PAGEPAGE4工程總進度計劃中標單位名稱年月日工程進度報審表工程名稱：編號：致：自報審2011年06月08日至2012年04月12日（Ⅰ）段工程總進度計劃附件：本工程總進度計劃（共9頁）施工單位：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位意見：項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：建設單位意見：建設單位：業(yè)主代表：日期：根據(jù)前期施工完成情況，我部按照流水作業(yè)施工，將總體工程進度計劃安排如下：施工準備、測量放線施工：計劃工期為2011年6月8日~2011年6月18日，工期為18天；路面清表施工：計劃工期為2011年6月19日~2011年7月19日，工期為30天；路基挖填方、軟基處理施工：計劃工期為2011年6月25日~2011年10月31日，工期為128天；雨水排水施工：計劃工期為2011年7月5日~2011年11月15日，工期為133天；灰土基層施工：計劃工期為2011年9月11日~2011年11月30日，工期為80天；級配碎石施工：計劃工期為2011年9月15日~2012年1月31日，工期為107天；7、水泥穩(wěn)定碎石基層施工：計劃工期為2011年10月25日~2012年2月58、安裝側(cè)石施工：計劃工期為2012年1月1日~2012年3月15日，工期為107天；9、瀝青砼面層施工計劃工期為2012年1月10日~2012年3月20日，工期為70天；10：人行道板鋪設施工：計劃工期為2012年3月1日~2012年3月31日，工期為31天；11、附屬工程施工：計劃工期為2012年3月1日~2012年4月5日，工期為36天；12、竣工資料整理及驗收：計劃工期為2012年3月25日~2012年4月10日，工期為16天；三、確保施工進度措施：1、狠抓安全：嚴格按照JGJ59—59標準安全檢查及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按照JGJ59—59標準進行文明施工管理，為工人營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進行；2、重視質(zhì)量：按照IS09000標準，切實抓好施工質(zhì)量，嚴格做到“道道工序精益求精，項項產(chǎn)品爭創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進度，搞好安全生產(chǎn)及文明施工；3、思想上高度的重視：保證進度，提前竣工是減少工程成本的有效手段，項目監(jiān)理部的全體人員都必須時刻注意抓施工進度；4、根據(jù)工程形象進度，按計劃供應材料到現(xiàn)場，確保施工需要；5、利用網(wǎng)絡施工技術(shù)，科學組織施工：根據(jù)工程的實際，編制科學合理的施工進度計劃，并以此指導施工；利用網(wǎng)絡施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動力及施工作業(yè)面，提高工作效率，盡快施工進度；定出工程的關鍵點，以關鍵點作為本工程的里程碑工期進行控制。施工進度計劃祥見施工進度計劃控制網(wǎng)絡圖；6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季來臨前必須作好充分的準備，，編制好冬雨季施工方案，備足相應的用具及勞保用品；7、處理好節(jié)假日對施工進度帶來的影響：節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對工人進行指導，同時在后勤、工薪、福利上加以保證。8、采取可行的趕工措施：如在施工過程中，出現(xiàn)惡劣天氣或其它不可預見因素導致施工進度拖延，應立即采取趕工措施，可以采用，加強管理，在可操作時間內(nèi)加班、加人、加大投入等方法趕工。9、階段性對工期進行檢查：定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗），并采取有效的措施保證工期。四、施工組織保障措施：1、為保證計劃完成我們將選派擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的施工現(xiàn)場組織管理經(jīng)驗，同時集中我們的經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師；2、為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)；3、嚴格每道工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期縮短；4、認真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對工程量大、工期緊、現(xiàn)場局部施工場地交叉作業(yè)多這種情況，現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場調(diào)度，精心組織，千方百計縮短各分項施工占用工作面的時間，為以后按時竣工創(chuàng)造條件；5、積極推廣新技術(shù)、新工藝，以科技提高效率，縮短工期。五、施工總進度計劃網(wǎng)絡橫道圖詳見附圖：總計劃橫道圖六、本計劃實施的前提1、因征地、拆遷影響的工期順延；2、因氣候原因影響的工期順延；3、因甲供材等原因影響的工期順延；