讀書筆記模板創(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)方式天聯(lián)盟員工第章用戶目標(biāo)時(shí)間數(shù)據(jù)產(chǎn)品聯(lián)盟思維流程附錄管理制度方法本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的最好時(shí)機(jī)。《創(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。本書立足于作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加入了豐富的案例，力求還原一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景，為創(chuàng)業(yè)者提供生存下來的方法論。讀書筆記讀書筆記讀的過程中很痛苦，一半是自己正在經(jīng)歷這樣的領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變，書中很多痛苦感同身受，一半是書中的解決方法策略，理智知道這是更聰明更理性的解決辦法，感性抗拒這樣行為舉止間帶著目的的做法。目錄分析第1章不確定未來的確定性第2章戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略失效，唯有做通路第3章關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑，沒有量化的結(jié)果沒有意義第4章產(chǎn)品測(cè)試：讓產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求目錄第5章與核心用戶溝通：建立種子流量池第6章專家逆襲：完美不是目標(biāo)，信息才是第7章數(shù)據(jù)管理：打造你的高效團(tuán)隊(duì)第8章建立聯(lián)盟：信息流獲取與篩選第9章極簡(jiǎn)時(shí)間：創(chuàng)始人只做關(guān)鍵的20%第10章焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈010302040506目錄附錄第11章活用六大思維：讓你于高處統(tǒng)攬全局貫穿始終目錄第1章不確定未來的確定性1.1進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者唯一的確定因素1.2不確定性分四個(gè)象限1.3以不確定為確定，探索未知1.4真相：只是看起來很容易第2章戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略失效，唯有做通路2.1百米賽講戰(zhàn)術(shù)，馬拉松談戰(zhàn)略2.2模式：商業(yè)模式快速跑一遍2.3流程：讓產(chǎn)品快速跑一遍2.4制度：讓管理制度快速跑一遍第3章關(guān)鍵指標(biāo)：里程碑，沒有量化的結(jié)果沒有意義3.1指標(biāo)權(quán)重：生存壓力優(yōu)于增長(zhǎng)速度3.2財(cái)務(wù)端：獲客成本、客單價(jià)、毛利率3.3用戶端：用戶量、留存率、累計(jì)圖與增長(zhǎng)圖3.4流程端：從1到N3.5模式端：可復(fù)制性、可規(guī)模化第4章產(chǎn)品測(cè)試：讓產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求4.1用戶價(jià)值：產(chǎn)品價(jià)值的定位4.2極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)：后臺(tái)復(fù)雜，前臺(tái)要簡(jiǎn)單4.3敏捷迭代：以用戶需求為核心，循序漸進(jìn)4.4局部測(cè)試：部分用戶參與，快速反饋4.5改進(jìn)優(yōu)化：以深化代替強(qiáng)化第5章與核心用戶溝通：建立種子流量池5.1核心用戶挑選5.2活躍度設(shè)定規(guī)則5.3粉絲群運(yùn)營(yíng)5.4積分體系綁定內(nèi)部特權(quán)福利5.5制定反饋對(duì)接流程第6章專家逆襲：完美不是目標(biāo)，信息才是6.1從小白到專家差了多少個(gè)小時(shí)6.2自上而下：建立聯(lián)盟，找到優(yōu)秀同行6.3給對(duì)方一個(gè)理由，拜訪同行公司6.4組織行業(yè)聚會(huì)，做大業(yè)內(nèi)影響力6.5參加大咖會(huì)議，尋找上下游關(guān)聯(lián)方6.6深讀專業(yè)書，吃透行業(yè)理論精髓第7章數(shù)據(jù)管理：打造你的高效團(tuán)隊(duì)7.1數(shù)據(jù)分析的方法7.2目標(biāo)數(shù)據(jù)管理，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)分解7.3多種考核方法，總有一款適合你的團(tuán)隊(duì)7.4行程數(shù)據(jù)，監(jiān)督你的員工7.5用數(shù)據(jù)開會(huì)，讓溝通更有效率第8章建立聯(lián)盟：信息流獲取與篩選8.1外部力量帶來的思考方法8.2建立聯(lián)盟的鏈接方法8.3如何制定聯(lián)盟篩選規(guī)則8.4如何提高互助性8.5上、中、下全方位串聯(lián)方法論第9章極簡(jiǎn)時(shí)間：創(chuàng)始人只做關(guān)鍵的20%9.1目標(biāo)設(shè)定：寫下待辦事項(xiàng)清單9.2要事第一：時(shí)間四象限法則9.3精力專注：不同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)9.4適當(dāng)授權(quán)：用金錢換時(shí)間9.5猴子法則：領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間，員工沒事做第10章焦慮管理：走出越想做好越糟糕的怪圈10.1從改變信念到覺知10.2清楚發(fā)展節(jié)奏：創(chuàng)業(yè)進(jìn)度有其自然規(guī)律10.3列出最壞結(jié)果清單：培養(yǎng)承受壓力的勇氣10.4列出短期目標(biāo)：避免將時(shí)間浪費(fèi)在未知上第11章活用六大思維：讓你于高處統(tǒng)攬全局貫穿始終11.1數(shù)據(jù)思維，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值11.2財(cái)務(wù)思維，做企業(yè)就是把價(jià)值增值放大11.3效率思維，誰高效誰就贏11.4供應(yīng)鏈思維，搶占高地卡位要塞打七寸11.5迭代思維，做企業(yè)是從V1.0開始的長(zhǎng)期打磨過程11.6安全思維，確保安全才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)11.7善用數(shù)字化工具，工欲善其事，必先利其器附錄附錄1員工手冊(cè)附錄2公司招聘管理制度附錄3員工績(jī)效考核制度附錄4企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度附錄5產(chǎn)品研發(fā)管理制度附錄6基層員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表附錄7基層員工能力評(píng)價(jià)量表附錄8中高層管理者年度績(jī)效考核表精彩摘錄