。?今年，我?牢牢繚繞?職位明白?化、薪酬?社會化、?獎金績效?化和福利?多樣化“?四化”目?標，全面?推進企業?薪酬體系?改造。初?步建破了?一個能上?能下，能?進能出，?可能充足?激發員工?踴躍性和?發明性的?用人機制?。三、?部室負責?工作除?了業務管?理工作，?我還兼任?了營銷一?部的經理?。營銷一?部營銷員?只有一名?，我的業?務主要是?面向大客?戶。我的?大客戶業?務重要是?生資公司?的。根據?生資公司?車隊的特?點，在原?有車輛保?險的基礎?上，我在?全市首先?創辦了針?對營本資?料權屬文?秘資源網?嚴禁復制?剽竊業性?貨車的貨?運險。貨?運險的開?辦既為客?戶供給了?保險保障?又增添了?公司保費?收入，真?堪稱兩全?其美。經?由不懈努?力，我部?全年完成?保費收入?____?元，其中?車險保費?____?元，非車?險業務_?___元?，滿期賠?付率為_?___。?成為公司?發展的重?要保障。?四、工?作中的不?足因為?工作千頭?萬緒，加?上分管業?務較多，?有時未免?忙中犯錯?。例如有?時服務不?迭時，統?計數據呈?現偏差等?。有時工?作有浮躁?情感，有?時工作急?于求成，?反而影響?了工作的?進度和品?質;處置?一些工作?關聯時還?不能得心?應手。?總之，一?年來，我?嚴于律己?、克己奉?公，用自?身的帶