...v.薪酬管理與績效考核體系設計主辦單位：XX普瑞思管理咨詢XX時間地點：2010年9月10-12日XX；9月17-19日XX培訓費用：3900元/人〔每報二人送一人〕(包括專家授課費、資料費、中餐、咖啡茶水等)教學模式：講解+咨詢案例分享+現場實操+工具應用+疑難問答課程對象：公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、打算成為人力資源管理參謀之優秀人士課程說明如何合理評估公司崗位的價值，表達薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業為何人工本錢的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業的經營目標達成與否透過什么來表達？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣使用才能產生正鼓勵？談到鼓勵，主管首先想到的是物質性的鼓勵，為何物質性的鼓勵難以長久？除了物質性鼓勵之外，有哪些非物質性的鼓勵？對每個下屬的鼓勵方式和手段一樣嗎？有效鼓勵的前提是什么？從我國企業開展的歷程來看，在企業的初創期，企業管理層的精力大多放在了業務拓展上，自然對內部管理就會有所忽略，這樣就造成企業人力資源管理的某些弊病；當企業到了開展期，企業的績效考核、薪酬、鼓勵機制便成了瓶頸，阻礙了企業進一步開展。著名的人力資源管理專家說：中國的企業不缺乏管理哲學，缺乏的是管理的科學。所以企業的二次或三次創業都是從績效考核、薪酬、鼓勵機制優化開場的。為了幫助中國企業整體解決績效考核、薪酬、鼓勵機制在實際工作中遇到的問題，同時躲避成年人學習一聽就懂、一做就不會的弊病，我們特邀請了國內知名的人力資源管理專家X會友教師針對中國企業人力資源管理的特點，精心設計了一個3天版的?有效導入績效考核、薪酬、鼓勵體系〔咨詢輔導+沙盤模擬式特訓營〕?的課程。本課程以X教師為10多個行業50多家企業提供績效考核、薪酬、鼓勵咨詢輔導所使用的咨詢工具為核心，以案例和沙盤模擬為載體，運用手把手輔導的方式教會學員幫助企業成功設計企業的績效考核、薪酬、鼓勵體系。課程特色針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。實操性：精選了15個咨詢案例在課程中深入講解，15個咨詢案例都是X教師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。課程目標1.掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧；2.掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧；3.掌握正鼓勵性績效考核制度設計的方法和技巧；4.掌握三級KPI體系科學構建的方法和工具；5.掌握科學設計績效考核表與簽訂業績合同的方法和工具；6.掌握績效考核結果科學運用的方法和工具；7.掌握內部公平性的薪酬職等設計的方法和工具；8.掌握外部有競爭力的薪資市場分析的方法和工具；9.掌握薪酬策略科學制定的方法和技巧；10.掌握企業薪資方案設計的方法和工具；11.掌握人力本錢科學控制和降低的方法和工具；12.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧；13.掌握有效分析員工需求的科學方法和工具；14.掌握有效運用非物質性鼓勵手段的科學方法和技巧。課程內容第一局部:有效導入績效前期診斷分析與實操技巧1.企業職位、績效、薪酬關系分析2.企業組織架構與績效診斷3.企業職位說明書與績效診斷4.企業績效考核制度診斷5.企業目標體系診斷6.企業績效考核表診斷7.企業績效推行老板理念診斷8.企業績效推行員工理念診斷9.企業績效推行員工操作技能診斷第二局部：績效考核制度設計的方法和技巧1.績效考核制度設計的目的2.績效考核制度的主要內容3.績效考核制度設計績效考核委員會、人力資源部、直線經理的角色分工4.如何分析企業績效考核制度中存在的問題5.某學員企業績效考核制分析實戰模擬6.績效考核特殊問題說明技巧7.如何解決崗位工作不一致、部門人數少等績效排名的問題8.績效考核制度中如何說明員工不勝任工作9.如何鼓勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效第二局部：公司三層級KPI目標體系建立的方法和技巧1.KPI目標體系的內涵2.如何建立企業KPI目標體系3.如何通過KPI矩陣分解圖實現組織目標科學轉化分解4.某學員企業經營目標分解實戰模擬5.職能部門如何構建科學的KPI目標體系6.如何建立崗位KPI的目標體系7.KPI目標體系建立關鍵性問題分析與解決對策第三局部：業績合同管理技巧1.某學員企業績效考核表點評分析2.如何選擇考核的KPI3.如何設計KPI指標權重4.如何設計KPI評分標準5.如何解決各崗位評分標準寬松的問題6.如何制定合理的KPI目標值7.如何促使評估人與被評估人就目標值達成共識8.如何與員工簽訂績效合同9.業績合同簽訂主要考前須知第四局部：績效評估技巧1.如何統計KPI績效數據2.如何收集員工日常的關鍵行為事件3.KPI評估技巧4.態度、能力評估技巧5.為何360°評估導致員工不關注業績6.如何用好360°評估第五局部：績效結果運用技巧1.如何實施績效面談2.如何運用績效結果實施人事配置3.如何運用績效結果做好培訓4.如何運用績效結果做好績效改善5.如何運用績效結果做好動態薪酬管理第六局部：企業內部公平的薪酬職等設計技巧1.什么是崗位價值評估2.為什么要實施崗位價值評估3.如何進展崗位價值評估4.崗位價值評估考前須知5.如何設計“H〞型的薪酬職等6.如何進展職等劃分7.職等劃分考前須知第七局部：外部有競爭力的薪酬構造設計1.如何進展外部薪酬調查2.如何運用外部薪酬調查的數據3.如何根據調查結果調整薪酬構造4.如何確定企業的薪酬策略5.如何設計薪點表6.薪點表的應用技巧7.如何運用薪點表科學套薪8.如何明確薪點表與績效結果動態調整的關系9.招聘、升職、崗位異動、普遍調薪等特殊薪酬的處理技巧第八局部：人力本錢控制管理1.如何進展人力本錢預算2.如何通過總本錢控制人工本錢3.如何通過人員控制人工本錢4.如何通過增幅控制人工本錢5.如何運用正向/反向降低法降低人工本錢6.如何運用比擬降低法降低人工本錢第九局部:鼓勵概述1.為什么企業需要建立鼓勵體系2.日常管理工作中鼓勵的難點3.鼓勵根本原理4.企業鼓勵應該建立的六大平臺5.企業鼓勵體系設計的主要考前須知第十局部：權力鼓勵技巧1.權力的鼓勵因素2.人事權限設計3.財務管理權限設計4.業務決策權限設計5.權力鼓勵運用考前須知第十一局部：晉升、職業開展鼓勵技巧1.如何標準晉升途經2.如何建立晉升階梯3.如何制定晉升標準4.如何協助員工做好職業生涯規劃5.晉升、職業開展鼓勵考前須知第十二局部：情感謝勵和榮譽鼓勵1.80、90后員工關注什么2.情感謝勵概述3.情感謝勵技巧4.榮譽鼓勵概述5.榮譽鼓勵技巧6.情感、榮譽鼓勵考前須知咨詢案例〔聽完就能模仿〕1.咨詢客戶正鼓勵性績效考核制度分享2.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？3.該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？4.該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50％的？5.該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現戰略轉型的？6.該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發人員、生產人員、職能管理人員的績效鼓勵政策的？7.該咨詢客戶如何通過控制無效人力本錢使人工本錢降低10％的？8.該咨詢客戶為何人工本錢下降了5％而業績卻增長了36％？9.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？10.該咨詢客戶如何通過調整薪酬構造提升回款率？11.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬構造解決技術型員工晉升通路受阻的問題？12.該咨詢客戶是如何通過設計鼓勵方案從而使核心員工流失率為0的？13.該咨詢客戶是如何通過建立公司授權體系而使員工感覺有成就感的？14.該咨詢客戶是如何通過建立公司晉升、職業開展體系解決人才供給缺乏的？15.該咨詢客戶是如何通過設計情感、榮譽鼓勵而使員工持續為公司創造價值的？現場實操〔做過不會忘記〕1.建立、分解企業數據化目標體系至某一具體崗位2.設計某一具體崗位的績效考核表3.運用崗位價值評估模型評估崗位價值4.設計企業薪點表5.設計企業授權體系6.設計晉升、職業開展通道課程工具〔回崗位后就能運用〕1.績效考核制度2.企業KPI庫參考指標3.KPI目標落地分解矩陣圖4.崗位目標設計職責分析法5.績效考核表標準模板6.1個崗位價值評估模型7.H型薪酬架構模板8.企業薪點表設計模板9.授權體系標準模板10.晉升、職業開展通路設計模板講師介紹:X會友先生國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師；原創型、實戰型、參謀型的培訓師，長期致力于人力資源管理理論、技術、實踐的研究.AACTP注冊培訓師；澳大利亞心理學家協會心理測評師；XX市委組織部人才評價中心特聘參謀；中國移動、中國電信省、市公司長期參謀；大學高管研修班特聘講師；美國弗羅里達大學商學院交流學者。成功出版?效勞行業績效考核?、?店面績效考核?2套光盤，市場銷量已過萬套；2010年3月?8招輕松搞定素質模型?、?人才梯隊8問管理?即將上市；2010年5月企業績效2倍增長之?總裁績效管理?、?人力資源經理績效管理?、?中層干部績效管理?即將上市2010年10月企業50倍培訓投資回報率之?企業培訓管理流程優化?、?內部講師體系建立與優化?、?培訓學習地圖建立?、?標準課程包開發?、?案例庫開發?即將上市。咨詢方面：工程方案設計結合國際先進模式、又不與中國特色和企業實際相脫節，以事實為依據、以解決問題為根底、以開展為導向；工程方案推動以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石；工程中轉移參謀技能，持續提升客戶的核心能力優勢；咨詢客戶續簽率高達50%。培訓方面：深厚的理論功底和8年歷經10多個行業50多家企業參謀的實操經歷，使其講授的課程理論聯系實際，以解決實際工作問題為核心；300多家企業內訓課程主要采用的是教練式授課法，采用MBA管理案例教學的模式,引用行業案例，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，穿針引線，引導學員找到答案；授課語言幽默幽默，親和力強，是位極具人格魅力的講師，平均培訓滿意度高達98％，人力資源課程授課滿意度在各個合作培訓機構均排第1名。效勞客戶：通信行業〔XX移動、XX移動、XX移動、XX移動、XX移動、XX移動、XX移動、XX移動、XX移動、XX電信、XX電信、XX電信、XX電信、XX電信、XX電信、XX電信、XX聯通等〕；金融行業〔中國工商銀行、中國建立銀行、中國銀行、中國農業銀行、XX天河農村信用社、XX市農村信用聯社等〕；地產行業〔XX愛家集團、XX金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等〕；電力行業〔南方電網、大亞灣核電運營公司、XX紐科利核電工程公司等〕；汽車行業〔奇瑞汽車、吉利汽車等〕；IT行業〔XX粵晶高科股份XX、XX賽意信息科技XX、XX聯友科技XX等〕；物流貿易〔XX寶鋼南方貿易公司、中化XX公司、中捷通信、新粵瀝青等〕；化裝品〔麗源資生堂XX、自然堂、XX慧妮等〕；生產制造〔美的中央空調事業部、美的整體廚衛事業部、美的空調事業部、XX盼盼食品、XX天宇集團、翔峰〔控股〕XX、雋思集團、琪朗燈飾、XX德美化工精細股份XX、亭江精細化工XX、安踏〔中國〕XX、中糧屯河等〕。客戶評價摘錄：X教師運用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績效、招聘方面的技巧，通過X教師的培訓，學員的行為發生了重大的變化，從不敢發言到后來的搶著發言，這一切多說明了學員在能力方面的變化。－中糧XX屯河股份XX人力資源部何為俠部長X教師通過大量的案例全面闡述人才梯隊建立與關鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建立方面的困惑,為我們今后工作的展開提供新的思路－XX金鷹國際集團總裁助理黃玉敏X教師的課程非常貼近我們企業的實際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點問題的方法。非常感謝X教師為我們精心設計的課程。－中國工商銀行XX省分行人力資源部何總X教師的課程是為我們量身定做的課程，X教師的課程也引進了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過本次學習，讓我們掌握了基于崗位能力素質的面試技巧。感謝X教師！－XX寶鋼南方貿易XX招聘主管陳潔曼X教師的課程通俗易懂，把復雜的績效管理理論通俗化，我們聽的特別過癮，兩天下來沒有一位學員離席，這已經創造了奇跡。－XX醫科大學第六附屬醫院人力資源部汪平部長說句實話，我本來打算來休息兩天的，但是X教師的授課風格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學習到了很多績效管理操作的