物業(yè)管理中存在的問題與改進(jìn)措施物業(yè)管理單位的服務(wù)意識也是存在問題的。一些物業(yè)管理單位將服務(wù)視為一種義務(wù)，而非一種責(zé)任，這使得他們在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上表現(xiàn)得不夠積極。一些物業(yè)管理單位也缺乏對業(yè)主的關(guān)注和溝通，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)管理單位的服務(wù)不滿意。此外，物業(yè)管理單位的服務(wù)項(xiàng)目也較為單一，無法滿足業(yè)主的多元化需求。這些問題都需要物業(yè)管理單位加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，增加服務(wù)項(xiàng)目，以滿足業(yè)主的需求。二、物業(yè)管理的改進(jìn)措施1.加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育為了提高物業(yè)管理的水平，物業(yè)管理單位應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)和教育的內(nèi)容應(yīng)該包括市場經(jīng)濟(jì)意識、競爭意識、成本控制、服務(wù)意識等方面，以幫助管理人員適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)管理能力和服務(wù)意識，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。2.改變管理模式，走市場化路線物業(yè)管理單位應(yīng)該改變管理模式，走市場化路線。這意味著物業(yè)管理單位需要更加注重經(jīng)濟(jì)效益，合理規(guī)劃和使用管理費(fèi)用，提高物業(yè)管理的市場競爭力。此外，物業(yè)管理單位還應(yīng)該增加服務(wù)項(xiàng)目，滿足業(yè)主的多元化需求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。3.加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和關(guān)注物業(yè)管理單位應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和關(guān)注，了解業(yè)主的需求和意見，及時解決業(yè)主的問題和投訴。此外，物業(yè)管理單位還應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)主的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，滿足業(yè)主的需求。綜上所述，物業(yè)管理單位在提高物業(yè)管理水平方面還存在一些問題，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施包括加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和教育，改變管理模式，走市場化路線，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和關(guān)注等方面，以提高物業(yè)管理的水平，滿足業(yè)主的需求。物業(yè)管理是一項(xiàng)服務(wù)行業(yè)，服務(wù)是其核心內(nèi)容，也是反映管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。然而，一些物業(yè)管理公司在管理過程中過于注重行政管理，缺乏服務(wù)意識，表現(xiàn)在服務(wù)項(xiàng)目不多、服務(wù)主動性不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)水平不高等方面，導(dǎo)致業(yè)主評價(jià)不佳，認(rèn)可度不高。因此，當(dāng)前我國企事業(yè)單位物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)意識普遍有待提高，只有樹立起業(yè)主為先、服務(wù)至上的服務(wù)意識，才能為業(yè)主提供更高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，不斷滿足業(yè)主需求。為提升物業(yè)管理水平，需要創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以業(yè)主需求為前提，結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際情況，健全物業(yè)管理體系，提高物業(yè)管理的市場化程度，強(qiáng)化服務(wù)意識。具體措施包括建立符合市場發(fā)展規(guī)律、能夠體現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)雙方權(quán)益的、切實(shí)可行的管理制度，規(guī)范物業(yè)管理的行為，以及培養(yǎng)專業(yè)人才，建設(shè)現(xiàn)代化的管理隊(duì)伍，提高物業(yè)管理的服務(wù)品質(zhì)。此外，加強(qiáng)市場調(diào)研和進(jìn)行業(yè)主意見征集，建立市場競爭機(jī)制、公開招投標(biāo)機(jī)制等方式也有助于提高物業(yè)管理的市場化水平。只有這樣，