第頁共頁汽車銷售部管理制度(三篇)汽車銷售部管理制度篇一1、工作時間：上午9：00—12：00下午：13：30—18：00〔夏季〕上午9：00—12：00下午：13：00—17：30〔冬季〕備注：每天提早10分鐘到崗，做好工作準備。2、每周的周日為休息日，法定假日正常休息〔調整假期除外〕。1、遵守作息時間及各項考勤管理制度。按時上、下班并簽到，不遲到、不早退、不曠工。2、按規定在指定的工位進展工作，非工作需要，不得私自脫崗、串崗，脫崗時間超過10分鐘，須向部門負責人請示，同意前方可離崗，否那么視為曠工，按曠工半日處理。3、員工在辦公區域應注意儀容、儀表整潔、得體，制止穿吊帶、超短裙、拖鞋、睡衣等過于暴露的服裝；4、請隨時保持辦公桌、電腦等辦公設備的清潔，下班前關閉電腦主機和顯示器。整理桌面，請不要在辦公區內隨意堆放物品，分開座位并將座椅歸位。5、飲水杯、餐具等用畢后應放到指定位置，包、衣物統一掛放在指定位置。6、辦公時間制止會見私客、制止吸煙，嚴禁做與工作無關的事情，7、員工在話務間應保持優美的站、坐、行姿勢，不得在座位上東倒西歪，走路時腳步放輕，出入工作間隨手關門，開關門動作要輕便，盡量不要影響別人；8、上班時間不得看與工作無關的報刊雜志，不得與其他員工聊天、做與工作無關的事情，公司提倡在工作時間內完成工作任務，請您有效使用工作時間，進步工作效率。9、上班時間將手機、小靈通等通訊設備靜音或關機放在自己包里，不得把手機放在辦公桌上，不得接打私人，發私人短信等，如有發現立即沒收。10、工…白話文…作時間內不準閱讀與工作無關的網頁，不準私自用公司電腦下載東西，不準聊私人qq。11、保護公共設施，對公司的電腦設備要愛惜使用，正常開關機，輕拿輕放，12、如發現員工有盜竊行為或未經公司容許搬運公司或同事私人財產，一經確認，將立即開除，并追究相關責任。13、竊取別人或公司任何資料，一經發現嚴懲不怠并追究其法律責任。14、組織紀律是遵循個人服從組織，下級服從上級的原那么，對上級分配的工作或其他任務必須認真執行，不得推脫。15、如對公司的管理或上級主管有意見，應按正常的渠道和方式向上級反響意見，制止組織____對抗或在公司分布不滿情緒。16、主管有權對不合格人員〔工作態度、才能等考核不合格〕給予勸退，但必須提出不合格事實的理由和根據。17、節約資、保護環境是每個社會人的責任和義務，也是美德，公司提倡環保和節約并要求每位員工從小處著手，節約用水、用電、紙張物品等。1、嚴格執行衛生值日制度，根據衛生值日表，值日生應提早到辦公室，在每天上午8：50之前做好責任區域內的衛生清潔，交由主管檢查，檢查不合格者重新清掃。2、全體員工應保持好辦公區域內的衛生，不隨手丟放垃圾，做到地面無紙屑、污漬、灰塵；辦公桌面無灰塵、污漬，各類辦公用品擺放整齊且不染灰塵；窗臺、窗簾整潔無灰塵；門窗、玻璃保持干凈、光亮；所有垃圾桶應保持清潔并套上垃圾袋使用，垃圾應每日進展清理。3、每周六進展集體大掃除，如主管不在組長負責分配清潔任務，各個小組負責把自己的責任區域清掃干凈。4、制止在辦公區吸煙，吸煙請至辦公區外走廊內5、衛生間制止吸煙、亂扔煙頭、隨地吐痰。6、注意維護辦公區內各處的衛生。1、簽到表應認真填寫，并詳細填寫到崗時間，嚴禁別人代簽，月底公司按考勤發放工資。2、可以監視別人，檢舉不良行為者獎勵50元。〔即時獎懲〕3、其他詳見薪資制度；1、不注意細節〔杯子亂放、椅子不歸位、鼠標鍵盤擺放不整齊〕罰款10元。2、用公司座機打私人一次罰款50元、第二次罰款100元、第三次開除無當月工資。3、信息登記錯誤、不標準或者忘記登記者罰款10元。4、正常班次請事假者無當天底薪并且罰款30元，請病假二天以上〔含兩天〕開醫院證明無當天底薪，不罰款，如沒有按事假處理。5、上班時間無故聊天的每次罰款10元。6、不請假未到崗者視為曠工扣當天雙倍底薪、超過二天以上者屬于自動辭職無當月工資。7、辭職者要提早半個月交辭職報告，立即離崗者無當月工資。8、正常班次遲到/早退者罰款10元，超過二次〔含二次〕每次罰款20元，〔罰款當天交完，按月計算，跨月不累計〕。9、未履行請假手續或請假未經批準不到崗者一律視為曠工。公司的請假必須提早以書面形式提交，特殊情況的可以請假，但事后必須補齊請假備案程序。汽車銷售部管理制度篇二銷售部是酒店形象的代表，銷售部辦公環境布置是否合理、整齊、美觀，在很大程度上反映了酒店的管理程度及員工素質。1、保持辦公區域地面、桌面整潔、干凈；不亂扔紙屑、亂掛衣物、毛巾等。2、不許大聲喧嘩、惡意調笑，保持辦公室內安靜。3、不許到處粘貼非業務所需的宣傳印刷品。4、保護辦公室設施及設備，損壞需照價賠償。5、堅持每日衛生值日制度。1、銷售人員要求每日參加部門銷售晨會，匯報當日工作方案。2、外出銷售或辦事應先到崗位報到，然前方可外出。3、銷售代表外出銷售，必須填寫銷售報告表，并在當日下班前交給經理審閱。一次不交，罰款10元〔拜訪方案、工作報告〕。4、每周五下午交本周銷售報告、銷售記錄、拜訪客戶檔案及下周工作方案。5、每月交回本月的工作小結及下月方案報告。6、每年年終，銷售代表要做出年度工作總結及下一年的工作方案交回部門經理。7、每天按時上下班，如發現一次以致或早退者，罰款10元。1、會見客人或客戶，一般安排在大堂吧，用茶或飲料招待。2、上班時不允許與親朋好友敘私事，不許將閑雜人員帶入工作區域。3、準備在辦公室會客要注意保持辦公區域環境的安靜、整潔。汽車銷售部管理制度篇三一、根據公司加強部門內部管理的要求，制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原那么是：公正、公平、對己對人、對上對下。三、本制度的內容包括：管理架構、崗位職責、各類管理細那么、考核制度等。四、制度的目的是為了進步工作效率、標準工作流程，使每個人的才能得到充分的發揮。五、本制度為試行草案，尚有不盡完善與不盡合理之處，在正式的制度出臺之前，銷售團隊成員必須服從和遵守。六、本制度自制定之日起開始執行。1.銷售部實行經理負責制。2.指揮的原那么〔1〕服從的原那么下級須服從上級的指揮，沒有服從，就沒有管理。〔2〕一個上級的原那么每個崗位、每個人只有一個上級，只服從一個上級的指揮，只向一個上級報告。〔3〕逐級的原那么上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮〔特殊情況除外〕。下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。3.指揮的形式〔1〕口頭指揮〔2〕書面指揮〔3〕通過會議指揮不管采取何種形式，指揮的內容必須完好：某人去做、做什么事、完成時間、地點、行