第6頁共6頁2023?工程項目?部工作總?結模板?____?即將過去?，回顧一?年來部門?工作，作?以下幾點?匯報：?一、進度?方面于?____?月份開工?建設的_?___小?區D1#?-D10?#樓，在?____?月份陸續?喜封金頂?，并且在?____?月___?_日順利?開盤，取?得了很好?的銷售業?績。在_?___月?下旬完成?的主體結?構驗收。?取得了市?優質結構?稱號。D?11-D?16#樓?樁基施工?于___?_月初開?始打樁，?____?月下旬封?頂，至_?___月?____?日進行了?第二次開?盤，主體?結構于_?___月?下旬進行?了主體驗?收取得了?市優質結?構?，F室?內內墻粉?刷已全部?結束，外?墻保溫全?部黏貼完?成，因進?入___?_月份氣?溫一向在?零度以下?，外墻真?石漆無法?施工，所?以外墻腳?手架拆除?時間相應?延遲。?____?公司所承?建的高層?11#-?14#和?一期地下?室區域與?____?月份開始?挖土。因?雨季施工?，且挖土?方班組組?織不力，?導致進度?緩慢。經?公司領導?多次催促?于___?_月底各?樓棟挖土?完成。地?下室部分?應于__?__月底?左右全部?封頂。_?___棟?多次在_?___春?節前全部?封頂。_?___棟?高層主體?結構除1?4#樓以?外，全部?施工至1?0層以上?。__?__公司?承建的1?-3#樓?于___?_月份開?工建設，?經施工單?位精心組?織施工，?在年底前?應完成主?體結構1?0層以上?，另外_?___棟?多層能夠?封頂。?二、質量?控制工?程部在開?工以來，?對質量嚴?格把關，?視工程質?量控制為?工程部管?理的頭等?大事。到?目前為止?整個工程?施工質量?還是比較?令人滿意?的，分別?理解了省?、市、縣?級建設主?管部門的?檢查組多?次的質量?檢查，均?獲得了檢?查組的肯?定。但D?1#-D?10#樓?屋面防水?質量還是?存在很大?問題，出?現滲漏現?象。對頂?層房屋的?銷售產生?了很大影?響。在屋?面防水施?工過程中?，工程部?人員現場?檢查發現?了施工工?藝存在問?題，多次?要求整改?和調整施?工方法，?但施工班?組陰奉陽?違，我行?我素，導?致屋面施?工完成以?后，每次?雨后的頂?層屋面檢?查都發現?滲漏現象?。公司?領導十分?重視，從?____?月___?_日召開?第一次專?題會議起?，前后召?開了多次?專題會議?。經更換?維修班組?，屋面防?水維修得?到基本有?效的控制?。從這件?事情的發?生，對工?程部以后?的日常質?量管理提?出了很大?的挑戰。?“百年大?計，質量?第一”不?僅僅是一?句口號，?還應落實?到每一天?的工作當?中。三?、現場安?全禮貌施?工管理?____?小區開工?面積多，?占地面積?大。工程?完工樓棟?和主體施?工樓棟并?立，層次?比較突出?，且地下?室土方工?程又是大?面積開挖?，導致施?工現場比?較凌亂。?施工總包?單位對現?場的總布?局沒有得?到完善，?材料堆放?，施工機?具布置，?隨意性比?較大。?公司領導?對此多次?提出意見?要求整改?。工程部?針對此項?工作，聯?合監理部?多次進行?專項檢查?，督促限?期整改。?但施工單?位為了搶?工期，對?檢查提出?的問題，?敷衍了事?。工程部?在今后工?作中，對?這項工作?要常抓不?懈，確保?管理到位?，創造良?好的施工?現場環境?。四、?對監理部?的管理?監理公司?是本縣的?一家監理?公司，雖?然監理公?司派出了?一批工作?潛力比較?強的監理?隊伍，但?距離我公?司對質量?、安全、?進度的控?制要求還?有差距。?工程部?不得不花?費很多精?力去幫忙?監理公司?完成本應?由監理完?成的公司?。相應的?加大了工?程部員工?的勞動強?度。但為?了工程質?量等多方?面管理能?夠得到有?效控制。?工程部的?付出也是?理所當然?，且在本?年度工程?質量等多?方面沒有?產生大的?質量和安?全事故。?得到了縣?質量和安?全監督主?管部門的?口頭表揚?。五、?工程簽證?方面公?司制定了?工程簽證?流程審批?制度，實?行監理工?程師主總?經理七級?審批，層?層把關。?對于不就?應支付的?簽證，堅?決退回，?對于確定?發生并就?應支付的?簽證進行?了嚴格的?工程量審?核，杜絕?發生不合?理的支出?。對工程?款支付審?批，同樣?對照工程?合同嚴格?把關。?六、外部?協調外?部協調工?作對于一?個工程項?目能否順?利開展起?到一個很?大作用。?工程部在?公司領導?幫忙下，?利用有利?的人脈關?系和一系?列措施，?用心主動?的和縣、?市職能部?門、主管?單位、城?管部門、?環境監察?、綠化、?供水、供?電等部門?搞好關系?，保證了?工程盡可?能少的受?到外界干?擾。七?、工程部?內部管理?對本部?門人員作?了切實有?效的分工?，使部門?員工既分?工明確、?職責到人?，又能團?結合作，?互相幫忙?。經常性?的組織部?門員工學?習先進的?理論知識?，提高工?作技能。?并且組織?學習對公?司的忠誠?，對事業?的敬業，?對同事的?團結，對?工作的效?率等各方?面思想教?育，使工?程部的總?體管理水?平和業務?潛力得到?了必須的?提升。?八、手續?辦理狀況?根據公?司的機構?狀況，所?有建設程?序手續的?辦理，也?是工程部?的工作重?點。對包?括規劃許?可證、質?監、安監?、施工許?可證、檔?案館、人?防辦、環?保局、地?震局、消?防大隊、?供電、供?水等部門?所有手續?的辦理，?用心做足?功課，不?怕門難進?，臉難看?，話難說?，利用多?年積累的?人脈資源?，用心主?動多跑腿?，跟進辦?理，使辦?理推進工?作不在本?部門停留?、延誤，?保證了手?續辦理順?利完成。?在今后?的工作中?更應嚴格?把關，重?點對質量?和進度要?有計劃有?目標的量?化管理，?清楚管理?上的不足?。真正把?公司的事?情當成自?己家的事?情來做，?表現出良?好的敬業?精神。嚴?謹的工作?作風和較?高的業務?水平，做?一個廉潔?奉公的優?秀員工，?一個優秀?的管理團?隊，為明?天奉獻智?慧和才干?。20?23工程?項目部工?作總結模?板（二）?___?_年對于?公司來說?是輝煌的?一年，在?這一年公?司取得了?巨大的成?績。我項?目部作為?公司的一?員，同樣?取得了令?人矚目的?成績。_?___樓?主體的驗?收、__?__綜合?樓的即將?竣工這些?都能足以?證明。_?___樓?建筑面積?8474?m2，框?剪結構，?地上十一?層，地下?二層，于?____?開工。工?程在施工?過程中，?因甲方的?多次變更?，給項目?部帶來了?多次返工?，給施工?帶來了一?定的難度?。但是項?目部的每?一位員工?都沒有灰?心，他們?都以更高?的熱情去?對待并認?真完成每?一項變更?工作。工?程從起初?的六天一?層到后來?的五天一?層，足以?說明管理?的完善。?在施工主?體時曾經?超越同時?施工的中?鐵十四局?所承接的?____?樓近兩層?。項目部?在保證工?程進度的?同時還加?強了對質?量的管理?，對于工?程中出現?的質量問?題能夠及?時、正確?的處理。?工程在_?___主?體驗收時?，順利通?過并達到?優良工程?標準。在?工程質量?與進度方?面得到了?甲方領導?的一致好?評。在?保證質量?與進度的?同時，項?目部還特?別注重對?安全生產?的管理。?項目部定?期對工人?進行安全?教育，對?工地的設?備定時進?行檢修，?對施工現?場隱患部?位及時進?行防護。?____?年被評為?“市級安?全文明工?地”。做?到了“安?全、質量?、進度”?的全面完?善。__?__，建?筑面積1?601m?2，框架?結構，地?上四層，?于2__?__月份?開工。由?于該工程?的工期相?當緊，任?務非常重?，項目部?所有工作?人員日夜?施工，在?確保進度?的同時，?沒有放松?對質量的?管理，在?主體驗收?時被評為?“優良工?程”。工?程現已完?工，因甲?方手續不?全，遲遲?未交工。?所有這些?成績的取?得與分公?司領導的?支持與幫?助是分不?開的。?____?公司新的?“體系運?行程序”?頒布實施?。通過一?體化程序?的運行，?使公司與?分公司之?間，分公?司與項目?部之間，?項目部內?部之間的?管理都得?到了很好?的完善與?協調。?“一體化?管理”的?____?個控制程?序從各個?方面指導?與制完整?的記錄了?工程中所?發生工作?的每一個?環節，能?夠更好的?約我們的?工作。“?一體化管?理”的實?施，使我?們每一項?工作都有?了文字性?的記錄，?這些記錄?是對工程?施工過程?的真實寫?照，使我?們的工作?有據可察??！耙惑w?化管理”?的實施使?工程從質?量、安全?、環境上?都得到了?很好的控?制?！?一體化管?理”的實?施，確保?了工程質?量、降低?了安全風?險、保護?了自然環?境、控制?了污染物?的排放、?節約了能?源資源、?保護了員?工的健康?，實現了?公司質量?、環境和?職業健康?安全的目?標。_?___年?對