第8頁共8頁2023?采購部工?作總結與?計劃參考?范文歲?末已至，?采購中心?全體員工?在公司的?正確領導?下，以提?高經濟效?益為中心?，真抓實?干，奮力?拼搏，開?放視野，?拓展思路?，求實創?新。在?過去的一?年里，隨?著我國經?濟建設的?步伐加快?，各種原?材料的持?續上漲，?給采購工?作加大了?一定的難?度。在此?情況下，?我們嚴格?按照公司?的管理規?定，規范?化、程序?化地進行?操作，以?一切為了?公司效益?的原則，?保質保量?圓滿地完?成了各項?任務。現?將主要完?成的工作?、經驗體?會及今后?工作打算?匯報一下?：一、?大宗原材?料：具?體采購情?況如下：?(大宗原?料截止_?___月?份進貨量?)1、?磷礦石：?進貨量噸?，平均品?位%;?2、硫礦?(砂)?(1)硫?砂(礦)?進貨量噸?，平均品?位;3?、內供包?裝袋條。?磷礦是?我公司生?產主產品?的原料，?在采購中?深入市場?調研，及?時掌握市?場和客戶?動態，并?能及時采?取措施應?對變化。?對于宜昌?地區今年?____?月份以后?的磷礦禁?止出省的?政策，由?于我們及?時獲悉并?及時突擊?采購屯礦?的措施，?在8、9?兩個月進?行了突擊?性采購，?從而有力?地保證了?公司第四?季度生產?用礦，并?為磷礦冬?儲打下了?堅實的基?礎。積?極主動開?發新的供?應商，擴?展磷礦采?購渠道。?今年我們?在鞏固宜?化、昌達?等老供應?商的前提?下，先后?開發了匯?鑫磷化和?金源工貿?兩個新的?供應商，?并建立良?好的合作?關系。?針對今年?磷礦采購?資金的先?付款的情?況我們自?我加壓，?努力規避?資金風險?。今年我?們采取了?“緊盯”?的方法，?要求自己?務必做到?款到貨必?發出，有?效地實現?資金零風?險，其中?針對應礦?石質量原?因而無法?繼續合作?的鑫鑫礦?業，我們?及時地采?取對策進?行催要，?在較短時?間將__?__萬余?元的磷礦?預付款催?要到位。?加大磷?礦質量管?理力度，?努力做到?不合格磷?礦不采購?。為此我?們和公司?質檢部門?配合，對?供應商的?磷礦質量?隨時隨機?抽檢摸底?，并做到?在質檢合?格后，方?可裝船發?貨。比?較分析，?細致工作?，盡可能?降低采購?成本。今?年我們在?磷礦價格?一路“瘋?漲”的情?況下，通?過對市場?的比較分?析，始終?保持為宜?昌磷礦采?購最低價?，同時在?船舶運輸?方面，我?們更是緊?扣市場緊?跌慢漲，?將船運價?始終維持?在低價位?運行，堅?持將磷礦?采購成本?降到最低?點。今年?在我們多?方位的努?力下與市?場相比仍?然節約約?____?元/T，?使今年的?磷礦采購?成本節約?了約萬元?。我們建?立了多方?信息渠道?，以最低?價格采購?，保質保?量來滿足?生產。?從今年的?市場看，?磷礦價格?上漲，采?購難度加?大，而與?之相應的?硫礦市場?也發生了?很大的變?化，硫砂?有公司內?供，但硫?礦需要在?市場上采?購。硫礦?今年一直?處上漲勢?頭，到年?底出現了?小幅下跌?，雖然年?采購量不?大，只有?____?萬噸/年?，我們仍?然從公司?的大局出?發，在采?購成本上?努力爭取?，哪怕0?、___?_元/T?都去爭取?。在硫礦?采購上與?市場價相?比約節約?____?元/T。?二、輔?材設備?在市場經?濟的作用?下，設備?及輔材的?價格存在?諸多不確?定因素，?加之我公?司設備即?輔材的計?劃性不強?，給采購?工作增加?了一定難?度。__?__年采?購中心通?過加強內?部管理很?抓產品質?量關、價?格關，很?抓基礎促?管理，提?高利用社?會庫存為?我公司生?產服務的?功能，提?高資金周?轉率，樹?立服務生?產第一線?的思想，?改善服務?態度，深?入車間熟?悉生產工?藝，了解?所供物資?的使用情?況。利用?市場經濟?的功能，?落實公司?的“物資?采購管理?規定”。?大批量、?大件物資?實行招議?標，小批?量及小件?物資實行?比質比價?采購。各?種物資年?采購總額?萬元;招?議標金額?萬元;比?質比價金?額萬元，?因此節約?采購成本?萬元。?回顧過去?的一年，?在波瀾起?伏的價格?市場中，?我們克服?了重重困?難，圓滿?地完成了?公司下達?的各項計?劃，對公?司經濟指?標的完成?作出了一?定的成績?，但也存?在一些問?題和不足?。今后?將對采購?管理工作?進一步規?范化，嚴?格執行采?購作業管?理規定。?202?3采購部?工作總結?與計劃參?考范文（?二）上?半年即將?告一段落?，在公司?領導的指?導下，在?各領導及?各同事的?共同努力?下，我們?認真完成?了公司的?各項工作?任務，并?取得了一?定的成績?，總結如?下：一?、完成工?作方面：?1、完?善采購制?度，降低?成本：根?據材料采?購計劃，?按時、按?需對公司?主要產品?及輔材進?行申購。?在請購材?料的同時?，并把材?料的價格?信息及時?提供給相?關技術部?門，為產?品設計選?材提供圖?紙和成本?估價。提?高采購員?的自身知?識及業務?水平，保?證貨比三?家，質優?價廉的購?買到材料?，減少工?程成本，?提高采購?效率，提?高企業利?潤。為降?低成本，?通過尋找?多方供方?，做到詢?價、比價?、議價，?從中選擇?物美價廉?的供方。?2、與?各供應商?建設立并?保持良好?的關系，?下半年進?一步加強?對供應商?的管理，?對每家來?訪的供應?商進行分?析了解，?確保每一?個合適的?供應商的?資料不流?失，同時?也利于采?購對供應?商信息的?掌握，從?而進一步?擴大市場?信息空間?。建立合?格供應商?名錄，對?供應商進?行評價和?分板，合?格者才具?備供商資?格。3?、工作中?團結同事?，能正確?處理好與?領導同事?之間的關?系，保持?良好的溝?通，充分?發揮崗位?職責，認?真完成各?項工作任?務，協助?相關部門?的工作需?要，能按?照技術部?的要求及?時與各供?應商進行?溝通協調?，盡努力?按照我司?的標準供?應產品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環節都主?動按受財?務及其他?部門的監?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領導。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產品等方?面進行開?展工作，?采購員在?充分了解?市場信息?的基礎上?進行詢價?、比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?3、加?強對供應?商的管理?協調，合?作過程中?，采購員?必須公正?嚴明，最?終為公司?選擇且具?有戰略伙?伴的供應?商。4?、逐步加?強對設備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業知道?得到提高?的同時，?業務素質?及責任感?非常重要?，做一個?有責任感?的采購員?，把好公?司的進口?關。三?、采購工?作上的小?要求：?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?采購時間?，請購材?料時做好?請購計劃?，盡量避?免當天請?購要求當?天要貨，?或是第二?天馬上要?貨。為此?將打亂采?購員的工?作計劃，?急需的物?料有可能?會造成價?格方面或?運費偏高?，不利于?控制成本?。請各部?門做好請?購物料的?計劃。?四、工作?上的缺點?和不足：?1、關?于鳳崗深?聯設備新?裝s11?-250?kva臨?時變壓器?工程，由?于采購及?施工過程?中沒有及?時發現并?提供相關?的證書和?報告，導?致在工程?驗收通電?時，出現?了低壓計?量柜不符?合標準的?問題，給?公司造成?了極壞的?影響，和?很大的損?失。此類?低級錯誤?是完全可?以避免的?，但是由?于采購部?的疏忽，?給公司帶?來不必要?的影響與?麻煩，公?司作出任?何的處罰?都愿意承?擔。通過?這次的教?訓，今后?的采購部?工作要求?更加完善?，在設備?進廠前，?各種相關?資料必須?全部到位?，后續并?要求供應?商設備如?有任何的?變更必須?把資料補?全。并了?解市場的?變化，要?求各采購?對設備要?充分了解?，避免此?類問題再?次發生。?2、供?應商體系?沒有完善?，對重要?的材料/?設備沒有?建立健全?的資料庫?。工作的?計劃性不?強，沒有?充分了解?市場的行?情，有關?于東莞市?變壓器方?面的變化?情況沒有?掌握到位?。部門與?部門之間?的溝通也?未能達到?理想的效?果。以?上都是采?購部現所?存在的問?題，自身?所清楚的?問題，我?們會一一?的克服，?有什么做?得不對或?不到位的?，也希望?領導及各?部門同事?多提出你?們寶貴的?意見和建?議，你們?都是我們?身邊的良?師益友，?有你們支?持，我們?才可以進?步得更快?。五、?下半年的?工作計劃?：1、?完善供應?商體系，?對重要材?料/設備?的供應商?要求達到?____?家，確保?材料/設?備能夠了?及時供應?。隨時關?注市場變?化，盡量?利用多渠?道來降低?成本、控?制質量。?穩定現有?供應商，?開發有潛?力的供應?商，不斷?優化供應?商體系，?在工本中?不斷改進?工作方法?，不斷積?累經驗。?2、隨?著市場的?因素影響?，各種原?材料的價?格都在不?同程度上?漲或是下?調，采購?員要做好?價格的比?對，做好?比價、議?價，了解?市場價格?，從中選?擇優秀的?供應商，?避免供應?商以各種?理由對公?司提出漲?價的要求?。3、?繼續配合?項目部完?成工程上?所需求的?設備及輔?材的購買?及設備進?場，以及?工程所需?的設備的?各種質資?。4、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度，?如工程設?備和設備?零部件的?采購無法?在短期內?完成，所?以在采購?的過程中?要做好采?購計劃；?如日常所?需文具等?常用物資?，做好相?應的存貨?，購買量?大則可以?降低成本?。5、?配合倉庫?，掌握好?倉庫庫存?，了解銷?售的情況?，使采購?工作不處?于被動狀?態，及時?清查庫存?呆滯品，?并上報上?級處理。?6、采?購員的產?品知識及?業務