1、下列選項中，屬于崗位寬度擴大法的形式的是（）A、增加崗位的工作內容B、充溢崗位工作內容C、崗位工作輪換設計D、崗位工作連貫設計答案：A解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴大法，另一種是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法的詳細形式有：延長加工周期、增加崗位的工作內容、包干負責；崗位深度擴大法的詳細形式有：崗位工作縱向調整、充溢崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。2、［單選題］以下各項中，不屬于績效考評類型的是（）。A.工作看法考評B.業績考評C.實力考評D.工作熱忱考評參考答案：D參考解析：績效考評包括實力、看法和業績考評等詳細內容。看法考評與其他項目的區分是，不管你的職位凹凸，不管你的實力大小，看法考評的重點是工作的仔細度、責任度、工作的努力程度，是否有干勁、有熱忱，是否忠于職守，是否聽從吩咐等。3、［單選題］（）是一種最高層次的職業道德。A.敬業B.合作C.誠信D.奉獻【參考答案］D【參考解析］“不以追求酬勞為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們推斷是否奉獻的重要標準，因此奉獻在職業道德領域中處于最高層次。4、［單選題］對企業人員總量、構成、流淌的整體規劃統稱為（）oA.人力資源規劃B.組織規劃C.人員規劃D.戰略規劃參考答案：C參考解析：人員規劃是指對企業人員總量、構成、流淌的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供應預料、人員供需平衡等。5、［單選題］（）是組織酬勞體系設計和實施的第一原則。A.公允公正B.適當激勵C.效率優先D.成本節約【參考答案］A【參考解析［公允公正是組織酬勞體系設計和實施的第一原則，包括：①安排公允;②程序公允;③互動公允。6、主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力的題目類型是（）A、開放式問題B、兩難式問題C、排序選擇型問題D、資源爭奪型題目答案：B解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，并說明理山。主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力。這種題目易于引起爭辯，使被測評者綜合發揮自己的實力。7、［單選題］盡管有些被錄用的新員工有肯定相關工作閱歷，但詳細工作特點確定了他們仍須接受（）。A.基礎性培訓B.特定性培訓C.適應性培訓D.非特性化培訓【參考答案工C【參考解析］在被錄用的員工中，有相關工作閱歷者一般占相當大的比重，很多企業只聘用有肯定工作閱歷的求職者。這些人盡管有肯定工作閱歷，但由于企業和詳細工作的特點，仍須接受適應性培訓，除了要了解這個企業的概況、規章制度外，還必需熟識這個企業的產品和技術開發的管理制度。8、在考評量表中測量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名稱量表C、比率量表D、等級量表答案：C解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為志向的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的肯定零點。9、［單選題］（）是一種最高層次的職業道德。A.敬業B.合作C.誠信D.奉獻【參考答案］D【參考解析］“不以追求酬勞為目的”是奉獻的最根本特性，也是我們推斷是否奉獻的重要標準，因此奉獻在職業道德領域中處于最高層次。10、在考評量表中測量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名稱量表C、比率量表D、等級量表答案：C解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為志向的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的肯定零點。11、［多選題］下列各項中，屬于適應性現場培訓的程序的是（）oA.制訂個別指導安排書B.確定現場培訓的指導者C.頒發上崗證D.編寫現場培訓指導書E.培訓結束后對受訓者進行考試或考核參考答案:B,C,D,E12、［多選題］下列各項中，屬于適應性現場培訓的程序的是（）。A.制訂個別指導安排書B.確定現場培訓的指導者C.頒發上崗證D.編寫現場培訓指導書E.培訓結束后對受訓者進行考試或考核參考答案：B,C,D,E13、［多選題］公司簡介的功能包括（）。A.傳達公司的價值觀B.讓應聘者明確期望C.讓應聘者對將來工作有心理打算D.吸引行業內精英E.使應聘者感到可以信任參考答案:A,B,C,E參考解析：通過編制和發放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：①公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，推斷自己與這家公司的要求是否匹配;②公司簡介可以使應聘者清晰地知道什么是可以在這個組織中期望的,什么是不行以期望的;③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到公司是真誠的，值得信任的;④公司簡介所呈現出的工作概況以及對詳細環境和條件的描述,可以使應聘者對將來發展可能面臨的困難和問題，有肯定的思想打算，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是實行主動的看法，面對困難，想方設法去解決問題。14、在考評量表中測量水平最高的量表是（）A、等距量表B、名稱量表C、比率量表D、等級量表答案：C解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為志向的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特征外，還有一個只有實際意義的肯定零點。15、［多選題］材料篩選法就是通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。其詳細形式是（）oA.舉薦信B.調查問卷C.工作報告D.背景調查E.履歷分析【參考答案工A,D,E【參考解析】：材料篩選法是指通過一些材料信息來考察和選拔人才的方法。申請表、履歷分析、證明材料、舉薦信、背景調查等都是材料篩選法的詳細形式。材料篩選法主要依據應聘者個人的基本信息及背景材料，因而必需與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結合運用，才能取得令人滿足的效果。16、［多選題］依據《中國注冊會計師協會會員執業違規行為懲戒方法》的規定，會員違反注冊會計師職業道德規范的要求，可視情節賜予的懲罰是（）。A.訓誡B.行業內通報指責C.公開指責D.取消其執業資格【參考答案［A,B,C【參考解析］依據《中國注冊會計師協會會員執業違規行為懲戒方法》第九條的規定,會員違反注冊會計師職業道德規范的要求，視情節賜予訓誡、行業內通報指責或公開指責。17、主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力的題目類型是（）A、開放式問題B、兩難式問題C、排序選擇型問題I）、資源爭奪型題目答案：B解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，并說明理由。主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力。這種題目易于引起爭辯，使被測評者綜合發揮自己的實力。18、［單選題］某項測量的（）也稱信度，它說明白該項測量的一樣性和穩定性。A.牢靠性B.針對性C.有效性D.合理性【參考答案工A【參考解析］牢靠性又稱信度，是指某項測量的一樣性和穩定性，績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員實力、工作看法、工作行為、工作績效等信息的穩定性和一樣性。19、下列選項中，不屬于360度考評方法的優點的是（）A、具有全方位、多角度的特點B、有助于強化企業的核心價值觀，增加企業的競爭優勢，建立更為和諧的工作關系C、采納實名考評方式，保證了考評結果的真實性D、加強了管理者與組織員工的雙向溝通答案：C解析：360度考評方法的優點有：（1）360度考評具有全方位、多角度的特點；（2）360度考評方法考慮的不僅僅是工作產出，還考慮深層次的勝任特征；（3）360度考評有助于強化企業的核心價值觀，增加企業的競爭優勢；（4）360度考評采納匿名考評方式，消退考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結果的有效性；（5）360度考評充分敬重組織成員的看法，這有助于組織創建更好的工作氣氛，從而激發組織成員的創新性；（6）360度考評加強了管理者與組織員工的雙向溝通，提高了組織成員的參加性；⑺促進員工個人發展。20、［單選題］某項測量的（）也稱信度，它說明白該項測量的一樣性和穩定性。A.牢靠性B.針對性C.有效性D.合理性【參考答案工A【參考解析］牢靠性又稱信度，是指某項測量的一樣性和穩定性，績效管理的信度是指績效管理方法保證收集到的人員實力、工作看法、工作行為、工作績效等信息的穩定性和一樣性。21、主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力的題目類型是（）A、開放式問題B、兩難式問題C、排序選擇型問題D、資源爭奪型題目答案：B解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，并說明理由。主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力。這種題目易于引起爭辯，使被測評者綜合發揮自己的實力。22、［單選題］企業在（）階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，形成符合實際的期望和主動的看法。A.轉崗培訓B.晉升培訓C.崗位資格培訓D.崗前培訓參考答案：D參考解析：企業在崗前培訓階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，形成符合實際的期望和主動的看法。員工崗前培訓的目的是消退員工新進公司產生的焦慮。23、主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力的題目類型是（）A、開放式問題B、兩難式問題C、排序選擇型問題D、資源爭奪型題目答案：B解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的選項中選擇其中的一種，并說明理由。主要用于考察被測評者分析問題的實力、語言表達實力及影響力。這種題目易于引起爭辯，使被測評者綜合發揮自己的實力。24、［單選題］企業在（）階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，形成符合實際的期望和主動的看法。A.轉崗培訓B.晉升培訓C.崗位資格培訓D.崗前培訓參考答案：D參考解析：企業在崗前培訓階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，形成符合實際的期望和主動的看法。員工崗前培訓的目的是消退員工新進公司產生的焦慮。25、［多選題］公司簡介的功能包括（）。A.傳達公司的價值觀B.讓應聘者明確期望C.讓應聘者對將來工作有心理打算D.吸引行業內精英E.使應聘者感到可以信任參考答案：A,B,C,E參考解析：通過編制和發放公司簡介可以起到以下幾個方面的作用：①公司傳達其價值觀，展示真實的公司概況和工作情景可以使應聘者首先進行一次自我篩選，推斷自己與這家公司的要求是否匹配;②公司簡介可以使應聘者清晰地知道什么是可以在這個組織中期望的,什么是不行以期望的;③公司向應聘者全面、真實地介紹公司概況及工作情景會使應聘者感到公司是真誠的，值得信任的;④公司簡介所呈現出的工作概況以及對詳細環境和條件的描述,可以使應聘者對將來發展可能面臨的困難和問題，有肯定的思想打算，即使將來在工作中遇到一些困難和問題，他們也不致退縮和回避，而是實行主動的看法，面對困難，想方設法去解決問題。26、企業的總體戰略中，進人戰略不包括（）A、購并戰略B、內部創業戰略C、合資戰略I）、多樣化發