第5頁共5頁2023年?度生產部門?工作計劃參?考樣本我?從事汽車維?修行業(yè)已有?三十多年的?經歷，曾在?多個公司工?作，先后擔?任維修工，?車隊主管，?檢驗員，調?度等職，積?累了豐富的?工作經驗。?目前我負責?車間調度，?對本公司維?修部人員和?工作流程極?為熟悉，對?車間主管這?一崗位有自?己的見解。?過去三年?里，我們售?后部取得了?優(yōu)秀的業(yè)績?，這得益于?站長的科學?管理和科學?決策以及各?位同仁通力?合作。但是?當前工作仍?存在不足，?離公司的發(fā)?展目標還有?很大差距。?主要問題就?是我們各部?門資源組合?不科學，維?修能力沒有?得到的發(fā)揮?。隨之引起?的維修質量?低、待修時?間過長，顧?客滿意度下?降等問題必?須引起每一?位員工的足?夠重視，必?須在今后工?作得到很好?解決。只有?這樣，我們?公司才能取?得更加輝煌?的業(yè)績。?在我今后的?工作規(guī)劃中?，下面幾個?方面作為主?要的工作來?做：一、?加強5S管?理體系，把?各項規(guī)章制?度落到實處?。5S規(guī)范?是企業(yè)科學?發(fā)展的寶典?，但是部分?職工對它重?視不足。我?將督促每個?組長監(jiān)督組?員，確保每?個職工嚴格?遵守5S體?系，對違反?條例者視情?況進行教育?、處罰。?二、加強員?工素質教育?，提倡主動?學習維修技?能的氛圍。?過去個別員?工紀律散漫?，上班時間?睡覺，不服?從調度……?這些行為不?但造成部門?工作效率低?下，而且嚴?重影響公司?形象。我將?強化管理，?督促員工嚴?格遵守各項?制度，認真?完成各項交?給的任務。?對故意違反?公司紀律者?，將按照公?司規(guī)定給予?處罰。鼓勵?員工主動學?習各種維修?技能，勇于?探索，善于?實踐，努力?提高維修效?率，對表現?突出者給予?獎勵。以上?考核將作為?年度優(yōu)秀員?工、優(yōu)秀班?組的評選標?準。每周我?將和各個組?長總結本周?工作，分析?存在的問題?，提出解決?辦法，及時?了解組員的?思想動態(tài)。?三、優(yōu)化?人員組合。?現有部分班?組的搭配沒?有考慮技術?互補，使得?各個小組能?力參差不齊?。比如說組?長不在，組?員常常不能?完成技術含?量高的工作?，造成維修?時間太長。?所以我將對?個別小組成?員進行人員?調整，做到?技術互補，?新老結合，?提高維修效?率。20?23年度生?產部門工作?計劃參考樣?本（二）?____年?我部門在公?司總部的指?導下，完滿?地完成了全?年的工作任?務。在__?__年內，?我將帶領生?產系統(tǒng)的全?體員工繼續(xù)?努力，務必?完成公司給?我們提出的?考核目標，?使公司的業(yè)?績更上一層?樓。1、?整體工作思?路：___?_年生產系?統(tǒng)的整體工?作思路是：?以結果為導?向，以流程?為方法，以?規(guī)章為考核?，努力做到?人人有事做?，做事有流?程，流程有?規(guī)范，規(guī)范?有制度。?2、做為生?產管理干部?，主要任務?就是公司內?部的生產管?理，我覺得?要做好一名?合格的生產?管理干部必?須做好以下?幾點：1?）、人員崗?位職責的配?訓，主要針?對以目標為?導向的培訓?，要讓所有?人員都有一?種不達目的?誓不罷休的?工作態(tài)度;?2）、負?責生產任務?的跟進，按?時保質完成?銷售訂單;?3）、負?責處理產量?與質量的關?系，水電煤?、原材料損?耗、出品率?、合格率以?及產品成本?是第一負責?人;4）?、溝通，主?要工作有：?負責收集不?合格信息，?與職能部門?對接，協(xié)調?與生產有關?的對內外事?宜，負責制?定生產組織?計劃，召開?產前組織會?議，負責各?種管理考核?制度的落實?，負責協(xié)調?生產各車間?之間的協(xié)調?工作3、?____年?工作措施及?方法：1?）、人員方?面：員工將?時間和精力?投入到公司?的生產活動?中，其目的?不外是領取?薪金養(yǎng)家和?在工作上獲?得愉快感，?所以，在我?管理的生產?系統(tǒng)就應該?加強教育培?訓，改善工?作環(huán)境，提?供給員工合?理的薪資和?福利，獎懲?公平，人事?升遷任免公?平合理，只?有這樣才能?夠激發(fā)員工?的士氣，全?體員工通力?合作，方能?提高效率，?增進品質，?同時也會減?少人員的流?失;2）?、做事的態(tài)?度：我為什?么不說做事?的方法呢!?著名足球教?練米盧蒂諾?維奇層經說?過一句話“?態(tài)度決定一?切”是的，?無論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會有?好的結果，?我們不論做?什么事，必?須現有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標?前進就對了?，不用尋求?具體的工作?方法，因為?什么方法都?可以成功;?3）、成?本管理方面?：____?年生產系統(tǒng)?將負責整個?工貿公司的?水、電、煤?，除了生產?活動的正常?使用量不得?超出公司考?核指標，其?它水、電、?煤的使用必?須有計劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準?;通過__?__年__?__月份的?生產，合計?生產___?_噸，平均?出品率為_?___%，?雖未達到公?司的考核目?標，但比去?年全年的_?___%高?出____?個百分點，?特別是本月?生產的屋頂?盒有三個批?次超過了_?___%，?出品率的高?低最直觀的?影響生產成?本，正是生?產系統(tǒng)的四?個車間主任?和生產系統(tǒng)?的全體員工?深刻的認識?到了出品率?的重要性，?才能取得如?此的成績，?雖有個別的?批次出品率?未到達公司?考核的目標?，但我相信?，只要抓住?了重點控制?的要點，生?產系統(tǒng)的全?體同仁在_?___年中?肯定能交給?公司一份滿?意的答卷;?4）、質?量控制方面?：a、沒?有系統(tǒng)的質?量管理體系?，需建立并?運轉;b?、沒有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的品?控隊伍，需?建立人才培?養(yǎng)、引進機?制同時配套?好的激勵措?施，進一步?提高員工的?工作積極性?和穩(wěn)定性;?c、與質?量治理相關?的記錄不完?善，需進一?步加強并實?際運轉;?d、品控質?檢員的培訓?沒有完善的?制度機制，?需建立并實?施;e、?沒有完善的?質檢記錄，?質量題目及?質量事故記?錄（發(fā)生過?程、造成損?失、發(fā)生原?因分析、事?故處理報告?、事故糾偏?措施等）;?f、沒有?完善的質量?周報、月報?、年報（匯?總生產過程?質量情況、?原材料質量?情況、產成?品及市場反?饋質量情況?等），技術?部應該收集?此類信息，?并從公司實?際請考慮，?近最大努力?從工藝方面?降低生產成?本和提高生?產效率;?g、對員工?的培訓需要?再規(guī)范，編?制培訓計劃?、培訓教材?并跟蹤培訓?效果;h?、需針對技?術部出的工?藝規(guī)范、質?量標準，完?善監(jiān)視檢查?標準、監(jiān)視?檢查方法等?規(guī)范;4?）、安全方?面：落實規(guī)?章制度，嚴?格安全管理?;“安全?來自長期警?惕，事故源?于瞬間麻痹?”安全生產?是每個公司?常抓不懈的?工作。a?.要發(fā)揮車?間安全小組?及安全員的?作用，不定?期檢查車間?存在的安全?隱患，發(fā)現?問題及時解?決，尤其對?進出車間方?面的管理制?度要嚴格控?制，對外來?人員嚴禁入?內，確需進?入車間參觀?，需有專人?陪同，講明?應遵守的各?項規(guī)章制度?及注意事項?;b.定?期對員工進?行質量安全?、產品安全?、設備安全?、人員安全?等安全方面?的知識進行?培訓，使全?體員工都有?強烈的安全?意識，要教?育和指導員?工遵守操作?規(guī)程，不違?規(guī)操作;?c.將各項?安全責任落?實到個人，?與車間主任?簽訂安全責?任承包書，?把安全工作?落到實處