7、項目管理人員配置項目管理人員配置施工管理網絡在施工部署中，需要建立施工管理網絡。這個網絡包括施工管理人員和施工班組。施工管理人員包括項目經理、技術負責人、質量員、資料員、安全員和材料員。施工班組包括施工員、安全員、材料員、質量員和資料員。施工管理人員配備根據施工部署，現場需要配備項目經理、技術負責人、施工員、質量員、資料員、安全員和材料員。施工班組需要配備技術負責人、項目經理、施工員、安全員、材料員、質量員和資料員。總共需要11個人。主要施工管理人員職責項目經理是施工管理人員中最高級別的人員。他的職責包括代表公司履行與業主簽訂的合同，執行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”，依據公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規定，處理工程進行中的日常事務，抓好安全生產和文明施工管理，負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃，領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施，重點抓好工程的施工組織和協調工作，定期主持項目的工作會議，對外部重要文件的審定或簽定，考核職工及施工隊伍的表現，審批管理人員的請假，頒發放假或調整放假日的通知，簽署項目聘請人員合約，保管員工合同。技術負責人的職責包括執行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全，處理工程進度、質量等問題，在項目經理的配合下，編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調整施工方法和施工力量，解決施工上必須及時解決的事項，負責施工機械的安排和調配，施工場地的規劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工，記錄施工過程中一切原始資料，做好施工日記，預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書慣例有差異的問題，主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題，負責工地上一切沒有人管的工作安排，參加編制并審定施工方案，指導編排每月的工作計劃，審核圖紙與工作章程的差異，并及時與項目主管人員、施工員溝通。施工員的職責包括熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全工作，編制分項進度計劃表，在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題，安排、檢查、督促工作，協調各工種的交叉施工，填寫物料需求表，檢查分項工程質量，通知工程師業主檢查的項目，如挖土至規定標高的土質檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等，陪同業主檢查人員進行檢查，及時整改錯、漏的地方，規劃現場場地使用，確保場地整潔工作。每日施工日記的記錄和整理非常重要，可以幫助監督工程的進度和質量。其中，質量員的職責包括協助制定質量目標、參與研究施工方法、檢查現場設備和材料等，以確保施工工序符合技術規定。他們還要對關鍵部位和技術嚴格的工序進行重點控制，并參加質量事故處理并提出分析和解決報告。預算員則負責編制每月向業主申請工程款的計劃，與業主和質量監督系統方面進行聯絡工作，并編制每月、每期工程款報表。他們需要熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖紙與實際工程間的差異，并及時起草索賠信件。此外，預算員還需要計算各種建筑材料數量，提供訂貨依據，編排進場材料一覽表，并根據施工總計劃具體編送材料樣板遞送時間表。材料員的職責包括按照施工進度計劃配合QS填寫材料申請單，堆放材料，進場前與管工聯系。他們還需要對進場材料進行認真核對，對木料必須逐件逐條量度，并按公司要求搞好物料報耗工作。材料員還需要負責保管貴重材料，監督材料的使用，并每月對現場材料進行盤點。安全員的職責包括參與施工場地的規劃及控制，編制安全施工方案，檢查機械設備和設施的性能等，確保施工安全。一旦發現安全隱患，立即通知有關人員停止作業，進行整改。最后，資料員負責收