物流成本管理與控制演講人01.02.03.04.05.目錄物流費概念與理解物流費計算方法物流ABC管理方法物流ABC/ABM應用案例物流費管理成功案例1物流費概念與理解物流費的定義物流費的控制和管理對于降低企業(yè)物流成本具有重要意義04物流費是企業(yè)物流成本的重要組成部分03包括運輸費、倉儲費、裝卸費、包裝費等02物流費：指企業(yè)在物流活動中所發(fā)生的各種費用01物流費的構成運輸費：包括貨物運輸、裝卸、搬運等費用01倉儲費：包括貨物存儲、保管、保險等費用02包裝費：包括貨物包裝、拆裝、加固等費用03信息費：包括貨物跟蹤、查詢、信息管理等費用04管理費：包括物流企業(yè)運營、管理、人員等費用05其他費用：包括稅費、保險費、雜費等費用06物流費的重要性1物流費是物流企業(yè)運營成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的盈利能力。2物流費是企業(yè)降低成本、提高競爭力的關鍵因素，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。3物流費是企業(yè)進行成本控制和優(yōu)化管理的重要依據(jù)，有助于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。4物流費是企業(yè)進行供應鏈管理的重要指標，有助于企業(yè)優(yōu)化供應鏈結構，提高供應鏈效率。2物流費計算方法計算公式物流費=運輸費+倉儲費+裝卸費+包裝費+保險費01倉儲費=貨物數(shù)量×倉儲時間×倉儲單價03運輸費=貨物重量×運輸距離×運輸單價02裝卸費=貨物重量×裝卸次數(shù)×裝卸單價04包裝費=貨物數(shù)量×包裝材料單價×包裝費率05保險費=貨物價值×保險費率06計算步驟01確定物流費用類型：運輸費、倉儲費、裝卸費、包裝費等02收集相關數(shù)據(jù)：貨物重量、體積、運輸距離、運輸方式等03計算各項費用：根據(jù)不同費用類型，使用相應的計算公式進行計算04匯總計算結果：將各項費用相加，得出總物流費用計算實例實際應用：根據(jù)具體物流業(yè)務，選擇合適的計算方法，計算物流費。06裝卸費：根據(jù)貨物重量、體積、裝卸方式等因素計算04計算公式：物流費=運輸費+倉儲費+裝卸費+保險費01倉儲費：根據(jù)貨物存儲時間、存儲地點等因素計算03保險費：根據(jù)貨物價值、保險范圍等因素計算05運輸費：根據(jù)貨物重量、體積、距離等因素計算023物流ABC管理方法ABC管理法的基本原理C類成本是輔助管理對象，需要適當關注，但不需要投入過多精力。04B類成本是次要管理對象，需要適當控制成本，保持穩(wěn)定。05ABC管理法是一種分類管理方法，將物流成本分為A、B、C三類。01A類成本是重點管理對象，需要采取措施降低成本，提高效益。03A類成本占總成本的70%-80%，B類成本占總成本的15%-20%，C類成本占總成本的5%-10%。02ABC管理法的實施步驟確定分類標準：根據(jù)物流成本、物流量等因素，將物流項目分為A、B、C三類。收集數(shù)據(jù)：收集各類物流項目的成本、物流量等相關數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，確定各類物流項目的成本占比和物流量占比。制定策略：根據(jù)分析結果，制定針對A、B、C三類物流項目的管理策略，如降低A類項目的成本、提高B類項目的物流效率等。實施策略：將制定的策略付諸實施，并對實施效果進行監(jiān)控和評估。持續(xù)改進：根據(jù)實施效果，對管理策略進行調整和優(yōu)化，持續(xù)改進物流成本管理與控制水平。ABC管理法的優(yōu)缺點優(yōu)點：簡化管理：將物流成本分為ABC三類，便于管理重點管理：針對A類成本進行重點管理，提高效益資源分配：合理分配資源，提高整體效益缺點：成本分類：成本分類可能存在主觀性，影響準確性管理難度：ABC管理法需要較高的管理水平和技術支持適用范圍：ABC管理法可能不適用于所有類型的物流成本管理4物流ABC/ABM應用案例ABC/ABM在物流成本管理中的應用應用案例：某物流公司通過ABC/ABM方法，對物流活動進行分類、評估和優(yōu)化，降低物流成本。應用效果：通過ABC/ABM方法，物流公司實現(xiàn)了物流成本的精細化管理，提高了物流效率和客戶滿意度。應用建議：物流企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，選擇合適的ABC/ABM方法，實現(xiàn)物流成本的有效控制和管理。ABC/ABM定義：活動基礎成本法/活動基礎管理法，是一種以活動為基礎的成本管理方法。ABC/ABM在物流成本控制中的應用ABC/ABM定義：活動基礎成本法/活動基礎管理法，是一種基于活動的成本管理方法。應用案例：某物流公司通過ABC/ABM方法，對物流活動進行分類、評估和優(yōu)化，降低物流成本。應用效果：通過ABC/ABM方法，物流公司識別出高成本活動，采取措施降低成本，提高物流效率。應用建議：物流企業(yè)應根據(jù)自身情況，選擇合適的ABC/ABM方法，制定合理的成本控制策略。ABC/ABM在物流成本優(yōu)化中的應用ABC/ABM定義：ABC（Activity-BasedCosting）和ABM（Activity-BasedManagement）是兩種基于活動的成本管理方法，用于識別和分析物流活動中的成本驅動因素。應用案例：某物流公司通過ABC/ABM方法，識別出運輸、倉儲、裝卸等環(huán)節(jié)的成本驅動因素，并針對性地進行優(yōu)化，降低了物流成本。優(yōu)化措施：針對識別出的成本驅動因素，物流公司采取了一系列優(yōu)化措施，如優(yōu)化運輸路線、提高倉儲效率、改進裝卸方式等，從而降低了物流成本。效果評估：通過ABC/ABM方法的應用，物流公司成功降低了物流成本，提高了物流效率，實現(xiàn)了物流成本的優(yōu)化和控制。5物流費管理成功案例成功案例分析案例背景：某大型電商企業(yè)成功原因：采用先進的物流管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流成本的精細化管理具體措施：優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局，提高物流效率，降低物流成本成果：物流成本降低20%，客戶滿意度提高30%01020304成功案例啟示1案例背景：某公司通過物流成本管理與控制，實現(xiàn)了物流成本的降低和效率的提升2成功因素：采用先進的物流管理技術和方法，優(yōu)化物流流程，提高物流效率3啟示一：物流成本管理與控制是企業(yè)降低成本、提高競爭力的重要手段4啟示二：物流成本管理與控制需要企業(yè)全面考慮物流流程、技術、人員等多個方面，綜合施策成功案例借鑒案例一：某大型電商企業(yè)通過優(yōu)化物