篇一：礦業(yè)集團(tuán)公司演講稿立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！今天，我演講的題目是：立足崗位凝力自強(qiáng)謀發(fā)展，實現(xiàn)杉礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變新跨越。告別了激情飛揚(yáng)的學(xué)生時代，我步入了杉礦集團(tuán)大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下，我已經(jīng)從一個懵懂無知的少年，成長為一名滿懷理想、熱愛工作的普通員工。在杉礦我看到一批批集團(tuán)礦業(yè)工作者"為國服務(wù)"、"為人民服務(wù)"的堅定信念和不懈追求。能夠在杉礦集團(tuán)龍馬礦業(yè)公司就職，時刻聆聽集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，接受杉礦精神的洗禮，是我學(xué)習(xí)和經(jīng)歷中重要的轉(zhuǎn)折，更是一次難忘的人生歷練。回首幾年來的工作歷程，有太多的感動不能銘說，忘不了大雪紛飛的寒冬臘月，公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)前線，檢查四防、鼓舞士氣；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司領(lǐng)導(dǎo)集體下井，排洪抗熱、防范風(fēng)險。他們對發(fā)展礦業(yè)的執(zhí)著追求，他們對礦業(yè)公司真誠無私的摯愛和忠貞不渝的情懷，讓我明白無私奉獻(xiàn)的真正含義。在人生開始啟航的時候，腳下的路既坎坷又艱難，心中的理想遙遠(yuǎn)又迷茫，但是杉礦職代會上張婧書記的那一句"把握機(jī)遇、乘勢而上"，猶如黑夜海上的一盞明燈為集團(tuán)公司發(fā)展指明了方向，更為剛加入煤礦事業(yè)隊伍的我們指明了自我提升、成就未來的良方之策--那就是看清形勢找準(zhǔn)出路，秉持理念爭創(chuàng)成績，不拘當(dāng)下謀求發(fā)展，制定規(guī)劃任務(wù)明晰，落實責(zé)任勇于擔(dān)當(dāng)，注重整體突出貢獻(xiàn)。一、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，政策推進(jìn)理想接近現(xiàn)實。2011年，吉煤集團(tuán)在逆境中發(fā)展，連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故，礦井實現(xiàn)綜合機(jī)械化產(chǎn)煤等一系列新突破，可以說正是六講中的"講形勢、講成績、講發(fā)展"三講指引，讓困頓中的集團(tuán)公司認(rèn)清國際、國內(nèi)的發(fā)展趨勢，正視與同行業(yè)發(fā)展的差距，增強(qiáng)加速發(fā)展的緊迫感，才得以化理想為現(xiàn)實。集團(tuán)公司整體如此，作為整體中的個體，亦是如此，發(fā)展離不開創(chuàng)新、改革，只有學(xué)會調(diào)整，不斷更新，才能讓促使自我不斷進(jìn)步，從而適應(yīng)礦業(yè)公司的發(fā)展步伐。二、創(chuàng)新與發(fā)展并重，責(zé)任外化于行突出貢獻(xiàn)2012年是實施"十二五"規(guī)劃承上啟下的重要一年，亦是我們礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要一年，面對這樣嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，如何完成雙百工程目標(biāo)，實現(xiàn)集團(tuán)公司大跨越、大發(fā)展顯得尤為重要。思想有多遠(yuǎn)，行動就有多遠(yuǎn)。在完全競爭性行業(yè)，必須調(diào)整戰(zhàn)略適應(yīng)"快魚吃慢魚，大魚吃小魚"的生存法則。就此，龍馬礦業(yè)公司提出"觀念思維創(chuàng)新是先導(dǎo)，體制與機(jī)制創(chuàng)新是保障，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是主線，人才創(chuàng)新是根本，發(fā)展模式創(chuàng)新是要求，自主品牌創(chuàng)新是方向，文化創(chuàng)新是載體"的經(jīng)營理念，不斷調(diào)整、充實、完善發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了將企業(yè)創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)工程來抓，以創(chuàng)建"創(chuàng)新型企業(yè)"為契機(jī)，通過組織群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，創(chuàng)新活動完成多項技術(shù)改造、發(fā)明革新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，強(qiáng)化執(zhí)行力，推動創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。要生存，必須發(fā)展，要發(fā)展，必須創(chuàng)新。這是我在杉礦學(xué)到的生存之道，同時，我也并未忘記自己生存于企業(yè)，發(fā)展于企業(yè)，回報企業(yè)是我們必須承擔(dān)和履行的義務(wù)和責(zé)任，在杉礦工作的這些年，我始終以一顆感恩的心、一種感恩的情懷在工作，在追求卓越。安全只有起點，沒有終點；長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。在集團(tuán)公司"把握機(jī)遇、乘勢而上"的企業(yè)精神指引下，"六講"主題活動的感召下，我們杉礦集團(tuán)的全體員工們將肩負(fù)起時代賦予我們的職責(zé)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，以實際行動為企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用，為實現(xiàn)杉礦集團(tuán)新跨越大發(fā)展再立新功。篇二：集團(tuán)公司講話陳進(jìn)行在集團(tuán)公司2013年工作會議上的總結(jié)講話經(jīng)過大家兩天來的緊張工作，集團(tuán)公司2013年工作會議即將完成全部議程。這次會議在是貫徹落實十八大精神開局之年，集團(tuán)公司走過十年奮斗歷程、踏入新征程的關(guān)鍵時刻召開的一次非常重要的會議。國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會李志群主席，集團(tuán)公司外部董事吳天林、宋思忠、陳耕、趙方寬、胡鴻福，集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、高級顧問翟若愚同志出席了昨天上午的大會。志群主席發(fā)表了熱情洋溢、情真意切的重要講話，充分肯定了我們?nèi)〉玫某煽?，對今后工作提出了明確要求和殷切希望，我們要深刻領(lǐng)會，抓好落實。下面，我對會議作簡要總結(jié)。一、會議的主要成果和特點會議總結(jié)了2012年工作所取得的重大成績，回顧了組建十年發(fā)展成果，對加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)進(jìn)行了動員，確定了2013年工作思路和主題，部署了2013年重點工作?？偛?個部門今天上午作了專題發(fā)言。剛才，我們表彰了集團(tuán)公司2012年度先進(jìn)單位、文明單位和勞動模范，兌現(xiàn)了2012年業(yè)績考核結(jié)果并簽訂了2013年業(yè)績考核責(zé)任書，3家分子公司、總部1個部門作了表態(tài)發(fā)言。會議期間還安排了分組討論，特別是昨天晚上犧牲大家休息時間，用半天和一個晚上時間，圍繞集團(tuán)公司工作報告和經(jīng)營發(fā)展大計進(jìn)行了深入熱烈的討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識，堅定了信心、凝聚了力量。大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司工作報告總結(jié)成績客觀全面，展望未來鼓舞人心，剖析問題切中要害，分析形勢實事求是，部署工作思路清晰、目標(biāo)明確、全面具體。大家一致表示，將圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位、本部門工作實際，狠抓落實，努力創(chuàng)造更加突出的新成績。會議內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重、時間緊湊，但開得非常成功，開出了信心、開出了士氣。概括起來有以下幾個特點。一是振奮精神，鼓舞士氣。"振奮"與"鼓舞"兩個詞貫穿了整個會議的全過程。十年改革的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，一年的艱辛付出換來了累累碩果，成績殊為不易，我們?yōu)橹陡姓駣^。未來的美好前景清晰展現(xiàn)，明年的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)，前途充滿希望，我們?yōu)橹畟涫芄奈?。二是實事求是，求真?wù)實。無論是工作報告和專題發(fā)言，還是分組討論和表態(tài)發(fā)言，總結(jié)成果、肯定成績實事求是，特別是不掩蓋問題、不回避矛盾，而是以求真的態(tài)度、務(wù)實的精神，勇敢面對困難，積極對待差距，講真話、講實話，謀實事、出實招，求實效、抓落實。三是高度負(fù)責(zé)、注重質(zhì)量。大家以對集團(tuán)公司、對企業(yè)及本專業(yè)工作高度負(fù)責(zé)的精神，全過程、集中精力參加了會議各項議程，突出表現(xiàn)為"四個明顯提高"：分組討論的質(zhì)量明顯提高，大家從大局出發(fā)，從實際出發(fā)，談體會、講感受，話發(fā)展、謀效益，踴躍發(fā)言，氣氛熱烈；集中匯報分組討論情況的質(zhì)量明顯提高，講大局、講大事、講實事多，講客觀、講待遇、講條件少；專題發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，發(fā)言部門站在集團(tuán)高度、圍繞集團(tuán)大局，對專業(yè)工作思考深入、思路清晰、發(fā)言精練、安排周密，既敢于說"行"，更敢于說"不"，充分體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為各職能部門更好地履行好職責(zé)、發(fā)揮好作用樹立了一個好的榜樣；表態(tài)發(fā)言的質(zhì)量明顯提高，很好地貫徹了工作報告的精神，突出了全年工作主題，表達(dá)了堅決實現(xiàn)目標(biāo)的決心和勇氣，為系統(tǒng)企業(yè)全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，帶了一個很好的頭。四是精簡高效、勤儉節(jié)約。會議內(nèi)容主題突出，議程安排非常飽滿，不到兩天時間，還穿插了干部考核，昨天晚上分組討論一直持續(xù)到10點多。以今天上午的專題發(fā)言取代之后的部分專業(yè)會議，會場不擺放花草，用餐全程自助，材料簡版印制，而且為接待外單位會議，今天下午議程安排提前，全程體現(xiàn)了精簡高效、勤儉節(jié)約，體現(xiàn)了價值思維和效益導(dǎo)向，體現(xiàn)了對中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)八項規(guī)定的具體落實。從大家這兩天在大會上和分組討論期間的言談舉止、精神面貌，在會間的溝通交流，我們深刻感受到了各級領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)大的使命感和責(zé)任感，感受到了我們這個大家庭無窮的智慧和強(qiáng)健康。"二次創(chuàng)業(yè)"我們一直在抓作風(fēng)建設(shè)，班子建設(shè)，我們一直就沒有把反腐敗的事當(dāng)過兒戲，所以我們造就了一支好的隊伍，造就了一批好的干部，這是我們的福分，也是我們的核心競爭力所在?，F(xiàn)在公司大了，形勢也復(fù)雜了，越是大，越是承擔(dān)國家的任務(wù)重，越要規(guī)范，越要健康，越要有更高的要求。國投集團(tuán)要保證百年老店，首先要保證百年健康，如果沒有健康，就保證不了百年老店。我希望國投集團(tuán)從頭到腳，從內(nèi)到外，從"動脈到神經(jīng)末梢"都要健康。我一直強(qiáng)調(diào)我們的事業(yè)要健康，我們的人要健康，我們的思想要健康，這樣才能對得起央企的稱號，才能對得起大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略，才能對得起7萬多名員工。所以我們?nèi)莶坏媚囊粔K游離于集團(tuán)的管理之外，或者是出現(xiàn)不健康，不健康就要手術(shù)，就要治病。上半年中央提出一系列的要求，"三重一大"，治理"小金庫"，廉潔準(zhǔn)則，廉政規(guī)定等等，包括我們提出的作風(fēng)建設(shè)。希望在座的每一個干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)切實負(fù)起責(zé)任來，高度重視，全面推進(jìn)，把我們每一個單位的工作做好。我再次強(qiáng)調(diào)，首先要有一個嚴(yán)格有效的制度。我們所有的體系有沒有制度？是不是嚴(yán)格的？有效的？這種制度體系建設(shè)，要一級抓一級。同時，要認(rèn)真檢查制度是否健全。最關(guān)鍵的是要檢查我們的制度執(zhí)行是否到位。"三重一大"很重要的一點，就是大額資金、重大人事任免、重大項目決策都要開會研究，rt~-個人說了算。要開會，要有記錄，∑要保證規(guī)范。如果情況緊急，事后手續(xù)也要補(bǔ)上，而且要在規(guī)定時間補(bǔ)上。所以我再一次強(qiáng)調(diào)，健康比發(fā)展還重要，健康是基礎(chǔ)，沒有健康怎么發(fā)展。國投作為央企，永遠(yuǎn)要把健康放在第一位。我們講的這些，尤其是我們廉潔從業(yè)的這些規(guī)定，大家要對照個人、對照企業(yè)進(jìn)行檢查。有的我們抓緊改；沒有的，要當(dāng)作警鐘。這也是對我們自己負(fù)責(zé)。（三）要積極推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是國家的重大戰(zhàn)略決策。公司黨組分析當(dāng)前的形勢，面臨的困難，發(fā)展的需要，提出了"調(diào)節(jié)奏，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，強(qiáng)效益"的要求，又通過發(fā)展研討會反復(fù)論證，包括經(jīng)過這次會議討論，大家提出的一些建議和意見，將在9月初形成公司黨組的決議。在座的每一個單位，每一個企業(yè)，都要根據(jù)黨組決議，結(jié)合本單位實際去細(xì)化落實。一是總部、子公司、成員企業(yè)每個層面要按照黨組的"兩調(diào)"、"兩強(qiáng)"要求去細(xì)化、完善各自的工作。總部各職能部門，應(yīng)該細(xì)化整個集團(tuán)如何調(diào)整節(jié)奏、調(diào)整結(jié)構(gòu)；子公司著眼如何提高行業(yè)競爭力調(diào)整節(jié)奏、調(diào)整結(jié)構(gòu)，什么樣的結(jié)構(gòu)才能符合行業(yè)的發(fā)展需要和趨勢，怎樣加強(qiáng)管理，怎樣提高效率。就是總部有總部轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，各個板塊，各個子公司有自己轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求。我們每一個企業(yè)，有我們自身特點的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求。尤其是作為集團(tuán)成本中心和利潤中心的三級控股企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主要是加強(qiáng)管理、提高效益。投資企業(yè)這兩個中心的定位，就是要在管理上創(chuàng)新，降低成本，規(guī)范運(yùn)作，努力提高效益下功夫，不斷地推進(jìn)精細(xì)化管理。降低成本還有很多空間，而不是說現(xiàn)在做的已經(jīng)做到頭了。真正把成本能控制到最優(yōu)，這是一種本事，特別是實業(yè)項目，也包括資本經(jīng)營，我們的金融服務(wù)業(yè)，都有很大的控制成本的空間，提高效益的空間。所以對于投資企業(yè)來說，要在強(qiáng)管理，強(qiáng)效益上創(chuàng)新，要努力去做，在形勢比較好的時候處置一些歷史遺留問題。二是要適應(yīng)專業(yè)化管理的新形勢和新要求。加強(qiáng)專業(yè)化管理，特別是加強(qiáng)子公司層級的專業(yè)化管理，要增加責(zé)任。按照管理咨詢方案，子公司對三級企業(yè)的管理職能發(fā)生變化，要抓緊明確，抓緊推進(jìn)，抓緊落實?？偛抗苁裁?，子公司管什么，控股企業(yè)干什么，應(yīng)該是清清楚楚的。我希望每一個企業(yè)在管理過程中，對管理、改革帶來的一些變化，有不理解、困惑，或者需要完善的，能夠及時、經(jīng)常地提出建議，在下一步工作中去完善。三是安全生產(chǎn)管理必須常抓不懈。大家要高度重視，當(dāng)然，由于這些年自然災(zāi)害所引起的一些次生災(zāi)害，今后還會不斷發(fā)生，都要早做預(yù)防。總之，安全生產(chǎn)的問題永遠(yuǎn)不能掉以輕心。四是協(xié)同問題。這幾年在發(fā)揮協(xié)同作用方面做了很多工作，也取得很大成效，特別是產(chǎn)業(yè)鏈，向著一個價值鏈去打造，我們已經(jīng)起步了，但是還有差距。通過這幾年的發(fā)展，也暴露出一些新的矛盾，希望大家都向著集團(tuán)整體利益最大化的方向去邁進(jìn)，維護(hù)我們集團(tuán)的整體利益，不要以小單位，小團(tuán)體利益為主體。我們要加強(qiáng)協(xié)同，決不能各自為戰(zhàn)，浪費資源。我們都是一家人，能夠產(chǎn)生協(xié)同效益的，能夠增加利潤的，都要努力去做，去推進(jìn)。五是子公司和職能部門要關(guān)心、支持、服務(wù)于投資企業(yè)。成本和利潤的中心在投資企業(yè)。集團(tuán)總部要為投資企業(yè)撐腰、服務(wù)。應(yīng)該說我們的投資企業(yè)發(fā)展的都很健康，但也有困難，大家要主動為他們撐腰，解決實際問題，要把它們作為我們自己的家人來幫助。作為投資企業(yè)，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要向著強(qiáng)管理、強(qiáng)效益方面去邁進(jìn)，要立足于我們現(xiàn)在所做的事，搞建設(shè)的把成本、造價控制下來，安全生產(chǎn)不發(fā)生事故。建成的企業(yè)，降低成本，提高效益，開拓市場。不要考慮鋪攤子，上項目。有信息、有想法主動向股東反映，或者催促股東抓緊研究。（四）要加強(qiáng)各級班子建設(shè)和隊伍建設(shè)園投15年應(yīng)該說有這樣那樣的經(jīng)驗、體會、認(rèn)識、成就，但是最關(guān)鍵的一點：我們有一支好隊伍和好班子。沒有這支