


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
第1頁共1頁數(shù)據(jù)分析主管的主要職責表述職責:1、熟悉如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動電商/零售業(yè)務,制定業(yè)務數(shù)據(jù)的采集策略,設計、建立、測試相關的數(shù)據(jù)模型,從而實現(xiàn)從數(shù)據(jù)中提取決策價值,提升數(shù)據(jù)支持運營能力;2、負責公司數(shù)據(jù)管理,尋找如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務,形成固化報表,提升數(shù)據(jù)支持運營能力,并規(guī)范業(yè)務端數(shù)據(jù)整理流程;3、能夠與客戶高層對話,問出有質(zhì)量的問題,深度了解業(yè)務需求和痛點,并能結(jié)合客戶發(fā)展和品牌現(xiàn)狀,提供解決方案;4、滿足客戶數(shù)據(jù)需求,并能提供更深入的分析,建立不同場景的業(yè)務分析體系;5、熟悉電商主要的數(shù)據(jù)工具平臺,如數(shù)據(jù)銀行和數(shù)據(jù)工廠,熟悉數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模,能利用并豐富公司數(shù)據(jù),運用大數(shù)據(jù)做深度分析。任職資格:1、本科以上學歷,____年以上數(shù)據(jù)分析領域工作經(jīng)驗,喜歡深度思考,愿意挖掘事物背后潛藏的本質(zhì);2、對數(shù)據(jù)如何驅(qū)動業(yè)務有深入理解和經(jīng)驗;3、喜歡通過數(shù)據(jù)發(fā)掘業(yè)務中存在的問題點和機會;4、具備良好的業(yè)務理解能力、邏輯思維能力和優(yōu)秀的表達能力;5、工作態(tài)度認真,喜歡主動交流,主動尋求問題的解決方案。數(shù)據(jù)分析主管的主要職責表述(二)職責:1、負責大區(qū)計劃提報的組織、指導、跟進、分析、審核;2、負責大區(qū)訂單提交、發(fā)運進度跟進、督促、協(xié)調(diào);3、負責大區(qū)計劃執(zhí)行結(jié)果分析、總結(jié)、匯報以及解決問題所需建議、方案;4、負責分倉庫存量設置,庫容規(guī)劃,分倉配送,賣場訂單滿足率、倉配資源可行性評估及分倉運營費用管控;5、負責定期對大區(qū)預算、計劃達成情況,分支庫存情況、運用控制等做分析報告。任職要求:1、大專及以上學歷,物流管理、統(tǒng)計學相關專業(yè)優(yōu)先;2、綜合能力強,具有較好的理解能力、表達能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維能力和學習能力;3、積極主動、踏實、堅韌、承壓能力強,具有挑戰(zhàn)精神。數(shù)據(jù)分析主管的主要職責表述(三)職責:1.負責優(yōu)化團隊日常數(shù)據(jù)監(jiān)控、計劃撰寫和實施監(jiān)督;2.負責優(yōu)化團隊數(shù)據(jù)統(tǒng)籌流程及規(guī)范,幫助團隊成員提高數(shù)據(jù)敏感度;3.游戲日常數(shù)據(jù)分析,并提供相關的數(shù)據(jù)分析報告;4.協(xié)助建立團隊KPI指標;5.已有數(shù)據(jù)后臺的優(yōu)化及新功能的搭建。任職要求:1、大專及以上學歷,統(tǒng)計學、數(shù)學、計算機等相關專業(yè);2、____年以上數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗,至少____年游戲數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗;3、熟練運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件(包括但不限于SQL、E__CEL等);4、對數(shù)據(jù)具有高度的敏感度和警覺性,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 格林童話中的神奇森林讀后感(6篇)
- 電子信息工程信號處理方向知識考點解析
- 法律英語合同文本知識
- 投融資決策中的風險評估與管理機制不健全
- 公司員工辦公桌椅配置表格
- 小學數(shù)學競賽活動對學生的啟發(fā)
- 語言學習機構(gòu)經(jīng)營狀況對比表
- DB15-T 2580-2022 草種質(zhì)資源庫建設和管理技術規(guī)范
- 酒店運營及管理咨詢服務合同
- 記校園生活的美好時刻作文(4篇)
- 電力安全生產(chǎn)十大禁令
- 醫(yī)學分子生物學習題集
- 2025年山東水發(fā)集團有限公司總部及權(quán)屬一級公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 基于機器學習算法的泰坦尼克生還預測
- 農(nóng)村自建房流程
- 組織內(nèi)外部環(huán)境因素的相關方需求和期望分析與風險和機遇識別評價分析
- 資產(chǎn)處置培訓課件
- 醫(yī)院安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容
- 《乳腺癌外科治療》課件
- 大學生體能訓練知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋華中農(nóng)業(yè)大學
- 《中藥調(diào)劑技術》課件-中藥飲片調(diào)劑
評論
0/150
提交評論