第5頁共5頁公司財務(wù)?部部長工?作總結(jié)?又一個年?的時間過?去了，我?們財務(wù)部?人員結(jié)構(gòu)?有較大的?調(diào)整，基?本上都是?新人、新?崗位，帶?隊的任務(wù)?落在我的?肩上。我?們都感到?擔子重了?、壓力大?了，但是?我們沒有?畏縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和?各部門的?大力支持?下，憑著?責任心和?敬業(yè)精神?，我們逐?步成熟起?來。為了?進一步的?發(fā)展和提?高，我覺?得有必要?對這一個?月以及整?個上半年?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細?則》。細?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細?則的學(xué)習(xí)?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細則中的?規(guī)定，認?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(管理?費用、銷?售費用、?財務(wù)費用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管。考?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_年工商?年檢的工?作，為隨?后通過企?業(yè)貸款證?年審做好?了鋪墊。?為了配合?物流中心?錄入費用?，我們及?時、準確?地編制會?計憑證并?做好憑證?傳遞、匯?總工作。?為了更好?地核算營?銷部門的?盈虧，為?公司完成?銷售計劃?提供依據(jù)?，我們及?時記錄每?一筆到款?，準確記?錄貨款的?清欠并周?期性地與?營銷人員?的往來帳?進行核對?，并做到?營銷、財?務(wù)、物流?中心數(shù)據(jù)?口徑一致?。四、?為了培養(yǎng)?自身的綜?合能力，?取人之長?、補己之?短。我們?定期進行?小組討論?、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計制?度，大家?互相交流?心得，熟?悉各崗位?的工作流?程，把問?題擺在桌?面上。由?員工轉(zhuǎn)達?給部門經(jīng)?理，再由?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達給主?管，主管?根據(jù)匯總?上來的意?見與建議?做出相應(yīng)?的措施。?除此之外?，我們合?理地安排?每位員工?的外勤工?作，讓每?個人都有?與外界接?觸的機會?，做到工?作有里有?外、有張?有弛。?五、在上?半年的稅?務(wù)工作中?我們克服?了許多困?難，通過?積極參加?國、地稅?局舉辦的?辦稅人員?崗位培訓(xùn)?以及查閱?大量的財?務(wù)資料，?順利完成?并通過了?企業(yè)所得?稅納稅清?繳、增值?稅一般納?稅人年審?工作。通?過對稅務(wù)?籌劃的學(xué)?習(xí)，提高?了每月納?稅申報工?作的質(zhì)量?，并且熟?練掌握了?統(tǒng)計局、?財政局、?稅務(wù)局各?項報表的?填制工作?。通過?總結(jié)，我?有幾點感?觸：其?一是要發(fā)?揚團隊精?神。因為?公司經(jīng)營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團隊精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚團隊精?神呢？具?體到各個?部門，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進?步無形的?帶動了大?家共同進?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?其二是要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會?計的監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其?三是要有?一顆永攀?高峰的進?取之心。?隨著社會?的不斷發(fā)?展，會計?的概念越?來越抽象?，它不再?局限于某?個學(xué)科，?在金融、?稅務(wù)、計?算機應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域都有?所涉及。?這就給我?們財務(wù)人?員提出了?更高的要?求-逆水?行舟，不?進則退。?如果想在?事業(yè)上有?所發(fā)展，?就必需武?裝自己的?頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市?場競爭環(huán)?境。公?司財務(wù)部?部長工作?總結(jié)（二?）光陰?如梭，我?進入中盈?已經(jīng)三個?多月了，?從一開始?對工作的?不適應(yīng)到?現(xiàn)在適應(yīng)?了這個團?體，懂得?了大家如?果團結(jié)合?作，共同?應(yīng)對遇到?的困難和?挫折，我?覺得這是?我這幾個?月來學(xué)到?的最有價?值的部分?。財務(wù)?是一個單?位的核心?部門，同?時她也是?一根引線?貫穿與企?業(yè)的角角?落落。作?為財務(wù)人?員，我的?工作職責?主要是商?場銷售部?分的財務(wù)?處理，納?稅申報，?財務(wù)管理?等工作。?在工作中?，由于區(qū)?別于原來?單位的商?品種類、?商品進貨?渠道，對?商品的進?貨渠道，?結(jié)算方式?，貨品出?入庫管理?等的認知?是我一開?始的主要?的工作重?點。隨?著認知程?度的深入?及對賬務(wù)?處理熟練?程度的提?高，已經(jīng)?完成了以?前賬務(wù)的?登帳工作?，進一步?理順了財?務(wù)的連續(xù)?性。為提?高工作效?率，使會?計核算從?原始的計?算和登記?工作中解?脫出來。?在姚總的?組織下_?___月?份進行了?會計電算?化的初始?化進程，?經(jīng)過一段?時間的數(shù)?據(jù)初始化?，我們都?基本掌握?了用友財?務(wù)軟件的?應(yīng)用與操?作，財務(wù)?核算過渡?到會計電?算化已經(jīng)?進入一個?階段。這?為可以為?我們節(jié)約?了時間，?還大大提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財務(wù)工?作上了一?個新的臺?階。搞?好財務(wù)分?析，主要?是商品銷?售分析，?商場在營?業(yè)過程中?的費用分?析，資金?流動情況?等，這些?可以為商?場銷售產(chǎn)?品訂貨的?準確性，?及時性，?資金占比?情況都是?一個很好?的參考依?據(jù)，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?為企業(yè)決?策和管理?提供有力?的財務(wù)信?息支持，?并將使我?們的工作?事半功倍?，這也是?我該努力?學(xué)習(xí)和不?斷提高的?部分。?工作是一?個相互學(xué)