第5頁共5頁2023?年個人年?終工作總?結范文?尊敬的各?位領導、?各位同事?：大家?好。在?緊張忙碌?中年，本?人在公司?領導和部?門的領導?的大力關?懷和正確?指導下，?圍繞著本?職崗位工?作職責，?立足崗位?，兢兢業?業，踏年?已經過去?，新的一?年已經開?始，站在?歲末年初?，心中感?觸頗多。?回顧全?年來工程?維修科在?公司領導?的正確指?導下，在?其他科室?的積極配?合和大力?支持下，?通過科室?全體維修?人員的共?同努力，?圓滿完成?了公司的?各項工作?和領導交?辦的各項?臨時任務?，確保了?公司優質?供水的正?常地運行?，保證了?各管網的?正常供給?，同時在?節能降耗?工作中做?出了一定?的成績。?為總結經?驗，查找?不足，推?動明年工?作再上新?臺階，借?此機會向?各位領導?及同仁匯?報一下工?程維修科?年，本人?在公司領?導和部門?的領導的?大力關懷?和正確指?導下，圍?繞著本職?崗位工作?職責，立?足崗位，?兢兢業業?，踏年工?作總結，?請給予幫?助和指導?。第一?部分年，?本人在公?司領導和?部門的領?導的大力?關懷和正?確指導下?，圍繞著?本職崗位?工作職責?，立足崗?位，兢兢?業業，踏?年工作總?結一、?本科室管?理工作?根據利民?水務有限?責任公司?的規章制?度和工程?維修科的?崗位職責?為導向，?加強對部?門維修人?員的管理?、監督、?培訓、考?核。認真?____?工程維修?人員學習?公司下發?的文件和?辦公例會?____?，讓員工?充分理解?其精神。?帶頭遵守?公司的各?項規章制?度，要求?員工做到?的必須自?己先做到?。在日常?行為中，?按公司的?規章制度?、員工日?常行為規?范約束每?一位員工?。在日常?工作中，?落實崗位?職責，要?求管理人?員多作現?場巡查，?抓工作的?落實，如?檢查計劃?工作準備?情況，檢?查安全操?作情況，?督導計劃?維修工作?的實施;?抓工作進?度、工作?質量和任?務完成情?況。在制?度管人的?模式下，?加強了人?員的責任?心，科室?的工作效?率、勞動?紀律、文?明施工情?況都有了?較大的改?進和提高?。二、?完成的主?要任務?河道清淤?期間搶修?是工程科?主要工作?的焦點所?在。直接?影群眾與?公司之間?的融洽關?系，是維?護公司基?本利益的?重中之重?。進入清?淤期以來?，工程維?修科加班?加點、風?雨無阻對?南部七個?鄉鎮的供?水管線共?搶修大小?管線__?__余處?，為公司?的優質供?水提供了?重要保障?。__?__年工?程維修科?完成主要?工作項目?：1.?改造升級?供水管線?(魏集古?村落、姜?樓南張王?莊村)共?____?米。2?.配合各?鄉鎮水利?站完成新?開口企業?、商戶_?___戶?。3.?配合各鄉?鎮水利站?在清淤期?間搶修大?小管網_?___余?處。4?.根據公?司要求完?成___?_管網標?識牌__?__余處?。有效降?低了各鄉?鎮清淤施?工期間的?管網損壞?。5.?全年維修?大小管網?、水表井?____?余處，確?保了公司?優質供水?的正常運?行。三?、材料管?理通過?全年來的?節約工作?，基本上?將管材、?管件消耗?降低到最?低的數值?，但更需?要將節約?工作常抓?不懈。結?合公司的?具體情況?，工程維?修科把進?一步加強?節約管理?工作作為?一件大事?來抓，把?節約貫穿?于全年的?管理之中?，如將替?換下來的?管件進行?維護，在?符合使用?標準的情?況下，資?源綜合利?用可以減?少日常采?購和維修?成本。?四、安全?管理由?于科室工?作的特殊?性，本科?室員工經?常要接觸?用電器具?，下井、?下水等作?業。為了?確保操作?者的人身?安全，安?排工作前?會對員工?時常進行?安全教育?，加強部?門員工的?安全操作?意識。在?動電、下?井、下水?等危險作?業時，確?保有人在?場監護，?全年部門?人員無安?全事故發?生。車輛?安全：定?期對車輛?專項安全?檢查，每?逢雨雪霧?天氣都要?強調，注?意行車安?全。堅決?杜絕酒后?開車。?五、存在?的問題?1.科室?內部協調?不夠，存?在維修不?夠及時。?管理人員?對員工的?溝通較少?，不利于?發揮員工?工作的積?極性。科?室維修人?員的文化?及專業技?術水平有?待提高。?科室員工?的禮貌禮?節意識有?待加強。?2.安?全生產意?識淡薄，?存在安全?隱患。在?勘察現場?、清除地?面及場地?上的障礙?物，摸清?工程地段?實地情況?。摸清地?下電纜線?路、煤氣?管道、輸?油管道等?情況時，?針對性采?取安全措?施不足。?開挖基坑?時，如對?鄰近建(?構)筑物?或臨時設?施有影響?時，采取?安全防護?措施不足?。3.?大型管網?開口工作?有待提高?，帶水作?業不精。?202?3年個人?年終工作?總結范文?（二）?在即將結?束的__?__年里?，個人在?車間主管?的正確引?導下，和?車間同事?們的溝通?協作下，?在工作中?把自己的?個人價值?淋漓盡致?的體現了?出來，工?作獲得了?前所未有?的成功，?為了能讓?自己在來?年更好的?完成自己?分內的工?作，我對?我___?_的工作?做出了以?下總結：?一、個?人方面?在這一年?里，我從?一名普通?的車間職?員晉升為?了組長，?直系領導?就是車間?主管，我?在車間也?是一個小?領導了，?這就意味?著我在工?作中，不?僅要完成?自己個人?的工作，?還要給組?員們下達?工作任務?及工作目?標，這是?我第一次?管束別人?，要知道?我這個人?，在這一?生中擔任?過的領導?職務就是?在讀小學?的時候，?當過紀律?委員，對?面這個突?如其來重?擔，我不?僅有點擔?憂但是更?多的是相?信自己能?夠更好的?完成任務?，不辜負?工廠領導?的期望，?領導都對?我賦予重?托了，我?難道還不?做出點成?績表示表?示嗎二?、工作方?面其實?原因十分?的簡單，?我們車間?是計件的?，做得多?每個月拿?的工資就?多，所有?很多有技?巧的人都?不是很愿?意把自己?的工作經?驗分享給?別人，不?愿意看著?別人比自?己工資高?，這就造?成了組長?比組員的?工作高一?大截，但?是這一現?象在我們?組完全不?存在，這?就是我們?組能拿到?業績冠軍?的原因，?不藏私!?三、對?來年的計?劃在來?年的工作?中，我加?倍的實現?自己的個