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文檔簡介
PAGEPAGE1管理學原理串講資料第一章：管理的定義和基本職能管理的定義管理是指協調人力、物力、財力等資源以達到特定的目標。管理者的任務是制定計劃、組織、領導和控制。管理的基本職能規劃：制定企業戰略、目標和計劃。組織：根據規劃確定組織結構，分配職責和權利。領導：激發員工的積極性，推動組織達成目標。控制：評估業績，糾正偏差，實現規劃目標。第二章：管理學的發展及其影響管理學的起源和發展管理學的起源可追溯到古代文明，19世紀后經過一系列實踐和理論探索，逐漸形成了管理學的研究范疇。管理學的影響管理學的發展對組織管理及人力資源管理帶來了諸多啟示，諸如科學管理、行政管理、系統管理、管理信息學等概念和思想，為組織管理者提供了有效的理論指導和實踐經驗。第三章：管理學的基本理論及其特點傳統管理理論傳統管理理論主要包括經驗管理、科學管理及人文管理三大學派。其中，經驗管理注重實踐經驗的積累和傳承，科學管理強調科學管理的方法和技巧，人文管理側重于雇員需求和情感溝通。現代管理理論現代管理理論主要包括行為管理學，系統管理學和計劃經濟管理學。其中，行為管理學強調個體、領導行為和組織學習，系統管理學注重于整體概念和系統思維，計劃經濟管理學則強調計劃和資源分配管理。第四章：管理的價值觀與企業文化管理的價值觀管理的價值觀是指管理者在行為中秉持的準則和信仰，這些價值對于塑造企業文化，增強企業凝聚力都有著重要的作用。企業文化企業文化是企業的共同信仰、行為準則、價值觀念的綜合體現。企業文化的建設有利于公司內部的凝聚力和效率。第五章：領導藝術領導者的基本素質領導者應具備高度綜合素質，包括成熟的思想、專業的知識和管理技能、有層次的個人魅力和強烈的事業心。領導的管理風格領導的管理風格主要包括權利導向型、任務導向型、人際關系導向型及民主型，以不同的管理風格適應不同的工作場景，對企業的發展有著重要引導作用。第六章：團隊建設與組織發展團隊建設團隊建設是一種管理策略，通過培育人員的協作意識，以達到優秀團隊協同工作的目標。組織發展組織發展被認為是一種系統性、綜合性、戰略性的改革活動，它以企業整體發展為宗旨尋找改進和發展的空間。結語管理學原理涵蓋了眾多學派和理論，為管理者提供了書理和實踐層面上的指導。同時，良好的企業文化、領導藝術和團隊建設都是組織管理中不可或缺的要素，而組織發展對于企業的長遠發展起到了至關重要的作用。在實際工作中，管理者應結合實
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