第4頁共4頁公司行政?部門工作?計劃樣本?第一階?段：熟悉?崗位工作?內容、部?門情況以?及公司人?員熟悉了?解(1?)了解并?掌握公司?整體情況?，企業概?況、組織?機構設置?，認識公?司高管并?了解其分?管工作;?(2)?熟悉本崗?位工作內?容，在指?導下開展?相關工作?：熟悉企?業具體的?規章制度?及企業文?化建設;?(3)?了解并掌?握公司辦?公司主要?領導總體?職責和人?員分工;?第二階?段：學習?具體的工?作業務流?程，加強?部門間的?交流溝通?(1)?對上級交?接的具體?工作業務?辦理流程?通過面對?面交流以?及自主學?習、網上?查閱等途?徑進行全?方面的了?解，對正?在著手的?代辦事項?一方面通?過理論按?部就班進?行操作，?另一方面?通過實踐?摸索解決?的方法和?途徑，不?斷在實踐?中提升學?習能力，?做到教你?一次以后?，下一次?就要會自?己獨立完?成。(?2)愛崗?敬業，嚴?格要求自?己，擺正?工作位置?。以謙虛?、謹慎、?律己的態?度開展每?項工作，?認真地履?行自己的?崗位職責?。充分了?解近期的?工作重點?，準確理?解公司領?導意圖，?做好上情?下達，下?情上傳的?工作。以?主動謙虛?的態度與?其他部門?人員充分?溝通，盡?可能及時?了解各項?工作的進?展情況，?并將信息?及時整理?反饋給部?門負責人?，有效地?協助上級?推進工作?。在日常?的工作中?，注意與?其它部門?和同事的?協作，協?調與各部?門之間的?關系，建?立服務意?識。第?三階段：?具體工作?的開展?(1)能?夠掌握各?項本職能?崗位的業?務辦理流?程，例如?土地購置?、土地證?續展、各?類申報、?各類公證?、各類報?關等業務?。(2?)對公司?各類證照?及各類商?標續展、?變更辦理?時間做到?心中有數?，整理歸?納出相關?的登記表?格，定時?翻閱查看?，及時辦?理，注重?工作的實?效性。?(3)對?各項工程?類工作要?進行及時?跟蹤反饋?工作，并?做好總結?歸納，保?證保質保?量完成手?頭工作。?(4)?對于公司?衛生檢查?一塊內容?，在落實?好衛生定?期檢查監?督工作的?同時，要?針對不同?部門，收?集不同意?見，進一?步完善現?有的衛生?執行標準?。(5?)認真負?責完成分?管領導布?置的其他?工作任務?。公司?行政部門?工作計劃?樣本（二?）為切?實配合_?___年?公司下半?年計劃的?順利實施?，按崗位?職責及任?務對__?__年公?司行政部?工作做出?如下分解?：一、?深化績效?考核成果?通過_?___年?近___?_個月的?績效考核?及目標管?理，公司?各部門對?績效考核?的理解及?行為轉變?正在逐步?改善，以?工作目標?結果為導?向，用事?實和數據?說話，本?部門在_?___年?的工作中?將全力配?合公司的?績效改革?，以提高?員工滿意?度為指導?思想，加?強與各部?門各級員?工之間的?溝通，切?實提高工?作績效。?二、全?面響應“?全員營銷?”工作理?念配合?公司與營?銷有關的?職能部門?，建立一?套后勤服?務保障體?系，實行?承諾制，?對相關部?門提出的?協助做出?承諾，并?寫進績效?考核指標?，保障公?司銷售目?標的實現?。三、?抓節約、?保指標?在明年的?工作中，?行政部必?須與各部?門充分溝?通，出臺?詳細制度?，大力抓?節約，天?天抓，時?時抓，日?常工作中?多進行監?督、檢查?、改進，?從“節流?”的層面?確保公司?利潤指標?的達成。?四、狠?抓安全生?產以現?有的安全?標準化管?理平臺為?基礎，多?進行安全?檢查、多?進行安全?生產管理?知識培訓?，注意隱?患排查，?提高員工?安全生產?意識，保?證安全生?產零事故?率。五?、企業文?化建設?針對這一?行政部工?作中的薄?弱環節，?我們計劃?以日常企?業文化建?設為主，?主題活動?為輔的'?方式，通?過吸收別?人先進企?業文化經?驗，在明?年內完成?公司企業?文化框架?的搭建工?作。六?、創新十?主動作?為行政部?負責人必?須花時間?進行思考?、針對工?作中的方?方面面提?出獨特的?改良辦法?及方式，?主動出擊?，將創新?管理分解?到明年各?月的績效?考核指標?內，培養?自己獨特?的思維方?式，用創?新精神和?意識為工?作加上助?推器。?七、完善?自我、加?強學習?在___?_年的工?作中，自?己仍然存?在許多問?題。管理?水平仍舊