———管理學管理學組織的變革試卷(練習題庫)

1、“人并不拒絕改變，而是拒絕被改變”這句話在組織變革中的涵義是（）

2、組織變革的基礎是（）

3、學者們將組織變革的過程分為覺醒、展望和重建三個階段，在展望階段，管理者的主要任務是（）

4、“TPC”變革管理方法中的“P”是指（）

5、企業流程再造的根本目標是（）

6、企業信息化實施的第二階段的內容是（）

7、團隊建設的關鍵性工作是（）

8、在全世界的流程再造實踐中，實施企業有高達50％的失敗率，《企業再造》一書的作者之一錢匹曾警告說：“高

9、下列那個公司可以看成是虛擬公司（）

10、企業運作中的基本流程可以分為（）和業務流程兩大類。

11、科學技術是推動組織變革的重要力量之一，隨著信息技術的發展和互聯網的日益普及，會對組織產生的影響有（）

12、在利用“杠桿瞄準”這一管理技術時，其中的關鍵是選擇“標桿”,其應符合下述哪些要求（）

13、公司的法人治理結構主要是指就（）之間的激勵與約束、權力與責任的分配等作出的一整套制度安排。

14、流程對企業經營的功能是（）

15、虛擬公司要取得成功，首先必須做到的兩點是（）

16、對于聯想公司來說，可能推動它進行組織變革的因素是（）

17、對股份公司的經理人起到約束和激勵作用的主要外部市場力量包括（）

18、在知識經濟和信息化的時代背景下，組織創新的共同趨勢是（）

19、企業流程有哪些特性（）

20、從傳統企業向數字化企業轉變的兩個重要標志是（）

21、什么是業務流程?業務流程具有哪些基本特征?基于流程的組織活動方式有哪些?

22、試析供應鏈管理實踐對管理理論發展的影響。(不需展開)

23、簡述供應鏈管理的主要模式及各種模式的適用范圍。

24、什么是流程再造?簡述企業業務流程再造的實施步驟。

25、組織變革的阻力是消極的，應予以杜絕。（）

26、事業部制的優點之一是高層權力比較分散。（）

27、因事設職是組織設計的基本原則，它與因人設職是不相容的。（）

28、綜合管理者的管理幅度大于專業管理者的管理幅度。（）

29、組織層次過多，不利于組織內部的溝通。（）

30、環境變化劇烈時，組織結構彈性應該大一些。（）

31、組織就是兩個或兩個以上人組合成的人群集合體。（）

32、事事有人做是組織設計中應遵循的一條原則。（）

33、非正式組織的存在對正式組織的發展不利。（）

34、參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協調的作用。（）

35、事業部制實際上是一種集權制組織結構。（）

36、分工是社會化大生產的要求，所以分工越細，效率就越高。（）

37、考察一個組織的分權程度，關鍵看決策或命令權下放或保留程度。（）

38、規模越小的企業其管理幅度也就越小。（）

39、參謀人員只能具有命令權限而不能具有職能權限。（）

40、“三個和尚沒水吃”的典故，反應了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。（）

41、1“理解，執行；不理解，執行中理解”，這是在管理活動中具有分權化傾向的管理者的表述。（）

42、信息手段越先進，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。（）

43、上級為下級制定的計劃越完備，則集權化傾向越明顯。（）

44、下屬要執行的計劃本身制定的越不完備，主管對下屬的有效管理幅度就越小。（）

45、如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領導的直屬部下數量就要減少。（）

46、環境不確定程度較高，則實行較大程度的分權。（）

47、組織規模越大，越一分權。（）

48、重要程度較低的決策可實行較大的分權。（）

49、以下關于組織的說法中不準確的是（）

50、公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師

51、某公司總經理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經理也是這樣要求下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在

52、企業冗員繁雜，這違背了組織設計中的（）原則。

53、如果你是公司的總經理，你獎授予（）以決策和行動的權利？

54、考察一個組織分權程度的關鍵在于（）

55、一個企業中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企

56、比較嚴峻的外部環境在一定程度上會助長（）

57、過去企業內部各分廠（車間）之間是“無償”零部件或半成品，現在企業內部管理體制，各分廠實行

58、支持組織集權的正當理由是（）

59、“大全獨攬，小權分散”，這一常用語與管理的（）相接近？

60、以下哪一種作法不是較為分權的做法？（）

61、過渡集權的弊端是（）

62、某公司總經理把一項物資采購工作授權給采購部經理完成，結果采購出現差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說

63、某大型集團公司在其各子公司的高層設有參謀，在高層的一次關于參謀問題的會議上，收集到了如下建議，你認為

64、某公司的一位人事經理把他的范圍擴大到了包括直線部門的人事問題上和對下屬管理監督上，直線經理非常不滿意

65、某公司隨著經營規模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經理直接指揮，大事

66、摩西帶領以色列人走出埃及時，幾千人都直接受他領導，因此他非常忙，以致于睡覺的時間都不多，他的岳父建議

67、如果你是一位總經理，你認為管理幅度的大小和管理層次之間的關系一般為（）

68、管理層次的存在是由于（）

69、當領導的管理能力較強，下屬的工作能力也較高時，則（）

70、管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規律是（）

71、某企業在成立之時根據業務活動的相似性設立了生產、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業的發展壯大

72、矩陣結構這種組織形式適用于（）

73、某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據此可以推測該企業的組織結構是（）

74、我國大部分企業采取的組織形式是：（）

75、沒有反映出管理專業化分工的組織結構為（）

76、職能結構與事業部結構的基本區別是（）

77、職能式組織結構的特點在于（）

78、xx行政管理部門，主要采用的組織結構是（）

79、直線職能制組織形式一般適用于（）

80、事業部制的主要不足在于（）。

81、職能職權的運用最可能造成（）

82、對于科研院所等研究項目較多、創新功能較強的組織或企業，以下哪一種組織形式最合適？（）

83、某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門

84、有人說“會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）

85、把相似的作業任務編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門

86、組織設計的依據較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據？（）

87、工業企業的生產管理，在企業經營系統中屬于（）

88、關于扁平式組織結構，下列說法中正確的是（）

89、隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結構將有可能變得（）

90、國內不少企業集團，管理機構龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是

91、一位新上任的領導，面對經營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調整。

92、某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而

93、在一個組織內，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（）

94、某大型企業的組織結構表現為有多個按產品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經銷公司，這種組織結

95、如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力？（）

96、面對動態變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環境因素的作用，以便充分理解與熟悉環境，從而能夠

97、許多從小到大發展起來的企業，在其發展的初期通常采用的是直線制形式的組織結構，這種結構所具有最大優點是

98、事業部制的主要不足在于（）

99、某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另

100、常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）

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101、面向過程的組織變革，主要是打破（）

102、過程觀點的焦點是（）

103、在波特競爭力模型中，導致替代品出現的原因是（）

104、把企業管理的經驗第一次上升為理論的人是（）

105、企業管理軟的一手是（）

106、當企業本身管理制度很不完善的時候，有很大風險的管理系統是（）

107、一般認為，扁平化的組織架構是（）

108、現代管理德魯克認為，真正的資源是（）

109、股權激勵制度的激勵對象一般限定于（）

110、一個人在本行業里長期經驗的積累就是（）

111、員工日常行為動作平臺就是企業的管理平臺，其建立方法