第7頁共7頁2023行?政部門工作?實施計劃范?本___?_月，本部?門將緊緊圍?繞公司發展?戰略及經營?目標開展工?作，團結努?力，履行職?責，確保人?力需求、人?力培訓、制?度維護、薪?酬激勵、后?勤保障等各?個方面能滿?足公司經營?發展需求，?為實現公司?____年?度目標盡職?盡責。一?、健全和完?善公司各項?制度及工作?標準1、?根據公司發?展需求，適?時修改和優?化公司管理?制度，使公?司制度更加?合理規范，?為公司“法?治”打下基?礎。2、?根據各部門?實際運營狀?況，制定和?完善公司運?營流程，使?各部門溝通?更加順暢，?程序更加規?范。3、?根據原有的?崗位職責，?結合公司各?部門的實際?情況，重新?修改各部門?的崗位職責?。使職責清?晰，責任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿足人?力需求1?、根據公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據?招聘需求，?確定招聘渠?道，執行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據前?面幾個月的?招聘經驗，?營業員招聘?這塊堅持走?廣場現場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩定，?缺編不大，?網站招聘進?一步優化，?保留江西人?才人事網和?撫州招聘網?。4、做?好____?月份招聘費?用預算，降?低日常招聘?宣傳費用和?網站招聘費?用。5、?與營運部門?溝通，搭建?離職員工面?談平臺，切?實了解員工?離職原因，?分析并加以?改進，降低?員工流失率?，穩定營業?員隊伍。?三、加強培?訓管理工作?，構建培訓?體系1、?如未能招聘?到適合的培?訓專員，_?___月份?培訓工作由?____主?管負責兼任?培訓專員。?2、根據?公司實際狀?況及公司發?展戰略需要?，制定__?__月份度?培訓計劃，?并組織實施?。3、與?外部培訓機?構聯絡，_?___月份?擬將公司管?理人員送往?專業機構或?大型知名百?貨企業參加?培訓，主要?課程是商務?禮儀、銷售?技能及服務?理念這三大?塊，提高管?理人員綜合?素質。4?、內部培訓?工作主要由?培訓專員開?展，輔以各?部門主管。?繼續開展視?頻培訓學習?，每個部門?根據實際工?作情況，每?周安排一次?兩個小時的?課程。學完?一個課程，?撰寫培訓心?得，并進行?考試。整個?年度持續不?間斷的學習?，努力打造?學習型組織?，成長性團?隊。20?23行政部?門工作實施?計劃范本（?二）一、?指導思想?圍繞___?_年單位的?發展規劃和?目前的實際?經營情況，?在單位新的?組織構架體?系下，針對?單位行政后?勤、總務、?外聯、安全?保衛工作進?行指導、協?調、監督、?管理，執行?單位各項規?程、工作指?令而安排部?署。二、?編制原則?（一）原行?政事業部與?新組織構架?下的行政部?職能相結合?;（二）?立足單位的?經營現狀與?發展，突出?提升管理的?重點;（?三）集中管?理，統籌安?排，責任明?確;（四?）充分利用?資源，注重?實效。三?、計劃完成?的主要工作?（一）結?合集團總部?下達的目標?任務，在分?管領導的統?一指揮下，?積極參與單?位發展規劃?和年度經營?計劃的編制?與討論，落?實部門崗位?責任制和工?作標準，密?切各部門工?作關系，做?好銜接協調?工作，確保?新的組織構?架體系下各?部門正常運?轉。1、?結合組織機?構調整，做?好各部門工?作交接的監?督管理工作?，力爭做到?交接資料齊?全、手續完?整，確保新?編制人員迅?速到崗，為?____年?的各項工作?開展邁開第?一步;2?、組織單位?年度綜合性?資料，草擬?____年?單位年度工?作總結、_?___年工?作計劃和其?他綜合性文?稿，為領導?決策提供參?考;3、?掌握單位主?要活動情況?，為單位領?導決策提供?意見和建議?，并及時編?寫單位年度?大事記;?4、在領導?授權范圍內?，積極參與?單位發展規?劃和年度經?營計劃的編?制與討論，?提出科學合?理的目標任?務分解方案?供領導決策?參考;5?、組織收集?和了解各部?門的工作動?態，協助單?位領導協調?各部門之間?相關的業務?工作，同時?完成新組織?構架下的部?門崗位職責?和工作標準?制定工作，?確保各項工?作正常運轉?。（二）?積極做好單?位通用管理?標準及規章?制度的擬訂?、修改和編?寫工作，并?協助參與專?用管理標準?及管理制度?的擬訂和修?改，確保單?位內部管理?規范化、制?度化，真正?讓內部管理?上臺階，提?升企業的管?理水平。?1、全面回?顧單位的發?展歷程，從?“單位介紹?、入職指引?、員工關系?、職務行為?”等多方面?著手編寫《?員工手冊》?，規范員工?行為，提高?工作效率;?2、結合?新的組織構?架及崗位描?述，擬訂、?修改、制定?單位的各項?規章制度并?組織實施，?讓單位內部?通用管理標?準盡可能地?透明化、制?度化，從而?真正提升管?理;3、?針對不同的?業務需求，?協助單位領?導參與一些?專用的管理?標準和管理?制度的擬訂?、修改，如?：營銷招商?薪酬分配管?理辦法、駕?駛員出車管?理辦法等等?，確保單位?內部各項業?務工作開展?有章可循。?（三）在?分管領導的?統一安排部?署下，切實?作好單位內?的各項具體?行政事務工?作，為單位?實現___?_年的目標?任務奠定堅?實的基礎。?1、在行?政總監的直?接領導下，?全面負責單?位日常行政?工作，及時?草擬并審核?以單位名義?發表的文稿?、資料、文?件等，嚴格?按行文程序?辦理，確保?文稿質量;?2、規范?單位的會議?管理，召集?各種會議，?檢查督促單?位領導布置?的各項工作?的落實情況?;3、認?真監督、管?理單位印章?的使用;?4、落實專?人負責辦公?用品的登記?、采購、發?放以及控制?辦公成本費?用等工作;?5、在單?位領導的統?一指揮下，?召集員工大?會，開展年?度總結評比?和表彰工作?;6、組?織專人認真?做好文件、?報刊、雜志?的收發管理?，圖書、資?料、合同等?文檔的管理?;7、強?化車輛管理?，確保單位?及領導正常?用車，保證?行駛安全，?精心維護車?輛，節約油?耗;8、?加強單位辦?公場所的安?全保衛工作?，保持辦公?環境安全、?整潔、優美?;9、組?織年、季、?月度行政后?勤工作計劃?，編制用款?計劃，搞好?行政后勤預?算工作。?（四）繼續?加強對內對?外的關系協?調與宣傳，?為市場發展?提供良好的?內外部環境?，增強投資?者的信心，?維護單位對?外的口碑與?形象。1?、根據領導?要求，認真?做好單位來?賓的接待工?作;2、?切實做好代?表單位與政?府對口部門?和有關團體?、機構的聯?絡工作;?3、組織、?協調單位年?會、員工活?動、市場類?活動及各類?會議，負責?外聯工作及?辦理單位所?需各項證照?;4、配?合企劃部門?認真做好光?彩大市場的?各種宣傳推?廣活動。?（五）根據?單位的戰略?目標和實際?經營情況，?積極配合人?力資源部搞?好企業文化?建設，做好?員工激勵工?作，最大潛?力地發揮員?工工作積極?性，著力提?升單位的執?行力、凝聚?力、戰斗力?。1、根?據單位的戰?略目標和實?際經營情況?，提煉企業?文化精髓，?編制企業文?化建設綱要?，并逐步實?施;2、?隨時了解員?工思想動態?，配合人力?資源部建立?起員工激勵?機制，最大?潛力地發揮?員工工作積?極性和創造?性，提高企?業凝聚力。?3、認真?履行行政部?的各項職能?，嚴格執行?單位各項規?程、工作指?令，加大執?行力度，做?到政令通暢?。四、實?施策略與保?障措施（?一）加大宣?傳____?力度，強化?企業管理理?念，動員全?員學習領悟?。我部將積?極配合人力?資源部，通?過印發成冊?的規章制度?，員工手冊?來強化學習?，促使各級?管理者及基?層員工在短?時間內迅速?熟悉單位的?管理理念和?各項章法，?培育開發下?屬、建設一?支高素質的?團隊;同時?，單位必須?整體營造出?“需要學習?”的氛圍，?促使員工真?正認識到“?適應崗位要?求，提升自?身素質、是?每位員工的?責任和義務?”，明確崗?位職責和各?項工作規范?，迅速讓全?體員工洞悉?新組織構架?體系及各部?門正常運作?的真正內涵?。（二）?完善培訓制?度，加強考?核與激勵，?健全培訓管?理體系1?、適應單位?管理變革和?人力資源管?理集中的要?求，優化培?訓管理流程?，修改并完?善有關培訓?管理制度，?規范管理，?著實提高工?作效率;?2、加強計?劃管理，嚴?格監督考核?，保證工作?效果。將各?部門的工作?計劃對照崗?位職責，集?中管理，嚴?格按目標責