人本原理及相應原則HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理學基礎01管理活動的目標、組織任務的制訂和完成主要取決于人的作用，人的積極性、主動性和創造性的調動和發揮。人本原理含義201人本原理強調以人為本進行管理。人是管理活動的主體，人的積極性和創造性的充分發揮，是現代管理活動成功的保證。一切管理工作均應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。因此，人本原理講求和解決的核心問題是積極性問題。4以人為本的管理從根本上說應該是以組織成員的全面自由發展為出發點。個性化發展原則要求組織在成員的崗位安排、教育培訓、工作環境、文化氛圍、資源配置過程等諸多方面均應以是否有利于當事人按其本意、特性、潛質以及長遠的發展來考慮，決不能簡單地處置，更不能僅僅從組織功利性目標出發。5堅持人本原理應遵循的原則（1）個性化發展原則（2）能級原則5按照人的能力大小而科學地將其安排在相應職級的工作崗位上，做到人盡其才，各盡所能，這就是現代管理的能級原則。任何管理活動都存在著動力，現代管理要持續高效地運行，就必須充分重視并正確地運用動力，這就是現代管理的動力原則。按照人本原理，遵循動力原則的中心點，就是根據管理活動的目標，運用現代心理學和行為科學的基本原理和方法，激勵人們的行為，充分調動其工作積極性，增強現代管理工作的活力。（3）動力原則Gallery7ReadMore

人本原理注重組織中成員的自我管理，強調以引導來代替權威和命令，以引導來協調自我管理的組織成員的行為，通過創設良好的個性化發展環境，在實現成員個人發展目標的同時實現組織目標。8（4）自我管理原則獅子讓一只豹子管理10只狼，并給它們分發食物。故事案例：把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份。豹子欽佩地問獅子，這是什么辦法?獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎?第二天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊。人本原理及相應原則故事案例10你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快地搶奪起來，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩地問獅子，這是什么辦法?獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎?故事案例獅子：把肉分成2塊，自己挑走了1塊。11獅子Seiri狼Seiton狼：群狼爭奪起來，一只最強壯的狼打敗所有狼，開始享用它的戰利品，直至吃飽后才允許其他狼來吃。這些狼都恭敬地服從它的管理。管理相比獅子分肉的故事，現實中的員工管理問題更為復雜，考核和分配時需將更多方面的因素考慮在內，比如員工的高昂士氣、團隊的通力協作、企業的持續成長等。為提高管理效率，最大化發揮員工的積極性、創造性，雖然學者們提出了諸如績效薪酬、末位淘汰、競爭上崗等管理理念，但是用在解決員工績效管理和薪酬分配等諸多問題上，常常是治標不治本。PART0101績效管理工作要有正確的導向要將績效管理工作認真抓好和落實下去，各層級管理者需率先樹立正確的思維導向，并由上而下將這種理念傳遞給下面的員工。PART0201績效管理工作要有相應的機制配套支撐績效管理工作必須有相應的其他管理機制和管理體系的支撐，明確其前、后環節的工作安排和有效銜接。PART0301員工管理工作的開展形式應靈活機動只有這樣，才能提高人崗匹配、人職匹配的有效性，才能實現人盡其才、員工和企業的共同發展。雖然績效工資、末位淘汰、競爭上崗等管理理念的引入在一定程度上激發了員工的創造性和積極性，但如果應用不當，也會導致員工短視、團隊合作意識差。總結