2023年施工人員工作總結篇施工人員工作總結篇1

本人xx，男，漢族，30歲，20xx年畢業于鄭州xx學院工民建專業，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業主運用。

工程施工是根據設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，駕馭設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做打算。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來做）;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一樣，發覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態。

在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續發生。

工程施工是一項特別嚴謹的工作，工程技術人員必需要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家（不奢侈資源）、對社會、對業主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。

工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協作，才能完成的一項困難的作業任務，所以，做好相互間的聯系協作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的力氣是遠遠不夠的，它須要大家的共同努力去實現。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要協作項目經理和同事對現場進行有效的'監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創建更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

工程工期的長短也是體現一個工程經濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創建可觀的收益，也可以削減我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，削減人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一樣，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的實力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避開許多不必要的爭論和返工，達到大家思想的一樣統一，使工程能夠順當、如期地達到安排要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優秀的技術人才，為宏升公司的發展盡力。

我喜愛我的專業，更酷愛我的崗位，我信任，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順當地進行施工，并根據合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。

施工人員工作總結篇2

作為一名有著多年工作閱歷的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發展創新、不斷提高自己的工作實力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在將來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動協作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協調工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必需對每一個發覺問題的排查都親歷親為，重視過程限制，對一些質量通病限制在萌芽狀況。

(2)關切同事:遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關切，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有了整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的'一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的協作協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭探討落實，力爭取得建設單位和監理單位的一樣好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、材料管理工作

本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本。

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成支配工作難，現場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

3、在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算狀況，計算式的扎亂無章，從而導致計算結果不精確、多次計算結果相差較大。在以后的工程量計算中我要做到具體查看圖紙不放過任何一個細微環節不放過任何一個施工角落，并列出具體的表格，寫清晰計算部位，計算方法均列出來，并具體的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能精確找出計算錯誤，從而達到預算精確無誤。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己寵愛的建筑事業共同進步、共同成長。

施工人員工作總結篇3

某某建設工程公司又迎來了一個嶄新的起先。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發展。針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的主動性。以下為今年的工作總結。

一、在建工程狀況

某某工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能根據進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將某某主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎上嚴把質量關、進度根據項目部進度節點進行細心施工。有望將某某工程圓滿完成，并向業主、監理交待。

二、工程質量

某某項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。我們須要仔細總結閱歷，加強管理和治理，在某某公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

三、平安生產

今年某某工地沒有發生過一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的`指揮不當，造成了安檢站的指責。現在平安工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安生產，項目部加強平安防范意識，投入了大量現場教化時間，增加平安施工生產的宣揚和教化，取得了較顯著的效果。

我們在平安檢查、平安教化、平安責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。今年沒有出現平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理規范化。

四、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。某某項目部先后接待了建設部領導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業要好得多，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。

五、工程施工遇到的問題

某某工地因各方面的緣由，管理人員沒有責任心;勞務人員在現場作業嚴峻不足，我項目部和班組進行耐性勸服，加班加點;勞務班組在公司資金驚慌時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員常常性組織教化問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴峻破壞企業形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質量、進度、文明現場限制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響。

六、團結管理層班子

在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協作。

今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但某某工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，才有了現在現場的新景象。

施工人員工作總結篇4

作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工閱歷，多年來，我不斷豐富自身的專業學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在閱歷中主動發展創新、不斷提高自身的工作實力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在將來的工作中更嚴格的要求自身，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

一、執行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視限制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動協作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自身看法，并且要求其他班組根據此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協調工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、看法的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自身必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必需對每一個發覺問題的排查都親歷親為，重視過程限制，對一些質量通病限制在萌芽狀況。

(2)關切同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關切，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的`會議上，針對施工協作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教化工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的協作協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自身帶頭探討落實，力爭取得建設單位和監理單位的一樣好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、材料管理工作

本著節儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格限制原材料的限制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并耐性向他們講清規范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成支配工作難，現場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自身的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自身覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自身將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，駕馭好專業學問，提高自身的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自身并充溢能量，提高自身素養與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自身寵愛的建筑事業共同進步、共同成長。

施工人員工作總結篇5

兩年來，在委黨組行政的正確領導下，在分管領導、處室負責人的大力支持和詳細指導下，仔細學習，勤奮工作，主動履行崗位職責，較好的完成了自己的各項工作任務?，F簡要匯報如下：

一、加強政治理論和業務學問的學習，努力提高自身素養，增加工作實力。

在學習方面，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和市場經濟理論的學習。根據委機關的統一支配，比較系統的學習了馬克思列寧主義、十六大和十六屆四中全會精神，學習了政治經濟學和社會主義市場經濟學理論。通過學習，增加了共產主義信念，進一步堅決了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高了辨別是非的實力、探討和解決問題的實力、適應市場經濟的實力，也消退了思想上的模糊相識，對黨在新形勢下的基本路途、方針、政策有了更加清楚的相識。政治理論水平有了新的提高。

二是突出法律法規的學習。XX年10月，到委重點辦工作后，為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，仔細學習有關法律學問，先后仔細學習了與城市建設有關的《建筑法》、《招投標法》等多部法律法規和行政規章，增加了法律法規意識，提高了依法行政、依法管理的水平。

三是突出業務學問的學習。作為轉換崗位的一名工作人員，深感自己的專業學問無法滿意新工作、新崗位的須要。為此，根據學以致用的.原則，我主動主動的自學專業學問，虛心請教領導和同事，對工作中遇到的專業問題，不回避、不推諉、不退讓，力求吃透弄清，比較快的駕馭了重點項目工程建設、管理的相關學問，為開展、完成工作打下了肯定的基礎。同時，注意計算機應用等專業技能的學習和實踐，駕馭了計算機操作學問，適應了辦公自動化的須要。

二、扎實搞好本職工作，主動履行崗位職責，主動完成各項工作任務。

在工作方面，根據處室的崗位職責要求和領導的詳細支配，主要做了以下四個方面：

一是做好重點項目的前期工作。和委領導、處室領導一起多次現場勘察，落實XX、XX年重點工程項目；仔細對工程進行拆遷摸底，熟識駕馭工程規模，確定工程內容，在此基礎上和有關處室一同編寫了新建項目和整治改造項目的項目建議書；參加了初步設計和方案設計審查，辦理委管工程的施工圖審查、規劃許可證、質量監督、開工許可證等前期手續；編寫了近40項重點工程的施工、監理招標文件，完成了招投標的報名、資格審查、開標等工作。

二是做好重點項目的建設工作。XX年至XX年，我辦負責了多項委管工程的詳細建設、施工任務。作為建設單位代表，我主要負責重點工程施工管理、現場協調、項目進度、工程質量、社會協作、竣工驗收等工程建設全過程的各項工作。首先加大監督檢查力度，多次深化現場，駕馭了解工程狀況，從質量進度等環節仔細檢查，發覺問題，剛好要求相關單位做出整改和調整，召開了多次工程調度會，明確工程進度質量責任，嚴格工程質量限制、進度限制、投資限制，保證了工程順當實施；其次主動主動地進行了工程協調和服務工作。作為建設單位代表，在委主要領導和分管領導、處室負責人的干脆指揮和參加下，急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面組織召開了相關的工程協調會，解決了部分問題；另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以主動主動、仔細負責的看法，與相關單位多層次、多方位地開展協調工作，幾次甚至十幾次地前往有關單位談判協商，在多方共同努力下，解決了大部分問題。同時，把管線綜合與工程建設有機的結合起來，協調解決了供電、電信、自然氣、上水、排水、通訊等管線的遷改和敷設問題，做到了管線綜合、布局合理、工序順暢，為工程順當實施供應了較好地服務和有力地協調保障。兩年間，共負責了安靜594＃路拓建工程、安靜582＃路拓建工程、安靜519號路、593號路拓建工程、351-１號、412號路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街（光華賓館～卷煙廠）拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正寧路拓建工程、城關黃河大橋北匝道拓建工程、馬灘南河道清淤工程、武威路南口改建工程、劉沙馬路整治工程、戰備路整治工程、金城路拓建工程、龔家灣北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146＃路改建工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程、瓶頸路口及港灣式車站改造工程等23項重點工程項目的詳細現場施工管理、協調工作（其中工林路拓建工程等16項現已通過竣工驗收，并投入運用）。

三是做好重點項目的管理。為進一步規范工作程序，明確工作職責，細化工作任務，加強蘭州市重點工程的管理，規范重點工程建設，完善相關管理制度，根據委領導的支配看法，本人通過網上查找和借鑒外地閱歷的方法，進行了《蘭州市重點工程管理規則》等8個管理規則的資料搜集工作，在駕馭大量基礎資料后，現已草擬出《蘭州市重點工程管理規則》等8個管理規則的草案，做好了出臺蘭州市重點工程有關管理規則的基礎打算工作。同時，結合重點項目建設管理的實際工作閱歷，在處室負責人的指導下，整理編制出了：蘭州市重點工程招標資格審查表、標段劃分表、中標統計表、工程進度表、問題匯總表、工程檢查表、工程綜合管理表、工程付款一覽表等一系列重點項目管理表格，使重點項目建設管理更加嚴格規范，做到狀況簡潔明白、一目了然，為領導剛好駕馭建設狀況，探討解決問題，供應了有力的依據。

四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把最廣闊人民的利益放在首位，仔細解決好重點項目建設與社會單位、市民群眾有關問題、沖突，在諸如便利市民出行的交通組織、避開施工擾民、道路沿線單位留置路口、接上水、排污水等細微環節問題上，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱忱接待、耐性說明、專心排憂的看法，做好服務工作，得到了有關單位和市民群眾的確定，也樹立了委機關工作人員的良好形象。同時，我還負責本處室的內勤工作，做好了文件收發、文件草擬及各項資料收集整理及其他內勤內務工作，剛好編撰寫了近30個委管工程的單項工程簡介，多次撰寫了各級領導的檢查匯報材料和與兄弟城市的溝通材料，較好的為領導和同事供應了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

一是加強學習，提高思想相識。先后學習了中心、省、市各級紀委全會報告和黨風廉政責任制的有關規定，進一步明確了職責，增加了廉政意識。

二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行“四大紀律、八項要求”，嚴格遵守省、市廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。

三是嚴格遵守本部門規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不簽人情字、不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。

四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、興奮不興奮、滿足不滿足作為工作的動身點和落腳點，主動踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員和行政人員的良好形象。

過去兩年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但與組織和領導的要求相比，還有肯定的差距。

一是學習的廣度和深度，對新學問、新理論涉獵的較少，學的不透；

二是工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特殊是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路；

三是具備了肯定的組織協調實力，但在把握全局，宏觀綜合管理實力上還有待提高。在今后的工作中，我將不斷發揚成果，克服不足，與時俱進，不斷開創工作的新局面。

四、今后的工作思路

面對近年來越來越繁重的重點項目建設任務，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實，兢兢業業完成本職工作和領導交辦的任務，主動支持協作領導，完成重點項目建設管理各項工作任務。同時，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業學問學習，不斷更新補充新的學問和理論，提高自身政治素養和業務實力，以適應新的工作崗位的須要。

二是加強開拓進取意識，不斷拓寬觀念，理清思路，主動而富有成效地開展工作，提高創新實力和工作效率。

三是加強理論和實踐的有機結合，不斷適應新形勢的要求，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和沖突，提高全局觀和宏觀管理實力，為重點項目建設管理工作做出更大的貢獻。

施工人員工作總結篇6

一.20××年所負責工程完成狀況匯報

20××年過去了，總結半年的工作感悟很大隨著公司的發展越來越多的任務落在我們的肩上，我們的責任也越來越大，也讓我們漸漸變得成熟起來，為了我們能把下一年的工作做到最好，在這里我做了20××年的工作總結。

本年我負責工程為××工程本項目工程共有23層分為超市、賓館、住宅三大區域，本工程從20××年1月份正式開工，暖通空調工程項目有風系統和水系統，今年主要以安裝風系統風道、水系統安裝立管為主現已完工七層(詳細工作可參考工作日志和工程進度)目前為止甲方機房水泵已到現場每層機房風機已就位因甲方設備不全機房今年無法接著施工，地下二層平管以拋到位并焊接已做保溫，每層水系統全部機房立管全部打壓并經過甲方監理嚴格驗收通過。

二.20××年工程閱歷及教訓總結

暖通空調的工程圖紙設計也有肯定的誤差，按圖紙無法施工給施工現場帶來很大的麻煩主要表現在暖通水系統平管和消防水、線條架、防排煙、卷閘門，風系統每層標高和其它裝修施工隊常常發生沖突須要現場協調做變更。假如施工單位按設計院圖紙施工而不進行深化設計，必定會導致安裝空間過于狹窄甚至須要變更設備及風道尺寸對于暖通設備工程還包括一部分技改和設備更新的工程項目，許多工程為了省成本將一部分預留給施工方設計，代替工程主辦方進行設計代理設計的廠家一般會依據自己設備的'尺寸大小進行設計，忽視了整個工程。設計水平較差常常出現問題所以我們在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就能考驗現場管理人員的施工技術和實力。

三.工程管理的重要問題

每個工程都必需把平安放在首位如。

1、高空作業，吊裝作業，機房作業、電焊作業、和危急狀況下作業，都必需有相應的平安措施和制度來保證。

2、現場施工平安;不同的施工環境就應當有不同的施工平安措施。

3、工程質量的保障;全部到場材料如;槽鋼、角鐵、吊絲、鍍鋅管、螺旋管、風管等等材料的選擇和運用都必需符合國家質量規定、并須要報驗材料和合格證，才能保證工程的質量。

四.20××年的工作安排

首先要完成好公司交予自己的任務，在施工方面首先要保障工人平安、工程的質量和進度等，在工作中主動協作累計工作閱歷、不斷提高自己，不僅僅在技術上要得到公司的認可，還應為公司扛起更重的擔子，在公司不斷的發展中提高自己的實力。

五.對公司企業文化的感悟

我進本公司僅半年，雖然時間短暫但我在這里學到了許多別人學不到的東西，感謝公司給了我們足夠大的平臺、足夠多的機會來展示我門的才能，寬容的領導和諧的同事讓我們一起為目標而奮斗為天道新能源而加油。

施工人員工作總結篇7

20xx年是不平凡的一年，疫情的爆發使全國、乃至全球都受到各個方面的影響，許多企業、甚至施工人員失業，我很慶幸之前選擇跟在湖南六建公司之后，讓我有著接著工作的機會。在2月26日本人砥礪前行不辱使命，到達施工一線協作領導組織施工人員起先項目施工。

本人始終在工程部擔當施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，總結這半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面我就把這半年的工作做簡要的總結：

一、個人年度工作總結：

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業學問，還需肯定的現場閱歷和必要的業務實力來支配和協調勞務班組，這半年多的施工現場的管理工作使我受益匪淺。并基本完成項目進度安排，雖有重重困難，但從未退縮。

做好事前限制工作，預防及消退施工隱患存在，在各施工項目施工前，全面熟識施工圖紙，施工做法，對施工勞務班組進行技術交底;檢查勞務班組作業前的各項打算工作(勞動力、材料、機具、施工班組作業條件、現場布置等)，材料供應、專業施工等協作協作條件是否滿意施工條件，檢驗進場材料和構件質量。

做好事中監督工作，發覺及訂正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題剛好提出、訂正;對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格;對出現的施工問題在事后進行總結分析，以便于工作的持續改進，每天施工結束后找出施工過程中簡單出現的問題及施工過程中可取之處;

二、工作謹慎負責，仔細履行崗位職責：

在我們項目會議室的墻上掛著施工員的崗位職責，其中有一條我覺的最為重要的就是仔細熟識圖紙，學習規范，因為實物的完成需靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合才能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，李經理、胡總、廖總等都是有著豐富閱歷的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給我許多方法和好的觀念，同時也給了我許多好的看法和建議，為我在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部始終開展的進度碰頭會來說吧，每天把自己的工作內容、明日工作支配及剩余工程量進行探討和溝通，看今日完成什么、未完成什么，以及施工中出現的問題，對其分析未完成緣由及解決問題的方法，這使得我們在工作中打算更足夠更有針對性，不僅使我們項目的每個環節都清楚明白，對整體的工程進度限制也是一項特別好的措施;

三、加強日常學習，努力提高業務素養：

在這一年多的工作中我接觸到了以前沒有遇到的很多新事物，產生了很多的新問題，并解決了一系列問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步完善，在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標淮、嚴要求，向領導匯報自己在工作中的思想和心得，剛好訂正和彌補自身的不足之處。

現代社會的發展日新月異，學問更新非?？焖?，假如不剛好補充新學問，不常常進行不間斷的學習和溝通，就不能適應企業技術治理工作的須要，就要被淘汰。正確仔細的'對待每一項工作，主動投入，仔細遵守公司的各項規章制度。懷著“把工作做的更好”這樣一個目標，主動圓滿的完成每一項工作。

四：工作中的不足，以及今后的工作安排。

不足：自身的業務水平、專業技術的局限，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的學問，提高業務水平和工作實力，總結閱歷，更好的完成本職工作。

今后的工作方向：為了提高工作效率工作質量，本人在以后的工作中會著重以下幾個方面：

1、加強業務學習，提高業務素養，提高工作質量;

2、加強個人的組織與協調實力;

3、多動腦想方法改進工作方法，提高工作效率，每次工作前做好打算，不打無把握之仗;

總體來說20xx年是勞碌的同時也是充溢的有價值的，實現了自身業務水平的提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行職責，主動工作，任勞任怨，爭取更大的成果和價值;總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望將來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個實力。但是還有花唄、信用卡未還、望領導們賜予解決燃眉之急。

施工人員工作總結篇8

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、建設工程監理詢問公司的共同努力，住宅小區工程得以順當進行。本人在房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。

工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，有肯定的組織協調實力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F將有關今年住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成狀況

1#樓自今年一月份基礎施工以來到月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為個月，占總工期的44.8%（總工期為個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為個xx月，占總工期的xx%（總工期為個月，包括總體）；依據施工總進度安排，1#、2#樓工期在安排之內，無超期、脫期。

二、項目投資狀況

1#樓依據施工圖預算，工程造價預算為萬元，到今年月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為xx萬元。

占總造價的46.5%；2#樓依據施工圖預算，工程造價預算為xx萬元，到今年月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為萬元，占總造價的31%。

三、項目施工過程限制管理狀況

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協調、限制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順當進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協調的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神剛好落實公司相關確定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

（二）、工程質量限制狀況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。

按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。

針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程限制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現較大的偏差。而產品形成的過程限制是對全部預控方案的執行過程，將干脆影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格根據監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否根據監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗

1、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；

2、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點方可運用；

3、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；

4、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。

總分包單位是產品的生產者，他們的工作干脆確定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用

以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查

質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創建條件，供應技術支持、管理支持。

3、產品的驗收限制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關系到住宅產品的結構平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內容、工作依次、持續時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發覺有偏差出現

應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調整、修改原進度安排后再付諸實施。進度限制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付運用。項目部在進度限制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度安排表。要求監理工程師做好監理規劃、安排、組織設計和進度限制的工作制度以及進度限制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議探討各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與監理工程師主持的有關協調探討會議，對涉及到工程進度的有關問題剛好提出解決方法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最簡單突破的部分或環節即投資限制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中剛好答復施工單位提出的問題及協作要求，主動協調好各方面關系，預料工程風險及可能發生索賠的.誘因，制定防范性對策，避開和經濟索賠事務發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項打算工作，以免索賠，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、探討監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、緣由、數量、施工條件，然后提出初步看法上報有關部門審、批。須要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查看法以前必需與項目部溝通并取得一樣看法。否則將出現項目部推翻監理工程師的看法的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、平安與文明現場管理狀況：

1、平安法規、平安技術和工業衛生是平安限制的三大主要措施。

2、依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的平安規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配運用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監理工程師和承包商根據有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創建良好的內外環境。

（六）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，駕馭土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、依據項目建設的實際狀況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理方法，以適應工程建設的須要。

住宅小區工程項目規模大、體量大、施工協作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的勝利將為集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有主動的借鑒意義。

施工人員工作總結篇9

光陰似箭，日月如梭，轉瞬間，來到單位已經五個多月了，施工人員試用期工作總結。記得是20xx年x月x日來到公司報到，一擠眼的功夫，已經半年了。在這里對這近半年的工作狀況進行一下總結：

一、勤勤懇懇工作、踏踏實實做人。

我工作與做人的看法就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”。

記得剛來到公司報到的時候，公司機關組織統一的培訓，而且在培訓的同時要組織一場20xx屆高校生入職聯歡晚會。在培訓的過程中，我對我們公司有了深化的了解，為以后的學習和工作打下了堅實的基礎。我很幸運，被選為晚會的主持人，并且負責晚會的整體策劃，而且代表20xx入廠高校生講話。說心理話，以前上高校的時候在學校也參與過許多類似的活動，但是這一次我很驚慌，因為這是在工作單位，和以前在學校是兩個概念，所以打算工作要比以前下了許多功夫，在公司領導的親切關懷下，在各位同事的支持與幫助下，晚會舉辦的很勝利，也很精彩。

培訓結束，我被安排到XX項目部，工作職務為測量員，所在的工程為XX工程，在剛剛接觸實際工作的時候，的確感覺和書本上所學的學問大相徑庭，經過經過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是本科雙學位的學生，其次專業為建筑工程，所以在九月初，我被調至XX標段負責土建施工工作，工作職務為施工員，主要負責XX倉庫的坡道平臺和服務用房的土建施工，在項目部領導的.幫助與關懷之下，我很快適應了自己的工作，與業主、監理以及分包單位合作的都很順當。

10月12日，由于工作須要，我被調至XX分部，回到我的家鄉工作。說心理話，我很慶幸，能夠被公司領導認可，因為來到這個項目的同志都是經過公司領導把關才敲定的，我很幸運，能得到領導的確定與認可。來到哈大之后，主要的職務為施工員，負責第四作業區的灌注樁施工工作，而且我打下了XX公司在XX高速鐵路的第一根灌注樁，樁號為768#-1。直至現在，我們項目部還在克服重重困難，接著堅持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎。所以說，來到這樣一個有生命力的項目部，我很幸運，我會全身心的投入工作，努力提高自己的業務水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻。

二、與時俱進，從思想上武裝自己。

來到項目部不久，我就上交了入黨申請書，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產黨員。特殊是十七大期間，我每天都看電視、報紙，仔細學習黨的方針路途，了解一些重大的決策，主動協作項目部領導班子開展思想教化工作。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進步與提高，而且工作開展的也很順當，在項目部領導班子的正確領導下，主動開展各方面的工作，自己的業務水平也得到了領導的認可與確定，為以后更好的開展工作打下良好的基礎。

其實工作和做人一樣，之后跟的上時代的步伐，才不會被時代所淘汰。作為80后的我們，面對日益競爭激烈的時常經濟，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時候，越應當為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充溢自己，為社會為公司作出更大的成果。

我的人生格言為“奮斗成果事業，奉獻充溢人生”。

以上為我參與工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的實力與價值。

施工人員工作總結篇10

20xx年12月份，我來到了xx水庫項目部。在領導的支配下我分管xx項目的工程施工工作，一年來在處長的領導下和項目部全體成員的努力下，我們項目部以“質量求生存、以平安為使命、以信譽求發展”，狠抓工程質量管理、施工平安管理、施工成本限制，高效、圓滿的完成了既定的任務和目標，已完工程質量得到了工程監理和業主的一樣好評。過去的一年是我充溢的一年、也是我勞碌的`一年、更是我收獲的一年，通過一年的辛勤工作，我收獲良多，現就一年來的工作狀況做如下匯報：

一、質量管理工作：

xx水電站是我省實施“興水戰略”確定的重點工程，工程深受領導重視和人民群眾期盼。為了保證工程質量，盡早完成工程建設任務，我們項目部建立了完善的質量管理組織體系，把質量目標層層分解、質量責任落實到人，實行工程質量“三檢制”，對重點工序、隱藏工程、關鍵薄弱環節進行重點限制；嚴格原材料進場檢驗和施工機械限制，采納高效合理的施工方法，對從業人員進行崗前培訓和技術交底以提高其施工水平和質量責任感，這樣我們就從組織上、制度上對質量工作進行全覆蓋，對影響工程質量的五要素：人員、材料、機械、施工環境和施工方法進行了全面限制，做到了質量管理無漏洞，工程質量有保障。經過上細致的工作，我們的質量管理工作有條不紊，工作質量精益求精，工程質量無可挑剔，深得業主和監理的好評。

二、項目部平安管理：

在工程施工中，我們始終貫徹“平安第一、預防為主”的方針，把平安生產放在各項工作的首位，通過建立健全平安管理組織機構，配備專職平安監管人員，建立平安生產應急預案，保障施工平安生產投入，編制平安操作規程，對施工生產人員進行平安教化，常常進行平安生產檢查剛好發覺和消退工程平安隱患。在詳細的工程施工中我們對平安隱患較大的工作環節如：鋼模外竹架板綁扎、混凝土吊罐裂縫焊接、履帶吊增加吊鉤卡環、施工用電等編制了專項平安施工方案，并在施工中派專職安檢人員進行平安檢查，確保了高危工作的施工平安。項目部的平安生產通過以上一系列嚴格、有效的措施和項目部全體人員高度的責任心，我們圓滿的完成了既定的平安生產目標，做到了全年平安生產零事故。

三、項目部資料工作：

工程資料管理是特別重要的一個環節，工程資料反映了工程建設的實際狀況：試驗資料確定了工程材料是否合格，質量資料作為質量評定和工程竣工驗收的依據，支付資料是工程款撥付的依據。為了保證工程資料的完善和合格，項目部建立了工整資料處理流程、工程資料歸檔方法、項目部資料管理人員職責，從制度方面把資料管理責任落到實處，建立健全資料管理制度，保證了資料管理工作有序、高效的開展?？傊荒陙眄椖坎抗ぷ魇斋@很大，較為圓滿的完成了領導交待的各項任務，我仍有許多不足，如在工程技術方面我還需接著提高，不斷加強專業理論學習和實踐熬煉；我的項目管理閱歷還比較少，仍需向各位領導和老工程技術人員請教。充溢、收獲的20xx年即將過去，嶄新的20xx年即將來臨，在新的一年中我會更加努力，希望在領導支持下和同事們的幫助下，明年將工作做得更好，為大型一處的輝煌獻策、出力！

最終預祝各位領導和同事新年好，祝大家在新的一年中工作順當，事事順心！

施工人員工作總結篇11

從懷著激烈的心情到五公司培訓以來，已經過去快一個月了。剛踏進五一路項目部，看到陳姐整理得整齊有序的寢室時，有一種歸家的親切感。由于之前在本單位有過實習的經驗，加之領導和同事的熱忱接待，所以很快地融入了這個和諧的“大家庭”。

剛到項目部時，出入口二已經貫穿，主通道也開挖了接近一百米。感想領導對我的信任和支持，把我安排在五一路隧道負責現場技術和測量工作?；仡櫚雮€多月的工作，我總結了其中的閱歷和教訓，這可揚長避短，更能提高以后的工作效率?，F將個人工作中不足之處總結如下：

一、由于工作閱歷不足，施工管理方面的超前意識不夠，不能站在長遠的角度發覺和解決問題。主通道支洞多，須要提前考慮各個洞室，畫出洞室輪廓線，為以后的施工打下基礎；

二、做事有些浮躁，沒有腳踏實地。剛來時負責做隧道資料，連做幾天后產生了一些抵觸心情，認為做資料沒有技術含量。其實不然，資料中含有不少隧道學問，例如錨桿的長度、小導管的傾角和拱架的誤差范圍、混凝土協作比等等，都值得我去了解和學習；

三、為人處事易沖動，欠成熟，口頭表達