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文檔簡介

目的規定企業績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質量和成效。合用范圍合用于對企業職工的績效的考評。管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求有關文件／記錄開始依據企業管理職能和經確立績效考評項營目標確立績效考評項目和特征。考評項目和特征應突出要點，應擁有可評論性。所確立的考評項目和特性應表現主要的管理功能和工作職能。擬訂績效考評組織擬訂績效考評工作《績效查核工作方案方案》工作方案績效考評工作方案的內容包含：—考評原則—考評職責—考評的項目和特征/標準—考評方法—賞罰方案等審批績效考評方案的可審批行性和合理性。需調整時，應安排調整。流程職責工作要求有關文件／記錄N能否贊同Y按《文件管理程序》的規《文件管理程公布考評方案定公布績效考評方案。序》組織各級職工熟習并理解方案的內容和要求。①①制定企業管理層業績指標

企業總經理和副總經理提出自己的業績指標。在制定業績指標時，應試慮企業經營目標的要乞降企業的實質。組織企業中層管理人員管理層業績指標評講和職工代表評論，管理層業績指標需要時，應調整。能否調整Y

N各部門領導依據確立的各部門領導擬訂部門領導績效指標，確立部部門業績指標門指標在確立部門績效指標時，應試慮部門領導績效指標流程職責工作要求有關文件／記錄和部門的實質各部門績效指標分為三級（A、B、C）。把部門績效指標與部門領導和職工交流，請部門領導和職工評論其合理性和業績指標交流可行性。需要時，應調整。N能否合理Y確認業績與①①擬訂各室績

各部門確認本部門績效考評指標。各室主任依據本部門績效指標自行確立本室績效指標。在確立績效指標時，應試慮部門的績效指標的要求。各室績效指標應分為三級（A、B、C）。室主任應與本室職工及崗位績效指部門領導就崗位指標進行標交流交流。流程職責工作要求有關文件／記錄須調整時，應進行調整。N能否合理Y確認職能室績效指標職能室績效指標分解

部門經理確認職能室績效指標。各室主任將已確立的本室績效指標依據各崗位職責分工分解到各崗位，形成崗位績效指標。運作/考評報告自評結果主管考評①①

按要求展開各項工作。推行自我考評、主管考評與考評小組考評相聯合的方法進行平時考評。各室主任向本部門領導報告自評本室結果。副總、總經理助理、部門領導向總經理報告自評結果。總經理考評副總、總經理助理，副總經理考評分管部門領導部門領導考評室主任室主任考評職工。考評小組依照考評標準流程職責工作要求有關文件／記錄客觀公正的對各級領導和職工做出考評。考評小組考評將考評結果宣布。宣布考評結果被查核人對個人的考評確認績效考結果進行確認。評結果考評小組將確認后的考評結果上報人力資源部。兌現賞罰

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