薪資調(diào)整工作計(jì)劃薪資調(diào)整工作方案篇一

你們好!

首先，我有幸進(jìn)入x與大家共事，特別感謝公司對(duì)我的支持與栽培。算算一晃來(lái)公司也有幾個(gè)月啦，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事及文化更堅(jiān)決了我選擇的__正確打算，也讓我找到了工作目標(biāo)和在本行業(yè)堅(jiān)持下去的決心。

始終以來(lái)我都認(rèn)為x這樣一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，卻能穩(wěn)步前進(jìn)的公司肯定是我能夠信任，能在這里闖出自己一片天的公司，幾個(gè)月來(lái)我在公司各同事和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了不少東西，也在一步一步朝著公司“五年名公司，十年名企業(yè)”的步伐努力的走下去。

幾個(gè)月來(lái)我摸著石頭過(guò)河，終于步步接近裝飾業(yè)的大門，感受也許多。

第一、裝修行業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)方式好像沒(méi)有太大區(qū)分，但在簽單主動(dòng)權(quán)上區(qū)分較大，由于除了公司背景和業(yè)務(wù)員本身素養(yǎng)外，60%以上都把握在設(shè)計(jì)師身上，所以業(yè)務(wù)員前期在外面風(fēng)吹雨淋，洽談合作伙伴，甚至用財(cái)力、健康拼出來(lái)的業(yè)務(wù)信息給到設(shè)計(jì)師手中，一但未簽成，我們一樣也沒(méi)有業(yè)績(jī)可言。這一點(diǎn)說(shuō)明白我們沒(méi)有不努力，也從不敢松懈。

其次、河源這個(gè)特別的市場(chǎng)環(huán)境打算了我們前期竟?fàn)幍牟豢隙ㄊ敲暋⒉豢隙ㄊ琴|(zhì)量，但肯定是熟人圈有多大。這樣在關(guān)系絡(luò)的組建和維護(hù)上必定要有肯定的投資。有舍有得，有投資才有回報(bào)，我現(xiàn)在通過(guò)摸索通常兩條腿走路：1、走伴侶老鄉(xiāng)圈2、走售樓部這條路。但凡是人情世故都或多或少要投資，尤其是后者與生疏人打交道，前期的付出是必不行少的，后期也必要適當(dāng)維護(hù)的。

目前，我自己全部的工資包括家人的部分工資都成了我個(gè)人的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，雖說(shuō)業(yè)務(wù)員的工資看業(yè)績(jī)，但是我個(gè)人認(rèn)為我們仔細(xì)做事，我們?cè)谂Γ疑庖灿械局帧Ｒ虼宋蚁蚬旧暾?qǐng)以增加底薪的形式當(dāng)作對(duì)我工作的鼓舞和認(rèn)可。

鑒于以上，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮，如提升待遇我將更加全力以赴，不鋪張公司的認(rèn)可和鼓舞，如若不做考慮請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出指示，我將不會(huì)放棄努力，由于堅(jiān)持，為了更超越!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：x

x年x月25日

薪資調(diào)整工作方案篇二

一、從x年5月1日起，調(diào)整我省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制職工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和適用地區(qū)見(jiàn)附件。各地級(jí)以上市原則上應(yīng)統(tǒng)一執(zhí)行省確定的標(biāo)準(zhǔn)，有條件的地區(qū)可在省確定的標(biāo)準(zhǔn)上適當(dāng)上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)省人力資源社會(huì)保障廳備案。深圳市按《深圳市員工工資支付條例》執(zhí)行。

二、各地級(jí)以上市要在本通知下發(fā)之日起15日內(nèi)，向社會(huì)公布本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

三、各地要加大對(duì)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)的宣揚(yáng)，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資保障制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)保障職工合法權(quán)益。

附件：xx省企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)表

xx省人民政府

x年2月4日

薪資調(diào)整工作方案篇三

您好！

自xx年2月我有幸進(jìn)入公司以來(lái)，近1年了，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)懷和重視，為我供應(yīng)了這么好工作環(huán)境，學(xué)臺(tái)。自加入公司以來(lái)，我始終抱著“公司是我家，富強(qiáng)靠大家”的信念以歡樂(lè)飽滿的心情投入到工作學(xué)習(xí)中去，始終認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待我的每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步共同進(jìn)展。在提高個(gè)人工作技術(shù)閱歷的同時(shí)，有幸為公司添磚加瓦略盡綿力，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)當(dāng)是了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我評(píng)價(jià)。

隨著公司的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)展，個(gè)人的力量也在不斷的提升和進(jìn)步，解決問(wèn)題的效率越來(lái)越高，同時(shí)工作職責(zé)范圍和工作量也在相應(yīng)地增加、工作強(qiáng)度不斷加大，如能獨(dú)立設(shè)計(jì)光伏系統(tǒng)、獨(dú)立完成施工技術(shù)指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)有肯定施工指導(dǎo)閱歷、適應(yīng)出差；熟識(shí)公司產(chǎn)品生產(chǎn)要求，能跟進(jìn)生產(chǎn)要求按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)及包裝和發(fā)貨等公司內(nèi)務(wù)。同時(shí)，為滿意公司進(jìn)展需要，還帶領(lǐng)新進(jìn)同事工作學(xué)習(xí)。

人追求的目標(biāo)越高，他的才能就進(jìn)展的越快，才能為企業(yè)制造更大的價(jià)值。假如對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素養(yǎng)、力量凹凸、做多做少、做好做壞拿的都是一樣的工資，那對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿腔熱忱是不公正和不值得的。我信任對(duì)于有肯定力量和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企服業(yè)務(wù)。

假如您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)升職加薪標(biāo)準(zhǔn)，我懇切地盼望您能提出珍貴的看法或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己力量的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

加薪不是目的，只是盼望讓我們做得更好！

期盼您的答復(fù)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xx

xx年x月x日

薪資調(diào)整工作方案篇四

您好！

隨著我司的不斷進(jìn)展，我個(gè)人的力量也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(zhǎng)的歲月里，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)心，我才能更好地在這個(gè)平臺(tái)上得以進(jìn)展。

我是20xx年xx月份進(jìn)入公司的，自加入我司以來(lái)，始終以歡樂(lè)飽滿的心情投入到工作學(xué)習(xí)中去，始終認(rèn)仔細(xì)真、力求把工作做得盡善盡美。想公司所想，急公司所急，時(shí)時(shí)刻刻以公司為中心，從大局著想，解決公司所遇到的各種困難。在我任職期間，對(duì)我司倉(cāng)庫(kù)部門的搭建，公司基本流程理順，erp項(xiàng)目上馬的推動(dòng)及建設(shè)，搬廠期間的人心穩(wěn)定及對(duì)管理層的堅(jiān)決信念，等等做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。因您的信任與支持，我才得以把您交辦的事情處理好。這些您應(yīng)當(dāng)是最了解的！

在新的一年里，我盼望自己可以有更進(jìn)一步的進(jìn)展，同時(shí)盼望我的工資可以調(diào)整25%-30%的幅度，以激勵(lì)我更加努力的工作。我認(rèn)為：加薪不僅是對(duì)員工工作態(tài)度、工作力量的認(rèn)可與確定，更加是公司激勵(lì)員工工作熱忱的一種體現(xiàn)與手段。更多時(shí)候，我覺(jué)得公司對(duì)員工忠誠(chéng)精神的褒揚(yáng)顯得尤為重要！

新的起點(diǎn)必定帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)展自己，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。

1、呆滯品消耗。因我司產(chǎn)品的非標(biāo)性打算了原材料選購(gòu)的困難，也打算了我司呆滯品產(chǎn)生的根本緣由（我和財(cái)務(wù)初步做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，價(jià)值約在xx-xx萬(wàn)）。我想利用我對(duì)機(jī)器及原材料的熟識(shí)，一方面為技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化盡我自己所能來(lái)關(guān)心他們；另一方面，利用修改投料等方法每年消耗3%-5%的呆滯品庫(kù)存。

2、中層團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。作為我司中層團(tuán)隊(duì)的一員，在過(guò)去的3年中，我在業(yè)務(wù)及流程上比較熟識(shí)，在新的一年里，我想在關(guān)聯(lián)緊密的部門，特殊是市場(chǎng)、技術(shù)、選購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門的溝通技巧與整體協(xié)作度上發(fā)揮出更大的作用。

3、自己的學(xué)習(xí)。我已經(jīng)在聯(lián)系金山區(qū)的相關(guān)技校，利用休息時(shí)間多去學(xué)習(xí)關(guān)于機(jī)加工、繪圖等方面的學(xué)問(wèn)，以便更好地服務(wù)于我司。用自己的聰慧才智為我司添磚加瓦。

我充分信任我司在老板的帶領(lǐng)下，會(huì)走向更加美妙的將來(lái)！而作為我司的一員，能夠有幸參加其中，能夠把公司的事當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，我自己感覺(jué)是幸福的。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

xxxx年xx月xx日

薪資調(diào)整工作方案篇五

績(jī)效考核工作對(duì)我公司的進(jìn)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)重要而又不行或缺的系統(tǒng)工程，它的目標(biāo)任務(wù)是：通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高公司員工在崗位競(jìng)爭(zhēng)力，使公司員工在工作之余得到熬煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。培訓(xùn)是公司進(jìn)展前進(jìn)的一件大事，需要每一位員工仔細(xì)研讀和深化理解并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)是公司進(jìn)展的根本保證，是公司進(jìn)一步進(jìn)展的需要，更是進(jìn)展壯大的需要。我們要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素養(yǎng)和工作技能，為公司進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2、建立健全績(jī)效考核機(jī)制，提高公司核算、管理水平。績(jī)效考核工作必需建立完整的績(jī)效管理體系，制定出切實(shí)可行的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，形成一套行之有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系;要建立健全績(jī)效考核制度和考核體系，建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的透亮?????度，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化。

3、加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè)。薪酬體系包括三個(gè)階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，其次階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系。)

一)崗位工作：

崗位工作主要包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是工資發(fā)放，其次個(gè)階段是薪資調(diào)整，第三個(gè)階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時(shí)候，要依據(jù)員工實(shí)際狀況，對(duì)崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有肯定的指導(dǎo)意義。

4、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時(shí)候要仔細(xì)審核崗位工資調(diào)整表，做好崗位工資調(diào)整工作，對(duì)崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整、調(diào)整工作，并依據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不消失過(guò)多的失誤。

5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績(jī)效考核工作的重要部分，它是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過(guò)程。薪資調(diào)整是績(jī)效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過(guò)程包括三個(gè)階段，第一階段是考核工資調(diào)整表，其次階段是考核結(jié)果。

二)薪酬管理

6、薪酬管理制度

8)、加強(qiáng)薪酬考核，確保公司員工具有一個(gè)良好的工作環(huán)境;

9)、加強(qiáng)員工薪酬管理，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。

10、績(jī)效考核

11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內(nèi)部員工對(duì)各個(gè)部門的員工績(jī)效安排情景進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)部門的員工績(jī)效安排情景進(jìn)行檢查，并做好嘉獎(jiǎng)的工作。

薪資調(diào)整工作方案篇六

為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，有必要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整。現(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性的原則，并依據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績(jī)效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，敏捷機(jī)動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、力量?jī)r(jià)值、從而激發(fā)廣闊員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。

二、設(shè)計(jì)依據(jù)

1、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

3、公司薪酬策略

三、薪酬體系待解決的問(wèn)題：

3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，定薪和加薪未免流于主觀性。

四、薪酬體系內(nèi)容

五、實(shí)施程序

3.歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；

4.分職類爭(zhēng)論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；

5.擬訂、爭(zhēng)論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算方法；6.擬訂、爭(zhēng)論、確定不同職類崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算方法；7.擬訂、爭(zhēng)論、確定不同職類崗位的嘉獎(jiǎng)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算方法；8.擬訂、爭(zhēng)論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算方法；9.擬訂、爭(zhēng)論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付方法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。

六、薪酬管理組織架構(gòu)圖（見(jiàn)附表）

七、薪酬委員會(huì)職責(zé)

1、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德華

主要負(fù)責(zé)：薪酬體系方案書的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。

2、執(zhí)行主任：吳祥華

主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理睬議的組織與召開(kāi)、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。

3、執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國(guó)、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚

薪資調(diào)整工作方案篇七

**公司員工的薪酬調(diào)整實(shí)行整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績(jī)調(diào)薪、力量調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。

薪酬調(diào)整時(shí)，員工所在部門供應(yīng)需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績(jī)報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說(shuō)明及調(diào)整建議，交人文中心核實(shí)，由人文中心依據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度，報(bào)人文中心副總裁審核，并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。

1.整體調(diào)整

為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長(zhǎng)的進(jìn)展思路，保證企業(yè)進(jìn)展的成果惠及全部員工，公司依據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化，結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益，由人文中心核算出薪酬增長(zhǎng)幅度，報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的狀況下，調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置，以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可依據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。

公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確回款、凈利潤(rùn)等完成目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。

詳細(xì)可參照如下公式予以調(diào)整：

年度薪酬調(diào)整比例上限為10%，下限為-5%。

2.業(yè)績(jī)調(diào)薪

員工年度業(yè)績(jī)調(diào)薪，不能超出其所在薪級(jí)的最大值;員工因年度業(yè)績(jī)不佳而導(dǎo)致降薪，可以低于所在薪級(jí)的最小值。

3.力量調(diào)薪

每年力量等級(jí)評(píng)定結(jié)束后，公司依據(jù)員工力量等級(jí)評(píng)定結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以依據(jù)員工的力量凹凸進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整，每次調(diào)整幅度為20%至50%，一年內(nèi)力量調(diào)薪次數(shù)不超過(guò)一次。

4.崗位異動(dòng)調(diào)薪

崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作，崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則，依據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。

新設(shè)立崗位調(diào)薪。假如新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位，則依據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較，以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。

崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升，試用期內(nèi)工資不變，試用期結(jié)束后，假如綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順當(dāng)轉(zhuǎn)正，原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上，員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%，調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值，但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過(guò)50%。假如單次調(diào)整還沒(méi)有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值，6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整，以此類推。

崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司進(jìn)展需要)，則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后，其薪酬不能超過(guò)所在薪級(jí)的50分位;員工平常表現(xiàn)良好，但因工作上消失重大失誤而導(dǎo)致降職，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要，必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位，該員工將保持原薪級(jí)，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競(jìng)聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工，在等待重新支配崗位期間，其薪酬維持不變，調(diào)整崗位后，假如新崗位的薪級(jí)降低，則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。

崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí)，該員工將維持原薪酬水平。

職責(zé)變化調(diào)薪。假如崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，依據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)30%。

臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工假如在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位，則該員工維持原薪酬水平，調(diào)崗超過(guò)6個(gè)月時(shí)需根據(jù)上述規(guī)定執(zhí)行。

5.調(diào)整留意事項(xiàng)

以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議，經(jīng)人文中心副總裁審核，總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。

整體調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、力量調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施，崗位異動(dòng)調(diào)薪依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)執(zhí)行，但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪，如遇到該狀況，則其次次調(diào)薪時(shí)間順延。

假如員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的，若崗位具有升級(jí)通道且也滿意任職條件，可晉升薪級(jí)并調(diào)薪;崗位無(wú)通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升，且薪酬維持不變。

假如員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的，且年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的，應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月，期滿業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合格的，定原薪級(jí)初檔;不合格的，按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理方法解除勞動(dòng)合同。

人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特殊調(diào)整建議，經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

薪資調(diào)整工作方案篇八

此去經(jīng)年，可堪回首，成果與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱難，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們肯定能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。xx年，讓我們以更加飽滿的熱忱、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章。