…………………………………………………………………序號(hào)板塊適用崗位人力資源陳辟濠企業(yè)命脈(一)陳辟濠企業(yè)命脈(二)陳辟濠企業(yè)命脈(三)陳辟濠企業(yè)命脈(四)陳辟濠績(jī)效管理與考核績(jī)效主管績(jī)效管理概論核專員陳洪浪如何打造高效的人才培養(yǎng)體系陳洪浪如何招募優(yōu)秀的管理者張子凡培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)主管/培訓(xùn)專員/培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)的福利李踐績(jī)效考核經(jīng)理/績(jī)效考核主管績(jī)效考核主管張耀升績(jī)效成長(zhǎng)-平衡積分卡人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/績(jī)效主管熊藝卓績(jī)效考核主管熊藝卓目標(biāo)管理績(jī)效考核主管麻慧宇人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)知識(shí)麻慧宇麻慧宇心理測(cè)驗(yàn)在企業(yè)中的應(yīng)用職務(wù)說(shuō)明書編制技巧之一績(jī)效管理成為人力資源管理核心的六大理由專員人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核主管余建明人才選聘的基礎(chǔ)知識(shí)余建明崗位勝任素養(yǎng)模型余建明企業(yè)常用的人才選聘核心技術(shù)麻慧宇TTT認(rèn)知培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員麻慧宇培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員麻慧宇麻慧宇郭鵬企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)之培訓(xùn)的基本理論郭鵬企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)之企業(yè)如何建立自身的培訓(xùn)體系培訓(xùn)專員/培訓(xùn)助理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)麻慧宇劉用打造全面人才招聘體系尹隆森薪酬主管尹隆森績(jī)效主管何靜波建立有競(jìng)爭(zhēng)力的彈性薪酬體系張?chǎng)┚判腿烁裾衅附?jīng)理樊堅(jiān)強(qiáng)樊堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃、講師選擇與培訓(xùn)樊堅(jiān)強(qiáng)樊堅(jiān)強(qiáng)樊堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(一)企業(yè)文化主管樊堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(二)企業(yè)文化主管樊堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(三)企業(yè)文化主管樊堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(四)企業(yè)文化主管樊堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)(五)企業(yè)文化主管黃飛宏薪酬主管王京剛將績(jī)效考評(píng)進(jìn)行到底(一)績(jī)效主管王京剛將績(jī)效考評(píng)進(jìn)行到底(二)績(jī)效主管王京剛將績(jī)效考評(píng)進(jìn)行到底(三)績(jī)效主管劉用高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理(一)劉用高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理(二)劉用高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理(三)劉用高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理(四)劉用高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理(五)劉用高效能培訓(xùn)規(guī)劃與管理(六)楊忠誠(chéng)能本管理在人力資源管理中的應(yīng)用任赫奕薪酬體系設(shè)計(jì)(一)人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬主管任赫奕薪酬體系設(shè)計(jì)(二)人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬主管任赫奕薪酬體系設(shè)計(jì)(三)人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬主管任赫奕薪酬體系設(shè)計(jì)(四)人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬主管任赫奕薪酬體系設(shè)計(jì)(五)人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬主管任赫奕薪酬體系設(shè)計(jì)(六)人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬主管廖國(guó)明平衡計(jì)分卡(一)人力資源經(jīng)理\總監(jiān)、績(jī)效主管廖國(guó)明平衡計(jì)分卡(二)人力資源經(jīng)理\總監(jiān)、績(jī)效主管廖國(guó)明平衡計(jì)分卡(三)人力資源經(jīng)理\總監(jiān)、績(jī)效主管廖國(guó)明平衡計(jì)分卡(四)人力資源經(jīng)理\總監(jiān)、績(jī)效主管廖國(guó)明平衡計(jì)分卡(五)人力資源經(jīng)理\總監(jiān)、績(jī)效主管選將-銷售人才甄選六步法(一)選將-銷售人才甄選六步法(二)選將-銷售人才甄選六步法(三)選將-銷售人才甄選六步法(四)選將-銷售人才甄選六步法(五)選將-銷售人才甄選六步法(六)選將-銷售人才甄選六步法(七)選將-銷售人才甄選六步法(八)魏志勇品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招(一)績(jī)效主管魏志勇品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招(二)績(jī)效主管魏志勇品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招(三)績(jī)效主管魏志勇品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招(四)績(jī)效主管魏志勇品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招(五)績(jī)效主管魏志勇品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招(六)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松績(jī)效制勝(一)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松績(jī)效制勝(二)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松績(jī)效制勝(三)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松績(jī)效制勝(四)績(jī)效主管景曉利制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建(一)景曉利制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建(二)景曉利制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建(三)景曉利制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建(四)景曉利制造型企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建(五)賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(一)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(二)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(三)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(四)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(五)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(六)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(七)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(八)績(jī)效主管賈長(zhǎng)松突破績(jī)效管理瓶頸(九)績(jī)效主管應(yīng)用資質(zhì)模型選用人才(一)應(yīng)用資質(zhì)模型選用人才(二)應(yīng)用資質(zhì)模型選用人才(三)應(yīng)用資質(zhì)模型選用人才(四)個(gè)性化管理與領(lǐng)導(dǎo)力(一)個(gè)性化管理與領(lǐng)導(dǎo)力(二)個(gè)性化管理與領(lǐng)導(dǎo)力(三)財(cái)務(wù)管理眾人投資造就眾人成功李明俊賈虎賈虎李踐賈卒向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)與績(jī)效(一)賈卒向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)與績(jī)效(二)賈卒向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)與績(jī)效(三)賈卒向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)與績(jī)效(四)賈卒向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)與績(jī)效(五)賈卒向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)與績(jī)效(六)章從大納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)章從大應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理(一)章從大應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理(二)章從大應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理(三)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(一)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(二)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(三)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(四)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(五)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(六)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(七)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(八)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(九)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(十)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(十一)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(十二)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(十三)賬前消化(一)賬前消化(二)賬前消化(三)賬前消化(四)賬前消化(五)賬前消化(六)賬前消化(七)賬前消化(八)賬前消化(九)賬前消化(十)賬前消化(十一)如何避免兩套賬(一)總賬會(huì)計(jì)如何避免兩套賬(二)總賬會(huì)計(jì)如何避免兩套賬(三)總賬會(huì)計(jì)行政后勤消防安全王星明保安培訓(xùn)保安安琪前臺(tái)安琪高管助手的形象塑造與禮儀(一)行政秘書、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、行安琪高管助手的形象塑造與禮儀(二)行政秘書、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、行行政秘書信息傳達(dá)技巧行政秘書劉立國(guó)初步認(rèn)識(shí)專利：專利的市場(chǎng)壟斷作用劉立國(guó)劉立國(guó)劉立國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系(一)劉立國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系(二)劉立國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系(三)劉立國(guó)劉立國(guó)劉立國(guó)李革增行政秘書李革增行政秘書李革增行政秘書李革增行政秘書公文寫作行政秘書李革增行政秘書李革增行政秘書商務(wù)禮儀行政秘書李革增行政秘書李革增行政秘書溝通技巧行政秘書劉用實(shí)效會(huì)議管理(一)行政秘書劉用實(shí)效會(huì)議管理(一)行政秘書劉用實(shí)效會(huì)議管理(三)行政秘書郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(一)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(二)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(三)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(四)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(五)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(六)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(七)行政主管郭鵬提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵(八)行政主管行政工作統(tǒng)籌管理(一)行政工作統(tǒng)籌管理(二)行政工作統(tǒng)籌管理(三)行政工作統(tǒng)籌管理(四行政工作統(tǒng)籌管理(五)行政工作統(tǒng)籌管理(六)行政工作統(tǒng)籌管理(七)生產(chǎn)制造工廠管理實(shí)例組長(zhǎng)安岷高級(jí)跟單員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練跟單員安岷安岷如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管安岷5S推行有用手法與步驟安岷高效倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練項(xiàng)目管理基礎(chǔ)組長(zhǎng)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)組長(zhǎng)精益生產(chǎn)組長(zhǎng)陳啟華品管7大手法品質(zhì)主管、品質(zhì)組長(zhǎng)如何把采購(gòu)部打造成利潤(rùn)中心采購(gòu)主管、采購(gòu)專員陳啟華六標(biāo)準(zhǔn)差長(zhǎng)組長(zhǎng)、物控主管陳景華跟單員陳景華跟單員工作技能與策略十二招跟單員高鵬生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管陳景華如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與操縱生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、物控主管陳景華采購(gòu)主管、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、陳景華倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員陳景華生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管張美春生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)主管張美春生產(chǎn)主管的工作認(rèn)知生產(chǎn)主管中級(jí)經(jīng)理人員質(zhì)量管理提升培訓(xùn)品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管高鵬實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)的基本要素高鵬制造型企業(yè)如何運(yùn)用4M1E進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)高鵬高鵬TPS與精益生產(chǎn)之一生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管高鵬TPS與精益生產(chǎn)之二生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管采購(gòu)成本分析與降低之道略之一采購(gòu)主管、采購(gòu)專員采購(gòu)主管、采購(gòu)專員采購(gòu)主管、采購(gòu)專員供應(yīng)商管理之一采購(gòu)主管、采購(gòu)專員采購(gòu)主管、采購(gòu)專員采購(gòu)主管、采購(gòu)專員張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(一)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(二)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(三)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(四)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(五)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(六)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(七)張江濤生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)(八)高鵬高鵬郭鵬6S現(xiàn)場(chǎng)管理(一)郭鵬6S現(xiàn)場(chǎng)管理(二)郭鵬6S現(xiàn)場(chǎng)管理(三)田開(kāi)軍出貨品質(zhì)管理品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師田開(kāi)軍品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)員供應(yīng)商的質(zhì)量管理(一)采購(gòu)主管、采購(gòu)專員供應(yīng)商的質(zhì)量管理(二)采購(gòu)主管、采購(gòu)專員供應(yīng)商的質(zhì)量管理(三)采購(gòu)主管、采購(gòu)專員田開(kāi)軍品質(zhì)抽樣檢驗(yàn)技術(shù)品管組長(zhǎng)、品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師張江濤生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、設(shè)備管理員田開(kāi)軍品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理田開(kāi)軍品質(zhì)督導(dǎo)管理品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理田開(kāi)軍品質(zhì)主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)經(jīng)理田開(kāi)軍品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理田開(kāi)軍零缺陷品質(zhì)管理的基本關(guān)注點(diǎn)品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理田開(kāi)軍品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理田開(kāi)軍企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系品質(zhì)主管、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理采購(gòu)主管、采購(gòu)專員張江濤精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)品管組長(zhǎng)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品品管組長(zhǎng)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品品管組長(zhǎng)、品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、量規(guī)儀器管理員品質(zhì)經(jīng)理、體系工程師、品質(zhì)主管品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品管組長(zhǎng)品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品管組長(zhǎng)品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)何靜波跟單員黃飛宏卓著產(chǎn)品經(jīng)理之二品質(zhì)經(jīng)理黃飛宏卓著產(chǎn)品經(jīng)理之一品質(zhì)經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員田開(kāi)軍MRP系統(tǒng)管理在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、采購(gòu)專員、跟單員、物控主管、PMC經(jīng)理田開(kāi)軍企業(yè)庫(kù)存通病與防治倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、田開(kāi)軍如何有效下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及操縱進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、跟單員田開(kāi)軍生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、跟單員田開(kāi)軍倉(cāng)庫(kù)管理六原則田開(kāi)軍生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、跟單員田開(kāi)軍倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)主管、田開(kāi)軍生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品田開(kāi)軍如何進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算與安全緩沖生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品田開(kāi)軍如何編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃理、品質(zhì)主管田開(kāi)軍單員田開(kāi)軍生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品李震李震采購(gòu)商務(wù)談判之雙贏談判與國(guó)際談判李震采購(gòu)商務(wù)談判之談判的計(jì)劃李震李震做優(yōu)秀的庫(kù)管運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)經(jīng)理、主管王京剛現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)(一)生產(chǎn)經(jīng)理、主管王京剛現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)(二)生產(chǎn)經(jīng)理、主管王京剛現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)(三)生產(chǎn)經(jīng)理、主管王京剛現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)(四)生產(chǎn)經(jīng)理、主管王京剛現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)(五)生產(chǎn)經(jīng)理、主管王京剛現(xiàn)場(chǎng)主管的六步行動(dòng)(六)生產(chǎn)經(jīng)理、主管品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品閆治民高效的采購(gòu)商務(wù)談判策略散布圖品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品何靜波高級(jí)物流供應(yīng)鏈管理采購(gòu)主管、采購(gòu)專員何靜波如何培訓(xùn)制造業(yè)一線員工王家堯總監(jiān)王家堯廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管采購(gòu)主管、采購(gòu)專員采購(gòu)主管、采購(gòu)專員采購(gòu)主管、采購(gòu)專員管制圖品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品特性要因圖品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品直方圖品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(一)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(二)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(三)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(四)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(五)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(六)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(七)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(八)何靜波如何使采購(gòu)為公司贏利(九)問(wèn)題解決及8D分析(一)品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品問(wèn)題解決及8D分析(二)品質(zhì)工程師、品質(zhì)主管、品質(zhì)組長(zhǎng)問(wèn)題解決及8D分析(三)品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品問(wèn)題解決及8D分析(四)品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、品管組長(zhǎng)、品張江濤降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本理張江濤降低庫(kù)存及物流成本張江濤降低生產(chǎn)管理成本張江濤降低質(zhì)量成本品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(一)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(二)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(三)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(四)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(五)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(六)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(七)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法(八)IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤IE工程師、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/車間主張江濤廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管透過(guò)快速換線換模提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(一)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(二)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(三)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(四)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(五)班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)(六)生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱(一)庫(kù)管理員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱(二)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱(三)庫(kù)管理員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱(四)倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)管理員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱(五)庫(kù)管理員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生生產(chǎn)計(jì)劃與物料操縱(六)庫(kù)管理員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生施榮偉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法(一)生產(chǎn)主管施榮偉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法(三)生產(chǎn)主管施榮偉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法(四)生產(chǎn)主管施榮偉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法(五)生產(chǎn)主管施榮偉實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法(六)生產(chǎn)主管銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員關(guān)鍵客戶服務(wù)之一客服經(jīng)理、客服專員關(guān)鍵客戶服務(wù)之二客服經(jīng)理、客服專員電話行銷之一電話銷售代表、商務(wù)經(jīng)理/主管電話行銷之二電話銷售代表、商務(wù)經(jīng)理/主管中國(guó)式營(yíng)銷市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管、產(chǎn)品/品牌經(jīng)理、主管、專員溝通與說(shuō)服技巧銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員、電話銷中國(guó)式品牌攻略市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管、產(chǎn)品/品牌經(jīng)理、主管、專員李力剛雙贏談判市場(chǎng)營(yíng)銷客戶關(guān)系之如何把客戶變成業(yè)務(wù)員銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員、電話銷理/主管客戶經(jīng)理、客戶主管、渠道/分銷經(jīng)理、主管全方位營(yíng)銷市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管陳國(guó)興銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員、電話銷商務(wù)經(jīng)理/主管、渠道分銷經(jīng)理/主管實(shí)戰(zhàn)客服營(yíng)銷市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管、商務(wù)經(jīng)理/主管陳國(guó)興客服經(jīng)理、客服專員張子凡向市場(chǎng)要紅包陳國(guó)明銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員、電話銷實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展的五種贏利模式市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、渠道/分銷經(jīng)理/主管如何快速建立信賴感的黃金法則吳洪剛?cè)蚧碌闹袊?guó)本土市場(chǎng)營(yíng)銷吳洪剛區(qū)域市場(chǎng)六步法銷售總監(jiān)/主管、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、渠道分銷/經(jīng)理/主管海惕客服經(jīng)理、客服專員尹傳高中國(guó)式營(yíng)銷變革戰(zhàn)略實(shí)操尹傳高尹傳高中小企業(yè)如何有效建立品牌產(chǎn)品/品牌經(jīng)理/主管/專員、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理主管、銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員、電話銷售代表、門市經(jīng)理/主管、區(qū)域經(jīng)理徐國(guó)寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)如何運(yùn)用語(yǔ)言色彩做成功銷售女性銷售力銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員營(yíng)銷總監(jiān)的形象與禮儀市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品/區(qū)域經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、門市經(jīng)理/門市主管吳洪剛市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理吳洪剛市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理陳杰績(jī)效為先的銷售教練陳杰陳杰營(yíng)銷經(jīng)理的人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者品牌主管/經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理孟凡昌市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷孟凡昌高級(jí)渠道管理市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、渠道/分銷經(jīng)理吳洪剛?cè)绾谓^(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷吳洪剛市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、渠道/提升企業(yè)效益三部曲(一)提升企業(yè)效益三部曲(二)市場(chǎng)營(yíng)銷版塊所有崗位提升企業(yè)效益三部曲(三)吳洪剛區(qū)域經(jīng)理必備的基本知識(shí)市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)吳洪剛市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品/品牌經(jīng)理客戶投訴管理之一客服經(jīng)理、客服專員客戶投訴管理之二客服經(jīng)理、客服專員培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶服務(wù)管理技巧(一)培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶服務(wù)管理技巧(三)市場(chǎng)營(yíng)銷板塊部門必修培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶服務(wù)管理技巧(二)市場(chǎng)營(yíng)銷板塊部門必修經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理之一市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)/經(jīng)理、渠道/分銷經(jīng)理、銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理之二市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)/經(jīng)理、渠道/分銷經(jīng)理、銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售總監(jiān)/經(jīng)理、渠道/分銷經(jīng)理、銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員閆治民目標(biāo)速成-銷售目標(biāo)制定原則及管理流程目標(biāo)速成一營(yíng)銷目標(biāo)有效制定及管理實(shí)務(wù)何尚NTT在銷售人員甄選中的應(yīng)用何尚NTT性格解析法實(shí)戰(zhàn)有用的房地產(chǎn)營(yíng)銷之打造高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)有用的房地產(chǎn)營(yíng)銷之破解危盤尾樓實(shí)戰(zhàn)有用的房地產(chǎn)營(yíng)銷之高效的營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)有用的房地產(chǎn)營(yíng)銷之高效的系統(tǒng)黃飛宏產(chǎn)品的成功要素是什么市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、推廣策劃經(jīng)理黃飛宏如何分析客戶需求市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、推廣策劃經(jīng)理黃飛宏如何將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)需求市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、推廣策劃經(jīng)理黃飛宏銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、黃飛宏項(xiàng)目營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、深度分銷模式打造之認(rèn)識(shí)深度分銷營(yíng)銷代表、銷售代表、銷售經(jīng)理營(yíng)銷代表、銷售代表、銷售經(jīng)理營(yíng)銷代表、銷售代表、銷售經(jīng)理趙東市場(chǎng)調(diào)研王同銷售執(zhí)行力朱志明朱志明快消行業(yè)經(jīng)銷商有效盈利與轉(zhuǎn)行閆治民高效的消費(fèi)者心理與行為研究與市場(chǎng)王同業(yè)務(wù)員巡訪助銷業(yè)務(wù)員閆治民卓著的服務(wù)營(yíng)銷策略實(shí)戰(zhàn)技能閆治民邰昌寶銷售代表/客戶代表/業(yè)務(wù)員李維國(guó)國(guó)際貿(mào)易黃飛宏如何成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員閆治民高效的促銷策劃與實(shí)施之促銷策劃營(yíng)銷/市場(chǎng)主管閆治民高效的促銷策劃與實(shí)施之促銷實(shí)施市場(chǎng)/營(yíng)銷/銷售經(jīng)理、促銷經(jīng)理、促銷主管/督導(dǎo)閆治民快消品低成本促銷策劃與執(zhí)行快消品小終端制勝策略與技巧營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理操作實(shí)務(wù)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、市場(chǎng)主管、市企業(yè)營(yíng)銷破局與市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升八大策略田欣閆治民大客戶營(yíng)銷技巧(一)閆治民大客戶營(yíng)銷技巧(二)閆治民大客戶營(yíng)銷技巧(三)閆治民大客戶營(yíng)銷技巧(四)企業(yè)如何用公關(guān)四兩撥千斤(一)公關(guān)經(jīng)理企業(yè)如何用公關(guān)四兩撥千斤(二)企業(yè)如何用公關(guān)四兩撥千斤(三)公關(guān)經(jīng)理超級(jí)銷售員特訓(xùn)之有效開(kāi)發(fā)客戶的方法銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售員閆治民媒體危機(jī)公關(guān)處理策略(一)公關(guān)經(jīng)理閆治民媒體危機(jī)公關(guān)處理策略(二)公關(guān)經(jīng)理終端營(yíng)銷突破(一)營(yíng)銷員、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理終端營(yíng)銷突破(二)營(yíng)銷員、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理終端營(yíng)銷突破(三)營(yíng)銷員、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理終端營(yíng)銷突破(四)終端營(yíng)銷突破(五)終端營(yíng)銷突破(六)如何讓談判來(lái)增加凈利(一)如何讓談判來(lái)增加凈利(二)如何讓談判來(lái)增加凈利(三)如何讓談判來(lái)增加凈利(四)如何讓談判來(lái)增加凈利(五)如何快速奪取市場(chǎng)(一)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員如何快速奪取市場(chǎng)(二)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員如何快速奪取市場(chǎng)(三)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員如何快速奪取市場(chǎng)(四)營(yíng)銷員、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷經(jīng)理如何快速奪取市場(chǎng)(五)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員張錦貴天龍八部話行銷(一)張錦貴天龍八部話行銷(二)張錦貴天龍八部話行銷(三)張錦貴天龍八部話行銷(四)MOT與顧客滿意度如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為你的賺錢機(jī)器(一)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售代表、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、推廣策劃經(jīng)理、媒體公關(guān)經(jīng)理如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為你的賺錢機(jī)器(二)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售代表、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、推廣策劃經(jīng)理、媒體公關(guān)經(jīng)理如何讓互聯(lián)網(wǎng)成為你的賺錢機(jī)器(三)市場(chǎng)總監(jiān)、銷售代表、市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理、推廣策劃經(jīng)理、媒體公關(guān)經(jīng)理《業(yè)績(jī)才是硬道理》二《業(yè)績(jī)才是硬道理》三《業(yè)績(jī)才是硬道理》四《業(yè)績(jī)才是硬道理》五營(yíng)銷變革下的新型廠商關(guān)系(一)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷變革下的新型廠商關(guān)系(二)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷變革下的新型廠商關(guān)系(三)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷變革下的新型廠商關(guān)系(四)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷變革下的新型廠商關(guān)系(五)市場(chǎng)總監(jiān)丁興良大客戶銷售與管理(一)丁興良大客戶銷售與管理(二)丁興良大客戶銷售與管理(三)如何既做品牌又做銷量(一)如何既做品牌又做銷量(二)通用崗位李任飛網(wǎng)站贏利模式(一)電子商務(wù)經(jīng)理李任飛網(wǎng)站贏利模式(二)電子商務(wù)經(jīng)理李任飛網(wǎng)站贏利模式(三)電子商務(wù)經(jīng)理李任飛網(wǎng)站贏利模式(四)電子商務(wù)經(jīng)理李任飛網(wǎng)站贏利模式(五)電子商務(wù)經(jīng)理江亞男品牌營(yíng)銷(一)品牌經(jīng)理江亞男品牌營(yíng)銷(二)品牌經(jīng)理挑戰(zhàn)拖欠根治頑疾(一)銷售代表挑戰(zhàn)拖欠根治頑疾(二)挑戰(zhàn)拖欠根治頑疾(三)品牌營(yíng)銷的價(jià)值(一)品牌經(jīng)理品牌營(yíng)銷的價(jià)值(二)品牌經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(一)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(二)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(三)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(四)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(五)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(六)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(七)市場(chǎng)總監(jiān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法(八)市場(chǎng)總監(jiān)史永翔高成本時(shí)代的企業(yè)利潤(rùn)(一)總監(jiān)史永翔高成本時(shí)代的企業(yè)利潤(rùn)(二)總監(jiān)品牌制造財(cái)富秘笈(一)品牌制造財(cái)富秘笈(二)品牌制造財(cái)富秘笈(三)張大成讓銷售多余讓大象跳舞(一)張大成讓銷售多余讓大象跳舞(二)張大成讓銷售多余讓大象跳舞(三)張大成讓銷售多余讓大象跳舞(四)李力剛店面銷售技巧店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)廳服務(wù)銷售的關(guān)鍵技巧營(yíng)業(yè)員如何應(yīng)對(duì)客戶的投訴埋怨海惕店面管理尹傳高店長(zhǎng)、門店經(jīng)理、孟凡昌孟凡昌零售總動(dòng)員金牌導(dǎo)購(gòu)職業(yè)化提升訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)業(yè)員、督導(dǎo)尹傳高李孟熹李孟熹李孟熹連鎖加盟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃李孟熹孟凡昌商品陳列店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、督導(dǎo)、理貨員郭漢堯超級(jí)店長(zhǎng)溝通技巧之一門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)郭漢堯門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)郭漢堯門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)之一營(yíng)業(yè)員金牌促銷員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)之二營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)員閆治民商超導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略門店經(jīng)理、店長(zhǎng)督導(dǎo)、營(yíng)業(yè)員邰昌寶營(yíng)業(yè)員、督導(dǎo)王同防損員技能培訓(xùn)防損員王同收銀員技能培訓(xùn)收銀員邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(一)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(二)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(三)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(四)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(五)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(六)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(七)邰昌寶店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)技能(八)何毅明連鎖經(jīng)營(yíng)門店導(dǎo)入培訓(xùn)(一)何毅明連鎖經(jīng)營(yíng)門店導(dǎo)入培訓(xùn)(二)何毅明國(guó)際零售服務(wù)業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)(一)何毅明國(guó)際零售服務(wù)業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)(二)何毅明國(guó)際零售服務(wù)業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)(三)何毅明處理客戶異議的方法(一)何毅明處理客戶異議的方法(二)何毅明處理客戶異議的方法(三)何毅明處理客戶異議的方法(四)何毅明督導(dǎo)管理的十六條軍規(guī)督導(dǎo)閆治民卓著的門店管理技能與業(yè)績(jī)提升(一)門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的門店管理技能與業(yè)績(jī)提升(二)門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的門店管理技能與業(yè)績(jī)提升(三)門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的門店管理技能與業(yè)績(jī)提升(四)門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的門店管理技能與業(yè)績(jī)提升(五)門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的終端門店拜訪與管理策略(一)門店經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的終端門店拜訪與管理策略(二)門店經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的終端門店拜訪與管理策略(三)門店經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員閆治民卓著的終端門店拜訪與管理策略(四)門店經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員創(chuàng)意陳列(一創(chuàng)意陳列(二)創(chuàng)意陳列(三)創(chuàng)意陳列(四)姜嵐昕服務(wù)用嘴不如用心(一)姜嵐昕服務(wù)用嘴不如用心(二)姜嵐昕服務(wù)用嘴不如用心(三)楊大筠門店經(jīng)營(yíng)(一)門店經(jīng)理?xiàng)畲篌揲T店經(jīng)營(yíng)(二)門店經(jīng)理?xiàng)畲篌揲T店經(jīng)營(yíng)(三)門店經(jīng)理?xiàng)畲篌揲T店經(jīng)營(yíng)(四)門店經(jīng)理?xiàng)畲篌揲T店經(jīng)營(yíng)(五)門店經(jīng)理通用張榮實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力(上)張榮實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力(下)張榮時(shí)間管理(下)張榮時(shí)間管理(上)陳德起項(xiàng)目管理的實(shí)務(wù)羅恩打造巔峰團(tuán)隊(duì)胡謝驊NLP親與力的奧秘胡謝驊NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力胡謝驊胡謝驊從戰(zhàn)略到成果的7大行動(dòng)羅恩團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)培養(yǎng)羅恩團(tuán)隊(duì)凝聚力羅恩團(tuán)隊(duì)士氣陳辟濠管理者素養(yǎng)陳德起領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)18項(xiàng)修煉張志誠(chéng)塑造鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)周鼎荀卓著主管管理管理溝通與企業(yè)人際溝通陳金勃企業(yè)領(lǐng)袖必備的九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力陳國(guó)明中層主管左右逢源的秘訣張子凡抗"疲"有方—化解情緒，駕馭壓力張九元張九元穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的解決方案高效會(huì)議管理陳永亮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力商戰(zhàn)寶典之如何突破企業(yè)的瓶頸高層管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與素養(yǎng)修煉熊藝卓管理者角色認(rèn)知中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升章從大王衛(wèi)東王衛(wèi)東從企業(yè)進(jìn)展角度培養(yǎng)員工職業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力俞飛管理者行為誤區(qū)與規(guī)避張錦貴如何成為一位優(yōu)秀的主管張錦貴如何培養(yǎng)部屬善用人才之一張錦貴如何培養(yǎng)部屬善用人才之二張錦貴溝通與管理之一張錦貴田欣團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)之基礎(chǔ)認(rèn)知田欣團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)技巧之一田欣團(tuán)隊(duì)員工的心理輔導(dǎo)技巧之二何尚何尚何尚經(jīng)理人必備的創(chuàng)新能力有效提升創(chuàng)新能力之管理勝任能力有效提升創(chuàng)新能力之執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力顏琛書職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的能力顏琛書劉用以能力為導(dǎo)向的人才管理(一)劉用以能力為導(dǎo)向的人才管理(二)劉用以能力為導(dǎo)向的人才管理(三)劉用以能力為導(dǎo)向的人才管理(四)劉用以能力為導(dǎo)向的人才管理(五)劉用以能力為導(dǎo)向的人才管理(六)劉用新晉主管加速度(一)劉用新晉主管加速度(二)劉用新晉主管加速度(三)劉用新晉主管加速度(四)劉用新晉主管加速度(五)劉用新晉主管加速度(六)劉用新晉主管加速度(七)劉用激發(fā)團(tuán)隊(duì)制造力六頂思考帽劉用引爆思維潛能員工創(chuàng)新思維技法修煉趙東黃飛宏項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)何靜波看影視學(xué)管理之高效團(tuán)隊(duì)是如何煉成的吳群學(xué)如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工楊忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)沖突管理贏在新中層郭鵬部門管理主管十二忌(一)郭鵬部門管理主管十二忌(二)郭鵬部門管理主管十二忌(三)郭鵬部門管理主管十二忌(四)郭鵬部門管理主管十二忌(五)郭鵬部門管理主管十二忌(六)如何提高團(tuán)隊(duì)效率(一)如何提高團(tuán)隊(duì)效率(二)突破管理的逆境(一)突破管理的逆境(二)突破管理的逆境(三)章義伍擴(kuò)大你的影響力(一)章義伍擴(kuò)大你的影響力(二)章義伍擴(kuò)大你的影響力(三)章義伍擴(kuò)大你的影響力(四)做最好的中層(一)做最好的中層(二)做最好的中層(三)做最好的中層(四)做最好的中層(五)做最好的中層(六)胡大平從根本上解決問(wèn)題(一)胡大平從根本上解決問(wèn)題(二)胡大平從根本上解決問(wèn)題(三)胡大平從根本上解決問(wèn)題(四)王景山項(xiàng)目投資決策(一)王景山項(xiàng)目投資決策(二)向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之先人后事(一)向孔子學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力之先人后事(二)劉劍卓著領(lǐng)導(dǎo)魅力(一)劉劍卓著領(lǐng)導(dǎo)魅力(二)劉劍卓著領(lǐng)導(dǎo)魅力(三)劉劍卓著領(lǐng)導(dǎo)魅力(四)劉劍卓著領(lǐng)導(dǎo)魅力(五)劉劍卓著領(lǐng)導(dǎo)魅力(六)汪中求-細(xì)節(jié)決定成敗之格式化管理汪中求-細(xì)節(jié)決定成敗之格式化管理美容美發(fā)工作可樂(lè)正確面對(duì)壓力制造快樂(lè)人生周鼎荀心靈力量成就人生當(dāng)代企業(yè)人士具備的陽(yáng)光心態(tài)成功九商員工職業(yè)化素養(yǎng)提升遠(yuǎn)離疾病健康每一天超級(jí)口才訓(xùn)練(一)超級(jí)口才訓(xùn)練(二)超級(jí)口才訓(xùn)練(三)田欣生命動(dòng)力-獲得精神力量的七大法則之一行業(yè)田欣二田欣壓力管理之一田欣田欣如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓著團(tuán)隊(duì)高千帆知己知彼-人際溝通的關(guān)鍵按鈕之一高千帆知己知彼-人際溝通的關(guān)鍵按鈕之二高千帆高千帆知己知彼-人際溝通的關(guān)鍵按鈕之四高千帆知己知彼-人際溝通的關(guān)鍵按鈕之五高千帆知己知彼-人際溝通的關(guān)鍵按鈕之六劉育良劉育良樂(lè)在工作-高效組織心靈力學(xué)國(guó)際商務(wù)禮儀之禮品饋贈(zèng)國(guó)際商務(wù)禮儀之著裝禮儀國(guó)際商務(wù)禮儀之商務(wù)會(huì)談張樂(lè)華張樂(lè)華女性魅力形象陳效亮喝酒與解酒吳群學(xué)吳群學(xué)吳群學(xué)職業(yè)化員工人際合作技巧吳群學(xué)優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉(一)優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉(二)優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉(三)優(yōu)秀職業(yè)人的五項(xiàng)修煉(四)員工如何面對(duì)企業(yè)變革張國(guó)洪口才生產(chǎn)力(一)張國(guó)洪口才生產(chǎn)力(二)張國(guó)洪口才生產(chǎn)力(三)責(zé)任勝于能力之責(zé)任缺失、人性使然責(zé)任勝于能力之責(zé)任戰(zhàn)爭(zhēng)、思維慣性責(zé)任勝于能力之時(shí)代危機(jī)、呼喚責(zé)任責(zé)任勝于能力之強(qiáng)化內(nèi)控、擔(dān)當(dāng)責(zé)任責(zé)任勝于能力之沒(méi)有該不該，只有要不要責(zé)任勝于能力之許三多精神責(zé)任勝于能力之學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任勝于能力之自我成就、修煉責(zé)任感恩(一)感恩(二)感恩(三)感恩(四)感恩(五)靈性思維改變命運(yùn)(一)靈性思維改變命運(yùn)(二)靈性思維改變命運(yùn)(三)良好修為助成功(一)良好修為助成功(二)良好修為助成功(三)現(xiàn)代禮儀之商務(wù)交往的技巧情緒管理(一)情緒管理(二)情緒管理(三)情緒管理(四)如何讓上司欣賞(一)如何讓上司欣賞(二)如何讓上司欣賞(三)如何讓上司欣賞(四)如何讓上司欣賞(五)如何讓上司欣賞(六)有禮走天下(一)有禮走天下(二)有禮走天下(三)有禮走天下(四)有禮走天下(五)有禮走天下(六)經(jīng)營(yíng)管理李華剛楊思卓中外商道解碼李華剛中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理變革策略企業(yè)健康管理的概論吳政宏改善體質(zhì)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效吳政宏吳政宏企業(yè)組織運(yùn)作張耀升孫子兵法的兵家智慧(上)孫子兵法的兵家智慧(下)陳泓冰張耀升營(yíng)銷成長(zhǎng)管理員工勝任能力訓(xùn)練(一)員工勝任能力訓(xùn)練(二)張九元穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施(一)張九元穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施(二)張九元穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施(三)王衛(wèi)東如何提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(一)運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(二)運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(三)運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(四)運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略(五)中國(guó)式危機(jī)管理策略之一中國(guó)式危機(jī)管理策略之二中國(guó)式危機(jī)管理策略之三中國(guó)式危機(jī)管理策略之四中國(guó)式危機(jī)管理策略之五張錦貴張錦貴21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)之道張錦貴21世紀(jì)新領(lǐng)導(dǎo)觀張錦貴領(lǐng)導(dǎo)者的魅力尹隆森現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案(一)尹