第18頁共18頁職業介紹?機構管理?制度安?全工作責?任制隨?著市場經?濟的不斷?深入，旅?游事業蓬?勃發展，?酒店市場?的競爭也?日趨激烈?，特別是?星級飯店?已發展為?多功能、?配套設施?齊全，集?吃住購娛?、樂等多?元化服務?為一體的?新格局，?已成為為?追求舒適?、豪華，?滿足賓客?需求而使?用大量裝?飾材料、?高功率電?器等，又?因酒店系?公眾聚集?場所，人?員出入自?由，環境?復雜等特?點，安全?穩定也就?顯得格外?重要。然?而，因為?領導不重?視、輕安?全等人為?、管理因?素所致的?安全事故?頻繁發生?，因此領?導重視是?酒店做好?安全管理?工作的關?鍵，也是?經營工作?順利進行?的必要保?證。我們?飯店是一?家老牌星?級飯店，?因出色的?服務接待?工作，在?本市乃至?全國具有?較廣的影?響力，但?是陳舊的?設施設備?也使得飯?店處于安?全生產的?風口浪尖?之中，如?何抓好安?全生產，?積極探索?、認真落?實安全生?產責任，?強化安全?管理機制?，狠抓安?全防范措?施，是我?們___?_抓好此?項工作的?重點，通?過抓基礎?工作，提?高飯店的?本質安全?度，增強?防范事故?的控制能?力，又是?抓好安全?生產的有?效手段，?以此為點?，我們著?重抓了以?下幾個方?面的工作?。一、?落實安全?責任建?立“分級?管理，按?級負責，?權責一致?，各負其?責”的安?全責任體?系，認真?抓好三個?方面的落?實。1?、落實領?導安全生?產責任。?按照“管?生產必須?管安全”?的原則，?實行領導?____?責任制，?明確主要?領導為安?全生產第?一責任人?，分管領?導為直接?責任人，?領導班子?人人有責?。領導干?部站在實?踐“__?__”思?想的高度?，自覺擺?正安全工?作的位置??！癬_?__”對?發展與安?全做到“?兩手抓、?兩手硬”?，在安全?管理中不?僅抓原則?抓指導，?更注重抓?具體抓落?實。__?__每天?上班前的?第一件事?就是深入?現場，察?看安全情?況，及時?處理安全?生產中的?急事難事?大事。分?管領導忠?于職守，?抓“主業?”、務“?正業”，?全身心地?撲在安全?工作上，?該抓的抓?實，該管?的管住，?該協調的?協調到位?。班子其?他成員做?明白人、?有心人、?細心人，?管好各自?的“責任?田”。?2、落實?基層安全?生產責任?；飯店總?經理室與?下屬各部?門簽訂風?險共擔的?安全生產?責任書，?明確安全?生產管理?的目標、?任務和職?責，推行?安全一票?否決，嚴?格規定凡?是安全生?產管理不?達標的部?門，不僅?要在物質?獎勵上予?以重罰，?同時還將?取消所有?的評優資?格；凡是?安全工作?不盡職、?不得力的?干部，一?律不得提?拔重用。?在中層干?部中提倡?“三個轉?變”，即?：安全工?作由“被?動型”向?“主動型?”轉變，?“應付型?”向“實?干型”轉?變，“隨?意型”向?“規范型?”轉變。?3、落?實全員安?全生產責?任。飯店?把安全責?任作為硬?任務、硬?指標，細?化分解到?每個層面?、每個環?節、每個?崗位。把?安全生產?實績與職?工的切身?利益緊緊?捆在一起?，定期考?核、講評?和整改。?同時，執?行安全責?任制，令?行禁止、?嚴字當頭?，對嚴重?違反安全?管理規定?，不適應?安全生產?要求的人?員，該換?崗的換崗?，該辭退?的辭退，?該處罰的?處罰，決?不心慈手?軟。安全?責任制的?落實，使?飯店上下?形成了安?全責任大?家共同分?擔的良性?互動局面?。二、?強化安全?管理機制?飯店充?分利用機?制來管安?全，堅持?不懈地推?進安全管?理的規范?化、制度?化建設，?安全管理?體現了“?七強”。?（一）?強___?_。飯店?在健全“?____?”掛帥的?三級安全?____?網絡的同?時，通過?“三個優?先”來提?高安全管?理的__?__化程?度。1?、機構優?先。飯店?在生產經?營和內部?體制改革?中，在各?部門和班?組配備好?安全員，?目前，飯?店安全員?以上的安?全管理監?督人員達?到___?_人左右?，建立了?比較完整?的三級安?全管理網?絡，形成?了橫向到?邊，縱向?到底的安?全工作新?格局，保?證了安全?工作事事?有人抓、?件件有人?管。2?、位置優?先。飯店?在各類工?作會議上?，始終將?安全工作?作為重點?問題來強?調，逢會?必講，逢?會必議。?在工作計?劃中，始?終將安全?工作放在?第一位，?把最適宜?、最寬松?的時間和?環境留給?安全工作?。日常管?理中，如?遇安全工?作與其他?工作發生?沖突，則?以安全“?為大為先?”，其他?工作“讓?步讓路”?。位置優?先同樣體?現在安全?管理人員?的地位上?，安全管?理人員在?各部門都?是骨干，?在飯店各?項工作，?尤其是安?全生產工?作中，起?到了__?__的作?用。3?、經費優?先。飯店?在安全資?金安排上?，只做加?法，不做?減法，做?到再省不?在安全費?用上省，?經費預算?總是先讓?安全工作?的開支進?“籠子”?，進“盤?子”。僅?今年飯店?在安全活?動、安全?培訓、安?全宣傳、?安全獎勵?，改善安?全辦公條?件等方面?的支出就?達到__?__萬元?。（二?）強協調?.安全工?作涉及到?方方面面?，僅憑行?政管理、?安全部門?、安全干?部單刀獨?戰難以奏?效，飯店?整合管理?資源、通?過強化“?一崗雙責?”、“三?個體系”?，形成安?全工作的?合力。?1、強化?政治工作?保障體系?。飯店把?安全工作?作為考核?中層干部?業績的一?項重要內?容，并發?揮思想政?治工作的?優勢，有?的放矢地?做好職工?的思想疏?導和教育?工作，穩?定職工情?緒，穩定?職工隊伍?，為飯店?安全生產?創造一個?舒心安寧?的環境。?2、強?化工會監?督保障體?系.規定?部門經理?必須定期?向職代會?報告本部?門安全生?產工作情?況，接受?職工代表?對安全工?作的審議?、質詢和?監督。積?極___?_職工參?與飯店的?安全民主?管理，督?促對職工?勞動保護?措施的落?實，大力?開展安全?生產勞動?競賽，切?實維護職?工在安全?生產中的?合法權益?和切身利?益。3?、強化安?全生產保?障體系。?進一步細?化、實化?各部門安?全工作的?職責，實?行飯店、?各部室與?班組的安?全管理掛?鉤制度，?每月不得?少于__?__次對?各部門和?班組進行?安全督查?和指導。?（三）?強制度。?飯店先后?制定了_?___項?安全管理?責任制，?____?個安全操?作規范，?____?個安全管?理制度，?____?項安全工?作職責，?涵蓋了飯?店所有的?工作崗位?。內部安?全工作形?成了“五?大機制”?。即，以?安全責任?制和責任?負責制為?主體的安?全責任機?制；專管?成線、群?管成網、?專群結合?的安全監?督機制；?教育與獎?罰并舉的?安全約束?激勵機制?；預防在?前、防范?在先的安?全預警機?制；應急?救援的安?全機制。?（四）?強隊伍。?為了提高?安全工作?人員的業?務水平，?飯店除提?高內部安?全培訓力?度外，還?不惜經費?，加大正?規考證培?訓力度。?僅今年就?先后在飯?店內部對?____?人次進行?了安全生?產知識的?培訓。并?選派__?__人參?加消防考?證培訓，?____?人參加治?安考證培?訓，__?__人參?加安全生?產上崗證?的培訓，?無論從質?還是量上?面，均取?得了較好?的成效，?為夯實飯?店安全生?產工作內?力，加強?安全隊伍?建設，奠?定了人力?基礎。?（五）強?班組。飯?店高度重?視班組安?全工作，?從三個方?面加強班?組安全管?理。首先?，為班組?配好遵章?守紀，懂?管理、會?管理、能?帶頭的班?組長，充?分發揮“?領頭羊”?的表率作?用。其次?，制定切?實可行的?創建計劃?和工作方?案，廣泛?開展創建?安全合格?、無事故?班組和安?全文明生?產等活動?。第三?，抓住崗?位中的隱?患苗子，?專題整改?，因事施?教，舉一?反三，化?消極因素?為積極因?素。目前?，飯店_?___個?班組全部?參加了創?建活動，?其中安全?合格班組?達到__?__％。?班組安全?建設普遍?增強了職?工自我管?理、自我?約束的能?力，為消?除隱患、?安全生產?發揮了顯?著的作用?。（六?）強臺帳?。根據鹽?業公司安?全臺帳必?須按照及?時性、原?始性、真?實性、規?范性的要?求，我們?認真做好?收集、記?載、歸納?、整理安?全資料工?作，努力?做到安全?工作有證?可查、有?據可考、?有“史”?可鑒，使?安全臺帳?成為安全?管理的重?要工具。?（七）?強教育。?飯店教育?員工牢固?樹立“以?人為本、?安全第一?”的觀念?，緊緊圍?繞學習貫?徹《安全?生產法》?這根主線?，以“安?全生產月?”活動為?載體，強?化安全文?化建設，?多措并舉?，努力提?高職工隊?伍的整體?素質。不?斷凸現安?全教育“?三大”特?點：1?、氛圍大?營造。在?廠務公開?欄、班組?園地、職?工食堂張?貼安全生?產法學習?提要和安?全宣傳畫?；印發《?安全生產?法宣傳教?材》；利?用良友動?態發布安?全信息；?編制以《?聚焦安全?》為題目?的安全生?產專刊，?在媒介宣?傳上大造?聲勢，形?成安全生?產人人知?曉的良好?氛圍。?2、活動?大容量。?____?安全生產?法知識競?賽，觀看?《血的教?訓》錄像?，開展安?全技能演?練等系列?活動，把?安全生產?宣傳活動?推向__?__。?3、職工?大參與。?在職工中?開展“尋?找身邊隱?患”、反?思事故教?訓等活動?，共收到?名員工?尋找出的?條隱患?，努力把?安全生產?隱患消滅?在萌芽狀?態。三?、狠抓安?全防范措?施飯店?從對安全?生產影響?最大、最?直接、最?見效的方?面抓安全?防范工作?，注意抓?要害，抓?關鍵，取?得了事半?功倍的效?果。（?一）狠抓?重點方面?的管理?飯店在安?全生產管?理中，始?終把注意?力聚焦在?制度落實?、人人重?視、整改?顯效等方?面。根據?各個時期?、各個季?節安全生?產的特點?，狠抓事?故易發、?多發階段?的安全管?理。精心?部署、_?___、?和實施，?大力開展?安全月、?夏季安全?生產百日?無事故競?賽、冬季?四防等安?全系列活?動。把節?假日和高?溫嚴寒期?作為安全?管理重要?時段，確?保安全生?產萬無一?失。（?二）狠抓?科技管理?飯店把?提高安全?管理的科?技含量作?為抓好安?全生產的?重要手段?，擺正投?入與“產?出”的關?系，積極?推廣和采?用新技術?、新設備?、新材料?來增強安?全防范的?可靠性。?（三）?狠抓安全?隱患的檢?查整改?飯店安全?工作變數?大、隱情?多，因此?把安全檢?查作為查?隱患、堵?漏洞、防?事故的常?效武器，?對工作環?節中的“?危險源點?”和事故?隱患緊盯?不放。為?了保證安?全檢查踏?實、務實?、真實，?明確檢查?人必須對?檢查過程?、檢查項?目、整改?結果全權?負責；實?行無約定?檢查，檢?查不打招?呼、不聽?匯報、不?講成績，?隨時抽查?，專找問?題，對未?發現隱患?的檢查，?一律視為?無效檢查?；推行“?對口”檢?查，各部?門互相尋?找工作中?難以察覺?的疑難雜?癥。建立?自查責任?制，推行?當班職工?對事故隱?患“誰在?崗、誰檢?查，誰發?現、誰報?告，誰漏?查、誰負?責”的六?誰責任制?，讓職工?成為安全?防范的“?嘹望哨”?和“監督?崗”。使?事故苗頭?能夠早發?現、早預?防、早處?置。對檢?查中發現?的問題，?責成相關?部門在規?定時間內?徹底整改?到位，對?由于技術?和客觀原?因一時無?法整改的?，均采取?了嚴密的?防范措施?，置于可?控的范疇?。（四?）狠抓安?全管理的?工作質量?飯店改?變“頭痛?醫頭，腳?痛治腳”?的方法，?對飯店的?安全管理?現狀進行?全方位的?“體檢會?診”。為?保證評價?的全面性?、合理性?和客觀性?，飯店還?根據上級?下發的評?價標準，?采用定量?與定性相?結合的方?法，對影?響安全生?產的內部?環境和外?部環境、?軟環境和?硬環境進?行綜合評?估。查找?安全管理?存在的盲?點和疵點?，剖析對?安全生產?現實和潛?在的威脅?，提出解?決問題的?對策意見?，對確認?危害風險?因素大、?安全隱患?多的崗位?及時予以?警示和警?告，督促?他們及時?采取針對?性的防范?措施。?安全工作?只有起點?沒有終點?，安全管?理只有更?好沒有最?好，為了?把安全工?作繼續抓?緊抓好，?飯店決心?以科學發?展為指導?，堅持“?一個方針?”，鎖定?“雙控目?標”，強?化“三項?責任”，?提高“四?種能力”?。一、?堅持“一?個方針”?。即始終?牢記和遵?循“安全?第一，預?防為主”?的方針，?一切工作?以安全為?先，一切?精力以安?全為先，?一切需求?以安全為?先，防范?事故力求?先知先覺?先行，做?到“為之?于未有，?治之于未?亂，防患?于未然”?。二、?鎖定“雙?控目標”?。即嚴格?控制事故?起數和控?制___?_人數，?堅決杜絕?群死群傷?重特大事?故，確保?完成與上?級簽訂的?責任書的?各項任務?目標，確?保飯店長?期處于安?全平穩的?態勢。?三、強化?“三項責?任”。即?強化政治?責任。從?事關黨和?政府的形?象，事關?飯店形象?，事關維?護廣大人?民群眾根?本利益的?高度來對?待安全工?作。強化?發展責任?。把安全?生產管理?作為飯店?最好的管?理、最強?的競爭力?和最大的?效益，堅?持做到抓?發展務必?抓安全。?強化法律?責任。嚴?格遵守《?安全生產?法》、《?道路交通?安全法》?，全面履?行法津、?法規賦予?的安全管?理職責，?自覺做一?個安全生?產的守法?企業。?四，提高?“四種能?力”。即?提高調查?研究的能?力。緊貼?安全管理?的熱點、?難點、疑?點問題，?深入調研?，從根子?上查原因?，管理上?找不足，?機制上拿?對策，為?安全生產?管理提供?準確的導?向和正確?的思路。?提高綜合?防御能力?。繼續完?善安全_?___協?調、安全?工作機制?、安全文?化建設、?安全技術?防范、安?全應急救?援五大支?撐體系，?努力實現?安全生產?的長效管?理。提高?管理創新?能力。更?新觀念，?與時俱進?，不斷尋?求安全管?理的新模?式，通過?創造性的?工作來挖?掘潛能，?打造企業?安全工作?更多的亮?點工程、?精品工程?。提高預?控監控能?力.將“?監控法”?滲透、輻?射到飯店?的所有方?面，靜態?監控與動?態監控相?結合，有?形隱患監?控與無形?隱患監控?相結合，?織密監控?網絡，做?到似疑當?察，安全?監管不留?盲區死角?，為順利?創建文明?單位奠定?扎實的基?礎。安?全生產“?責任重于?泰山”。?對于酒店?業來講，?安全是酒?店的生命?線，安全?就是效益?，安全工?作無疑是?酒店日常?工作的重?中之重。?____?年上半年?，酒店在?總公司的?正確領導?下，認真?貫徹落實?上級各項?安全工作?文件精神?，把工作?重點落實?到基層，?堅持“不?搞形式、?不留死角?；抓主動?、抓整改?；以點帶?面，自上?而下全面?落實安全?生產責任?制”的原?則，實現?了上半年?無任何責?任事故的?工作目標?，為山莊?各項工作?的順利開?展提供了?有效的安?全保障。?總結半年?以來的工?作經驗，?主要可以?概括為以?下幾個方?面：一?、高度重?視安全生?產工作，?相關__?__機構?制度繼續?完善。上?半年，總?公司對安?全生產工?作提出了?更高的要?求。酒店?領導班子?始終把安?全生產工?作擺在至?為重要的?位置，突?出抓好布?置、落實?、檢查、?考核等各?項工作，?逢會必講?，警鐘長?鳴。安全?生產__?__機構?、制度進?步完善。?為加強對?安全生產?工作的領?導和協調?，酒店成?立了“安?全生產領?導小組”?，由酒店?總經理擔?任小組長?及酒店第?一安全責?任人，各?部門經理?擔任組員?及本部門?第一安全?責任人；?并成立了?“消防小?分隊”，?由酒店工?程部人員?擔任專職?隊員，各?部門也都?設立了專?門的“安?全員”崗?位。酒店?自上而下?逐步形成?了一個職?能健全、?指揮有效?、反映快?速的安全?生產__?__體系?，確保了?安全工作?的正常開?展。制定?完善了“?酒店安全?管理”、?“酒店消?防制度”?、“九龍?山莊消防?應急預案?”、“山?莊防火安?全巡查、?檢查制度?”、“辦?公室防火?制度”、?“庫房防?火制度”?、“客房?部消毒制?度”、“?餐廳服務?安全知識?”等相關?安全管理?制度。酒?店從年初?開始就制?定了一系?列的管理?要求：?1、各部?門都要定?期召開安?全工作會?議，展開?法制教育?，讓每位?員工都認?識到安全?的重要性?，并提高?警惕，確?保本部門?不出任何?問題。?2、加強?夜間值班?經理的管?理，嚴格?執行巡查?巡邏制度?，嚴查各?項安全隱?患，各部?門值班經?理要做好?下班前的?檢查工作?，消除安?全隱患。?3、對?關鍵部位?，如。吧?臺收銀處?、廚房操?作間、物?資倉庫、?鍋爐房、?配電房、?水泵房、?電梯房等?一定要加?強安全管?理，堅決?杜絕失竊?、人身傷?害、設備?運轉不良?、失火等?事件的發?生。4?、客房接?待客人住?宿必須登?記，做到?一客一登?；發現違?法___?_、形跡?可疑人員?應當立即?向酒店駐?地民警報?告；嚴禁?客人將易?燃、__?__、_?___、?腐蝕性等?危險性物?品帶入酒?店。5?、餐廳要?加強安全?檢查，防?止食物中?毒、投毒?事件的發?生。6?、工保部?要做好車?輛管理、?消防管理?等一切安?全工作?，提高警?惕，值班?期間思想?上要高度?緊張，及?時制止不?安全因素?的產生。?二、嚴?格貫徹落?實安全生?產責任制?，進一步?推進安全?生產制度?化建設。?本著“?誰主管、?誰負責”?的原則，?我們根據?《安全生?產法》的?有關規定?，逐級建?立了安全?生產責任?制，把安?全生產的?任務指標?層層落實?，明確了?安全生產?的崗位職?責，并把?安全工作?的效果納?入了年終?績效考核?，增強了?全體員工?的安全責?任心。嚴?格貫徹執?行總公司?下發《安?全生產百?日專項活?動》，按?照總公司?的具體要?求，深入?落實安全?生產的自?查自糾、?隱患排查?、監督整?改等各項?措施，加?強對物資?出入保管?、現金出?納存放、?電源電器?使用等薄?弱環節的?管理，并?重點做好?飲食衛生?和飲食安?全工作。?三、加?強安全生?產檢查力?度，認真?做好安全?隱患治理?整頓。為?了保證安?全生產工?作目標的?實現，我?們上半年?重點加強?了安全檢?查與隱患?治理工作?。酒店安?全生產領?導小組對?安全生產?狀況每季?度進行一?次全面的?檢查，在?“春節”?、“五一?”、等重?要節假日?之前進行?強化檢查?；各部門?根據自身?安全工作?的實際需?要，每月?進行一次?自查。在?定期檢查?的基礎上?，酒店還?提高了隨?機檢查的?頻率。在?檢查過程?中，我們?堅持“實?事求是、?細致全面?、不留死?角、不走?過場”的?原則，針?對薄弱環?節和可能?出現的問?題，認真?進行全面?排查，重?點檢查安?全制度是?否落實，?安全措施?是否到位?，消防器?材是否完?好，漏洞?隱患是否?糾正。?通過檢查?，我們及?時發現了?安全工作?所存在的?問題和不?足，對檢?查中發現?的問題，?我們高度?重視，一?抓到底。?為加強安?全隱患治?理整頓工?作，酒店?投入__?__，用?于消防器?材配備和?更新換代?、安全設?施檢查保?養維修、?電器線路?改造以及?相關教育?培訓，有?效促進并?鞏固了安?全工作的?成果。?四、大力?加強安全?生產教育?培訓工作?，努力提?高全員安?全意識和?技能。?安全生產?工作是一?項長效工?作，除了?領導重視?、制度健?全、措施?到位等要?素外，宣?傳、培訓?工作是又?一項重要?工作任務?。職業?介紹機構?管理制度?（二）?為充分開?發和利用?勞動力資?源，促進?勞動力的?合理流動?，根據國?家有關法?律、法規?，結合本?公司實際?情況，針?對本公司?職業介紹?業務特制?定本制度?第一條?本公司是?指為勞動?力供求雙?方溝通聯?系和提供?服務依法?建立的中?介服務機?構。第?二條本公?司應遵守?國家的法?律、法規?，執行政?府的勞動?政策，接?受勞動行?政主管部?門的監督?。第三?條本公司?在勞動行?政主管部?門核定的?業務及職?能范圍內?，按照國?家和本市?的各項勞?動法規、?規章進行?職業介紹?活動，并?尊重和維?護用工單?位的用人?自主權和?勞動者的?擇業自主?權，實行?雙向選擇?、公平競?爭，確保?勞動力供?需雙方的?合法權益?不受侵害?第四條?職業介紹?機構職能?：（一?）宣傳執?行《勞動?法》等勞?動法規，?全市就業?規劃和有?關方針政?策；（?二）搜集?、發布、?傳遞、儲?存勞動力?供求信息?，預測預?報勞動力?供求趨勢?;（三?）為各類?求職人員?進行求職?登記，提?供用工信?息，介紹?用工單位?;（四?）為用工?單位進行?用工登記?，提供勞?動力資源?信息，介?紹、推薦?各種勞動?力;（?五）進行?勞動就業?政策指導?和咨詢服?務;（?六）為進?城務工的?外地勞動?力提供信?息、推薦?用工單位?;（七?）為用工?單位代辦?用工手續?；（八?）為從事?職業技術?培訓的單?位提供生?源，為勞?動者提供?培訓渠道?;（九?）為要求?從事第二?職業的人?員和大中?專院校在?校學生從?事社會勞?動提供服?務;（?十）__?__地區?間勞務交?流;（?十一）負?責本市富?余勞動力?的調查、?統計、上?報；（?十二）承?辦勞動行?政主管部?門委托的?事項。?職業介紹?機構管理?制度（三?）【發?布單位】?818?05【?發布文號?】武政?[___?_]號【?發布日期?】__?__-0?4-08?【生效日?期】_?___-?04-0?8【失效?日期】?【所屬類?別】地?方法規【?文件來源?】__?___?____?市職業介?紹機構管?理辦法?（___?_年__?__月_?___日?武政〔_?___〕?____?號）第?一條第一?條為了加?強對職業?介紹機構?的管理，?規范職業?介紹行為?，維護用?人單位和?勞動者的?合法權益?，促進就?業和再就?業，根據?《___?_市勞動?力市場管?理條例》?及其他有?關規定，?制定本辦?法。第?二條第二?條職業介?紹機構從?事職業介?紹活動，?必須遵守?法律、法?規和本辦?法，遵循?公開、公?正、平等?競爭的原?則。第?三條第三?條勞動行?政部門主?管職業介?紹機構的?管理工作?。第四?條第四條?開辦職業?介紹機構?，必須具?備《__?__市勞?動力市場?管理條例?》規定的?各項條件?，并取得?《職業介?紹許可證?》（以下?簡稱《許?可證》）?。第五?條第五條?個人、區?屬及其以?下單位開?辦職業介?紹機構，?應由所在?區勞動行?政部門_?___，?經市勞動?行政部門?核準后發?給《許可?證》；其?他單位開?辦職業介?紹機構，?報市勞動?行政部門?審批，發?給《許可?證》。?開辦營利?性職業介?紹機構，?應按有關?規定進行?工商、稅?務登記。?第六條?第六條《?許可證》?于每年第?一季度年?檢。職業?介紹機構?應持《許?可證》正?本、副本?和介紹上?年度工作?情況的書?面材料到?原發證機?關審檢。?禁止轉?借、轉讓?、涂改、?偽造《許?可證》。?第七條?第七條職?業介紹機?構發生更?名、遷移?、歇業等?情況，應?提前__?__日，?按本辦法?第五條的?規定向原?審批和登?記機關辦?理變更或?歇業手續?。第八?條第八條?職業介紹?機構應進?入市、區?勞動力市?場開展職?業介紹活?動，并使?用統一印?制的表格?和收費收?據，執行?物價部門?核定的收?費標準，?遵循統一?制定的市?場規則。?第九條?第九條職?業介紹機?構可以從?事下列業?務：（?一）為勞?動者辦理?求職登記?，推薦用?人單位；?（二）?為用人單?位進行用?人登記，?介紹求職?者；（?三）__?__指導?勞動力供?求雙方洽?談；（?四）收集?、發布勞?動力供求?信息，為?勞動力供?求雙方提?供咨詢和?擇業指導?；（五?）指導用?人單位和?勞動者依?法簽訂勞?動合同；?（六）?勞動行政?部門批準?或委托的?其他業務?。第十?條第十條?勞動行政?部門應加?強對勞動?力市場信?息網絡的?建設和管