工地會議紀要范文-會議紀要（通用3篇）工地會議紀要范文-會議紀要（通用3篇）

工地會議紀要范文-會議紀要篇1

時間:

會議地點:

出席人員:

會議主持:

會議主題:

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與方案材料匯報

二、監理單位評述工程施工狀況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

五、施工單位項目經理做工程進度與方案材料匯報

a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的方案。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月方案以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

六、監理單位評述工程施工狀況

a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必需進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需快速完成資料并準時上報。

a3現場監理:1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方實行補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

試驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的試驗數據沒有準時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地試驗室與監理中心試驗室的聯系，并準時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需準時上報，我辦將準時組織人員進行旁站或復測。

總監:1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必需嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必需依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必需加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，準時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等消失問題必需立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必需準時上報并做好存檔工作。

七、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開頭進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測查找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要準時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出詳細的支配。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對的確需要設置截水溝路段依據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的狀況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方看法進行的，因此現在的問題業主只能共同參加協商對策及早解決問題。

八、會議總結

龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按方案完成，因此各標段在支配后期的方案時必需加強可行性分析做到完成進度與方案同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必需在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場常常消失現場人員沒戴安全狀況，后期必需強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導簡單消失質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必需有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必需進行現場調查對于存在隱患的位置必需設置醒目的行車指導標志或支配現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏勸說力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必需標注相應的樁號。7.工地負責人要常常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量掌握不到位導致施工中頻頻消失錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等狀況。9.變更資料不完善上報不準時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于簡單的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度簡單造成地基不勻稱沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必需有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質緣由，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿意施工要求各標段必需按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成狀況，對不滿意合同要求的將依據相關規定進行嚴厲?處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必需做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必需做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志依據需要可支配人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要實行相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危急。各施工方領導及相應負責人必需提高安全意思確保安全施工。

工地會議紀要范文-會議紀要篇2

時間:x年8月3日(星期三)15:00

會議地點:

出席人員:

會議主持:

會議主題:

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與方案材料匯報

二、監理單位評述工程施工狀況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

五、施工單位項目經理做工程進度與方案材料匯報

A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的方案。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)

A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月方案以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)

六、監理單位評述工程施工狀況

A2現場監理:1.對于高邊坡的工程必需進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需快速完成資料并準時上報。

A3現場監理:1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方實行補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

試驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的試驗數據沒有準時上報。3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地試驗室與監理中心試驗室的聯系，并準時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需準時上報，我辦將準時組織人員進行旁站或復測。

總監:1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必需嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必需依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的`建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必需加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，準時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等消失問題必需立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必需準時上報并做好存檔工作。

七、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開頭進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測查找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3K7+480--K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要準時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出詳細的支配。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對的確需要設置截水溝路段依據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的狀況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方看法進行的，因此現在的問題業主只能共同參加協商對策及早解決問題。

八、會議總結

龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按方案完成，因此各標段在支配后期的方案時必需加強可行性分析做到完成進度與方案同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必需在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場常常消失現場人員沒戴安全狀況，后期必需強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導簡單消失質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必需有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必需進行現場調查對于存在隱患的位置必需設置醒目的行車指導標志或支配現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏勸說力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必需標注相應的樁號。7.工地負責人要常常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量掌握不到位導致施工中頻頻消失錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等狀況。9.變更資料不完善上報不準時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于簡單的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度簡單造成地基不勻稱沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必需有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質緣由，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿意施工要求各標段必需按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成狀況，對不滿意合同要求的將依據相關規定進行嚴厲?處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必需做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必需做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志依據需要可支配人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要實行相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危急。各施工方領導及相應負責人必需提高安全意思確保安全施工。

工地會議紀要范文-會議紀要篇3

工程名稱：變電站(輸電線路)新建工程編號：(月份)(次數)

會議地點變電站(輸電線路)新建工程現場會議室會議時間會議主持人總監理工程師會議主題：

變電站新建工程監理周例會會議內容：

*年**月**日變電站(輸電線路)工程召開了第**次周例會，監理項目部、;施工項目部、參與了此次周例會，會議由總監理工程師主持，會議主要就本周現場施工進度、安全和質量工作管理狀況進行總結，形成會議紀要如下：

一、本周施工形象進度及與進度方案的符合性

(一)本周完成的詳細工作量

變電站應細化說明完成各電壓等級基礎基，主變基礎施工完成狀況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成狀況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成狀況。

線路工程應細化說明完成基礎基，其中直線塔基、耐張塔基;組塔基，其中直線塔基、耐張塔基;架線**公里;附件安裝基。

(本周工程完成狀況必需精確到詳細部位，如軸基礎，幾號設備，第幾號塔等)

(二)實際進度與方案進度的符合性

本周工程施工完