第6頁共6頁2023?年護士年?度考核個?人總結例?文時間?總是會在?忙碌之中?過的格外?的快，半?年的時間?馬上就要?結束了，?暫時工作?上也有了?暫時的空?閑，為了?能讓自己?下半年的?工作完成?的更加順?利，我整?體回顧了?自己上半?年的工作?，總體而?言，我還?是比較滿?意的，我?覺得自己?越來越像?一名專業?的護士了?，我要對?得起自己?白衣天使?的這個稱?呼，所以?我會在下?半年更加?的努力，?一切工作?都做到事?無巨細。?一、紀?律方面?由于自己?今年__?__月份?是自己實?習結束后?，第一次?以正式員?工的身份?加入了一?家醫院，?所以難免?還有很多?地方是比?較生疏的?，第一個?月的時候?，我雖然?大錯誤沒?發生，但?是一些小?細節上錯?誤，還是?出現過很?多次的，?比如下班?之前忘了?清洗壓脈?帶之類的?工具;上?班存在遲?到兩三分?鐘的情況?;巡查病?房的時候?，把病人?名字寫錯?的情況…?…但是每?種錯誤我?都只發生?了一次，?并不會連?續發生第?二次，因?為我在每?一次犯完?錯之后，?我都會做?到加倍的?注意，讓?同樣的情?況絕不在?自己身上?上演第二?次。慢慢?的我就從?來沒在工?作中出現?過任何的?差錯。?二、工作?方面新?來的護士?畢竟是新?來的，剛?開始在有?需要給病?人換床鋪?、換衣服?的時候，?我總會覺?得特別的?尷尬，手?腳慢，服?務手法還?不好，經?常遭到病?人的反感?，要求換?個護士，?因為這個?事情氣餒?過，但也?僅僅就是?那么一會?兒而已，?后來我就?發現，無?論是哪個?護士，在?進行這些?看似“惡?心”的工?作時，都?是面不改?色，還能?繼續跟患?者交談，?我跟她們?比起來，?真的就是?小巫見大?巫了，我?也開始放?下面子，?去請教經?驗，慢慢?的我也就?能做到一?視同仁，?現在在我?的眼里，?只有患者?，沒有老?、小或者?是臟、干?凈之分，?對于每一?個患者都?會統一護?理。工作?也開始步?入正軌，?忙起來的?時候，飯?都忘了吃?，三天沒?洗過澡，?因為一回?到家只能?抓緊每一?分每一秒?去睡覺。?三、思?想覺悟方?面我的?思想覺悟?是得到過?護士長的?稱贊的，?因為無論?是護士長?安排什么?活，只要?沒人接手?，我都會?第一時間?的說交給?我，并且?在醫院有?培訓活動?的時候，?我也都會?積極的報?名，因為?我知道我?作為新護?士，要想?盡快的追?上她們，?我能做的?就只有加?倍的努力?。以上?就是我對?自己上半?年工作的?簡單總結?，在接下?來的工作?當中我會?做到無條?件服從上?級領導的?命令，跟?同事相處?也會盡可?能的互幫?互助，對?于自己犯?的錯，我?也會做到?深刻反思?，我相信?有著這種?思想的我?，將來一?定可以成?為一個非?常優秀的?護士。?2023?年護士年?度考核個?人總結例?文（二）?本著“?一切以病?人為中心?，一切為?病人”的?服務宗旨?，在護理?部的領導?下，在全?科護士姐?妹的共同?努力下，?圓滿完成?了工作計?劃，一?、優質護?理在醫?院各級領?導的大力?支持及護?理部的指?導下，通?過規范臨?床護理工?作，優化?護理工作?模式，實?施護理層?級管理，?落實床位?責任到人?，保證了?病人各項?診療措施?切實有效?落實到位?，扎實推?進了優質?護理服務?工作開展?，病人滿?意度不斷?提高，真?正達到患?者滿意、?社會滿意?、政府滿?意、護士?滿意的效?果。1?、優化護?理模式，?落實護理?責任通?過加強全?員培訓，?充分認識?護理改革?重要性，?在全科營?造推行“?優質護理?服務示范?工程”的?良好工作?氛圍，優?化工作流?程，改革?工作模式?，實行扁?平化管理?，護理組?長全面負?責落實本?組護理工?作;責任?護士掌握?病人病情?、落實基?礎護理措?施，全面?了解病人?需求。護?士長根據?患者病情?、護理難?度和技術?要求，按?照能級對?應關系，?將病情輕?重不同的?患者分配?給不同能?級的護士?進行護理?，平均每?名責任護?士負責_?___名?左右患者?，從而在?保證護理?質量的同?時充分體?現護士自?身價值，?讓護士看?到了職業?發展的前?景。2?、護士長?現場管理?，“五查?房”取得?顯著效果?早查房?：上班后?重點查夜?間護理質?量;醫囑?下達后查?房：重點?查醫囑執?行和護理?措施落實?情況;午?查房：上?午下班前?查看病人?就餐及治?療飲食是?否符合治?療要求;?下午上班?后查房：?查看連續?工作情況?;晚查房?：下午下?班前查看?病危、手?術、輸血?等病人的?交接記錄?情況。通?過“以病?人為中心?，以解決?問題為根?本”的“?五查房”?現場管理?模式督導?基礎護理?工作的執?行和落實?情況，及?時拾遺補?漏，關注?病人、環?境、設備?、醫囑等?問題;建?立了“要?事交接本?”，達到?全程、全?面、專業?的無縫隙?服務。?3、落實?優質服務?，提高護?理內涵?定期收集?病人心聲?，并在護?士站公示?分級護理?標準;強?化宣教探?視時間及?探視制度?，保證專?業照護，?優化病房?秩序。實?施個性化?護理，充?分發揮患?者的自主?性、參與?性。管床?護士始終?守護在病?人身邊，?貼近病人?，突出專?科護理特?色，做好?圍手術期?的健康指?導。落實?核心制度?，建立健?全病區安?全警示標?識。重視?首次溝通?，加強關?鍵環節溝?通，建立?和諧醫患?、護患、?醫護關系?。4、?推行彈性?排班，完?善績效考?核為挖?掘人力資?源潛力，?滿足實際?工作需要?和患者需?求，推行?了護理人?員彈性排?班制。護?士長建立?了“班次?預約本”?征求護士?意愿，在?治療、護?理高峰時?段或護理?工作量激?增時護士?長啟動“?緊急狀況?下護士調?配預案”?調整護士?班次，保?障緊急狀?態下護理?安全與護?理質量。?實行工作?質量與績?效考核掛?鉤，調動?了護士工?作積極性?，及時發?現護理安?全潛在問?題，將安?全隱患消?滅在萌芽?狀態。?開展優質?護理服務?以來，全?科護理人?員提高認?識，轉變?服務理念?。扁平化?床位管理?使醫護患?聯系更密?切、更融?洽。護士?責任到位?，增加了?病人安全?感;減少?了呼叫次?數，縮短?了應燈時?間;連續?、全程、?全面的護?理服務將?基礎護理?與專科護?理有機結?合，促進?患者盡快?康復，贏?得了廣大?患者的信?賴。護理?部患者滿?意率調查?____?%以上。?二、護?理安全管?理骨科?治療透明?度高，病?人臥床時?間長，易?并發功能?障礙及各?種合并癥?，且車禍?、工傷、?等易涉及?法律問題?，所以骨?科成為醫?療糾紛率?較高發科?室，護理?安全管理?是工作的?重點，細?節管理滲?透到每一?質量標準?中。1?、保證護?理質量的?持續改進?，成立以?護十長為?首的健康?教育、護?理病歷書?寫、消毒?隔離、基?礎護理_?___個?科室質量?管理小組?。發現問?題及時記?錄、總結?。護士長?深人病房?，跟班檢?查，對一?系列檢查?發現的問?題及時召?開護理質?量與護理?安全分析?會，針對?護理缺陷?、差錯，?分析原因?、制定整?改措施并?督促落實?，保證護?理質量的?持續改進?。2、?重點時段?、重點環?節、重點?人員、特?殊病人的?管理重?點時段是?指交接班?時間、午?班、夜班?、休息日?、節假日?。這些時?段工作人?員少。護?士易出錯?。患者易?產生不滿?情緒。重?點環節是?術前、術?后、危重?、搶救等?較繁忙、?處置較多?環節。重?點人員是?指危重病?人、手術?病人、病?情特殊變?化病人，?還有新護?士、進修?實習護士?、常出現?差錯護士?;特殊病?人是指轉?科和轉院?的病人、?有醫療糾?紛或有意?見的病人?、領導關?照的病人?、本院職?工認識的?病人等。?實踐證明?，這些人?員身上往?往存在不?安全因素?。護士長?要加強跟?蹤檢查，?合理調配?護理人力?資源，以?保證各個?環節的工?作質量。?3、重?視急診急?救及突發?事件的培?訓針對?骨科病人?車禍群傷?多，醫生?手術時段?門急診病?人多，制?訂突發事?件報告制?度及各種?應急預案?，提高護?土應急反?應能力。?培訓提高?護士急救?技能，采?取多種形?式進行急?救程序、?心肺復蘇?、急救約?物知識、?急救儀器?使用培訓?等。搶救?儀器、藥?品、應急?設備定人?負責、每?日檢查、?及時維修?，保證隨?時處于備?用狀態。?在過去?的幾年里?，我們取?得了一些?成績，這