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文檔簡介

—通風隊EAM系統運行管理制度通風隊EAM系統運行管理制度為了保證EAM系統的正常運行，標準系統的運用和維護，確保數據按時、精確、標準、完好，依據該系統的運行特點，結合我隊應用的實際，特制定如下管理制度：1.嚴格執行公司關于《神東煤炭分公司企業資產管理（EAM）系統運行管理方法》。2.工單執行單位負責在系統中建立、執行、關閉工單，用工單完成裝備修理和工程管理工作，保證工單執行的按時、精確和完好。3.嚴禁EAM系統內部用戶互相交換運用用戶名稱及密碼。4.EAM系統用戶在運用過程中，若發現系統基礎信息有錯誤時，直接向礦EAM軟件管理小組提出申請，上報公司EAM實施組進行調整。5.針對工種、員工的信息管理，各單位員工的增減、員工工種的變更，經礦經營辦確認，由礦級計劃員在EAM系統內完成。6.通風隊班次及班次人員的調整，由本單位計劃在系統內進行相應操作。7.通風隊全部裝備修理活動，包括：日常修理、大修、項修、裝備安裝、回撤等，及各種物料領取等相關信息，都要以工單方式在EAM系統中完成。8.全部工單的管理均執行相應的工單管理流程。9.通風隊的計劃員必需按要求填寫工單，照實記錄修理活動各執行環節。10.檢修人員對自己所發現的問題均可提出修理申請，并按規定格式填寫工單修理申請表，由本單位MRC審核員進行推斷是否需要進行修理。11.各級MRC審核員必需每天按時檢查自己的INBOX（收件箱）和KPI（關鍵性能指標），按時處理修理工作申請以及上級MRC駁回的上報申請。12.通風隊EAM實施工作小組要對屬于自己管理范圍的工單按時進行處理，要常常查看自己管理的工單的狀態，確保工單按計劃完成，在修理工作執行完成后，將反應信息按時錄入工單。13.制定工單的人員要認真根據修理工作的要求進行工單填寫，不得顯現工單內容與實際工作不符現象。14.修理人員在執行工單過程中，要按工單要求進行修理、維護工作，假如發現工單要求與實際工作有差異，差異較大的要按時與計劃員溝通，對工單進行調整或重新布置；較小的可以在修理工作結束后，由計劃員對修理結果進行照實記錄。15.通風隊每周要召開周工作例會，總結本周的工作情況并布置下階段的修理工作計劃，建立計劃工單。16.所作工單工作結束后，要按時關閉工單。17.通風隊在系統內只有閱讀裝備

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