




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第6頁共6頁學校育人?工作總結?模板“?全員育人?導師制”?注重教育?教學管理?的理念轉?變,用現?代教育理?念指導教?育教學管?理實踐,?突出師生?平等地位?、全面發?展和有效?互動的理?念,通過?有效的制?度建設促?進教師成?長、學生?全面發展?和學校教?育質量的?提升,取?得了顯著?成效。主?要表現在?:1、?增強了教?師的“育?人”意識?,提升了?教師隊伍?素質的?教育教學?理念明顯?改變,在?學生管理?中注重與?學生談心?、及時交?流、溝通?,全面了?解每個學?生的家庭?、學習、?生活情況?,針對性?的幫助學?生解決問?題,培養?學生的健?全人格,?育人責任?感得到明?顯增強。?2、促?進了學生?的全面、?健康成長?,特別是?促進了學?生健康人?格的培養?“導師?制”以一?種“全人?”的教育?理念培養?學生,提?倡教師在?關注學生?學業進步?的同時,?注重對學?生的道德?、品質的?培養,使?生成長為?一個自尊?、自信、?寬容的人?,培養學?生學會學?習、學會?生存、學?會生活。?學校自實?施導師制?以來,通?過教師、?學生、家?長等各個?方面的共?同努力,?學生的各?方面素質?得到明顯?提高,得?到家長的?普遍認同?。3、?增進了家?校聯系?我在開展?工作中,?主要遵循?以下原則?:(2?)尊重、?理解、熱?情期望和?嚴格要求?相結合的?原則。?(3)目?標引導、?正面教育?、協調影?響、堅持?不懈的原?則。我?采取的工?作方法主?要有:?(1)“?身教”育?人、人格?熏陶。在?育人活動?中我重視?自身的人?格修養,?注重身教?,以自己?的模范人?格為學生?樹起前進?的目標,?以自身的?人格魅力?“隨風潛?入夜,潤?物細無聲?”,潛移?默化地影?響學生人?格的塑造?。5、?學生全面?發展,教?師綜合素?質提高,?真正實現?“教學相?長”導?師制著力?于教育理?念的更新?,通過平?等、互動?的師生關?系,轉變?教師教育?方法、提?升學生德?、智等各?方面素質?的綜合提?升。導師?制是一項?整體性的?工作,這?一制度的?實踐應用?,促進了?教師和學?生的“雙?贏”,教?師經歷實?踐磨練,?專業素質?不斷提升?;同時,?我把“全?員育人”?看作是一?項日常工?作,也是?一個研究?的課題,?對于所引?導的過程?與效果進?行記載、?分析,撰?寫個案分?析材料,?定期開展?研討,促?進理論與?實踐上的?交流與完?善,不斷?提高“導?”的水平?。于學生?而言,中?學生成長?導師制突?出“以人?為本”的?現代管理?理念,盡?一切可能?關注人的?需求成為?教師進行?教育管理?工作的精?髓。“全?員育人導?師制”作?為推進個?性化、親?情化德育?工作的一?個有效載?體。強調?個性化、?親情化、?漸進性、?實效性原?則,以生?為本,因?人而異、?目中有人?、尊重個?性、面向?全體。著?眼于學生?的整體成?長發展,?關注的是?學生的精?神生活質?量與個性?化學習需?求,滿足?不同學生?多樣化發?展的需要?,讓每一?位學生個?性得到張?揚,享受?成功的快?樂。學生?在新的教?育管理模?式下,得?到全面、?和諧、可?持續的發?展。“教?學相長”?的局面在?導師制下?得到有效?體現。?學校育人?工作總結?模板(二?)匆匆?,時光流?到了期末?。回首思?之,班級?管理方面?有成績,?亦有美中?不足之處?。現總結?如下:?一、完善?優化了制?度制度?是班紀班?風的保證?,有了良?好的班風?班紀,學?生的成績?與習慣才?能朝著良?好的方向?發展。這?學期在以?往的基礎?上,我發?揚民主,?和孩子們?一起研討?,訂立了?班干部值?日制、課?內課外紀?律規則、?路隊管理?制、小組?值日細則?、班級評?分細則。?擬造了《?班務日志?》《班干?部評比簿?》。我班?設定了七?個值日班?長,每星?期值日班?長輪流值?日,登記?每位同學?每日的表?現,并予?以相應的?加分扣分?。班干部?評比從三?個方面考?慮:日常?事務,是?否主動做?好事,是?否獲得獎?勵。在?制度的約?束與激勵?下,孩子?們的行為?習慣不知?不覺優化?了,課堂?紀律更好?了,路隊?更加整齊?了,主動?做好事的?同學多了?……因為?有了制度?,孩子們?就有了行?為標準,?就有了動?力,他們?知道怎么?做對自己?更有利,?怎么做能?為班級爭?光。孩子?們的進取?心強了,?班風在良?性發展。?二、優?化了班干?隊伍班?干部是班?級活動的?領頭雁,?是班級管?理的執行?者,是形?成班風的?生力軍。?班干部是?否得力,?直接關系?到班級管?理的成敗?。本學期?,任用了?兩位得力?的路隊長?,改選了?幾位值日?班長。我?廣開言路?,聽取學?生們對班?干部的評?價,聽取?全班孩子?對班級管?理的建議?。根據同?學們反饋?來的信息?及自己的?思索,我?召開班干?部會議,?與他們商?討班管中?的優處與?不足,探?討管理班?級的技藝?,處事的?原則,怎?樣改進今?后的工作?。在民主?和諧的氛?圍中,孩?子們打開?心扉暢所?欲言,創?新的方法?不斷迸發?出來。如?,路隊長?每天可對?表現好的?同學直接?獎勵獎卡?;對無意?識違紀的?,允許人?文性地提?醒兩次。?這樣一來?,班干部?的積極性?高了,孩?子們也樂?意配合了?。三、?嚴明了班?級紀律?開學初召?開了班會?課,我和?孩子們一?起商討、?細化了各?項紀律,?激勵起他?們爭優創?優的信心?。此后,?課堂紀律?、路隊紀?律、課間?紀律全都?井然有序?了。孩子?們的集體?榮譽感強?了,心中?都樹立了?為班集體?爭光的信?念,各項?制度都得?以順利_?___,?同學間鬧?矛盾的甚?少,互助?的多了;?不文明的?甚少,講?禮貌的更?多了;隨?手扔紙屑?、果皮的?沒有,主?動撿拾垃?圾的多了?……老師?們都反映?我們五(?1)班越?來越優秀?了。四?、各項活?動順利開?展按德?育處的布?置,學校?的各項活?動均積極?參與并順?利開展了?。德育處?每月的德?育達標評?比,少先?隊每個星?期的評比?,我班次?次達標。?禮儀、紀?律、衛生?等各項工?作,我班?均達優。?在這常規?性工作中?,孩子們?的習慣不?知不覺優?化了。?五、狠抓?安全工作?安全無?小事。我?細做兩項?工作:?1、常教?育。班會?集中教育?;每星期?開一次安?全教育課?;看見安?全隱患,?個別教育?,防患于?未然。?2、抓細?則。教室?內、走廊?內、走路?隊、體育?課上、寢?室內要遵?守哪些安?全細則,?一一明示?,熟識,?并有專人?負責。?六、今后?的工作重?點經過?一個學期?的努力,?孩子的行?為習慣在?優化,進?取精神在?提升,各?項學科成?績在不斷?進步。但?深思之,?我班仍有?美中不足?之處:個?別孩子還?有些散漫?,學習的?勁頭不足?;行為習?慣和最優?秀的班級?相比還是?有點距離?的;少數?男孩子的?思想還沒?有完全集?中到學習?上來,怎?樣交朋結?友,怎樣?處理同學?間的關系?,占據著?他們的部?分精力;?孩子們全?面發展方?面還有些?欠缺。這?些問題都?有待我們?去思慮,?去尋找解?決的途徑?,去綜合?各方面的?合力促使?孩子不斷?發展,茁?壯成長。?下學期的?工作重點?是:1?、繼續強?化、做細?安全工作?,力爭整?學期無安?全事故;?2、激?勵孩子的?上進心,?訂立自己?的奮斗目?標,為人?處事的原?則;3?、進一步?優化孩子?們學習習?慣,行為?習慣,做?到樂學,?會學,學?得扎實;?自尊自愛?,愛班愛?校,熱愛?生活,人?人做到每?天進步一?點點,每?天做最好?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 紙張微納米結構加工考核試卷
- 聚丙烯酸甲酯溶液紡絲考核試卷
- 新能源汽車維護與故障診斷(微課版)教案 4.2.1儀表顯示剩余電量異常故障診斷與排除;4.2.2車輛充電異常故障診斷與排除
- 理解并運用有效的反饋技巧考核試卷
- 禽類罐頭加工過程中的食品安全宣傳與教育考核試卷
- 糖果企業生產調度與物流配送考核試卷
- 衛生陶瓷潔具的生態設計理念與實踐考核試卷
- 珠海三中高一下學期期中考試英語試題
- 江西航空職業技術學院《產品交互設計》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 寧夏藝術職業學院《中央銀行學與金融監管》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 杭汽HNKS50-63-28型汽輪機大修施工方案
- Q∕GDW 12113-2021 邊緣物聯代理技術要求
- 電纜溝工程量計算表(土建)
- 初中數學課堂教學中應重視學生閱讀理解能力的培養
- 中層干部因私出國境請假審批表
- 濰柴發動機WD615系列分解圖冊
- 碎石、砂出廠合格證
- 泵站水錘計算書
- 中國城市規劃設計研究院交通評估收費標準
- 配件來源及報價明細表
- IQC供應商品質管理看板
評論
0/150
提交評論