呼吸內科護理工作發展規劃（2018年一2020年）依據護理部三年發展規劃，聯合科室實質狀況，擬訂呼吸內科護理工作發展規劃。一、 指導思想堅持“以病人為中心”的服務主旨，深入醫藥衛生系統改革，進一步推動優良護理服務。以增強護理隊伍建設，全面提高護理服務能力和專業技術水平為要點。增強科學管理，推動護理事業的發展，以更好地知足人民民眾的健康需求。二、 工作目標整體目標：到2020年，護士配置數目切合要求，人材隊伍素質明顯提高，深入臨床護理內涵，初步建成運轉順暢、管理科學、設備先進、安全專業的護理服務系統，護理質量和護理服務有較大的提高，人民民眾滿意度有較大的提高。詳細工作目標以下：1、 病區護理人力配比切合要求，同時做好等級醫院的復審工作，順利經過二甲醫院的復審。2、 落實醫院垂直管理，從根本上浮換臨床護士隊伍踴躍性。3、 探究成立醫院護士崗位管理制度。4、 增強護理人材培育，鼎力發展專科護士。5、 加大任職護理人員的規范化培訓。三、 規劃任務（一）增強護理人力資源管理，保護護士合法權益。1、仔細貫徹落實《護士條例》。一是確實把好護士執業準入關，保證護士隊伍基本素質；二是護士依法執業，禁止無證護士、未更改注冊護士、實習護士獨自上崗。2、增添科室護士人數，實現護士人力資源的合理配置。（1） 依據臨床護理工作需要，合理設置護理崗位，兼顧護理人力資源，保證臨床崗位的護理裝備。（2） 探究實行護士崗位管理，實現護士管理的科學化、規范化和制度化。依據“重臨床、建模式、調體制”的整體思路，科學設置護理崗位，明確護理崗位任職條件和工作職責，實現護士從身份管理轉變成崗位管理，逐漸成立護理績效管理和護理人力資源動向管理的體制，從而提高護理質量和服務水平，激發護理人員的踴躍性，提高病人滿意度，努力為人民民眾供給更為安全、 優良、滿意的服務。（3） 優化護士隊伍構造。爭取2020年科室人員學歷、職稱、年紀構造合理化。（4） 穩固臨床護士隊伍。完美用人和收入分派體制，成立科學的績效查核制度。努力創立優秀的職業發展條件，穩定護士隊伍。3、護理人材的培育（1）鼎力發展專科護理，為病人供給專業的優良護理服務。一是落實專科護士培訓制度，培育“知識全、專業精、技能高”的臨床護理骨干。二是探究專科護士在臨床護理工作中的角色定位，踴躍發 揮其專業專長，帶動學科建設和發展，為病人供給優良服務。（2） 實行新護士規范化培訓制度。依據國家衛生計生委辦公廳《新入職護士培訓綱領（試行）》要求，擬訂新入職護士培訓方案，并仔細落實培訓工作，保證培訓成效。（3） 增強任職人員的連續教育，要點增強低年資護士的培育。有計劃選護理骨干出門培訓。（二） 科學管理，提高護理管理水平1、 嚴格推行護理垂直管理系統，實行醫院一病區一科室三級管理系統。2、 健全護理質量管理組織及護理質量控制與連續改良系統，進一步規范臨床護理行為，提高護理質量。3、 依據護理部質量標準考評標準和賞罰制度，表現連續改進，充足發揮各級質控組織的作用。（三） 著重護理安全，全面提高工作質量1、 護理管理人員直接負責科室護理工作的檢查、指導和質量查核，確實促使科室護理質量的連續改良。2、 護士一方面要依據醫生的診斷計劃輔助實行治療舉措、親密察看患者病情，另一方面增強護理安全管理。3、 成立并完美護理缺點上報制度，仔細執行分級護理制度，成立護理安全管理制度、護理缺點報告和議論制度，擬訂護

理安全防備方案和辦理舉措等。4、增強護理工作人性化服務理念的教育，將健康教育知識浸透在護理工作的每一個環節，每項工作的細節過程中，使患者能感覺到方便、快捷、安全、舒坦的全方向、多層次優質護理服務，從而知足患者健康需求。（四）增強優良護理內涵，落實責任制整體護理。1、進一步落實“以病人為中心”的護理理念，提高優良護理內涵，增強護士管理，全面執行護士義務，推行責任制整體護理，為患者供給連續、全程的護理服務，保證基礎護理和各項治療、護理舉措落實到位。2、展開“一科室、一特點”2、展開“一科室、一特點”優良護理服務活動。依據“以病人為中心”的服務理念，將患者的需求作為優良護理工作要點。3、 充足發掘人力資源潛力，聯合專科特點執行彈性排班，實時知足病人需要，保證護理安全。4、 改良和細化護理流程，把制度、標準、職責、規范等貫穿融合到流程中去，增強細節管理，使護士工作擁有執行力和操作性。5、 立足提高護士的臨床實踐能力，改革質控、培訓和查核的內容、形式、頻率，為護士減負，把護士還給病人。6、 爭取三年內規范活動，并獲得收效。（五）其余發展規劃

1、 科研建設：踴躍展開護理新技術、新項目，促使臨床護理學科建設；鼓舞護士踴躍撰寫和發布護理論文。2、 創立等級醫院：依據《等級醫院評審細則》逐項落實相關護理工作，做好護理質量、安全及科室管理工作。3、 踴躍探究護理工作的新模式，并在護理改革方面有新的打破。總