第7頁共7頁2023物?業公司的工?作計劃模板?二十一世?紀跨入了第?十個年頭，?公司物業從?蹣跚學步經?過____?年的風風雨?雨，取得的?顯著成績大?家有目共睹?。回首年的?各項管理工?作，使我們?清醒地看到?，行業的快?速發展和客?戶的需求不?斷更新，決?定了社會對?物業管理行?業寄予了更?高的期望，?讓我們看到?我們的工作?距離我們提?出的“顧客?的滿意是我?們永遠的追?求”還有一?定的差距，?我們不能有?絲毫的自滿?和懈怠，必?須保持清醒?的頭腦，努?力克服不足?，更加精心?地為我們客?戶提供優質?服務，才能?不斷開創公?司發展的新?篇章。從?新項目拓展?、進駐的艱?辛和坎坷，?要看到公司?發展既面臨?著機遇，同?時也面臨著?嚴峻的挑戰?。在世界金?融危機和經?濟危機逐步?侵蝕我們的?關鍵時刻，?增強全員緊?迫感、責任?感、使命感?，抓住機遇?，敢于應對?挑戰，努力?化解風險，?需要全體員?工總動員，?全力以赴面?對各種困難?和挑戰，需?要我們承受?的東西太多?太多。在這?關鍵時刻我?們的管理核?心需要有超?前的意識指?導，需要有?明確的定位?方向，需要?有堅強的團?隊領軍，需?要有團結一?致的力量來?推動我們的?事業，以應?對各種危機?和順應行業?以及社會發?展規律，讓?我們始終保?持主動地位?和清醒的頭?腦，去開創?公司的新天?地，描繪公?司的新藍圖?。一、工?作指導思想?在新的一?年里，繼續?堅持“客戶?滿意”的_?___和規?范服務、創?新發展的理?念;抓住機?遇做好市場?拓展理性發?展，調整經?營思路，優?化項目，整?合資源，節?能降耗，開?源節流，有?效地保持持?續發展態勢?;____?勞動合同法?，維護企業?與員工的利?益，實現共?贏;強化管?理，加強考?核，落實制?度，重在執?行;加大培?訓和考核力?度，提高員?工的綜合素?質，營造學?習氛圍;繼?續發揚團隊?精神，打造?公司核心團?隊的凝聚力?，推動各項?工作健康、?有序、快速?發展，維護?企業與員工?的利益，實?現共贏，構?建和諧公司?新篇章。?二、經營思?想及計劃指?標：（一?）經營思想?：根據行?業發展及公?司發展趨勢?，結合實際?，拓展多方?經營范圍，?發揮企業優?勢、強化經?營管理，開?源節流降低?經營成本，?增強企業的?生存和發展?能力。_?___強化?管理與服務?工作，提高?企業競爭力?。在行業?市場競爭日?益激化和變?革發展的情?況下，全球?金融危機對?物業管理行?業雖未受到?大的沖擊，?但前景不容?樂觀，因此?，在當前環?境下，怎樣?在激烈的市?場競爭中洞?察先機，降?低經營成本?，提高服務?質量必須提?到我們的日?程上來。急?需認真分?析公司目前?各項目經營?情況，研究?企業的發展?方向，強化?節能降耗，?開源節流的?經營的理念?，以實現公?司持續發展?的目標。?____多?方尋找社會?與市場資源?，杜絕拓展?盲目性。?____年?在拓展新的?項目時，一?定要認真審?視項目的品?質，要把重?點放在高檔?物業的項目?上，詳細了?解新物業的?各種真實的?信息資料，?根據項目的?實際情況和?我公司的發?展趨勢，關?鍵要充分分?析項目能否?給公司帶來?良好的經營?效益，全面?分析公司目?前的人力、?物力的資源?情況，為領?導當好參謀?，理性發展?。力爭把拓?展的目標轉?移到企業效?益好、項目?品質好、客?戶素質好的?高檔物業、?寫字樓、辦?公樓、商廈?等，真正實?現公司從國?家機關后勤?改制項目走?進市場化的?戰略大轉移?。____?年至少要增?加____?個高端物業?項目，用_?___年時?間實現年營?業額過億元?，建立具有?良好知名度?及美譽度的?公司品牌。?3.發揮?企業優勢與?服務品質，?增強企業凝?聚力。對?現有管理項?目進行認真?、細致、徹?底分析，合?理規避各類?勞動和經營?風險，限度?維護企業利?益，提出切?實可行的辦?法減少企業?損失。對人?力、物力進?行資源整合?，達到公司?與項目上下?互動、形成?企業合力。?4.研究?經營策略與?服務收費，?認識經營重?要性。物?業管理行業?是微利企業?，因此，我?們的管理團?隊要認識到?經營策略與?收費工作是?公司能否正?常運轉的生?命線，也是?企業經營的?經濟支柱，?更是全年工?作的主線。?依靠我們合?同的服務費?用只能基本?維持我們日?常成本，如?果不開展多?種經營或降?低經營成本?，很難保障?我們員工的?切身利益，?更談不上公?司的可持續?發展，容易?形成惡性循?環。我們必?須發揮我們?的主人翁優?勢，將經營?工作和收費?工作滲透到?每一個員工?心靈深處，?____全?年，對公司?應收的各項?費用做到應?收盡收。每?個項目、每?個部門按公?司規定有效?地完成公司?下達的各項?考核指標。?三、繼續?____勞?動合同法，?完善勞動制?度，嚴格勞?動紀律，促?進企業和諧?發展。（?一）勞動合?同法頒布_?___年來?，公司在完?善勞動合同?法的基礎上?，____?年我們將繼?續加強勞動?合同的管理?工作，認真?____《?勞動合同法?》和《勞動?合同法實施?細則》，完?善勞動制度?，嚴格勞動?紀律，加大?考核監督力?度，優化員?工隊伍，提?高員工素質?，充分調動?員工的積極?性，修訂勞?動人事管理?規章制度，?維護企業內?部和諧穩定?的勞務關系?。（二）?嚴肅勞動紀?律，規范企?業管理，促?進企業和諧?。勞動紀?律是企業為?維持生產經?營秩序，保?證勞動合同?得以履行，?要求全體員?工在集體勞?動、工作、?生活過程中?以及與勞動?、工作緊密?相關的其他?過程中必須?強化企業管?理，嚴肅勞?動紀律、獎?勤罰懶、獎?優罰劣、樹?立正風正氣?、激勵員工?積極向上，?提高公司的?整體管理水?平，制訂了?考核管理辦?法。對考核?范圍、考核?依據、考核?原則、考核?內容、考核?辦法、獎勵?處罰等都做?具體的規定?。通過考核?發現人才，?對業績突出?的不管是一?般管理人員?還是操作層?，不拘一格?，擇優使用?，給以提拔?。同時嚴格?考核，從嚴?制企，規范?管理。2?023物業?公司的工作?計劃模板（?二）（1?）工作內容?（做什么：?WHAT）?（2）工?作方法（怎?么做：HO?W）（3?）工作分工?（誰來做：?WHO）?（4）工作?進度（什么?做完：WH?EN）時?光荏苒，_?___年很?快就要過去?了，新的一?年即將到來?。承蒙公?司領導信任?，讓我在財?務管理崗位?上擔任如此?重要的職務?。財務部是?公司的核心?部門，對內?財務管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?稅務、審計?及財政等機?關的各項檢?查，掌握稅?收政策及合?理應用。我?到公司不到?一個月的時?間，通過與?各相關部門?的溝通了解?，同時在熟?悉業務的過?程中，發現?了財務方面?存在著的很?多漏洞與不?足之處，公?司財務、倉?庫部門基本?上處于混亂?無序的癱瘓?狀態，如此?重要的部門?體現不到反?映監督控制?核審的作用?。現針對?財務工作中?發現的問題?及今后工作?的打算簡述?如下：一?.存在的問?題1、財?務總帳：?財務帳薄設?立不健全，?無固定資產?臺帳，無總?帳，無明細?帳，無往來?帳，無材料?帳，財務提?供不出任何?真實有效的?數據，財務?部門形同虛?設。2、?成本費用方?面：財務?部不能正確?的核算成本?，諸多原因?，造成材料?成本的核算?僅僅反映到?____月?份，大量出?入庫單堆積?，倉庫形成?了失控狀態?，財務沒有?起到監督與?控制作用，?更不能反映?出真實的成?本.各種費?用反映都不?真實，沒有?具體反映到?各車間部門?上。3、?倉庫方面：?倉庫入庫?出庫退庫手?續不明確，?責任不到位?，出入庫單?有漏記重記?現象發生.?材料擺放不?整齊，分類?不明確，無?條理性，沒?懸掛物料卡?，無標示牌?。4、財?務檔案方面?：各有關?部門的銷售?合同、采購?合同、租賃?合同等，沒?有傳遞到財?務上，造成?很多工作脫?節，財務工?作處于被動?狀態，財務?起不到監督?與核審作用?，沒有做到?事前控制。?二.工作?計劃1、?費用成本方?面的管理?規范庫存材?料的核算管?理，嚴格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用.建立?材料領用制?度，根據成?本核算需求?，嚴格劃分?定額、開發?、售后、維?修調試等用?料.細劃成?本費用的管?理，分門別?類的各部門?車間的費用?項目，真實?