讀書筆記模板輕咨詢：老板問診管理咨詢專家實錄20例01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖老板專家案例咨詢咨詢戰略企業管理公司戰略老板管理品牌人才商業模式產品行業員工價值本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書是一個普惠性企業咨詢服務案例實錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰略咨詢服務，以下午茶的方式，和企業董事長、總經理等領導力、戰略負責人探討企業經營的相關難題，服務超過1000+企業。作者從眾多咨詢實戰案例中精選20個最具代表性的，集結成冊。書中將20個案例整理成：人員管理、商業模式、戰略管理、領導力、品牌管理五大部分，每個部分提供4個案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對咨詢過程進行了翔實的記錄，具有非常真實的案例價值。2．對相關案例進行了分析，以管理者視角、咨詢顧問視角分別對案例進行了點評和考量。因此，除了企業管理者之外，咨詢顧問以及有志于從事咨詢行業的年輕人，也會從本書中受益。3．案例故事簡單易讀，背后的深刻道理引人深思。讀書筆記讀書筆記很實用，特別是通過不斷問問題讓客戶自己找解決思路這塊，非常精彩。根據自己的需要，這本書我只看了有關戰略方面的內容。咨詢場景式分享，非常喜歡最受啟發的是：提供答案的咨詢顧問，永遠成為不了最優秀的顧問，引發客戶反思自己找到答案的顧問才是頂級的顧問?。這本書為初入咨詢的顧問提供了豐富的案例，可以了看出董坤老師深度的思考和作為顧問深厚功底！如何正確提問，其實不僅要求咨詢顧問有深厚的知識儲備，還有思考切入的了角度！書中每個案例都值得細思！此書值得企業咨詢顧問一看。這本書對于企業人力資源管理、經營商業模式、企業文化、企業戰略、品牌定位、營銷模式等等用案例由深淺出對話方式呈現，更加帶有情景化，讓每一位讀者如同案例中的企業家一樣進行場景咨詢與找到解決問題的答案，邏輯清晰，層層引出思考。輕咨詢，帶來的結果一點都不輕。框架很重要，案例、知識、經驗儲備很重要，對人的要求也很高，溝通方式、情商、共情能力等，是一本值得反復閱讀，努力學習的好書，推薦對結構化思維去剖析問題，解決問題有想法的人士，多讀多思考，多與工作、生活、個人等現狀做關聯思考，會有意想不到的收獲！。目錄分析二、產品很棒，但只有老板一個人銷售一、誰更適合做CEO第一篇人員管理：做好人才的選用育留四、從大廠挖來的人讓公司賠了幾千萬元三、重金制訂的股權激勵計劃，被員工嘲笑第一篇人員管理：做好人才的選用育留一、誰更適合做CEO精心雕琢的產品受客戶青睞招來的人才都不滿意CEO不會用人CEO妻子的管理熱情CEO更適合做產品總監二、產品很棒，但只有老板一個人銷售產品特別貼合市場的需求技術型創業者銷售人員流失嚴重薪酬模式惹得禍雙因素激勵來幫忙三、重金制訂的股權激勵計劃，被員工嘲笑難做的股權激勵員工不信任管理者有必要征求員工的意見嗎動機+能力四、從大廠挖來的人讓公司賠了幾千萬元兩難的咨詢案件互聯沖擊而遭遇難題企業未來的打算誰是真正匹配的人才二、服裝廠開了二十年，我還能轉型嗎一、滿口國學的老板，要帶領公司數字化轉型第二篇商業模式：構建利益相關者的交易結構四、質美價優的產品，怎么就是賣不好三、銷售額10億元的跨境電商公司想做100億元第二篇商業模式：構建利益相關者的交易結構一、滿口國學的老板，要帶領公司數字化轉型喜歡國學的老板定量與定性的關系積極擁抱變化追求大概率的成功二、服裝廠開了二十年，我還能轉型嗎人才匱乏的傳統行業解決方案是錯誤的發現新的需求商業模式創新三、銷售額10億元的跨境電商公司想做100億元成績不錯但仍不滿意的CEO我們想做到100億元管理就是管理關系平臺型商業模式四、質美價優的產品，怎么就是賣不好優質產品的擁有者劣幣驅逐良幣施樂公司的啟發以租代售的商業模式一、剛剛創立的公司，要不要戰略二、我們干什么，同行就抄什么三、到處都是機會，到底該選哪一個四、這個行業還應該堅持下去嗎第三篇戰略管理：競爭優勢來源于價值創造一、剛剛創立的公司，要不要戰略年輕創業者認為戰略不重要關于戰略的分歧對戰略的錯誤理解戰略缺失會讓投機行為成為標準流程二、我們干什么，同行就抄什么被抄襲侵擾的設計公司戰略定位還是品牌定位西南航空公司的啟示兩大戰略思維體系三、到處都是機會，到底該選哪一個滿眼都是機會機會中的難題排除偽裝成“機會”的陷阱尋找真正的優勢四、這個行業還應該堅持下去嗎中介價值的消失尋找新的價值點蜜糖模式和清水模式一、不催就不動？也許是老板的問題二、員工都是天才，但精力從不用在工作上三、老板一出公司門，就被員工打爆四、不是不想變革，而是不敢第四篇領導力：發動變革的靈魂動力一、不催就不動？也許是老板的問題有了新戰略，卻沒有人執行貼身調研領導力水平關于領導力的尷尬反饋你覺得呢二、員工都是天才，但精力從不用在工作上優秀人才在一起，卻不出成績無效的激勵措施親自調查，立即帶來改善走動式管理三、老板一出公司門，就被員工打爆進門先關手機的老板深入現場，找到答案不同錯誤，不同策略最佳失敗獎四、不是不想變革，而是不敢備受煎熬的股東留美博士CEO天價年薪請不到人參加董事會議建議提拔內部人才一、產品是好產品，就是無人問津二、品牌故事有用嗎三、廣告投放后，錢沒少花，效果不大四、把個人品牌發展成公司品牌第五篇品牌管理：總體價值的心智投射一、產品是好產品，就是無人問津新品牌的困境如何讓品牌快速崛起農村包圍城市戰略二、品牌故事有用嗎毫無傳播力的品牌故事賦能型品牌故事賦能型故事框架三、廣告投放后，錢沒少花，效果不大陷入超級競爭的行業廣告營銷是一個系統為新技術講個故事四、把個人品牌發展成公司品牌客戶只認個人品牌將個人知識轉化為