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文檔簡介

公司早會制度21.目的：為更好地促進公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準確理解，增進公司內部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質，特別制定每日早會制度。2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發至各部門，具體主持人由部門負責人推早會主持人應提前一天做好早會的準備工作；行政部負責檢查早會制度的運行情況。每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；早會時間在10分鐘左右為宜。5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區域。6.早會內容及流程6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態，規范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業愿景是……”，“我們的企業哲學是……，我們的經營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應。接著主持人點名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點到員工大聲回應“到”；總結前一天生產、工作情況6.2.1生產工作好的方面，好人好事；6.2.2報告昨天的生產（工作）任務和質量效率情況；6.2.3指出存在的不足、強調需要大家注意和改進的具體方6.2.4安排當日的工作和生產：對當天生產品種及質量技術要求作出詳細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產要求；強調勞動紀律和作業規章，進行安全教育，讓員工分享工作經驗、體會與感悟；宣貫企業上級領導指示，傳達公司精神；各部門需要溝通協調的事情。7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經理隨時抽查早會記錄。8.早會紀律與要求作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；公司行政部、生產部部長分頭到各早會參加、監督檢查早對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元

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