第頁共頁2023年班組長競聘演講稿5分鐘7篇(大全)班組長競聘演講稿5分鐘篇一我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調過來分在了卷取區域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設備和消費工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區域內設備有了一定的理解。大修完畢后被調到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛去班上時壓力很大，怕做不好。那時候根本上都是每次上班提早半小時到，下班推延半小時走，不管是哪個班出現的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調度主任和電氣組長對我幫助挺大的，徐主任經常會給講解一些卷取的消費流程、處理問題的思路，業務技術上向電氣負責人虛心學習。一年多下來，我感覺個人的技術程度和對消費條線的理解有了明顯的進步，而且參與了屢次小改小革工程，獲得了一定的成績，并連續二年榮獲“總支先進”稱號。這次參加競聘，我認為不僅個人技術程度需要進一步進步，管理程度也要跟上去，首先要積極理解組員的思想動態，做好引導工作，其次要進步組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們時機，最后就是要抓好內部團結，只有班組內部團結一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。這些工作的順利展開，首先需要自身做好典范，嚴格遵守車間各項規章制度，不斷地進步自身的業務技術程度。假如我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點檢及設備搶修，還要積極配合消費條線，鉗液條線搞好消費，配合檢修車間對設備安裝和調試時遺留的問題做進一步完善，施行一些力所能及的小改小革。這是一個時機，也是一個挑戰，我相信，我能承受這個挑戰。請各位領導和同事也相信我，給予我這個時機，謝謝大家。班組長競聘演講稿5分鐘篇二尊敬的各位領導、各位評委：大家好！首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的時機。我競聘的崗位是車間電氣專業技術員。下面說一下我此次競聘的優勢自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深理解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，標準了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和平安管理工作具有扎實的理論功底與理論根底。在擔任發變電運行班班長期間，加強了對班組的平安管理和運行操作標準化管理，進步了班組的平安意識、減少了操作過程中的不平安行為，平安、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。在日常工作中，對上級可以反映班組員工的意見、建議，對下級可以準確廠、傳達車間要求、規定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；可以很好的協調班組成員之間的關系，使班組始終洋溢著團結、向上的工作氣氛，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優秀班組”的榮譽稱號，20xx年，我本人也獲得了優秀班組長的稱號。盡管在大學期間我的專業就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續學習，不斷完善自己進步自己，并能把學到的東西靈敏運用于日常管理工作之中，不斷進步自己的理論與理論經歷，不斷進步自己的管理程度和專業程度，真正做到學用結合。尊敬的各位領導、同事們，我自信我可以干好技術員這個崗位，請大家支持我、信任我，假如組織認為我可以勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我仍然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優秀人。我的演講完畢，謝謝大家。班組長競聘演講稿5分鐘篇三親愛的領導、同事們：大家好！今天我懷著無比沖動的心情，來競聘xx隊班組長一職。首先我為我可以工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝領導給予我們這次鍛煉和進步自己的時機。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為xx的開展奉獻自己的才能和熱情。來競聘之前，我在xx隊工作，擔任經采隊骨干，掌握了根本的管理知識和經歷，得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面平安消費。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建立的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織施行。針對當前班組管理存在的問題和缺乏，要實現由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“平安型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“進步崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創立標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。任何工作都需要班長與班員周密協調、親密配合，才能凝心聚力、整體推進。因此班組長必須具備良好的組織協調才能，該管的事情要實在負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班組長應擅長學習，不斷進步。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。做為一名班長，只有通過交流才能理解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的間隔。俗話說，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是標準的，施行過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作標準。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創新開展。不總結教訓，就不能開展前進。無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和同事們的厚愛！謝謝大家！班組長競聘演講稿5分鐘篇四尊敬的領導；我叫xx，現年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所理解。在去年代理副組長一職中，帶著本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進展了些合理的調配。工作中認真學習和貫徹公司現場管理理念，著實推進tpm和5s管理。在此非常感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的時機，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完好消費各項任務。并嚴格要求平安方面和質量技術等標準操作，防范操作風險，確保產品質量與消費的正常開展。我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾根底、協調才能和溝通才能。更要具備過硬的理論根底和實際操作才能。要懂得資分享，不能墨守成規，要敢于創新，我這里所說的資是指工作經歷和技術分享。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理程度，會直接影響到班組消費和工作。做為班組長一是要解放是思想，轉變觀念。〔細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養的行動。〕二是要虛心請教，開拓視野。〔由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的.限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。〕三是要大膽嘗試，勇于創新。〔班組長長期戰斗在消費第一線，對消費經營的弊端和不實在際的地方非常理解。對班組建立中的薄弱環節也心中有數，這就需要哪出勇氣大膽進展改革創新。〕做為班組長要不斷的、繼續的加強學習，積極進取，不斷進步自己的綜合素質和創新才能，不斷改良工作中的薄弱環節，進步工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，消費中不斷提出新的設想和方法。努力進步平安管理程度，進步產品質量、消費效率、降低消費本錢。嚴格進展班組考核，充分調動全班組人員的消費積極性，用真摯的情感認真負責的態度凝結班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和消費中加以監視與跟進，防止出現的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。謝謝！班組長競聘演講稿5分鐘篇五親愛的領導、同事們：大家好！我叫xxx，如今是xx一名普通職工，我今天來競聘xx班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的時機。我非常珍惜這樣一個難得的時機，將客觀地說明我所具備的應聘才能，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地承受各位領導和評委的挑選。我的工作得到過在座許多領導、評委的親切關心和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些根本方法和手段，并且經過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經歷，具有了較強的組織協調才能，理解了同事之間互相協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。我精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等根本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。xx是消費部至關重要的一個工段，它關系著整個消費部消費的順利進展，是消費部的橋頭堡。我深知，xx的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假如我有幸擔任xx班長，我我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的宏大潛能，才能為企業的建立開展奉獻自己的宏大能量。在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓質量。在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經歷，開展合理化建議、創造創造、技術革新、技術改良活動，推動技術進步。在現場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內的人流、物流、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環境。誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的工作態度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。謝謝大家！班組長競聘演講稿5分鐘篇六尊敬的領導、各位同志：大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內局部配制度改革的順利施行，現根據我廠《關于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的根本情況我叫王恩權，生于1982年7月，xx年07月畢業于中央播送電子大學，1999年12月參加工作，現為大專學歷，中國____員，現擔任永寧采油廠保衛科巡查組代組長一職。二、競聘優勢我認為我競聘本職位具有以下優勢：本人從事保衛工作8年，有擔任石油管護的工作經歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協調才能，有良好的群眾根底，參加工作至今先后被永寧采油廠評為xx年度“工作突出奉獻獎”，xx年度“先進個人獎”，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關心和幫助，借此時機，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。下面，我借這次時機，把我擔任保衛科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經歷和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進展交流，有不對的地方起批評指正。1、班組管理方面：班組是企業組織消費經營活動的根本單位，是企業最基層的消費管理組織。企業的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組消費管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和消費積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組消費平衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、平安地完成上級下達的各項方案指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。二、堅持黨性、堅持原那么，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛科的工作，對公司的石油管護比擬熟悉，只有不斷的完善自己，進步自己的業務程度，才能真正的把工作做到盡善盡美。三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的根本素質。三.我的目的和措施是：假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛科班組長一職，我的工作目的重要有一下幾點；〔一〕、繼續加強學習，積極進取，不斷進步自己的綜合素質和創新才能，不斷改良工作中的薄弱環節，進步工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和方法，努力進步平安管理程度。〔二〕、當好參謀助手，為領導決策提供科學根據。及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反應各方面的信息，注重調查分析^p，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據。〔三〕、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，防止出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際工作中證明自己的才能，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。班組長競聘演講稿5分鐘篇七首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的時機。其次我借此時機感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發現我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創造學習時機，從不吝嗇給員工創造開展時機，今天的競聘是每位紫薇人開展的時機，我很感動，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”，不斷創造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴；我今天的演講內容主要分兩局部：一是我的優勢；二是談談做好總監一職。我的優勢：11年的工作經歷成就了如今的我：精通室內家居設計，純熟掌握專業技能和根底管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內設計開展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責任心和對專業的執著，造就業內的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業價值共成長。我認為設計是時尚的推動力，時尚是創新的代言，創新是企業開展的根本。總監一職，責任重大：首先談談我對產品研究中心的理解：產品研究中心集籌劃、設計、物業為一體，我理解為主要追求產品的內涵和外延，外延就是在產品內涵的根底上“加加減減”，從而到達創新；物業代表效勞，效勞是產品的品牌外延。產品研發中心最終的目的是創新，保持企業的競爭優勢，實現客戶的長期滿意度，延長產品生命周期，讓企業獲得豐厚的利潤。假設我是總監：我將做好以下幾項工作：1.產品標準管理：主要包括產品所涉及到國家、企業各種標準的執行、備案和編寫；2.團隊管理：通過學習和培訓，培養團隊敏感的市場嗅覺，可以及時理解到客戶需求，對現有產品進展“加減”，在市場需求消失之前把新產品推出去；3.市場競爭管理：有效的競爭分析^p和競爭策略是創新的前提；4.新產品管理：主要包括新產品的調研、需求分析^p