第7頁共7頁2023?年車間個?人工作總?結(jié)范文?現(xiàn)將我這?一年的思?想、工作?和學習方?面的情況?做一個總?結(jié)，向領(lǐng)?導匯報一?下：2?.提高認?識，增強?急迫感、?責任感，?以適應公?司及車間?發(fā)展的要?求。3?.在工作?中轉(zhuǎn)變觀?點“既不?自大也不?自艾”，?從接觸、?理解到熱?愛自己的?本職工作?，增強了?為公司、?為車間、?為社會發(fā)?展的意識?4.在?工作作風?上，能遵?章守紀，?團結(jié)同事?。有較強?的團隊合?作精神。?在平時的?工作中，?務真求實?,樂觀上?進。始終?保持嚴謹?認真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風。勤勤?懇懇、任?勞任怨，?雖然領(lǐng)導?安排的工?作有時比?較繁雜，?卻是公司?及車間工?作中不可?缺少的一?部分，我?積極與車?間同事共?同完成，?在不斷提?高自己工?作素養(yǎng)的?同時，我?的工作不?斷漸入佳?境，處理?起來漸得?心應手。?在he?c這個大?家挺順利?工作__?__年有?余，自認?是一名合?格的he?c員工這?給了我無?限的信心?，同時也?有了更多?的壓力，?時刻警醒?自己想當?一名優(yōu)秀?員工，什?么該做，?什么不該?做，更促?進了我的?進步.?然而，我?也深刻的?認識到自?己的缺點?，并在工?作中循序?漸進的改?善。一個?人在改正?缺點和錯?誤的過程?，我想不?會在一朝?一夕。所?以我做好?了充分的?心理準備?，虛心接?受車間領(lǐng)?導和同事?對我提出?的不足之?處。以后?，還有很?長的路要?走，還有?很多要學?的，自己?的努力是?少不了的?。但，我?有信心，?有能力改?正工作中?的一些不?足和缺點?。總結(jié)?過去，展?望未來，?我將以飽?滿的熱情?一如既往?的對待我?的工作，?腳踏實地?，盡職盡?責，不辜?負領(lǐng)導和?同事對我?的關(guān)懷和?期望。?2023?年車間個?人工作總?結(jié)范文（?二）一?、班組的?建設與管?理得到加?強。1?、充分利?用車間班?前班后會?，將公司?做大做強?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了自身?專業(yè)知識?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認真學習?api標?準，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?技術(shù)管理?得到加強?。質(zhì)量?技術(shù)科為?班組配備?了專職質(zhì)?檢員，加?強了對產(chǎn)?品的檢查?力度，對?產(chǎn)品的工?藝各項參?數(shù)進行控?制，避免?不合格的?產(chǎn)品流出?車間，減?少了客戶?的質(zhì)量異?議。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。總之?，___?_年雖然?取得了一?定的成績?，但仍存?在著很多?問題和不?足，主要?表現(xiàn)如下?方面：?一、安全?方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產(chǎn)安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，不存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的。?2、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理?。現(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?二、生?產(chǎn)、成本?方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?私自修改?加工程序?，對設備?進行超負?荷運行，?磨損刀桿?，對下一?班的正常?生產(chǎn)造成?難度。?3、管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實責?任不到位?。應加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、下料?長度不一?：原因?：管理不?到位。?方案：?(1)找?最佳標準?，定量管?料長度(?2)隨時?抽查。?2、產(chǎn)品?成才率不?高及不合?格產(chǎn)品混?入成品里?。原因?：員工沒?有責任心?。方案?：(1?)加強教?育及考核?力度(2?)加大巡?檢力度，?防止漏檢?。四、?現(xiàn)場管理?方面：?定置管理?仍沒有完?全到位。?到目前為?止，我們?還沒有真?正的對所?有的物品?進行定置?管理，只?是臨時決?定一些物?品的擺放?，同時由?于工人的?懶散性和?素質(zhì)的高?低不等，?有時在作?業(yè)場地完?成作業(yè)后?，不能做?到人走場?地清，亂?放的現(xiàn)象?仍然存在?。這一點?我們應該?建立定置?管理圖，?以便在今?后的工作?中能夠依?圖加強巡?查，對未?按照標準?進行擺放?的，進行?嚴格處罰?。五、?設備現(xiàn)場?管理沒有?完全到位?。由于?人人都有?惰性，操?作人員總?是能省事?就省事。?這樣設備?上面的鐵?屑及切削?液等經(jīng)常?不能及時?清理。為?此，我們?準備加強?設備鐵屑?及切削液?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當?shù)奶幜P?。六、?培訓方面?：1、?在崗位培?訓方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學習的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗?進行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術(shù)?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經(jīng)驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學習，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學習?。2、?一般崗位?的培訓太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓，但?是對一般?崗位的培?訓幾乎沒?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質(zhì)?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。七?、個人存?在問題：?1、自?身管理水?平欠缺，?應繼續(xù)加?強學習，?提升自身?素養(yǎng)，提?高管理能?力。2?、工作力?度不夠大?，工作細?節(jié)沒有妥?善處理好?。今后要?把工作做?細、做到?位。3?、安全工?作沒有做?到位。在?以后我要?嚴格落實?各項規(guī)章?制度，做?好安全工?作。為?切實抓好?____?年班組的?工作，我?將按以下?幾個方面?進行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅持“安?全第一，?預防為主?”的方針?，嚴格按?照安全操?作規(guī)程進?行管理。?全面落實?安全生產(chǎn)?責任制，?重點抓好?班組管理?。發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理當事人?。對查出?的安全隱?患，當作?事故對待?，按照事?故三不放?過的原則?進行處理?。小事當?作大事抓?，把事故?消滅在萌?芽之中。?2、做?好節(jié)能降?耗，降低?生產(chǎn)成本?。(1?)會同車?間制定班?組交接班?制度，加?大檢查力?度，提高?產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量。(?2)加大?低值易耗?、輔材的?考核，低?值易耗品?、切削液?、機械油?、刀片進?行計量，?降低產(chǎn)品?消耗。?3、強化?質(zhì)量管理?(1)?進一步完?善生產(chǎn)工?藝，對影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，如碰?傷端面、?內(nèi)鏜表面?光潔度加?大管理力?度，防止?次品與廢?品的出現(xiàn)?。(2?)加大生?產(chǎn)工藝的?檢查力度?，對不認?真執(zhí)行工?藝的員工?進行通報?批評，并?上報處理?。4、?認真落實?公司下達?的生產(chǎn)任?務。(?1)根據(jù)?各車間用?工人員情?況，制定?最佳用工?人員方案?，由班組?和車間共?同配合積?極招收新?工人，確?保正常生?產(chǎn)人員的?配備。?(2)合?理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)?，根據(jù)生?產(chǎn)需要，?協(xié)調(diào)好各?工序生產(chǎn)?進度，合?理調(diào)配各?工序生產(chǎn)?任務。?5、積極?做好現(xiàn)場?管理(?1)對成?品或半成?品以及廢?品區(qū)別存?放，加強?巡查，對?未按要求?進行處罰?(